Введение, или как определить актуальность и цели исследования
Нефтегазовая отрасль является краеугольным камнем экономики многих стран, и ее стратегическая роль неоспорима. Стабильность и рост национального благосостояния напрямую зависят от эффективности работы этого сложного комплекса. Однако в современных условиях, когда легкодоступные запасы истощаются, а рынок становится все более конкурентным, фокус смещается с экстенсивного освоения на интенсивное развитие. Повышение эффективности отрасли сегодня — это прежде всего результат качественной организации и планирования на уровне ее первичного звена, которым является цех по добыче нефти и газа (ЦДНГ).
Именно здесь, на промыслах, принимаются и реализуются оперативные решения, от которых зависит выполнение производственных планов. В связи с этим возникает ключевая проблема: существует острая необходимость в постоянной оптимизации управленческих функций и совершенствовании методов планирования в ЦДНГ для достижения максимальной производительности при минимальных издержках.
Целью данной курсовой работы является комплексное изучение и анализ организации производственной деятельности и применяемых методов планирования в цехе по добыче нефти и газа на примере конкретного производственного объекта.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические основы организации производственной деятельности в нефтегазодобывающих предприятиях.
- Дать развернутую характеристику объекта исследования — месторождения и конкретного цеха.
- Проанализировать применяемые технологии добычи и производственные процессы.
- Рассмотреть организационную структуру цеха и систему управления персоналом.
- Исследовать методологию и практику планирования производственно-хозяйственной деятельности.
- Провести расчет и анализ показателей экономической эффективности работы цеха.
- Описать систему обеспечения промышленной безопасности и охраны окружающей среды.
Решение этих задач позволит сформировать целостное представление о функционировании ЦДНГ и разработать обоснованные рекомендации по совершенствованию его деятельности.
Глава 1. Теоретические основы организации производственной деятельности в нефтегазодобыче
Для понимания специфики управления на уровне цеха необходимо сперва рассмотреть его место в общей иерархии нефтегазодобывающего предприятия. Классическая структура таких предприятий включает в себя несколько ключевых производственных звеньев, работающих в тесной связке:
- Цехи добычи нефти и газа (ЦДНГ) — основные подразделения, ответственные за извлечение углеводородов из недр.
- Цехи подготовки и перекачки нефти (ЦППН) — занимаются доведением добытого сырья до товарных кондиций (обезвоживание, обессоливание) и его дальнейшей транспортировкой.
- Цехи капитального и подземного ремонта скважин (ЦКПРС) — специализированные сервисные подразделения, выполняющие сложные ремонтные работы на скважинах.
В этой системе цех по добыче нефти и газа (ЦДНГ) выступает как основное производственное подразделение, управляющее процессами добычи на закрепленной за ним территории месторождения. Его главная задача — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа при строгом соблюдении установленных технологических режимов работы скважин и наземного оборудования.
Для выполнения этой задачи на ЦДНГ возложен широкий круг функций:
- Организация бесперебойной и эффективной работы всего фонда скважин и сопутствующих производственных объектов.
- Постоянный контроль за соблюдением установленных норм отбора жидкости и газа из пластов.
- Своевременное выполнение работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту оборудования.
- Управление процессами подготовки объектов к ремонту и их приемка после завершения работ, проводимых сервисными подразделениями (например, ЦКПРС).
- Контроль качества и сроков выполнения строительно-монтажных работ на объектах цеха.
- Определение текущих и перспективных потребностей в материально-техническом обеспечении.
Типовая организационная структура ЦДНГ выстроена по линейно-функциональному принципу. Во главе стоит руководитель (начальник) цеха, который несет полную ответственность за всю производственно-хозяйственную деятельность и выполнение планов по разработке месторождения. В его подчинении находятся инженеры-технологи, геологи и мастера. Мастера по добыче нефти и газа играют ключевую роль в операционном управлении: они непосредственно организуют работу вахтовых бригад, обеспечивают выполнение суточных заданий и следят за соблюдением технологических режимов на скважинах.
Планирование в отрасли носит комплексный характер и охватывает все аспекты деятельности цеха, включая планирование объемов добычи, материально-технического снабжения, финансов, потребности в персонале и необходимых природоохранных мероприятий.
Глава 2. Приобское месторождение как объект исследования
Для предметного анализа организации и планирования в качестве объекта исследования выбран цех по добыче нефти и газа №12 компании «Роснефть», ведущий свою деятельность на одном из крупнейших в России и мире нефтяных месторождений — Приобском.
