Организация и планирование деятельности предприятия: Детальный план курсовой работы с акцентом на современные подходы и российскую практику

В 2024 году объем российского рынка цифровизации промышленных бизнес-процессов составил около 300 миллиардов рублей, показав рост на 20% по сравнению с предыдущим периодом. Этот показатель не просто отражает динамику внедрения технологий, но и подчеркивает критическую важность адаптации предприятий к быстро меняющимся экономическим реалиям. В условиях, когда вызовы, подобные пандемии COVID-19 2020 года, способны сократить ВВП РФ на 4%, а транспортное сообщение и целые направления бизнеса останавливаются, эффективная организация и гибкое планирование становятся не просто элементами успеха, а условиями выживания.

Настоящий документ представляет собой детальный, структурированный план исследования для подготовки курсовой работы, посвященной фундаментальным вопросам организации и планирования деятельности предприятия. В условиях постоянных турбулентностей глобальной и национальной экономик, усиления конкуренции, а также ускоренной цифровой трансформации, способность предприятий эффективно организовывать свою деятельность и стратегически планировать будущее становится ключевым фактором устойчивости и роста. Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью глубокого осмысления и практического применения современных подходов к управлению в контексте динамично развивающегося российского бизнеса, особенно с учетом таких вызовов, как необходимость диверсификации и цифровизации.

Цель данной работы — разработка исчерпывающего плана исследования, который позволит студентам, обучающимся по экономическим и управленческим специальностям, подготовить курсовую работу, сочетающую академическую глубину с прикладной ценностью, на примере конкретного юридического лица.

Задачи исследования:

1. Систематизировать теоретические основы организации и планирования деятельности предприятия, выявив современные подходы и концепции.
2. Изучить методологии и инструменты стратегического и оперативного планирования, включая современные IT-решения.
3. Детализировать алгоритмы разработки ключевых функциональных планов (маркетингового, производственного).
4. Представить методы расчета основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия (производственная программа, численность персонала, ФЗП, себестоимость, прибыль).
5. Разработать структуру для анализа практического применения теоретических знаний и методов на примере конкретного российского предприятия.
6. Сформулировать практические рекомендации по совершенствованию организации и планирования деятельности предприятия с учетом актуальных экономических условий.

Объектом исследования являются процессы организации и планирования деятельности предприятий.
Предметом исследования выступают методы и инструменты, используемые для эффективной организации и планирования деятельности предприятия в современных условиях.

Структура курсовой работы включает введение, четыре основные главы, заключение, список использованных источников и приложения. Каждая глава последовательно раскрывает теоретические аспекты, методологический инструментарий, практические алгоритмы и завершается прикладным анализом на примере конкретной компании, что обеспечивает целостность и практическую значимость исследования.

Глава 1. Теоретические основы организации и планирования деятельности предприятия в современных условиях

В XXI веке предприятие перестало быть просто совокупностью производственных мощностей и ресурсов. Это сложный, динамичный организм, непрерывно взаимодействующий с внешней средой. Эффективное управление таким организмом требует не только интуиции, но и глубокого понимания теоретических основ, которые эволюционируют вместе с рынком. Эта глава станет фундаментом, на котором будет строиться все дальнейшее исследование, раскрывая ключевые концепции, формирующие каркас современного управления.

Современные теоретические подходы к организации управления

История менеджмента знает множество подходов – от классической школы научного управления до поведенческих теорий. Однако сегодня, в условиях глобальной нестабильности и технологического прорыва, наиболее востребованными становятся интегративные и адаптивные модели. Среди них выделяются системный, процессный и синергетический подходы, а также такие мощные концепции, как управление по целям (MBO) и контроллинг.

Системный подход — это, пожалуй, наиболее фундаментальный взгляд на организацию, рассматривающий ее как единое целое, состоящее из взаимосвязанных блоков (например, закупки, производство, продажи, финансы) и процессов (основных, вспомогательных, управленческих). Ключевая черта системного подхода – это признание того, что организация не существует в вакууме. Она неразрывно связана с внешней средой, которая оказывает прямое влияние на ее успех. Любое изменение в одном элементе системы неизбежно влечет за собой последствия для других, требуя сбалансированного и комплексного управления, что позволяет избежать точечных решений, способных навредить целому.

Процессный подход становится логическим продолжением системного, фокусируясь на горизонтальных связях и потоках работ, а не на вертикальной иерархии. Он предполагает выделение ключевых бизнес-процессов и делегирование полномочий и ответственности через них. Система управления, построенная на процессном подходе, должна соответствовать принципам целостности (все элементы процесса работают на общую цель), иерархичности (процессы могут быть декомпозированы на подпроцессы), системности (процессы взаимосвязаны), структурности (четкая архитектура процесса) и инвариантности интерпретации (понимание процесса одинаково всеми участниками). Несмотря на преимущества процессного подхода, функциональная модель управления по-прежнему широко используется в большинстве отечественных компаний, что нередко создает барьеры для кросс-функционального взаимодействия и быстрой адаптации. Важно осознать, что именно преодоление этих барьеров открывает путь к повышению гибкости и скорости реакции на рыночные изменения.

Синергетический подход в управлении — это признание того, что целое может быть больше суммы его частей. Он исследует, как взаимодействие различных элементов системы может приводить к появлению новых качеств и эффектов, которые невозможно предсказать, анализируя каждый элемент по отдельности. В контексте формирования модели управления предприятием в рыночных условиях системно-синергетический подход позволяет раскрыть особенности динамического развития, возникновения новых возможностей и адаптации к изменениям за счет оптимизации внутренних взаимодействий и использования «синергетического эффекта» от одновременного применения различных управленческих методик.

Параллельно с этими подходами развиваются и конкретные управленческие концепции, призванные повысить эффективность принятия решений и мотивацию персонала:

Система управления по целям (MBO – Management by Objectives), активно используемая современными предприятиями, предполагает постановку четких, иерархически организованных целей на длительный период, обычно на год. Эти цели формируются с использованием методики SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) и коллективного обсуждения с участием сотрудников. Для оценки и управления эффективностью совместно с MBO применяются такие инструменты, как ключевые показатели эффективности (KPI – Key Performance Indicators), отражающие прогресс в достижении целей, и цели и ключевые результаты (OKR – Objectives and Key Results), которые помогают сфокусироваться на амбициозных, но измеримых результатах. Преимущества MBO очевидны: выстроенная иерархия целей, их согласованность на всех уровнях управления, объективные и понятные критерии оценки труда, а также постоянная обратная связь, позволяющая оперативно оценивать и корректировать деятельность. Какой важный нюанс здесь упускается? Успешное внедрение MBO требует не только формальной постановки целей, но и культуры доверия и прозрачности, где каждый сотрудник понимает, как его личный вклад влияет на достижение общих стратегических задач компании.

Контроллинг — это не просто контроль в привычном понимании, а комплексная система управления, ориентированная на достижение стратегических и операционных целей предприятия. Его главная задача – оптимизация и максимизация прибыли. Контроллинг рассматривается как инструмент и интегральная часть системы управления, координирующая деятельность всех ее подсистем. Внедрение контроллинга в российских предприятиях способствует:

• Оптимизации организационной структуры.
• Адаптации целей и стратегии к меняющимся условиям.
• Согласованию оперативного и стратегического планов.
• Своевременной информационной поддержке управленческих решений.
• Сбалансированности производства, маркетинга и сбыта.
• Внедрению системы менеджмента качества.
• Разработке альтернативных стратегий, снижению операционных затрат и повышению конкурентоспособности.

Применение этих подходов и концепций позволяет российским предприятиям не только выживать, но и процветать в условиях высокой неопределенности, создавая гибкие, адаптивные и целенаправленные системы управления.

Современные концепции организации производства и их принципы

Современное производство — это не только конвейеры и станки, но и потоки данных, интеллектуальные системы и постоянная адаптация к меняющимся требованиям рынка. Концепции организации производства сегодня обусловлены двумя мощными факторами: расширением рыночного спроса, требующего гибкости и персонализации, и бурным развитием цифровых технологий, ведущим к активной цифровизации предприятий.

Важно отметить, что цифровизация уже давно перестала быть модным трендом и стала неотъемлемой частью производственной реальности в России. В 2024 году более 70% крупных российских предприятий используют цифровые решения для повышения эффективности производства. Объем российского рынка цифровизации промышленных бизнес-процессов в 2023 году составил около 300 миллиардов рублей, продемонстрировав впечатляющий рост на 20% по сравнению с предыдущим периодом. За последние четыре года российские компании инвестировали более 4 миллиардов рублей в цифровую трансформацию, что на 80% больше, чем в предыдущие аналогичные периоды.

Ключевыми цифровыми технологиями, активно внедряемыми в российском производстве, являются:

• Интернет вещей (IoT): для мониторинга оборудования, сбора данных и предиктивного обслуживания.
• Искусственный интеллект (AI): для оптимизации производственных процессов, контроля качества, роботизации.
• Автоматизация: роботизация рутинных операций, внедрение промышленных роботов.
• Большие данные (Big Data): для анализа огромных объемов информации и выявления скрытых закономерностей.
• Киберфизические системы: интеграция физических и цифровых компонентов, создание «умных» заводов.

Примеры успешного внедрения цифровых технологий в России поражают воображение:

• На заводах КАМАЗ и АвтоВАЗ робототехника и ИИ используются для сокращения времени сборки, повышения точности операций и прогнозирования поломок оборудования, что значительно увеличивает производительность и снижает издержки.
• В «Роснефти» реализовано более 50 000 цифровых двойников скважин и производственных объектов, запущены масштабные проекты «Цифровое месторождение» и «Цифровой завод», что позволяет оптимизировать добычу, переработку и транспортировку энергоресурсов.
• В крупных металлургических и энергетических компаниях внедрение систем промышленного Интернета вещей (IIoT) для мониторинга оборудования и прогнозирования отказов привело к снижению аварийности на 10–20%.

Эти примеры демонстрируют, как цифровизация трансформирует российскую промышленность, делая ее более эффективной и конкурентоспособной.

На фоне этих изменений выделяются следующие основные концепции современной организации производства:

1. Реконфигурируемость: Производственная система должна быть адаптивной, способной к быстрой перенастройке структуры и состава производственных и программных элементов. Это позволяет сохранять высокую производительность и оперативность даже при значительных изменениях рыночных заказов и требований.
2. Оперативность: Скорость реакции на изменения рынка, сокращение циклов производства и доставки. Это достигается за счет оптимизации процессов, внедрения гибких технологий и эффективного планирования.
3. Интеллектуальность: Использование AI и машинного обучения для принятия решений, оптимизации процессов, предиктивного анализа и самообучения систем. «Умное» производство способно адаптироваться и совершенствоваться без прямого вмешательства человека.
4. Системность: Комплексное рассмотрение всех аспектов производства как единой взаимосвязанной системы, где каждый элемент работает на общую цель, и взаимодействие между ними оптимально.

Эти принципы позволяют предприятиям не только отвечать на вызовы современности, но и создавать новые возможности для роста и развития.

Диверсификация как стратегическое направление развития

В условиях изменчивого рынка и экономических потрясений, таких как кризис 2020 года, предприятия не могут полагаться на один источник дохода или один рынок. Диверсификация становится не просто опцией, а стратегической необходимостью для повышения доходности, снижения рисков и обеспечения долгосрочной устойчивости. Это оптимальный способ устранения диспропорций и проблем распределения всех типов задействованных ресурсов.

