СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ
1.1.Конкурентная борьба – основные понятия и определения
1.2.Основные стратегии конкурентной борьбы
1.2.1.Стратегия абсолютного лидерства в издержках
1.2.2.Стратегия дифференциации
1.2.3.Стратегия фокусирования
1.3.Повышение конкурентоспособности как основа конкурентной борьбы
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЗОЛОТОЙ КЛЮЧИК»
2.1. Общая характеристика ООО «Золотой ключик»
2.2. Анализ организации и осуществления конкурентной борьбы ООО «Золотой ключик»
2.3. Рекомендации по совершенствованию организации конкурентной борьбы ООО «Золотой ключик»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Организация и осуществление конкурентной борьбы
Экономические санкции на первое место выдвинули перед предприятиями задачу адаптивности стратегического потенциала к воздействию внешней среды и поиску новых рынков, причиной которого, кроме того, может быть и достижение фазы спада (угасания) в жизненном цикле товара или организации. эффективное и долгосрочное функционирование организации в большой степени зависит от ее возможностей и способности гибко отвечать на вызовы внешней среды.
— изучение и описание основных видов конкурентных стратегий;- выбрать и разработать конкурентную стратегию ООО «Дилижанс».Предмет исследования — формирование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия.
— оценить конкурентную позицию ФГУП ПО «Север», с помощью SWOT-анализа и модели «Пяти сил конкуренции по М. Портеру», выявить конкурентов на российском рынке, провести стратегический анализ деятельности ФГУП ПО «Север» с целью выбора дальнейшей стратегического направления развития;
Результатами проведения исследования должны стать конкретные выводы и аргументированные предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Аквафор» как организации, действующей на зарубежных рынках.
Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях деятельности предприятий существует необходимость постоянно совершенствовать, развивать и качественно менять бизнес тех компаний, которые стремятся создавать устойчивые долгосрочные преимущества в конкурентной борьбе за ограниченные возможности потребителя. В этой связи обостряется конкурентная борьба.Степенью эффективности организации и осуществления конкурентной борьбы напрямую обуславливают показатели эффективности деятельности организации на рынке в целом.
Степенью эффективности организации и осуществления конкурентной борьбы напрямую обуславливают показатели эффективности деятельности организации на рынке в целом. Современная деятельность организации на рынке не возможна без конкурентной борьбы, так как конкуренция – основной рыночный механизм.
В исследовании использовались методы: анализ научной литературы, методы стратегического анализа, методы финансового анализа, комбинированные методы оценки конкурентоспособности предприятия городского хозяйства на рынке.
Актуальность темы формирования стратегии и тактики конкуренции торгового предприятия — аптека ООО «Юнифарм» обусловлена тем, что степень эффективности организации и осуществление конкурентной борьбы напрямую обуславливают показатели эффективности деятельности городского хозяйства в целом. Современная деятельность организаций на рынке не возможна без конкурентной борьбы, так как конкуренция – основной рыночный механизм.Конкурентная борьба обусловлена правом реализации своего экономического потенциала, что приводит к столкновению между субъектами городского хозяйства с достижением поставленных целей одними и ущемлении интересов других.
Для разработки маркетинговой конкурентной стратегии предприятиями необходимо реально изучать опыт маркетинговой деятельности и руководствоваться им в повседневной деятельности. В связи с чем изучение стратегических вопросов в области продаж, а также разработка конкурентной маркетинговой стратегии для небольшого предприятия по продаже полиграфических услуг является актуальным, имеет высокое теоретическое и практическое значение
Рыночная экономика накануне второго десятилетия XXI века представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества разнообразных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на фоне разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием — рынок. Стимулом, побуждающим человека к конкурентной борьбе, является стремление превзойти других. В соперничестве на рынках речь идет о заключении сделок и о долях участия в рыночной сфере.
В связи с этим, важным становиться изучение и анализ конкурентной среды, т.Цель курсовой работы — современные формы и методы конкурентной борьбы на рынке образовательных услуг.Предмет курсовой — особенности современных форм и методов конкурентной борьбы на рынке образовательных услуг.
Промежуточные продавцы имеют дело с огромным разнообра¬зием товаров для перепродажи, за исключением нескольких разно¬видностей, продаваемых производителями непосредственно конеч¬ным потребителям. Среди товаров, не попадающих в руки про¬межуточных продавцов, изделия тяжелого машиностроения, слож¬ное оборудование, изделия, выполненные по индивидуальным зака¬зам, а также товары, продаваемые по системе прямой почтовой рассылки или по принципу торговли вразнос. Не считая подобных исключений, основную часть товаров сначала продают промежуточным продавцам, а те уже организуют их сбыт конечным потребителям .
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Багиев Г.Л. Тарасевич В.М. Маркетинг: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2010. – 579 с.
2.Годин А.М. Маркетинг: Учебник – М.: Дашков и Ко, 2009 – 672 с.
3.Долгов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФЛИНТА, 2011. – 280 с.
4.Левшина О.Н. Современные методы обеспечения конкурентоспособности в предпринимательстве. – М.: Юриспруденция, 2011. – 176 с.
5.Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2009. – 328 с.
6.Маркетинг: общий курс: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика» / под ред. Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. – М.: Омега –Л, 2010. – 477 с.
7.Мухина И.А. Экономика организации (предприятия): учебное пособие. – М.: Флинта, 2010. – 320 с.
8.Портер М. Конкуренция – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 608 с.
9.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 453 с.: Учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2005. – 463 с.
10.Управление маркетингом
11.Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: учеб. пособие. – М.: Юнити-Дана, 2011. – 799 с.
12.Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.
13.Официальный сайт кондитерской фабрики «Золотой Ключик» http://www.golden-key.ru/
14.Официальный сайт компании «Ланком» www.lacom.com
15.Официальный сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг»
http://www.rbc.ru/
список литературы