Приобское месторождение по классификации относится к гигантским, его начальные извлекаемые запасы оцениваются приблизительно в 2,5 миллиарда тонн нефти. Географически оно расположено в Ханты-Мансийском автономном округе, в пойме реки Обь. Эта особенность определяет уникальные и довольно сложные условия для его освоения.
Местность характеризуется как аллювиальная равнина с высоким уровнем заболоченности. Рельеф осложнен наличием многочисленных проток, озер и стариц, а весенние паводки приводят к затоплению значительных территорий, что требует строительства производственных объектов на искусственных насыпях (кустовых площадках).
Геологическое строение месторождения также имеет свои особенности. Продуктивные пласты относятся к юрским и меловым отложениям и характеризуются сложным строением, неоднородностью и относительно низкой проницаемостью. Эти факторы напрямую влияют на выбор технологий добычи, делая неэффективным фонтанный способ и требуя применения современных методов интенсификации и механизированной добычи.
Освоение Приобского месторождения началось в конце 1980-х годов и продолжается по сей день. Сегодня это зрелый актив, на котором применяются передовые технологии для поддержания и увеличения объемов добычи, что делает его отличным примером для анализа организации производственных процессов в современных условиях.
Глава 3. Анализ применяемых технологий и производственных процессов
Сложные геологические условия Приобского месторождения диктуют необходимость применения целого комплекса современных технологий для рентабельной разработки его запасов. Ключевой задачей является повышение проницаемости коллекторов и обеспечение подъема пластовой жидкости на поверхность.
Основным методом интенсификации добычи на месторождении является гидравлический разрыв пласта (ГРП). Суть этой операции заключается в закачке под высоким давлением в скважину специальной жидкости с расклинивающим агентом (проппантом). Это создает в продуктивном пласте сеть высокопроводящих трещин, по которым нефть устремляется к стволу скважины. ГРП позволяет значительно увеличить дебит скважин и вовлечь в разработку низкопроницаемые участки пласта.
Поскольку пластового давления недостаточно для подъема нефти, практически весь фонд скважин оборудован механизированными системами. Доминирующей технологией являются установки электроцентробежных насосов (УЭЦН). Это сложное оборудование, состоящее из погружного насоса и электродвигателя, которое спускается непосредственно в скважину и обеспечивает подъем больших объемов жидкости. Анализ их работы, включая сравнение надежности и эффективности отечественных и импортных образцов, является важной частью производственного процесса, так как от бесперебойной работы УЭЦН напрямую зависит выполнение плана по добыче.
Для управления разработкой многопластовых залежей и поддержания пластового давления применяются и другие высокотехнологичные решения. К ним относится, например, одновременно-раздельная закачка воды (ОРЗ). Эта технология позволяет через одну нагнетательную скважину воздействовать сразу на несколько пластов, регулируя объемы закачки в каждый из них, что оптимизирует охват пластов вытеснением и повышает нефтеотдачу.
В последние годы все большую роль в повышении эффективности начинает играть цифровизация. Внедрение таких инструментов, как:
- Интернет вещей (IoT): датчики на оборудовании передают данные о его состоянии в режиме реального времени, позволяя предсказывать поломки.
- Цифровые двойники: создаются виртуальные копии месторождения и скважин, на которых можно моделировать различные сценарии разработки без риска для реального производства.
- 3D-моделирование: позволяет точно визуализировать геологическое строение и оптимизировать размещение новых скважин.
Эти технологии позволяют принимать более обоснованные управленческие решения и повышать экономическую эффективность разработки, особенно на таких сложных объектах, как Приобское месторождение.
Глава 4. Как устроена организация производства и труда в цеху
Эффективная работа сложного технологического комплекса, описанного выше, невозможна без четко выстроенной системы управления. Организационная структура ЦДНГ №12 спроектирована для обеспечения непрерывного контроля и оперативного управления производственными процессами в круглосуточном режиме.
Структуру возглавляет начальник цеха, который осуществляет общее стратегическое и тактическое руководство. В его зоне ответственности — выполнение производственных планов, обеспечение безопасности, взаимодействие с другими подразделениями компании и контроль за экономической эффективностью. Ему напрямую подчиняются инженеры-технологи, геолог цеха и мастера.
Инженеры-технологи являются «мозговым центром» цеха. Их функции включают:
- Анализ работы фонда скважин и разработка мероприятий по оптимизации режимов их работы.
- Планирование и подготовка геолого-технических мероприятий (ГТМ), таких как ГРП или ремонтно-изоляционные работы.
- Контроль за выполнением технологических процессов и разработка документации.
Мастера по добыче нефти и газа — это ключевое звено в операционном управлении. Они работают «в поле», непосредственно на кустовых площадках. Мастер отвечает за выполнение сменных заданий, руководит действиями операторов, контролирует работу оборудования на своем участке и является первым, кто реагирует на любые отклонения от нормы.