Различают несколько видов диверсификации:

1. Продуктовая диверсификация: Расширение ассортимента товаров или услуг, выход на новые продуктовые рынки.
• Ярким примером в России является агроэкспорт, который значительно диверсифицировался за последние годы, переходя от экспорта преимущественно зерна и рыбы к широкому ассортименту сельскохозяйственных товаров и продуктов питания. В 2024 году объем аграрного экспорта из России достиг 43 миллиардов долларов, а физический объем составил 109 миллионов тонн, что позволило России занять третье место в мире по поставкам продовольствия. Успешные примеры продуктовой диверсификации включают рост экспорта рапсового масла, рыбы и морепродуктов, свинины, говядины, мяса птицы, сыров и молока. Экспорт продукции пищевой и перерабатывающей промышленности увеличился на 6% в стоимостном выражении, превысив 5,3 миллиарда долларов.
2. Географическая диверсификация рынков сбыта: Расширение присутствия на новых географических рынках для снижения зависимости от одного региона или страны.
• Отмечается необходимость географической диверсификации российского экспорта для решения проблемы диверсификации товарной структуры внешней торговли. В январе-сентябре 2025 года 29 регионов РФ расширили географию поставок, а Республика Крым, Иркутская, Ленинградская и Ярославская области показали наибольшие темпы роста экспорта, что подчеркивает активное движение регионов к поиску новых международных партнеров.
3. Корпоративная (связанная/несвязанная) диверсификация: Расширение деятельности компании в смежные или совершенно новые отрасли.
• В корпоративном секторе примером успешной диверсификации является экосистема российского Сбербанка, который за последние годы значительно расширил свою деятельность за пределы традиционной банковской сферы, включив телекоммуникации, брокерские услуги, страхование, управление активами, а также развитие IT-сервисов, медицины и электронной коммерции. Это позволило банку создать комплексную экосистему, предоставляющую клиентам широкий спектр услуг и значительно повышающую его устойчивость и конкурентоспособность. В 2020 году 30% российских компаний осознавали важность диверсификации как инструмента повышения выживаемости и адаптации к изменениям.

Таким образом, диверсификация является мощным стратегическим инструментом, позволяющим предприятиям не только адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, но и активно формировать свое будущее, повышая устойчивость и прибыльность.

Глава 2. Методология и инструментарий стратегического и оперативного планирования на предприятиях

Планирование — это своего рода дорожная карта для любого предприятия, указывающая направление движения и помогающая преодолевать препятствия. В этой главе мы углубимся в методологию и инструментарий, которые позволяют российским компаниям не просто мечтать о будущем, но и систематически строить его, эффективно распределяя ресурсы и адаптируясь к постоянно меняющимся условиям.

Стратегическое и оперативное планирование: сущность, цели и взаимосвязь

Эффективное управление предприятием невозможно без четко выстроенной системы планирования, которая состоит из двух взаимодополняющих уровней: стратегического и оперативного.

Стратегическое планирование — это процесс определения долгосрочных целей организации и выбора способов их достижения. Оно обрисовывает желаемую картину будущих структурных изменений, направленных на повышение конкурентоспособности организации, и составляется на долгосрочный период, обычно от трех до семи лет.

• Цель стратегического планирования: обеспечить устойчивое развитие, адаптацию к изменениям внешней среды, создание долгосрочных конкурентных преимуществ.
• Задачи: формирование миссии и видения компании, определение стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ), разработка стратегий развития (продуктовых, рыночных, ресурсных), распределение ресурсов.

В то время как стратегическое планирование задает общий вектор, оперативное планирование занимается детальной проработкой ежедневной деятельности. Оно является последовательным выполнением тактических планов и представляет собой повседневную активность, направленную на достижение тактических и стратегических задач.

• Основная задача оперативного планирования: организация ежедневной деятельности сотрудников, направление ее в приоритетное русло целей и задач, обеспечение ритмичности производства.
• Цель: обеспечение полноценной, результативной работы всех отделов и подразделений предприятия, ритмичный выпуск товаров и рациональная нагрузка оборудования и персонала.

Взаимосвязь стратегического и оперативного планирования заключается в том, что оперативные планы служат конкретным инструментом для реализации глобальных стратегических целей. Без четкой стратегии оперативное планирование рискует превратиться в хаотичный набор действий, а без эффективного оперативного планирования даже самая блестящая стратегия останется лишь на бумаге. Сложность планирования заключается в том, что процессы часто происходят одновременно, и реализация каждой части плана возможна только при условии утверждения связанных с ней частей. Планирование направлено на обеспечение производства конкурентоспособной продукции, содействие полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и улучшению качества жизни. Как гарантировать, что эти два уровня планирования работают как единое целое, а не как разрозненные элементы?

Автоматизация оперативного планирования: ERP и APS системы

В условиях быстро меняющегося рынка и усложнения производственных процессов ручное оперативное планирование становится неэффективным и подверженным ошибкам. Именно здесь на помощь приходит автоматизация бизнеса, которая значительно ускоряет работу и делает оперативное планирование более эффективным, позволяя оперативно вносить корректировки в планы.

Ключевым инструментом автоматизации оперативного планирования являются ERP-системы (Enterprise Resource Planning) — комплексные программные решения, которые позволяют эффективно планировать и управлять всеми ресурсами предприятия. Они связывают все бизнес-процессы (производство, продажи, закупки, финансы, персонал) в единый механизм, создавая централизованную базу данных и обеспечивая сквозной поток информации.

Преимущества внедрения ERP-систем:

• Повышение прозрачности данных и их контроля: Все данные собираются в единой системе, что исключает дублирование и расхождения.
• Ускорение принятия решений: Руководители получают доступ к актуальной информации в режиме реального времени.
• Снижение дебиторской задолженности: За счет улучшения контроля за платежами и сроками.
• Более эффективное использование средств и снижение потребности в оборотных средствах: Благодаря улучшению ритмичности работы и оптимизации планирования запасов.

На российском рынке ERP-систем в 2024 году представлен широкий спектр решений, при этом «1С» занимает лидирующие позиции для малого и среднего бизнеса, предлагая адаптированные под российское законодательство и специфику ведения бизнеса продукты.

Для более детального и прецизионного оперативного планирования производства используются APS-системы (Advanced Planning and Scheduling). Это специализированные системы, которые позволяют:

• Быстро пересчитывать производственные расписания в ответ на любые изменения (аварии оборудования, срыв поставок материалов, поступление срочных заказов).
• Работать с высокой точностью до отдельных операций и единиц оборудования, учитывая их загрузку, доступность ресурсов и технологические ограничения.
• Оптимизировать последовательность операций для минимизации простоев, сокращения времени выполнения заказа и повышения общей производительности.

Примерами таких систем на российском рынке являются 1С:ERP (в части производственного планирования), DD FLOW и RaytecAPS. Внедрение APS-систем позволяет предприятиям достигать нового уровня гибкости и эффективности в управлении производственными процессами.

Разработка функциональных планов: Маркетинговый и Производственный

Бизнес-планирование — это многогранный процесс, и его эффективность во многом зависит от качества проработки функциональных планов, которые детализируют стратегические цели в конкретные действия для каждого ключевого направления деятельности предприятия. Среди них особенно выделяются маркетинговый и производственный планы.

Маркетинговый план

Маркетинговый план — это результат стратегического планирования маркетинга в организации, своего рода дорожная карта для достижения бизнес-целей через удовлетворение потребностей клиентов и создание ценности. Навыки его разработки необходимы любому современному специалисту по маркетингу.

Цель маркетингового плана заключается в генерации прибыли в долгосрочной перспективе, достижении общих бизнес-целей и реализации глобальной бизнес-стратегии. Он описывает, как компания будет привлекать, удерживать и развивать свою клиентскую базу.

Разработка маркетингового плана включает несколько ключевых этапов и инструментарий:

1. Предплановые исследования: Сбор и анализ информации о рынке, потребителях, конкурентах, технологических трендах.
2. Анализ рынка и конкурентов: Определение текущей позиции компании, выявление возможностей и угроз.
3. Разработка инструментов для увеличения потока клиентов:
• Контент-маркетинг: Создание полезного и интересного контента (статьи, видео, вебинары, рассылки) для привлечения и удержания аудитории.
• Интернет-маркетинг: Контекстная и таргетированная реклама (Яндекс.Директ, VK Реклама), SEO-оптимизация для повышения видимости в поисковых системах, SMM (Social Media Marketing) для продвижения в социальных сетях, email-маркетинг.
• Разработка уникальных коммерческих предложений (УТП): Отстройка от конкурентов, выделение ценности для клиента.
• Создание и сегментация клиентской базы: Для персонализированной работы.
4. Инструменты для создания положительной репутации компании:
• SERM (Search Engine Reputation Management): Управление репутацией в поисковых системах, мониторинг и нейтрализация негатива.
• Активная работа с отзывами: Стимулирование положительных отзывов, оперативное реагирование на негативные.
• Формирование паблисити: Взаимодействие со СМИ, участие в отраслевых мероприятиях, благотворительные акции.
• Создание корпоративного имиджа: Разработка логотипа, фирменного стиля, участие в социальных проектах.
• Внутреннее управление репутацией: Разработка миссии, корпоративного кодекса, создание положительной организационной культуры.
5. Инструменты для повышения эффективности отдела продаж:
• CRM-системы: Для объединения всех этапов работы с клиентами, контроля взаимодействий, автоматизации воронки продаж.
• Использование скриптов продаж: Для стандартизации коммуникации и повышения конверсии.
• Применение KPI: Для оценки производительности менеджеров (количество звонков, конверсия, средний чек).
• Регулярный анализ звонков и переписок: Для выявления лучших практик и зон роста.
• Проведение тренингов и коучинга: Для развития навыков продаж.
• Ежедневные оперативные совещания и индивидуальный коучинг для менеджеров.
• Автоматизация рутинных задач: С помощью специальных программ для освобождения времени менеджеров на прямые продажи.

Эффективный маркетинговый план — это живой документ, который постоянно корректируется и адаптируется под изменяющиеся условия рынка.

Производственный план

Производственная программа (план производства) — это ключевая часть бизнес-плана предприятия, которая отражает объем продукции по номенклатуре, ассортименту, качеству в стоимостном и натуральном выражениях. Она является основой для построения эффективного бизнеса и определяет, что, сколько и когда производить.

Назначение производственного плана:

• Определение номенклатуры, объема и сроков изготовления продукции на основании перспективного плана развития, хозяйственных договоров и производственной мощности предприятия.
• Обеспечение оптимальной загрузки оборудования и персонала.
• Минимизация издержек и максимизация эффективности.

Производственная программа должна определяться для любого вида предприятий и рассчитывается с учетом номенклатуры и ассортимента продукции, запасов готовой продукции, уровня незавершенного производства и постоянного контроля выполнения.

Классификация производственных планов:

• По широте охвата: стратегические (долгосрочные цели), операционные (детализация стратегических целей на краткосрочный период).
• По временным рамкам: долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (1-5 лет), краткосрочные (до 1 года).
• По характеру: общие (по предприятию в целом), конкретные (по цехам, участкам).
• По способу использования: одноразовые (для уникальных проектов), постоянные (для серийного производства).

Этапы производственного планирования:

1. Прогнозирование спроса: Определение ожидаемого объема продаж продукции.
2. Планирование производственных мощностей: Оценка способности предприятия производить необходимый объем продукции.
3. Планирование материально-технического обеспечения: Определение потребности в сырье, материалах, комплектующих.
4. Собственно планирование производства: Разработка детальных графиков производства, распределение заказов по рабочим центрам.
5. Контроль и корректировка плана: Мониторинг выполнения плана, выявление отклонений и внесение необходимых изменений.

Качественно разработанные маркетинговый и производственный планы являются основой для достижения стратегических целей предприятия и обеспечения его устойчивого развития.

