Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Планирование в коммерческой деятельности предприятия 6
1.1.Теоретические основы организации сметного планирования 6
1.2. Роль планирования в деятельности предприятий 8
1.3. Бюджетирование, как инструмент оперативного планирования 11
2. Планирование на предприятии ООО «Принт-Сервис» 16
2.1. Общая характеристика предприятия 16
2.2. Описание системы оперативного планирования на предприятии 19
3. Рекомендации по совершенствованию сметного планирования ООО «Принт-Сервис» 31
Заключение 38
Список использованной литературы 41
Приложения 42
Выдержка из текста
Введение
В современных условиях жесткой конкуренции российские предприятия должны искать более эффективные методы эффективного оперативного планирования хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента. Планирование представляет собой функцию управления организацией. Как и все прочие управленческие функции, она осуществляется людьми и для людей. Ошибкой последних десятилетий представляется, излишнее увлечение технологиями и попытками формализовать все процессы, так как цифра — это всего лишь перевод реальной жизни на язык финансов, они смогут вернуться к управлению событиями жизни, а не цифрами. Значение имеют не только цифры и план как таковой, а планирование как непрерывный процесс деятельности.
Планирование показателей хозяйственной деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся менеджментом компании.
Актуальность данной темы в том, что внутрифирменное планирование является инструментом управления предприятием, а эффективное управление всегда важно для бизнеса. Одним из ключевых инструментов управления этими перспективами является внутрифирменное планирование. Основной задачей внутрифирменного планирования является управление целями и результатами компании. В работе отражены вопросы применения данной системы для краткосрочного и среднесрочного планирования на предприятии.
Предметом исследования является система сметного планирования (бюджетирования) на предприятие, как механизма управления его затратами.
Объект исследования – производственное предприятие «Принт-Сервис».
Цель курсовой работы – это рассмотрение теоретических основ бюджетирования и анализ его практического применения в управлении затратами на исследуемом предприятии ООО Принт-Сервис». Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы бюджетирования на предприятие. Он помогает обнаружить слабые стороны в вопросах бюджетирования на предприятие, т.е. источники возможного возникновения проблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Конечной целью является разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетного планирования на предприятие ООО Принт-Сервис» на основании исследования теоретических аспектов сметного планирования и особенностей его практического применения на исследуемом предприятии.
Задачи курсовой работы:
— рассмотреть теоретические аспекты сметного планирования на предприятии;
— привести основные организационно-экономические характеристики предприятия;
— провести анализ и оценку планово-экономического состояния предприятия;
— проанализировать эффективность системы бюджетирования на предприятии;
— разработать предложения по повышению эффективности финансового планирования и бюджетирования деятельности организации.
Теоретико-методологической базой исследования являются законодательные акты, инструкции, постановления научные и учебные издания по управлению персоналом на предприятии, материалы периодических изданий, посвященные вопросам управления персоналом, набору и расстановке персонала и другой кадровой работе на предприятие, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература и правовые источники. Для решения поставленных задач в работе применялись такие общенаучные методы исследования, как наблюдение, описание, сравнение, анализ, синтез, аналогия и некоторые другие, а также методы прикладной социологии, такие как анализ документов и некоторые другие.
Эмпирическую базу исследования составили результаты анализа нормативно-правовых актов РФ, касающихся учетной работы предприятий, результаты изучения интернет-сайтов, а также материалы по исследуемой организации ООО Принт-Сервис».
Курсовая работа состоит из введения трех основных глав и заключения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2010. С. 34 — 47
2. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Высшая школа, 2011. С. 47
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие в 2 ч. — Мн.: Новое знание, 2011. С. 141
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2012 С. 49
5.Абрамова И. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы // Бухгалтер и компьютер. — 2012. — N 7.
6. Владимирова Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. — М., 2012. N 2.
7. Методические рекомендации по вопросам планирования и учета затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) на полиграфических предприятиях. — М.: НИЦ "Экономика", 2009.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 383с.
11. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. Киев: Издательский дом "Максимум",2011. С. 149
12. Райн Б. Стратегический учет для руководителей. — М.: Издательское объединение "ЮНИТИ", 2010. С. 152
13. Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. — М.: ЮНИТИ, 2011.-
14. В.А.Швандара. — М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2010.-742 с.
15. http://www.consultant.ru/online/base/ — справочно-правовая система.
16. http://print-house.spb.ru официальный сайт ООО «Принт-Сервис»