Операторы по добыче нефти и газа составляют основу производственного персонала. Они осуществляют обход и осмотр скважин, снимают показания приборов, выполняют простые технические операции и поддерживают порядок на объектах.
Учитывая удаленность месторождения, работа в цехе организована преимущественно вахтовым методом. Это накладывает особые требования на систему управления персоналом, включая логистику, организацию быта и создание систем мотивации и обучения, адаптированных к специфике такой работы. Важнейшим аспектом является организация технического обслуживания и ремонта. ЦДНГ тесно взаимодействует с сервисными подразделениями, такими как ЦКПРС, формируя заявки на ремонт, подготавливая скважины и принимая их в эксплуатацию после завершения работ.
Глава 5. Исследование системы планирования производственно-хозяйственной деятельности
Планирование является ядром всей системы управления в ЦДНГ. Оно позволяет скоординировать работу всех служб и направить их усилия на достижение единой цели — выполнения годового бизнес-плана компании. Процесс планирования является многоуровневым и охватывает различные временные горизонты.
Виды планов в ЦДНГ:
- Долгосрочные (стратегические) планы: Разрабатываются на уровне вышестоящего руководства и определяют ключевые направления развития месторождения на несколько лет вперед.
- Годовые планы: Это основной рабочий документ для цеха, в котором детализируются объемы добычи, показатели закачки воды, количество необходимых ГТМ и бюджет.
- Месячные планы: Декомпозиция годового плана, позволяющая более точно распределить задачи и ресурсы.
- Суточные (оперативные) планы: Устанавливают конкретные задания для каждой вахты и оператора.
- Ввода в эксплуатацию новых скважин из бурения.
- Проведения геолого-технических мероприятий (ГТМ), в первую очередь ГРП.
- Оптимизации режимов работы действующих скважин.
- Себестоимость добычи 1 тонны нефти: главный индикатор, отражающий сумму всех затрат, приходящихся на единицу продукции.
- Рентабельность производства: показывает, сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль.
- Производительность труда: характеризует выработку на одного работника.
- Амортизация основных фондов: износ скважин, насосного оборудования, трубопроводов и других объектов.
- Затраты на оплату труда: заработная плата основного производственного и административного персонала цеха.
- Материальные затраты: стоимость химических реагентов, запчастей, ГСМ и других материалов.
- Затраты на энергию: в первую очередь, стоимость электроэнергии для работы УЭЦН.
- Затраты на услуги сторонних организаций: стоимость работ, выполняемых сервисными подрядчиками (например, по ГРП или капитальному ремонту скважин).
- Идентификация опасностей: Постоянный анализ производственных процессов для выявления опасных факторов, таких как высокое давление в трубопроводах, работа с легковоспламеняющимися жидкостями, движущиеся части механизмов, работа на высоте.
- Обучение и инструктаж персонала: Все работники проходят регулярное обучение и проверку знаний по правилам безопасности.
- Обеспечение средствами индивидуальной защиты (СИЗ): Предоставление и контроль за использованием спецодежды, касок, защитных очков и другого необходимого снаряжения.
- Контроль за состоянием оборудования: Регулярные ��роверки, диагностика и планово-предупредительные ремонты для предотвращения отказов техники.
- Рациональное использование попутного нефтяного газа (ПНГ): Вместо сжигания на факелах, ПНГ собирается и используется для выработки электроэнергии на газотурбинных станциях или закачивается обратно в пласт.
- Защита от разливов нефти: Кустовые площадки и технологические объекты оборудуются системами обваловки и дренажа для предотвращения попадания нефтепродуктов в почву и водоемы.
- Рекультивация земель: Восстановление нарушенных в процессе строительства и бурения земель до их первоначального состояния.
- Экологический мониторинг: Постоянный контроль за состоянием воздуха, воды и почвы в районе ведения производственной деятельности.
- Теоретический анализ показал, что ЦДНГ является основным звеном в структуре нефтегазодобывающего предприятия, выполняющим широкий спектр функций от добычи до подготовки к ремонту оборудования.
- Анализ объекта исследования — Приобского месторождения — выявил сложные геологические и климатические условия, которые напрямую определяют выбор технологий, таких как ГРП и УЭЦН, и требуют особых подходов к организации производства.
- Изучение организационной структуры и системы планирования продемонстрировало многоуровневый и комплексный характер этих процессов. Эффективность работы цеха напрямую зависит от качества годового, месячного и оперативного планирования всех аспектов деятельности — от объемов добычи до материального снабжения.