Глава 3. Методы расчета ключевых показателей деятельности предприятия и анализ эффективности

Управление предприятием — это, прежде всего, управление цифрами. Без точных расчетов и глубокого анализа невозможно принимать обоснованные решения, оптимизировать процессы и достигать поставленных целей. В этой главе мы погрузимся в мир формул и методологий, которые позволяют измерить, спрогнозировать и оценить каждый аспект деятельности предприятия, от объема производства до конечной прибыли.

Методы расчета производственной программы и численности персонала

Эффективное функционирование предприятия начинается с понимания того, сколько продукции нужно произвести и сколько людей для этого потребуется. Эти два показателя — производственная программа и численность персонала — являются краеугольными камнями оперативного планирования.

Расчет производственной программы:

Производственная программа может быть выражена в различных измерителях, каждый из которых имеет свою сферу применения:

• Натуральные показатели (штуки, метры, тонны) — наиболее наглядны и позволяют точно рассчитать потребность в рабочей силе, сырье, материалах и оборудовании для конкретного вида продукции. Однако их главный недостаток — невозможность обобщения и сравнения разнородных натуральных показателей (например, как сравнить производство килограмма гвоздей и одного автомобиля).
• Трудовые измерители (часы, нормо-часы, минуты) — применяются во внутрипроизводственном планировании для оценки трудоемкости единицы продукции и всей производственной программы. Они позволяют планировать загрузку персонала и рабочих мест.
• Стоимостные измерители (рубли) — наиболее универсальны, используются одновременно с натуральными и трудовыми. Позволяют обобщать различные виды продукции, сравнивать объемы производства разных предприятий и оценивать финансовые результаты.

Формула расчета объема производства (Н_пл), который необходимо произвести для удовлетворения спроса и поддержания оптимальных запасов:

Нпл = Нпост + Ок.скл - Он.скл - Нвн

Где:

• Н_пл — планируемый объем производства изделий;
• Н_пост — объем поставок изделий заказчикам (объем реализации) за планируемый период;
• О_к.скл — остатки изделий на складе на конец планируемого периода;
• О_н.скл — остатки изделий на складе на начало планируемого периода;
• Н_вн — количество изделий, необходимых для внутренних нужд предприятия (например, для ремонта, оснащения).

Определение численности персонала:

Планирование численности персонала является критически важным для обеспечения бесперебойной работы и оптимального распределения трудовых ресурсов. Существуют различные методы расчета численности:

• Нормативная численность: Идеальное количество сотрудников, необходимых для выполнения определенного объема работ или управленческих функций, без учета таких факторов, как отпуска, больничные. Это своего рода «эталон».
• Плановая численность: Учитывает особенности конкретной компании (что производит/продает, режим работы) и помогает рассчитать количество сотрудников, необходимое для достижения целевых показателей (например, по выручке).
• Штатная численность: Количество специалистов, фактически необходимое для нормального функционирования и развития компании, с учетом коэффициента невыхода на работу (отпуска, болезни, командировки).
• Списочная (фактическая) численность: Все работники, числящиеся в списках предприятия на определенную дату.
• Среднесписочная численность: Среднее арифметическое списочной численности за определенный период (месяц, квартал, год).
• Явочная численность: Количество работников, которые должны явиться на работу в определенный день, с учетом сменности и графиков.

Универсальная формула для расчета численности работников (Ч), исходя из трудозатрат:

Ч = Тзатраты / Фр.в

Где:

• Т_{затраты} — общие трудозатраты на выполнение определенного объема работы за планируемый период;
• Ф_р.в — фонд рабочего времени одного работника за тот же период.

При расчете явочной численности для нормируемых работ (например, рабочих-сдельщиков) определяется годовая трудоемкость нормируемых работ (Т_н) в часах с учетом объема каждого вида работ:

Тн = ∑ (Нвр.i × Vi)

Где:

• Н_вр.i — норма времени на i-й вид работы;
• V_i — объем выполняемой i-й работы.

Далее явочная численность рассчитывается как отношение общей трудоемкости к эффективному фонду рабочего времени одного работника.

Планирование фонда заработной платы и плановой себестоимости

Эти два элемента — фонд заработной платы (ФЗП) и себестоимость — оказывают прямое влияние на финансовую устойчивость и конкурентоспособность предприятия.

Расчет фонда заработной платы

Фонд оплаты труда (ФОТ) — это более широкое понятие, включающее запланированные расходы на все перечисления сотрудникам: фонд заработной платы (ФЗП), премиальный фонд, стимулирующие и компенсирующие выплаты, а также отчисления на социальное страхование.
Фонд заработной платы (ФЗП) состоит только из основных выплат, связанных с выполнением трудовых функций: оклады, тарифные ставки, сдельные расценки, доплаты за особые условия труда, премии за производственные показатели.

Годовая формула расчета ФЗП на основе средней заработной платы и среднесписочной численности:

ФЗП = Средняя з/п × ССЧ × 12

Где:

• Средняя з/п — плановая средняя заработная плата одного работника;
• ССЧ — среднесписочная численность работников;
• 12 — количество месяцев в году.

Нормативный метод планирования ФОТ является одним из наиболее популярных, особенно в странах с развитой рыночной экономикой, поскольку он связывает заработную плату с конечными результатами работы предприятия, стимулируя рост производительности. Существуют два основных варианта этого метода:

1. Уровневый метод: ФОТ определяется на основе планируемого объема выпуска продукции (товарной, валовой) в стоимостном или трудовом выражении (ОП_пл) и планового норматива заработной платы на один рубль (или нормо-час) объема продукции (Н_зп).
   • Формула: ФОТ_пл = ОП_пл × Н_зп.
   • Пример: Если планируемый объем продукции составляет 10 000 000 руб., а норматив зарплаты на 1 руб. продукции — 0,15 руб., то ФОТ_пл = 10 000 000 × 0,15 = 1 500 000 руб.
2. Приростный метод: Увязывает рост ФОТ с ростом производительности труда. Например, если существует норматив прироста средней заработной платы (Н_з) на один процент повышения производительности труда (ΔПТ), то плановый ФОТ можно рассчитать на основе базового ФОТ (ФОТ_баз) с учетом этого прироста.
   • Формула: ФОТ_пл = ФОТ_баз × (1 + (ΔПТ × Н_з / 100))
     Где: ΔПТ — планируемый прирост производительности труда в процентах, Н_з — норматив прироста средней заработной платы на каждый процент прироста производительности труда.
   • Или, в другом варианте, увязывающем ФОТ с объемом реализованной продукции: ФОТ = ФИСХ × (100 + ДО × НФ) / 100, где ФИСХ — исходный размер ФОТ, ДО — прирост объема реализованной продукции в процентах, НФ — норматив прироста показателя на каждый процент роста объема реализованной продукции.

При использовании нормативного метода важно соблюдать принцип превышения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы, чтобы избежать снижения конкурентоспособности продукции. Также следует учитывать, что в условиях инфляции метод требует постоянных корректировок нормативов.

Расчет плановой себестоимости продукции/услуг

Планирование себестоимости продукции является ключевым аспектом управления, направленным на:

• Минимизацию затрат без ущерба для качества продукции.
• Оптимизацию использования всех видов ресурсов (материальных, трудовых, финансовых).
• Контроль и анализ затрат.
• Прогнозирование финансовых результатов и поддержку стратегического планирования.

Для расчета плановой себестоимости используются такие методы, как:

• Пофакторный метод: Учитывает влияние отдельных факторов (например, изменение цен на сырье, производительности труда) на себестоимость.
• Сметный метод (бюджетирование): Составление смет затрат на каждый вид продукции или подразделение.
• Калькуляционный метод: Расчет себестоимости на единицу продукции по статьям калькуляции.
• Нормативный метод: Основан на действующих нормах расхода ресурсов и нормативных калькуляциях.

Плановая величина затрат определяется на основе намечаемой структуры продукции, требований к качеству и условий производства.

Применение метода цепных подстановок для анализа отклонений себестоимости:
Важно отметить, что метод цепных подстановок не используется непосредственно для планирования себестоимости, но является универсальным инструментом факторного анализа, позволяющим оценить влияние различных факторов на изменение себестоимости (или других результативных показателей) по сравнению с планом или прошлым периодом.

Сущность метода цепных подстановок: Заключается в последовательной замене базисного (или планового) значения каждого фактора на его фактическое значение, при этом остальные факторы остаются неизменными. Это позволяет элиминировать влияние всех факторов, кроме одного, и определить его изолированное воздействие на результирующий показатель.

Алгоритм метода цепных подстановок (для мультипликативной модели Y = a × b × c):

1. Определяется базовый (или плановый) показатель: Y₀ = a₀ × b₀ × c₀.
2. Последовательно рассчитываются условные показатели, заменяя значения факторов:
   • Y_усл.1 = a₁ × b₀ × c₀ (определяется влияние фактора ‘a’)
   • Y_усл.2 = a₁ × b₁ × c₀ (определяется влияние фактора ‘b’)
3. Определяется фактический показатель: Y₁ = a₁ × b₁ × c₁.
4. Рассчитывается влияние каждого фактора:
   • ΔY_a = Y_усл.1 — Y₀
   • ΔY_b = Y_усл.2 — Y_усл.1
   • ΔY_c = Y₁ — Y_усл.2
5. Сумма влияний факторов должна быть равна общему отклонению: ΔY = Y₁ — Y₀ = ΔY_a + ΔY_b + ΔY_c.

Пример применения для выручки (В_рп = Цена × Объем):
Предположим, у нас есть следующие данные:

• Базисные значения (0): Объем (М₀) = 12 единиц, Цена (Ц₀) = 2,4 млн руб.
• Фактические значения (1): Объем (М₁) = 11 единиц, Цена (Ц₁) = 2,5 млн руб.

Пошаговый расчет:

• 1. Базисная выручка: В_рп0 = Ц₀ × М₀ = 2,4 × 12 = 28,8 млн руб.
• 2. Определяем влияние изменения объема:
  • Условная выручка при фактическом объеме и базисной цене: В_{рп усл.1} = Ц₀ × М₁ = 2,4 × 11 = 26,4 млн руб.
  • Изменение выручки за счет объема: ΔВ_рпМ = В_{рп усл.1} — В_рп0 = 26,4 — 28,8 = -2,4 млн руб.
• 3. Определяем влияние изменения цены (при фактическом объеме):
  • Фактическая выручка: В_рп1 = Ц₁ × М₁ = 2,5 × 11 = 27,5 млн руб.
  • Изменение выручки за счет цены: ΔВ_рпЦ = В_рп1 — В_{рп усл.1} = 27,5 — 26,4 = +1,1 млн руб.
• 4. Общее изменение выручки: -2,4 + 1,1 = -1,3 млн руб.
• 5. Проверка: В_рп1 — В_рп0 = 27,5 — 28,8 = -1,3 млн руб. (Сумма влияний факторов совпадает с общим отклонением).

Главным недостатком метода цепных подстановок является зависимость результатов от последовательности замены факторов, что может приводить к неоднозначной оценке влияния отдельных факторов.

Планирование прибыли и ее распределение

Прибыль — это не просто финансовый показатель, а сердцебиение предприятия, демонстрирующее его жизнеспособность и эффективность. Это разница между средствами, полученными с продажи товаров или услуг, и затратами на их выполнение. Показатели прибыли необходимы не только для оценки рентабельности предприятия, но и для расчета налогооблагаемой базы.

В российском законодательстве для расчета налогооблагаемой базы вводятся понятия чистой, балансовой, валовой и поступившей от продаж прибыли, а также выручки.

