Содержание
Содержание
1. Формирование стратегии организации 3
1.1. Определение миссии и целей работы организации 3
1.2. Определение товарной стратегии организации 5
1.2.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды организации 5
1.2.2. Выбор стратегических зон хозяйствования 12
1.2.3. Прогноз объёма продаж 13
1.3. Состав стратегических ресурсов и выбор системы стратегического управления организацией 15
1.3.1. Определение состава необходимых стратегических ресурсов организации 15
1.3.2. Определение уровня нестабильности внешней среды 19
1.3.3. Выбор системы стратегического управления организацией 21
2. Планирование работы организации 23
2.1. Формирование годового плана деятельности организации 23
2.2. Определение норм затрат ресурсов 24
2.3. Определение производственной мощности организации 27
2.3.1.Понятие производственной мощности 27
2.3.2. Расчет производственной мощности 29
2.4. Расчет потребности в основных производственных фондах 30
2.4.1. Экономическая сущность основных фондов 30
2.4.2. Расчет потребности в технологическом оборудовании 31
2.4.3. Расчет потребности в производственных площадях 33
2.4.4. Определение стоимости основных производственных фондов 34
2.5. Расчет численности производственных рабочих 35
2.6. Анализ изменения параметров организации по годам планового периода 36
3. Проектирование стратегии организации 39
3.1. Проектирование производственной структуры организации 39
3.2. Проектирование структуры управления и персонала организации 43
4. Экономическое обоснование проекта 49
4.1. Расчет затрат на производство и реализацию продукции 49
4.2. Расчет себестоимости продукции 53
4.3. Анализ безубыточности производства 58
4.4. Расчет результирующих технико-экономических показателей 60
Заключение 63
Список использованной литературы 64
Выдержка из текста
1. Формирование стратегии организации
1.1. Определение миссии и целей работы организации
Основные направления деятельности
Производство межкомнатных перегородок;
Реализация продукции широкому кругу потребителей;
В будущем, при расширении производства, производство и реализация декоративных элементов для межкомнатных перегородок (плинтусы, галтели, углы и т.д.);
В будущем, при освоении данных СЗХ, освоение новых (производство и реализация подвесных потолков).
Основополагающей задачей менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется организация как целостная система. Разработка целевой функции начинается с установления общей цели деятельности организации, выражающей причину её существования – миссии организации. Миссия любого предприятия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов её работы, так как в целом она выражает устремлённость в будущее, приоритетные направления деятельности.
Рассматриваемая организация ООО «КОНСТРУКЦИЯ» занимается производством межкомнатных перегородок. Проведенные фирмой маркетинговые исследования позволяют судить о том, что успешное продвижение на рынке данной продукции возможно только при предугадывании и удовлетворении организацией конкретных потребностей потенциальных клиентов. В связи с этим нашей главной задачей является тщательная разработка производимой продукции, включающая в себя широкую гамму декоров, легкость установки, универсальность конструкции, что позволяет воплотить в жизнь самые причудливые дизайнерские разработки. Таким образом, основополагающим направлением нашей деятельности станет обеспечение универсальности, качества и большого ассортимента цветовых решений нашей продукции, что позволит каждому покупателю попробовать себя в роли дизайнера, а нам — закрепиться на рынке данного товара.
Подытоживая все вышесказанное, можно сформулировать миссию нашей компании: производство конкурентоспособной продукции; совершенствование и развитие научно-технического потенциала общества; создание новых рабочих мест и культуры производства; выявление и внедрение новейших решений и технологий в развитие и процветание наших клиентов, не загрязняя окружающую среду; отвечать требованиям покупателя и приносить пользу человеку.
Целями нашей фирмы будут:
2010 год – выход на рынок и закрепление на нём; выбор и организация оптимального режима работы фирмы; формирование первичной клиентуры организации; обеспечение безубыточного существования;
2010-2011 годы – расширение клиентуры организации; наращивание производственных мощностей – приобретение нового оборудования за счет средств внутреннего финансирования; получение и увеличение прибылей для расширения сферы деятельности; повышение профессионализма и квалификации сотрудников; проведение агрессивной рекламной компании посредством глобальной сети и печатных изданий с целью создания определенного имиджа фирмы; расширение ассортимента продукции (производство декоративных элементов для межкомнатных перегородок (плинтусы, галтели, углы и т.д.);
2011-2012 годы – достижение благосостояния сотрудников организации; освоение новых СЗХ (новая продукция – подвесные потолки; новый географический регион – Северо-Западный Федеральный округ); интенсивная реклама для привлечения новых клиентов; приобретение производственных мощностей для освоения новой продукции – оборудования для производства подвесных потолков; наращивание прибыли.
2012-2016 годы – обеспечение высокого качества продукции; удовлетворение в кратчайшие сроки растущего спроса в сфере строительства на высококачественные отделочно-облицовочные материалы европейского дизайна; постоянное повышение уровня сервисного обслуживания.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
В.П. Кустарев, Л.В. Тюленев, Ю.К. Прохоров, В.В. Абакумов – Обоснование и проектирование организации по производству товаров (работ, услуг). – СПб, 2006 год.