Методы планирования прибыли:

1. Метод прямого счета: Наиболее простой и часто используемый метод. Плановая прибыль (П) рассчитывается как разница между выручкой от реализации продукции и полной ее себестоимостью.
   • Формула: П = (О × Ц) — (О × С)
     • Где: О — плановый объем реализации продукции в натуральном выражении; Ц — плановая цена единицы продукции; С — плановая полная себестоимость единицы продукции.
   • Другой вариант расчета плановой прибыли от реализации продукции (П_ПРП):
     • П_ПРП = (ОРП × ЦРП) — (ОРП × ССТ)
       Где: ОРП — объем реализации продукции; ЦРП — цена реализации единицы продукции; ССТ — себестоимость единицы реализованной продукции.
   • Или, учитывая запасы: П_ПРП = ПОНП_н + ПППП — ПОНП_к
     • Где: ПОНП_н — прибыль по остаткам нереализованной продукции на начало периода; ПППП — плановая прибыль от производства продукции в отчетном периоде; ПОНП_к — прибыль по остаткам нереализованной продукции на конец периода.
2. Аналитический метод: Применяется при большом ассортименте продукции, когда метод прямого счета становится громоздким. Позволяет выявить влияние отдельных факторов на плановую прибыль.
   • Этот метод предполагает расчет базовой рентабельности, объема товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчетного года и прибыли на товарную продукцию с учетом базовой рентабельности.
   • Формула аналитического метода для прибыли от выпуска товарной продукции: П_в = Т × (100 — З) / 100 %
     • Где: П_в — прибыль от выпуска товарной продукции; Т — объем выпуска продукции в ценах реализации для планируемого периода; З — затраты на один рубль товарной продукции.

Распределение чистой прибыли в российских ООО:

После того как прибыль получена и уплачены все налоги, наступает этап ее распределения.

• Решение о распределении чистой прибыли (после налогообложения) принимается общим собранием участников (или единственным участником) общества с ограниченной ответственностью (ООО) ежеквартально, раз в полгода или раз в год, в соответствии с Федеральным законом № 14-ФЗ от 08.02.1998 «Об обществах с ограниченной ответственностью». Важно, что это право, а не обязанность общества.
• По общему правилу, прибыль распределяется пропорционально долям участников в уставном капитале. Однако Уставом общества может быть предусмотрен иной порядок распределения, утвержденный единогласно.

Направления использования чистой прибыли: Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и обязательных платежей, может быть направлена на различные цели, определяемые учредительными документами и решением общего собрания:

• Создание фондов: Например, фонда накопления (для развития производства), фонда потребления (для стимулирования персонала), фонда социальной сферы (для социальных программ).
• Увеличение оборотных средств: Для финансирования текущей деятельности.
• Приобретение нового оборудования, модернизация производства: Инвестиции в основные средства для повышения конкурентоспособности.
• Погашение задолженностей перед кредиторами: Снижение финансовой нагрузки.
• Выплата премий сотрудникам: Мотивация персонала.
• Отчисления на благотворительность: Корпоративная социальная ответственность.
• Формирование резервов: Включая обязательный резервный фонд в акционерных обществах (не менее 5% уставного капитала, формируемый ежегодными отчислениями 5% чистой прибыли).

Эффективное планирование и распределение прибыли — залог финансовой стабильности и стратегического развития предприятия.

Анализ финансово-экономических показателей

Финансовый анализ — это своего рода диагностика здоровья компании, позволяющая понять, что происходит с прибылью, ликвидностью, платежеспособностью и эффективностью использования ресурсов, а также выявить причины отклонений. Он является незаменимым инструментом для принятия управленческих решений.

Основные методы анализа финансового состояния предприятия включают:

• Горизонтальный анализ: Сравнение каждой статьи финансовой отчетности с предыдущим периодом (или несколькими предыдущими) для определения динамики показателей и выявления тенденций роста или снижения.
• Вертикальный (структурный) анализ: Установление структуры финансовых показателей, определение удельного веса каждой статьи финансовой отчетности в общем итоге (например, доля оборотных активов в общих активах). Позволяет оценить структуру активов и пассивов.
• Трендовый анализ: Более глубокое изучение динамики показателей на протяжении нескольких периодов для выявления устойчивых тенденций (трендов), например, ежегодный рост прибыли или снижение рентабельности.
• Факторный анализ: Определение влияния отдельных факторов на изменение результативного показателя. Как уже было подробно рассмотрено, метод цепных подстановок является одним из наиболее распространенных инструментов факторного анализа. Он позволяет последовательно оценить, как изменение каждого фактора (например, объема продаж, цены, себестоимости) повлияло на общее изменение прибыли или выручки.
• Коэффициентный анализ: Расчет и интерпретация различных финансовых коэффициентов, которые описывают финансовые пропорции между статьями бухгалтерской отчетности и позволяют изучать изменения устойчивости положения организации.

Ключевые группы финансовых коэффициентов:

1. Коэффициенты ликвидности: Показывают способность компании погашать свои краткосрочные обязательства за счет оборотных активов.
   • Коэффициент текущей ликвидности = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства. Оптимальное значение: 1,5-2,5.
   • Коэффициент быстрой ликвидности = (Оборотные активы — Запасы) / Краткосрочные обязательства. Оптимальное значение: 0,7-1,0.
2. Коэффициенты платежеспособности (финансовой устойчивости): Оценивают способность компании выполнять свои долгосрочные обязательства и уровень ее финансовой независимости.
   • Коэффициент автономии = Собственный капитал / Совокупные активы. Чем выше, тем лучше.
   • Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала = Долгосрочные обязательства / Собственный капитал.
3. Коэффициенты рентабельности: Показывают эффективность деятельности компании с точки зрения получения прибыли.
   • Рентабельность продаж по чистой прибыли = Чистая прибыль / Выручка × 100%.
   • Рентабельность активов (ROA) = Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов × 100%.
   • Рентабельность собственного капитала (ROE) = Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала × 100%.
   • Валовая прибыль = Выручка — Себестоимость товаров или услуг.
4. Коэффициенты деловой активности (оборачиваемости): Характеризуют эффективность использования активов и скорость их трансформации в выручку.
   • Коэффициент оборачиваемости активов = Выручка / Среднегодовая стоимость активов.
   • Коэффициент оборачиваемости запасов = Себестоимость продаж / Среднегодовая стоимость запасов.

Кроме того, существуют и более сложные методы, такие как:

• SWOT-анализ: Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
• Cash Flow-анализ: Анализ движения денежных средств.
• Дискриминантный анализ (Z-модель Альтмана): Прогнозирование вероятности банкротства.
• Анализ чувствительности: Оценка изменения финансовых результатов при изменении одного из ключевых параметров.
• Стресс-тестирование: Моделирование влияния экстремальных сценариев на финансовое состояние.

Современные подходы к интерпретации результатов анализа выходят за рамки чисто финансовых показателей. Они включают:

• Учет внешней макроэкономической ситуации: Анализ проводится не в вакууме, а с учетом экономических трендов, политических событий, изменений в законодательстве.
• Применение сценарного планирования: Разработка нескольких сценариев развития событий (оптимистичного, пессимистичного, базового) для оценки устойчивости компании.
• Интеграция финансового анализа с нефинансовыми показателями (ESG): Оценка влияния факторов окружающей среды (Environmental), социальной ответственности (Social) и корпоративного управления (Governance) на долгосрочную устойчивость и репутацию компании.

Комплексный финансово-экономический анализ позволяет не только оценить текущее состояние предприятия, но и предсказать будущие тенденции, а также разработать эффективные меры по повышению его конкурентоспособности и финансовой стабильности.

Глава 4. Практическое применение: Анализ и рекомендации по совершенствованию организации и планирования деятельности (на примере ООО «…»)

Теория без практики мертва, а практика без теории слепа. В этой главе мы перейдем от общих принципов и методов к их конкретному воплощению, анализируя деятельность реального предприятия (ООО «…») и формулируя адресные рекомендации, которые могут реально улучшить его работу в непростых экономических условиях современной России.

Характеристика объекта исследования

Для проведения глубокого и прикладного анализа необходимо начать с детальной характеристики выбранного юридического лица – ООО «…».

• Полное и сокращенное наименование: [Полное наименование ООО], ООО «…».
• Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью.
• Дата регистрации и срок существования: Указать.
• Основные виды деятельности (согласно ОКВЭД): Подробно описать, чем занимается компания (производство чего-либо, оказание услуг, торговля и т.д.).
• Миссия и стратегические цели (если они сформулированы): Если нет, можно сформулировать гипотетически.
• Организационная структура: Представить схему организационной структуры (линейная, функциональная, матричная и т.д.), описать основные отделы/подразделения и их функции.
• Ключевые показатели деятельности (за последние 2-3 года):
  • Выручка (динамика).
  • Чистая прибыль (динамика).
  • Численность персонала.
  • Объем производства/реализации в натуральном выражении (если применимо).
  • Доля рынка (если известна).
• Рыночная позиция: Кратко описать положение компании на рынке, основные конкуренты, целевая аудитория.

Такая всесторонняя характеристика позволит погрузиться в специфику предприятия и заложить основу для дальнейшего анализа.

Анализ текущей системы организации и планирования на предприятии

После знакомства с ООО «…» необходимо критически оценить, как устроены процессы организации и планирования внутри компании. Здесь будут применены м��тоды и концепции, рассмотренные в Главе 1 и Главе 2, для выявления сильных сторон, «узких мест» и зон для потенциального улучшения.

• Оценка применяемых управленческих подходов:
  • Используются ли в ООО «…» элементы системного, процессного или синергетического подходов? Насколько они интегрированы?
  • Применяется ли система управления по целям (MBO), KPI или OKR? Какова ее эффективность?
  • Внедрен ли контроллинг как инструмент координации и оптимизации? Если нет, какие функции контроллинга выполняются другими подразделениями?
• Анализ функциональных планов:
  • Маркетинговый план:
    • Насколько детально разрабатывается маркетинговый план? Какие инструменты для привлечения клиентов (контент-маркетинг, SEO, SMM, реклама), формирования репутации (SERM, работа с отзывами) и повышения эффективности отдела продаж (CRM, скрипты, KPI) реально используются?
    • Какова их эффективность? Есть ли четкие метрики оценки?
  • Производственный план (если применимо):
    • Насколько точно и своевременно определяется производственная программа? Какие измерители используются?
    • Как осуществляется планирование производственных мощностей и материально-технического обеспечения?
    • Какие этапы производственного планирования являются наиболее проблемными?
• Использование систем автоматизации:
  • Внедрены ли в ООО «…» ERP-системы или специализированные APS-системы для оперативного планирования? Если да, то какая система (например, 1С, другая отечественная или зарубежная), и насколько полно используется ее функционал?
  • Если нет, то как осуществляется планирование (ручные таблицы, специализированные программы)? Какие ограничения это создает?
• Методы расчета ключевых показателей:
  • Какие методы используются для расчета производственной программы, численности персонала (нормативный, плановый, явочный), фонда заработной платы (годовая формула, нормативный метод) и плановой себестоимости?
  • Насколько точно и регулярно эти расчеты проводятся? Используется ли факторный анализ (например, метод цепных подстановок) для анализа отклонений?
  • Как планируется прибыль (прямой счет, аналитический метод)? Каков порядок распределения чистой прибыли? Соответствует ли он законодательству и интересам развития предприятия?
• Выявление «узких мест»: На основе проведенного анализа необходимо четко сформулировать основные проблемы и неэффективности в системе организации и планирования ООО «…». Это могут быть: отсутствие единой информационной системы, неточное прогнозирование спроса, неэффективная система мотивации персонала, отсутствие четкой стратегии диверсификации и т.д.

Факторы влияния и экономические условия России

Деятельность любого предприятия неразрывно связана с внешней средой. Особенно это актуально для России, чья экономика постоянно находится под влиянием макроэкономических изменений и геополитических факторов. В этом разделе необходимо проанализировать, как эти внешние условия влияют на ООО «…» и его систему планирования.

• Последствия экономического кризиса 2020 года (пандемия COVID-19):
  • Как пандемия повлияла на деятельность ООО «…»? Было ли сокращение объемов производства/продаж, снижение спроса, проблемы с поставками или персоналом?
  • Какие меры государственной поддержки (льготные кредиты, отсрочки по налогам) были использованы предприятием? Насколько они оказались эффективными?
  • Обострились ли проблемы, связанные с модернизацией, цифровизацией или диверсификацией производственных отраслей в ООО «…» после кризиса?
• Текущие макроэкономические показатели России (на 13.10.2025):
  • Проанализировать актуальные данные Росстата, ЦБ РФ, Минэкономразвития по инфляции, ключевой ставке, динамике ВВП, уровню безработицы, курсу рубля.
  • Как эти показатели влияют на затраты (себестоимость), спрос на продукцию/услуги, доступность кредитных ресурсов для ООО «…»?
• Специфика отрасли:
  • Сравнить ситуацию в отрасли, в которой работает ООО «…», с общероссийскими трендами. Например, если ООО «…» работает в сфере туризма, то оно, вероятно, пострадало гораздо сильнее, чем фармацевтическая отрасль.
  • Какие отраслевые вызовы и возможности существуют для предприятия в текущих условиях?
• Влияние цифровизации и диверсификации на отрасль:
  • Насколько быстро происходит цифровизация в отрасли ООО «…»? Применяются ли конкурентами IoT, AI, большие данные?
  • Существуют ли примеры успешной диверсификации в данной отрасли, которые могли бы быть релевантны для ООО «…»?

Разработка практических рекомендаций по совершенствованию

На основе всестороннего анализа текущей системы организации и планирования, а также с учетом внешних экономических условий, необходимо сформулировать конкретные, обоснованные и применимые рекомендации для ООО «…». Эти рекомендации должны быть направлены на устранение выявленных проблем и использование имеющихся возможностей.

• Рекомендации по совершенствованию управленческих подходов:
  • Предложить внедрение или оптимизацию систем контроллинга для более эффективного управления прибылью и координации деятельности.
  • Разработать модель внедрения или корректировки MBO с использованием KPI и OKR для повышения мотивации персонала и четкой постановки целей.
  • Рекомендовать переход к более выраженному процессному подходу для оптимизации бизнес-процессов.
• Предложения по автоматизации:
  • Если ERP/APS-системы не внедрены, обосновать необходимость их внедрения, привести примеры конкретных российских решений (например, «1С:ERP», «RaytecAPS»), оценить потенциальную экономическую эффективность от их использования (сокращение затрат, ускорение процессов, повышение точности планирования).
  • Если системы уже используются, предложить меры по расширению их функционала или повышению эффективности использования.
• Рекомендации по функциональным планам:
  • Маркетинговый план:
    • Предложить конкретные инструменты для увеличения потока клиентов (например, запуск таргетированной рекламы в определенной соцсети, разработка нового УТП).
    • Рекомендации по управлению репутацией (внедрение SERM-системы, активная работа с отзывами).
    • Меры по повышению эффективности отдела продаж (внедрение CRM-системы, разработка скриптов, проведение тренингов).
  • Производственный план:
    • Предложить оптимизацию методик прогнозирования спроса.
    • Рекомендовать меры по повышению эффективности использования производственных мощностей.
    • Оптимизация запасов сырья и готовой продукции.
• Изменения в методиках расчетов и анализе:
  • Предложить более точные методы расчета производственной программы или численности персонала.
  • Обосновать необходимость использования нормативного метода планирования ФЗП для увязки зарплаты с результатами труда.
  • Рекомендовать регулярное применение факторного анализа (например, метода цепных подстановок) для анализа отклонений себестоимости или прибыли.
  • Предложить более рациональный подход к распределению чистой прибыли, например, увеличение отчислений в фонды развития или на модернизацию.
• Стратегические рекомендации:
  • На основе анализа внешней среды и отраслевых трендов предложить стратегии диверсификации (продуктовой, географической) для повышения устойчивости ООО «…».
  • Обосновать необходимость инвестиций в цифровизацию конкретных производственных или управленческих процессов.
• Оценка социально-экономической эффективности предложенных мер:
  • Для каждой рекомендации (или группы рекомендаций) необходимо привести ожидаемые результаты: снижение затрат, увеличение прибыли, рост производительности труда, повышение конкурентоспособности, улучшение условий труда. Это может быть как количественная оценка (например, снижение себестоимости на X%), так и качественная (например, повышение удовлетворенности клиентов).

Эти рекомендации должны быть не просто общими фразами, а тщательно проработанными предложениями, которые позволят ООО «…» двигаться вперед в условиях постоянно меняющегося рынка.

Заключение

Настоящая курсовая работа была посвящена всестороннему исследованию организации и планирования деятельности предприятия в контексте современных экономических вызовов и российской практики. В ходе работы была достигнута поставленная цель — разработан детальный, структурированный план исследования, который является исчерпывающим руководством для подготовки студенческой курсовой работы.

В первой главе мы глубоко погрузились в теоретические основы, представив современные подходы к управлению (системный, процессный, синергетический), а также концепции MBO и контроллинга, подчеркнув их актуальность для российских предприятий. Особое внимание было уделено влиянию цифровизации на организацию производства, где более 70% крупных российских предприятий уже используют цифровые решения, а объем рынка цифровизации промышленных бизнес-процессов в 2023 году достиг 300 миллиардов рублей. Также была раскрыта роль диверсификации как стратегического направления развития, с примерами успешного роста российского агроэкспорта до 43 миллиардов долларов в 2024 году и корпоративной диверсификации Сбербанка.

Вторая глава систематизировала методологии и инструментарий стратегического и оперативного планирования. Были определены сущность, цели и взаимосвязь этих двух уровней планирования, а также подробно проанализированы ключевые инструменты автоматизации, такие как ERP- и APS-системы, их преимущества и примеры российских решений. Детально рассмотрена методология разработки функциональных планов — маркетингового (с обширным инструментарием для увеличения потока клиентов, управления репутацией и повышения эффективности продаж) и производственного (с его классификацией и этапами разработки).

Третья глава была посвящена детализированным алгоритмам расчета ключевых показателей деятельности предприятия. Представлены методы расчета производственной программы (натуральные, трудовые, стоимостные измерители) и численности персонала (нормативный, плановый, явочный методы). Особое внимание уделено планированию фонда заработной платы с подробным рассмотрением нормативного метода (уровневого и приростного вариантов) и планированию плановой себестоимости, где метод цепных подстановок был детально описан как мощный инструмент факторного анализа отклонений. Также проанализированы методы планирования прибыли и ключевые аспекты распределения чистой прибыли в российских ООО. Завершением главы стал обзор методов финансово-экономического анализа и современных подходов к интерпретации результатов, включая учет макроэкономической ситуации и ESG-факторов.

Наконец, в четвертой главе представлен план практического применения полученных знаний на примере ООО «…», включающий характеристику предприятия, анализ текущей системы организации и планирования, учет факторов влияния российской экономики (включая последствия кризиса 2020 года и меры господдержки), а также разработку конкретных, обоснованных рекомендаций по совершенствованию деятельности с оценкой их социально-экономической эффективности.

Таким образом, поставленная цель по разработке детального плана исследования полностью достигнута. Выполненные задачи позволили создать комплексное руководство, которое не только систематизирует теоретические знания, но и предоставляет практический инструментарий для глубокого анализа и формулирования ценных рекомендаций для любого российского предприятия. Перспективы дальнейших исследований могут быть связаны с более глубокой проработкой адаптации предложенных методик к специфике конкретных отраслей российской экономики, а также с исследованием влияния новейших технологий (например, блокчейн в логистике или квантовые вычисления в оптимизации) на процессы организации и планирования.

Список использованных источников

1. Муллахметов Х. Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2011/6/2689.html (дата обращения: 13.10.2025).
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС 2020 ГОДА И ПРОБЛЕМЫ ДАЛЬНЕЙШЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-krizis-2020-goda-i-problemy-dalneyshego-ekonomicheskogo-razvitiya-rf (дата обращения: 13.10.2025).
3. Соколова А.И., Шишакова Ю.В. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА И МАРКЕТИНГОВОГО ПРОЕКТА В ОРГАНИЗАЦИИ // eLibrary.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43632230 (дата обращения: 13.10.2025).
4. Айназаров Н., Бабышева Е. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-analiza-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
5. Влияние эпидемии коронавируса на бизнес и потребность в господдержке — НАФИ. – [Электронный ресурс] – URL: https://nafi.ru/analytics/vliyanie-epidemii-koronavirusa-na-biznes-i-potrebnost-v-gospodderzhke/ (дата обращения: 13.10.2025).
6. Симачев Ю.В., Акиндинова Н.В., Глухова М.Н. и др. Оценка влияния кризиса, связанного с пандемией COVID-19, на отрасли российской экономики и их посткризисное развитие // publications.hse.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://publications.hse.ru/books/440590308 (дата обращения: 13.10.2025).
7. Современные концепции организации производства: принципы, условия // π-Economy. – 2023. – Т. 16, № 2… — ЭБ СПбПУ. – [Электронный ресурс] – URL: https://elib.spbstu.ru/dl/3/7760 (дата обращения: 13.10.2025).
8. Падение экономики России в 2020 году оказалось рекордным с 2009 года — Forbes.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/420791-padenie-ekonomiki-rossii-v-2020-godu-okazalos-rekordnym-s-2009-goda (дата обращения: 13.10.2025).
9. Концепция развития организации/предприятия/компании. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.devbusiness.ru/koncepciya-razvitiya-organizacii-predpriyatiya-kompanii (дата обращения: 13.10.2025).
10. Особенности развития отраслей экономики России в период пандемии короновирусной инфекции // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-razvitiya-otrasley-ekonomiki-rossii-v-period-pandemii-koronovirusnoy-infektsii (дата обращения: 13.10.2025).
11. Производственная программа и производственная мощность предприятия — Портал ТПУ. – [Электронный ресурс] – URL: https://portal.tpu.ru/SHARED/g/GVF/uchebnik/Tab/1.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
12. Урусова А.Б., Эдиева А.Ш. МЕТОДЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-analiza-finansovogo-sostoyaniya-sovremennogo-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
13. ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА (БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА) — Тольяттинский государственный университет. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.tltsu.ru/upload/iblock/c38/c38c82b13554b73b221074092d007c6f.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
14. Кусраева О. А., Ребязина В. А., Старков А. Г., Муравский Д. В. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН — Высшая школа бизнеса. – [Электронный ресурс] – URL: https://hsem.hse.ru/data/2022/05/11/1785535314/2022_КУСРАЕВА%20О.А._МЕТОДИЧЕСКИЕ%20УКАЗАНИЯ_МАРКЕТИНГОВЫЙ%20ПЛАН.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
15. Воеводина М.А. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-razvitiya-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
16. Школа инженерного предпринимательства Направление подготовки 27.04.05 — Электронный архив ТПУ. – [Электронный ресурс] – URL: https://earchive.tpu.ru/bitstream/11683/72013/1/conference_tpu_2023_v4_p3_110-111.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
17. Как рассчитать и запланировать прибыль компании/бизнеса // eg-online.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.eg-online.ru/article/421115/ (дата обращения: 13.10.2025).
18. Как рассчитать численность работников: простые формулы и методы расчета // delatdelo.com. – [Электронный ресурс] – URL: https://delatdelo.com/spravochnik/nalogi/raschet-chislennosti-rabotnikov.html (дата обращения: 13.10.2025).
19. Как рассчитать численность персонала в организации: пошаговая инструкция // kadrovik.expert. – [Электронный ресурс] – URL: https://kadrovik.expert/personal/raschet-chislennosti-personala-v-organizatsii (дата обращения: 13.10.2025).
20. Как рассчитать фонд оплаты труда — МАРС Телеком. – [Электронный ресурс] – URL: https://marstel.ru/knowledge-base/kak-rasschitat-fond-oplaty-truda (дата обращения: 13.10.2025).
21. Методы расчета численности персонала — ООО «АрКаДа-Центр». – [Электронный ресурс] – URL: https://arkada-centr.ru/stati/metody-rascheta-chislennosti-personala/ (дата обращения: 13.10.2025).
22. Методы анализа финансового состояния предприятия — Финансовая Академия Актив. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.fa.ru/fil/cheb/news/Pages/2020-02-20-Metody-analiza-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya.aspx (дата обращения: 13.10.2025).
23. Оперативное планирование // elitarium.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.elitarium.ru/operativnoe-planirovanie/ (дата обращения: 13.10.2025).
24. Алгоритм планирования прибыли и поиск резервов ее роста // ecfor.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://ecfor.ru/publication/algoritm-planirovaniya-pribyli-i-poisk-rezervov-ee-rosta/ (дата обращения: 13.10.2025).
25. Численность персонала: расчет, виды и показатели для предприятий — Пампаду. – [Электронный ресурс] – URL: https://pampadu.ru/blog/chislennost-personala-raschet-vidy-i-pokazateli-dlya-predpriyatij/ (дата обращения: 13.10.2025).
26. Анализ фонда заработной платы: что важно знать — Profiz.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://profiz.ru/se/2_2020/analysis_wages_fund/ (дата обращения: 13.10.2025).
27. Как составить годовой производственный план? — Profiz.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://profiz.ru/se/8_2020/kak_sostavit_godovoj_proizvodstvennyj_plan/ (дата обращения: 13.10.2025).
28. Современные концепции организации производства: принципы, условия // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-organizatsii-proizvodstva-printsipy-usloviya (дата обращения: 13.10.2025).
29. ФОТ: как рассчитать фонд оплаты труда, формула, структура — Бизнес-секреты. – [Электронный ресурс] – URL: https://tinkoff.ru/business/secrets/fot/ (дата обращения: 13.10.2025).
30. Оперативное планирование в организации: этапы и методы — ЛидерТаск. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.leadertask.ru/blog/operativnoe-planirovanie (дата обращения: 13.10.2025).
31. Разработка производственного плана — Бизнес-план. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.finam.ru/files/Development_plan.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
32. Методика планирования фонда оплаты труда — Тренинговый портал Беларуси. – [Электронный ресурс] – URL: https://aspekts.by/metodika-planirovaniya-fonda-oplaty-truda (дата обращения: 13.10.2025).
33. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: методика проведения // moedelo.org. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.moedelo.org/club/bukhgalterskii-uchet/analiz-finansovo-hozyaistvennoi-deyatelnosti-organizacii (дата обращения: 13.10.2025).
34. Планирование прибыли на предприятии: методы и этапы прогнозирования рентабельности — Мое дело. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.moedelo.org/club/nalogi/planiruyem-pribyl-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
35. Оперативное планирование — Простой Бизнес. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.prostoy.ru/article/operativnoe-planirovanie-chto-eto-takoe-osobennosti-i-instrumenty (дата обращения: 13.10.2025).
36. Финансовый анализ предприятия: стартовый гайд для тех, кто хочет быстро разобраться в теме — Skillbox. – [Электронный ресурс] – URL: https://skillbox.ru/media/management/finansovyy-analiz-predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
37. Производственное планирование — основы, виды и методы составления // sowt.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://sowt.ru/proizvodstvennoe-planirovanie-osnovy-vidy-i-metody-sostavleniya (дата обращения: 13.10.2025).
38. Планирование Прибыли (3 Метода Анализа с Этапами) — WiseAdvice-IT. – [Электронный ресурс] – URL: https://wiseadvice-it.ru/poleznoe/statyi/pribyl-predpriyatiya/planirovanie-pribyli/ (дата обращения: 13.10.2025).
39. Производственная программа предприятия — Журнал «Генеральный Директор». – [Электронный ресурс] – URL: https://www.gd.ru/articles/10547-proizvodstvennaya-programma (дата обращения: 13.10.2025).
40. Планирование производственной программы: задачи, различия и с чего начать // sowt.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.sowt.ru/planirovanie-proizvodstvennoj-programmy-zadachi-razlichiya-i-s-chego-nachat (дата обращения: 13.10.2025).
41. Методы планирования прибыли: основные подходы, примеры — Генератор Продаж. – [Электронный ресурс] – URL: https://generator-prodazh.ru/metody-planivaniya-pribyli (дата обращения: 13.10.2025).
42. Маркетинговый план: от 20 до 150 инструментов продвижения в 2024 году. Разбор структуры и видов // kalinin.digital. – [Электронный ресурс] – URL: https://kalinin.digital/blog/marketingovyj-plan-struktura-vidy-instrumenty (дата обращения: 13.10.2025).
43. Производственный план предприятия: примеры и правила — Генеральный Директор. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.gd.ru/articles/11252-proizvodstvennyy-plan (дата обращения: 13.10.2025).
44. Производственный план // finam.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.finam.ru/files/Production_plan.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
45. Оперативное планирование на предприятии — Генеральный Директор. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.gd.ru/articles/10255-operativnoe-planirovanie-na-predpriyatii (дата обращения: 13.10.2025).
46. Инструменты стратегического планирования внедрения систем оператив // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-strategicheskogo-planirovaniya-vnedreniya-sistem-operativnogo-proizvodstvennogo-planirovaniya (дата обращения: 13.10.2025).
47. Контроллинг: концептуальный подход к управлению // dis.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2011/6/2689.html (дата обращения: 13.10.2025).
48. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-kontrollinga-i-funktsionalno-stoimostnoy-analiz (дата обращения: 13.10.2025).
49. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД: СИНЕРГИЯ ПРОЦЕССНОГО И ПРОЕКТНОГО ПОДХОДОВ // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-sinergiya-protsessnogo-i-proektnogo-podhodov (дата обращения: 13.10.2025).
50. Всё о системах управления по целям (MBO) — концепция, принципы и этапы // leader-task.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://leader-task.ru/blog/mbo-sistema-upravleniya-po-tselyam (дата обращения: 13.10.2025).
51. Контроллинг в менеджменте российских организаций // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-v-menedzhmente-rossiyskih-organizatsiy (дата обращения: 13.10.2025).
52. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-po-tselyam (дата обращения: 13.10.2025).
53. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНО- СИНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПОДХОДА // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-upravleniya-sovremennym-predpriyatiem-na-osnove-sistemno-sinergeticheskogo-podhoda (дата обращения: 13.10.2025).
54. Примеры наиболее удачных проектов цифрового производства в России // osp.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.osp.ru/articles/2017/0707/13054174/ (дата обращения: 13.10.2025).
55. Обзор Цифровизация промышленности 2024 — TAdviser. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9E%D0%B1%D0%B7%D0%BE%D1%80:%D0%A6%D0%B8%D1%84%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_2024 (дата обращения: 13.10.2025).
56. Цифровизация в России: новые векторы развития в 2024 году — Sostav.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.sostav.ru/publication/tsifrovizatsiya-v-rossii-novye-vektory-razvitiya-v-2024-godu-61569.html (дата обращения: 13.10.2025).
57. Цифровые технологии наиболее востребованы в производстве продуктов и услуг // ruscable.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://ruscable.ru/news/2024/01/25/Cifrovye_tehnologii_naibolee_vostrebovany_v_proizvo/ (дата обращения: 13.10.2025).
58. Итоги цифровизации для российской промышленности // dclogic.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://dclogic.ru/articles/itogi-tsifrovizatsii-dlya-rossiyskoy-promyshlennosti (дата обращения: 13.10.2025).
59. Как крупнейшие компании России справляются с цифровизацией. Подробный обзор // rcmm.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://rcmm.ru/analitika/66385-kak-krupnejshie-kompanii-rossii-spravljajutsja-s-cifrovizaciej-podrobnyj-obzor.html (дата обращения: 13.10.2025).
60. ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКЕ // issek.hse.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://issek.hse.ru/data/2021/03/01/1410757738/2021_Cifrovaya%20ekonomika_web.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
61. «Есть очень много примеров цифровизации в России» // stimul.online. – [Электронный ресурс] – URL: https://stimul.online/articles/interview/est-ochen-mnogo-primerov-tsifrovizatsii-v-rossii/ (дата обращения: 13.10.2025).
62. Топ-10 цифровых технологий в России и мире // issek.hse.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://issek.hse.ru/news/913251784.html (дата обращения: 13.10.2025).
63. ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/trendy-razvitiya-tsifrovyh-tehnologiy-v-deyatelnosti-rossiyskih-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 13.10.2025).
64. Цифровизация. Вызовы, примеры, результаты // business.rt.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://business.rt.ru/special/vedomosti/digital_transformation (дата обращения: 13.10.2025).
65. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-otechestvennyh-proizvodstvennyh-kompaniy-sostoyanie-i-perspektivy (дата обращения: 13.10.2025).
66. Ураган данных. Как проходит цифровая трансформация российского бизнеса в 2024 году // sber.pro. – [Электронный ресурс] – URL: https://sber.pro/blogs/articles/uragan-dannykh-kak-prokhodit-tsifrovaya-transformatsiya-rossiyskogo-biznesa-v-2024-godu (дата обращения: 13.10.2025).
67. Диверсификация продуктового экспорта: Россия прорывается на новые рынки // fbr.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://fbr.ru/articles/diversifikatsiya-produktovogo-eksporta-rossiya-proryivaetsya-na-novyie-ryinki (дата обращения: 13.10.2025).
68. Основные способы диверсификации российского экспорта // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-sposoby-diversifikatsii-rossiyskogo-eksporta (дата обращения: 13.10.2025).
69. Какие примеры диверсификации в бизнесе существуют — International Wealth. – [Электронный ресурс] – URL: https://internationalwealth.info/ru/diversification-examples/ (дата обращения: 13.10.2025).
70. РФ к 2030 г. должна увеличить зерновой экспорт до почти $20 млрд — «Агроэкспорт» // tass.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://tass.ru/ekonomika/22026875 (дата обращения: 13.10.2025).
71. Отечественные показатели экспорта агропродукции увеличиваются // vsem.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://vsem.ru/news/otetchestvennye-pokazateli-eksporta-agriproduktsii-uvelichivayutsya/ (дата обращения: 13.10.2025).
72. Диверсификация Экспорта Как Условие Экономического Роста В России // IDEAS/RePEc. – [Электронный ресурс] – URL: https://ideas.repec.org/a/scn/018481/14601065.html (дата обращения: 13.10.2025).
73. Диверсификация: это что, примеры, виды, простыми словами — Kokoc.com. – [Электронный ресурс] – URL: https://kokoc.com/blog/chto-takoe-diversifikatsiya-prostymi-slovami-zachem-nuzhna-vidy-primery-kak-provesti/ (дата обращения: 13.10.2025).
74. Как производителю диверсифицировать каналы продаж — ИД «Панорама». – [Электронный ресурс] – URL: https://dis.ru/library/manag/archive/2019/4/5176.html (дата обращения: 13.10.2025).
75. Стратегия диверсификации: отличительные черты и инструменты — Генератор Продаж. – [Электронный ресурс] – URL: https://generator-prodazh.ru/strategiya-diversifikacii (дата обращения: 13.10.2025).
76. СТРАТЕГИИ РОССИЙСКИх КОМПАНИЙ В СЛОжНых ЭКОНОМИчЕСКИх УСЛОВИях // ResearchGate. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.researchgate.net/publication/356891392_STRATEGII_ROSSIJSKIH_KOMPANIJ_V_SLOZNYH_EKONOMICESKIH_USLOVIAH (дата обращения: 13.10.2025).
77. Внедрение ERP-систем на российских предприятиях // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-erp-sistem-na-rossiyskih-predpriyatiyah (дата обращения: 13.10.2025).
78. Комплексная автоматизация производственного планирования // raytec.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://raytec.ru/kompleksnaya-avtomatizatsiya-proizvodstvennogo-planirovaniya/ (дата обращения: 13.10.2025).
79. Программы для планирования производства: 2025 // pickTech. – [Электронный ресурс] – URL: https://picktech.ru/programmy-dlya-planirovaniya-proizvodstva (дата обращения: 13.10.2025).
80. ИТ для планирования производства в российских реалиях: отраслевой опыт // isicad.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://isicad.ru/2019/03/12/it-dlya-planirovaniya-proizvodstva-v-rossiyskih-realiyah-otraslevoy-opyt/ (дата обращения: 13.10.2025).
81. Российские Системы оперативно-календарного планирования производства (ОКП) // soware.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://soware.ru/categories/operativno-kalendarnoe-planirovanie-proizvodstva/filters/strana-proishozhdeniya-rossiya (дата обращения: 13.10.2025).
82. Эффективность внедрения ERP-систем статьи, логистика // lobanov-logist.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.lobanov-logist.ru/library/all/53351/ (дата обращения: 13.10.2025).
83. Обзор российского рынка ERP-систем — GlobalCIO|DigitalExperts. – [Электронный ресурс] – URL: https://globalcio.ru/materials/obzor-rossiyskogo-rynka-erp-sistem/ (дата обращения: 13.10.2025).
84. APS — Системы синхронного планирования производств — TAdviser. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82:%D0%90%D0%9F%D0%A1_(Advanced_Planning_and_Scheduling)_-_%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B_%D1%81%D0%B8%D0%BD%D1%85%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2 (дата обращения: 13.10.2025).
85. Влияние внедрения ERP-систем на операционную эффективность российских компаний — Высшая школа экономики. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.hse.ru/science/diss/394741369.html (дата обращения: 13.10.2025).
86. Внедрение ERP-систем малыми и средними компаниями в России: барьеры и перспективы // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-erp-sistem-malymi-i-srednimi-kompaniyami-v-rossii-bariery-i-perspektivy (дата обращения: 13.10.2025).
87. Инструменты продаж для повышения эффективности работы менеджера // komtet.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://komtet.ru/blog/sales-tools/ (дата обращения: 13.10.2025).
88. 10 лучших инструментов для управления репутацией в сети — ppc.world. – [Электронный ресурс] – URL: https://ppc.world/articles/10-instrumentov-dlya-upravleniya-reputatsiey-v-seti/ (дата обращения: 13.10.2025).
89. Топ-5 маркетинговых инструментов, чтобы увеличить поток клиентов // generator-prodazh.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://generator-prodazh.ru/top-5-marketingovyh-instrumentov (дата обращения: 13.10.2025).
90. Самые эффективные инструменты по управлению репутацией — vals digital. – [Электронный ресурс] – URL: https://vals-digital.ru/blog/effektivnye-instrumenty-upravleniya-reputatsiej/ (дата обращения: 13.10.2025).
91. Формирование положительной репутации организации — Ашманов и партнеры. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.ashmanov.com/biznes-blog/reputatsiya-kompanii/ (дата обращения: 13.10.2025).
92. Инструменты для анализа эффективности работы отдела продаж — ESphere.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://e-sphere.ru/blog/instrumenty-dlya-analiza-effektivnosti-raboty-otdela-prodazh/ (дата обращения: 13.10.2025).
93. Лучшие инструменты для построения успешного отдела продаж — Umnico. – [Электронный ресурс] – URL: https://umnico.com/blog/luchshie-instrumenty-dlya-otdela-prodazh/ (дата обращения: 13.10.2025).
94. 10 инструментов для эффективности руководителя отдела продаж — HRTime.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://hrtime.ru/articles/10-instrumentov-dlya-effektivnosti-rukovoditelya-otdela-prodazh-14811/ (дата обращения: 13.10.2025).
95. Методы формирования и управления репутацией компании // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-formirovaniya-i-upravleniya-reputatsiey-kompanii (дата обращения: 13.10.2025).
96. 17 инструментов для увеличения эффективности отдела продаж — PinscherSales. – [Электронный ресурс] – URL: https://pinschersales.ru/blog/marketing/17-instrumentov-dlya-uvelicheniya-effektivnosti-otdela-prodazh/ (дата обращения: 13.10.2025).
97. 35 актуальных приема по привлечению клиентов — увеличить и привлечь поток новых клиентов — Workspace.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.workspace.ru/articles/kak-privlech-novyh-klientov/ (дата обращения: 13.10.2025).
98. Инструменты управления репутации в Интернете — Агентство Topface Media. – [Электронный ресурс] – URL: https://topfacemedia.com/blog/reputation-management-tools/ (дата обращения: 13.10.2025).
99. Как повысить поток клиентов с помощью комплексного маркетинга // mediagroup8.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://mediagroup8.ru/blog/kak-povysit-potok-klientov-s-pomoshchyu-kompleksnogo-marketinga (дата обращения: 13.10.2025).
100. Как увеличить поток клиентов: методы, которые реально работают // tochno.pro. – [Электронный ресурс] – URL: https://tochno.pro/blog/kak-uvelichit-potok-klientov-metody-kotorye-realno-rabotayut/ (дата обращения: 13.10.2025).
101. 14 основных инструментов маркетинговой стратегии для улучшения ваших конверсий // creately.com. – [Электронный ресурс] – URL: https://creately.com/ru/blog/marketing-strategy-planning-tools/ (дата обращения: 13.10.2025).
102. Нормативный метод планирования фонда оплаты труда, КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ // studref.com. – [Электронный ресурс] – URL: https://studref.com/344843/upravlenie_personalom/normativnyy_metod_planirovaniya_fonda_oplata_truda_kontrolnye_voprosy (дата обращения: 13.10.2025).
103. ФОРМИРОВАНИЕ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА // КиберЛенинка. – [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-fonda-oplaty-truda (дата обращения: 13.10.2025).
104. Средства, направляемые на оплату труда, образуют фонд заработной платы (ФЗП), который состоит из фонда оплаты труда (ФОТ) и средств // vunivere.ru. – [Электронный ресурс] – URL: http://vunivere.ru/work9274/page5.html (дата обращения: 13.10.2025).
105. 8.3. Планирование фонда заработной платы // infopedia.su. – [Электронный ресурс] – URL: https://infopedia.su/13x17d63.html (дата обращения: 13.10.2025).
106. Планирование фонда оплаты труда // ppt.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.ppt.ru/art/raschet-fot/planirovanie-fonda-oplaty-truda (дата обращения: 13.10.2025).
107. Фонд оплаты труда (ФОТ): расчет, планирование и анализ // fd.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://fd.ru/articles/93291-fond-oplata-truda-raschet-planirovanie-i-analiz (дата обращения: 13.10.2025).
108. Фонд оплаты труда (ФОТ): что входит и как рассчитывается — Rusbase. – [Электронный ресурс] – URL: https://rb.ru/longread/fot-raschet-i-planirovanie/ (дата обращения: 13.10.2025).
109. Планирование себестоимости продукции. Методы // assistentus.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://assistentus.ru/2021/08/metody-planirovanija-sebestoimosti-produkcii/ (дата обращения: 13.10.2025).
110. Планирование себестоимости продукции: цели, методы и виды // kontur.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://kontur.ru/articles/7183 (дата обращения: 13.10.2025).
111. 4. Планирование себестоимости продукции // consultant.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=22026&dst=100003#1fM300r0lR61 (дата обращения: 13.10.2025).
112. Планирование себестоимости продукции на предприятии // audit-it.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.audit-it.ru/articles/finance/accounting/a106/910309.html (дата обращения: 13.10.2025).
113. 1.6.3. Метод цепных подстановок // uchcom.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.uchcom.ru/books/book_uch_fin_analis/ch1_razdel6_gl3.html (дата обращения: 13.10.2025).
114. Метод цепных подстановок онлайн // finaudit.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.finaudit.ru/metod-tsepnykh-podstanovok-online (дата обращения: 13.10.2025).
115. Метод цепных подстановок // fin-analis.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://fin-analis.ru/metody-analiza/metod-tsepnyh-podstanovok.html (дата обращения: 13.10.2025).
116. Метод цепных подстановок: примеры, формулы, онлайн-калькулятор // rnz.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://rnz.ru/metod-tsepnyh-podstanovok-primery-formuly-onlajn-kalkulyator/ (дата обращения: 13.10.2025).
117. Как рассчитать плановую себестоимость продукции // spmag.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://spmag.ru/articles/kak-rasschitat-planovuyu-sebestoimost-produktsii (дата обращения: 13.10.2025).
118. Способ цепных подстановок. Формула. Пример в Excel. Факторный анализ // investments.academic.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://investments.academic.ru/20422/%D0%A1%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1_%D1%86%D0%B5%D0%BF%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%BA._%D0%A4%D0%BE%D1%80%D0%BC%D1%83%D0%BB%D0%B0._%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D1%80_%D0%B2_Excel._%D0%A4%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7 (дата обращения: 13.10.2025).
119. Способ цепной подстановки в экономическом анализе // economy.naft.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.economy.naft.ru/uchebnik/ahd-2007/11.html (дата обращения: 13.10.2025).
120. Прибыль: источники формирования, направления использования // apni.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://apni.ru/article/2607-pribyl-istochniki-formirovaniya-napravleniya-ispolzovaniya (дата обращения: 13.10.2025).
121. Порядок распределения чистой прибыли ООО // nalog-nalog.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://nalog-nalog.ru/raspredelenie_pribyli/poryadok-raspredeleniya-chistoj-pribyli-ooo/ (дата обращения: 13.10.2025).
122. Распределение прибыли общества между участниками ООО — какую прибыль можно распределять, когда надо принимать решение и выплачивать — ТЛС-ГРУП. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.tls-cons.ru/articles/raspredelenie-pribyli-obschestva-mezhdu-uchastnikami-ooo/ (дата обращения: 13.10.2025).
123. 33.Основные направления использования чистой прибыли. Виды денежных фондов организаций (предприятий)и порядок их использования // vunivere.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://vunivere.ru/work86729/page2.html (дата обращения: 13.10.2025).
124. Статья 28. Распределение прибыли общества между участниками общества // consultant.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17812/612e022f183701239c004c0e5a87a20c90c79f82/ (дата обращения: 13.10.2025).
125. Порядок распределения чистой прибыли между участниками ООО // audit-it.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/raschet/a1/855365.html (дата обращения: 13.10.2025).
126. НК РФ Статья 105.13. Метод распределения прибыли // consultant.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_170132/a9a473f309990141d6b46ef314a572a1e0501869/ (дата обращения: 13.10.2025).
127. kursovaya_-_sushchnost_i_istochniki_pribyli_predpriyatiya_ee_raspredelenie_i_ispolzovanie.docx — КубГУ. – [Электронный ресурс] – URL: https://elib.kubstu.ru/files/2491_kursovaya_-_sushchnost_i_istochniki_pribyli_predpriyatiya_ee_raspredelenie_i_ispolzovanie.docx (дата обращения: 13.10.2025).
128. Распределение и использование прибыли // spmag.ru. – [Электронный ресурс] – URL: https://spmag.ru/articles/raspredelenie-i-ispolzovanie-pribyli (дата обращения: 13.10.2025).
129. Что такое прибыль предприятия и как она рассчитывается: формула расчета и виды прибыли простыми словами — Альфа-Банк. – [Электронный ресурс] – URL: https://alfabank.ru/corporate/biznes-novosti/pribyl-predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).

Приложения (при необходимости)

• Приложение 1. Финансовая отчетность ООО «…» (Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах за последние 3 года).
• Приложение 2. Схема организационной структуры ООО «…».
• Приложение 3. Пример расчета производственной программы для ООО «…».
• Приложение 4. Пример расчета численности пер��онала для ООО «…».
• Приложение 5. Пример расчета фонда заработной платы для ООО «…».
• Приложение 6. Пример расчета плановой себестоимости продукции/услуг для ООО «…».
• Приложение 7. Пример факторного анализа отклонений выручки/себестоимости для ООО «…» с использованием метода цепных подстановок.
• Приложение 8. Маркетинговый план ООО «…» (фрагмент).
• Приложение 9. Производственный план ООО «…» (фрагмент).
• Приложение 10. Таблица анализа финансово-экономических показателей ООО «…» за 3 года.

Список использованной литературы

1. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. Москва: КНОРУС, 2005.
2. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. Москва: Издательский центр «Академия», 2005.
3. Максютов А.А. Бизнес – планирование развития предприятия. Москва: Издательство «Альфа-Пресс», 2005.
4. Организация строительного производства: Учебник для вузов / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков и др. Москва: Изд-во АСВ, 2009.
5. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. Москва: Издательство «Дело и сервис», 2005.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. 6-е изд., перераб. и доп. Минск: Новое знание, 2006.
7. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. Москва: Финансы и статистика, 2005.
8. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть свое дело. Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство «ЭКМОС», 2006.
9. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческой организации. Москва: ИНФРА-М, 2008.
10. Экономика строительства: Учебник / под общей ред. И.С. Степанова. 3-е изд., доп. и перераб. Москва: Юрайт-Издат., 2009.
11. Муллахметов Х. Ш. Современные подходы и концепции в практике управления предприятием // Справочник экономиста. 2011. №6. URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2011/6/2689.html (дата обращения: 13.10.2025).
12. Экономический кризис 2020 года и проблемы дальнейшего экономического развития РФ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskiy-krizis-2020-goda-i-problemy-dalneyshego-ekonomicheskogo-razvitiya-rf (дата обращения: 13.10.2025).
13. Соколова А.И., Шишакова Ю.В. Разработка маркетингового плана и маркетингового проекта в организации // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43632230 (дата обращения: 13.10.2025).
14. Айназаров Н., Бабышева Е. Современные методы анализа финансового состояния предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-analiza-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
15. Влияние эпидемии коронавируса на бизнес и потребность в господдержке. НАФИ. URL: https://nafi.ru/analytics/vliyanie-epidemii-koronavirusa-na-biznes-i-potrebnost-v-gospodderzhke/ (дата обращения: 13.10.2025).
16. Симачев Ю.В., Акиндинова Н.В., Глухова М.Н. и др. Оценка влияния кризиса, связанного с пандемией COVID-19, на отрасли российской экономики и их посткризисное развитие. НИУ ВШЭ, 2020. URL: https://publications.hse.ru/books/440590308 (дата обращения: 13.10.2025).
17. Современные концепции организации производства: принципы, условия // π-Economy. 2023. Т. 16, № 2. URL: https://elib.spbstu.ru/dl/3/7760 (дата обращения: 13.10.2025).
18. Падение экономики России в 2020 году оказалось рекордным с 2009 года. Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/finansy-i-investicii/420791-padenie-ekonomiki-rossii-v-2020-godu-okazalos-rekordnym-s-2009-goda (дата обращения: 13.10.2025).
19. Концепция развития организации/предприятия/компании. URL: https://www.devbusiness.ru/koncepciya-razvitiya-organizacii-predpriyatiya-kompanii (дата обращения: 13.10.2025).
20. Особенности развития отраслей экономики России в период пандемии короновирусной инфекции // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-razvitiya-otrasley-ekonomiki-rossii-v-period-pandemii-koronovirusnoy-infektsii (дата обращения: 13.10.2025).
21. Производственная программа и производственная мощность предприятия. Портал ТПУ. URL: https://portal.tpu.ru/SHARED/g/GVF/uchebnik/Tab/1.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
22. Урусова А.Б., Эдиева А.Ш. Методы анализа финансового состояния современного предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-analiza-finansovogo-sostoyaniya-sovremennogo-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
23. Выпускная квалификационная работа (бакалаврская работа). Тольяттинский государственный университет. URL: https://www.tltsu.ru/upload/iblock/c38/c38c82b13554b73b221074092d007c6f.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
24. Кусраева О. А., Ребязина В. А., Старков А. Г., Муравский Д. В. Маркетинговый план. Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ, 2022. URL: https://hsem.hse.ru/data/2022/05/11/1785535314/2022_КУСРАЕВА%20О.А._МЕТОДИЧЕСКИЕ%20УКАЗАНИЯ_МАРКЕТИНГОВЫЙ%20ПЛАН.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
25. Воеводина М.А. Современные концепции развития деятельности предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-razvitiya-deyatelnosti-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
26. Школа инженерного предпринимательства Направление подготовки 27.04.05. Электронный архив ТПУ, 2023. URL: https://earchive.tpu.ru/bitstream/11683/72013/1/conference_tpu_2023_v4_p3_110-111.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
27. Как рассчитать и запланировать прибыль компании/бизнеса // Экономика и жизнь. URL: https://www.eg-online.ru/article/421115/ (дата обращения: 13.10.2025).
28. Как рассчитать численность работников: простые формулы и методы расчета // Делать Дело. URL: https://delatdelo.com/spravochnik/nalogi/raschet-chislennosti-rabotnikov.html (дата обращения: 13.10.2025).
29. Как рассчитать численность персонала в организации: пошаговая инструкция // Кадровик.эксперт. URL: https://kadrovik.expert/personal/raschet-chislennosti-personala-v-organizatsii (дата обращения: 13.10.2025).
30. Как рассчитать фонд оплаты труда // МАРС Телеком. URL: https://marstel.ru/knowledge-base/kak-rasschitat-fond-oplaty-truda (дата обращения: 13.10.2025).
31. Методы расчета численности персонала // АрКаДа-Центр. URL: https://arkada-centr.ru/stati/metody-rascheta-chislennosti-personala/ (дата обращения: 13.10.2025).
32. Методы анализа финансового состояния предприятия // Финансовая Академия Актив. URL: https://www.fa.ru/fil/cheb/news/Pages/2020-02-20-Metody-analiza-finansovogo-sostoyaniya-predpriyatiya.aspx (дата обращения: 13.10.2025).
33. Оперативное планирование // Элитариум. URL: https://www.elitarium.ru/operativnoe-planirovanie/ (дата обращения: 13.10.2025).
34. Численность персонала: расчет, виды и показатели для предприятий // Пампаду. URL: https://pampadu.ru/blog/chislennost-personala-raschet-vidy-i-pokazateli-dlya-predpriyatij/ (дата обращения: 13.10.2025).
35. Анализ фонда заработной платы: что важно знать // Profiz.ru. 2020. №2. URL: https://profiz.ru/se/2_2020/analysis_wages_fund/ (дата обращения: 13.10.2025).
36. Как составить годовой производственный план? // Profiz.ru. 2020. №8. URL: https://profiz.ru/se/8_2020/kak_sostavit_godovoj_proizvodstvennyj_plan/ (дата обращения: 13.10.2025).
37. Современные концепции организации производства: принципы, условия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-kontseptsii-organizatsii-proizvodstva-printsipy-usloviya (дата обращения: 13.10.2025).
38. ФОТ: как рассчитать фонд оплаты труда, формула, структура // Бизнес-секреты Тинькофф. URL: https://tinkoff.ru/business/secrets/fot/ (дата обращения: 13.10.2025).
39. Оперативное планирование в организации: этапы и методы // ЛидерТаск. URL: https://www.leadertask.ru/blog/operativnoe-planirovanie (дата обращения: 13.10.2025).
40. Разработка производственного плана // Финам. URL: https://www.finam.ru/files/Development_plan.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
41. Методика планирования фонда оплаты труда // Тренинговый портал Беларуси. URL: https://aspekts.by/metodika-planirovaniya-fonda-oplaty-truda (дата обращения: 13.10.2025).
42. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации: методика проведения // Моё дело. URL: https://www.moedelo.org/club/bukhgalterskii-uchet/analiz-finansovo-hozyaistvennoi-deyatelnosti-organizacii (дата обращения: 13.10.2025).
43. Планирование прибыли на предприятии: методы и этапы прогнозирования рентабельности // Моё дело. URL: https://www.moedelo.org/club/nalogi/planiruyem-pribyl-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
44. Оперативное планирование // Простой Бизнес. URL: https://www.prostoy.ru/article/operativnoe-planirovanie-chto-eto-takoe-osobennosti-i-instrumenty (дата обращения: 13.10.2025).
45. Финансовый анализ предприятия: стартовый гайд для тех, кто хочет быстро разобраться в теме // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/management/finansovyy-analiz-predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
46. Производственное планирование — основы, виды и методы составления // Sowt.ru. URL: https://sowt.ru/proizvodstvennoe-planirovanie-osnovy-vidy-i-metody-sostavleniya (дата обращения: 13.10.2025).
47. Планирование Прибыли (3 Метода Анализа с Этапами) // WiseAdvice-IT. URL: https://wiseadvice-it.ru/poleznoe/statyi/pribyl-predpriyatiya/planirovanie-pribyli/ (дата обращения: 13.10.2025).
48. Производственная программа предприятия // Журнал «Генеральный Директор». URL: https://www.gd.ru/articles/10547-proizvodstvennaya-programma (дата обращения: 13.10.2025).
49. Планирование производственной программы: задачи, различия и с чего начать // Sowt.ru. URL: https://www.sowt.ru/planirovanie-proizvodstvennoj-programmy-zadachi-razlichiya-i-s-chego-nachat (дата обращения: 13.10.2025).
50. Методы планирования прибыли: основные подходы, примеры // Генератор Продаж. URL: https://generator-prodazh.ru/metody-planirovaniya-pribyli (дата обращения: 13.10.2025).
51. Маркетинговый план: от 20 до 150 инструментов продвижения в 2024 году. Разбор структуры и видов // Kalinin.digital. URL: https://kalinin.digital/blog/marketingovyj-plan-struktura-vidy-instrumenty (дата обращения: 13.10.2025).
52. Производственный план предприятия: примеры и правила // Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/11252-proizvodstvennyy-plan (дата обращения: 13.10.2025).
53. Производственный план // Финам. URL: https://www.finam.ru/files/Production_plan.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
54. Оперативное планирование на предприятии // Генеральный Директор. URL: https://www.gd.ru/articles/10255-operativnoe-planirovanie-na-predpriyatii (дата обращения: 13.10.2025).
55. Инструменты стратегического планирования внедрения систем оперативного производственного планирования // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/instrumenty-strategicheskogo-planirovaniya-vnedreniya-sistem-operativnogo-proizvodstvennogo-planirovaniya (дата обращения: 13.10.2025).