- Экономический анализ подтвердил, что ключевым фактором рентабельности является управление себестоимостью добычи. Основными направлениями для ее снижения являются оптимизация энергопотребления, повышение межремонтного периода работы оборудования и эффективное использование ресурсов.
- Активнее внедрять инструменты цифровизации (цифровые двойники, предиктивная аналитика) для оптимизации режимов работы скважин и сокращения простоев оборудования.
- Усовершенствовать систему мотивации персонала, привязав ее не только к выполнению плана по добыче, но и к показателям энергоэффективности и соблюдению норм безопасности.
- Учебники и монографии: для получения фундаментальных теоретических знаний.
- Научные статьи из журналов: для ознакомления с последними исследованиями и технологиями в отрасли.
- Нормативные документы: законы, стандарты, регламенты, касающиеся нефтегазовой отрасли.
- Интернет-ресурсы: официальные сайты компаний, отраслевые порталы (с обязательным указанием даты доступа).
- Большие таблицы с исходными данными.
- Подробные схемы организационной структуры цеха.
- Детальные экономические расчеты.
- Копии технологических карт или регламентов (если это допустимо).
ol>
Центральным элементом является планирование объемов добычи нефти и газа. Этот процесс начинается с анализа базового падения добычи на действующем фонде скважин. Затем рассчитывается дополнительная добыча, которую планируется получить за счет проведения различных мероприятий:
При этом обязательно учитываются плановые потери добычи, связанные с остановкой скважин на техническое обслуживание и ремонт. Параллельно с добычей планируются и объемы закачки воды в пласт для поддержания пластового давления, что является критически важным для долгосрочной эффективности разработки.
Важными составляющими комплексного плана являются планирование материально-технического снабжения (заказ необходимого оборудования, реагентов, запчастей) и финансовое планирование. На уровне цеха формируется бюджет, который включает все основные статьи затрат: заработная плата персонала, амортизация оборудования, стоимость электроэнергии, затраты на материалы и услуги подрядных организаций. Постоянный контроль за исполнением плановых заданий и бюджета позволяет своевременно выявлять отклонения и принимать корректирующие меры.
Глава 6. Расчет и анализ экономической эффективности деятельности цеха
Любая производственная деятельность, включая добычу нефти, должна быть экономически целесообразной. Поэтому анализ и управление экономической эффективностью являются неотъемлемой частью работы руководства ЦДНГ. Эффективность производства определяется соотношением полученных результатов (выручки от реализации продукции) и произведенных затрат.
Ключевыми показателями для оценки являются:
Расчет себестоимости добычи — это комплексная задача, требующая детального учета всех издержек. В структуру затрат ЦДНГ обычно входят следующие статьи:
Управление затратами является ключевым рычагом повышения эффективности. Анализ их структуры позволяет выявить наиболее «тяжелые» статьи и разработать мероприятия по их оптимизации.
Повышение экономической эффективности достигается за счет комплекса организационно-технических мероприятий. Например, можно предложить внедрение новой, более энергоэффективной модели УЭЦН. В этом случае необходимо рассчитать ожидаемый экономический эффект: сравнить затраты на приобретение и внедрение нового оборудования с будущей экономией на электроэнергии и снижении количества ремонтов. Положительный экономический эффект будет служить основанием для принятия инвестиционного решения. Таким образом, постоянный поиск путей оптимизации издержек, эффективного использования основных фондов и внедрения новых технологий является залогом рентабельной работы цеха.
Глава 7. Обеспечение промышленной безопасности и охрана окружающей среды
Добыча нефти и газа — это производственный процесс, сопряженный со значительными рисками как для персонала, так и для окружающей среды. Поэтому создание и поддержание комплексной системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды (ПБ, ОТ и ОС) является абсолютным приоритетом в деятельности любого ЦДНГ.
Система управления промышленной безопасностью направлена на минимизацию рисков и предотвращение аварий. Она включает в себя несколько ключевых элементов:
Не менее важным является и аспект охраны окружающей среды. Нефтегазодобыча может оказывать серьезное воздействие на природу, поэтому на месторождении реализуется целый комплекс природоохранных мероприятий:
Комплексный подход к этим вопросам демонстрирует ответственное отношение компании к безопасности своих сотрудников и сохранению природы в регионе присутствия.
Заключение, где мы подводим итоги и формулируем выводы
Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что цех по добыче нефти и газа является сложной производственной системой, эффективность которой зависит от гармоничного сочетания технологических, организационных и экономических факторов. Цель курсовой работы, заключавшаяся в анализе организации и планирования деятельности ЦДНГ, была достигнута.
В ходе работы были сформулированы следующие ключевые выводы:
На основе проведенного анализа можно сформулировать следующие практические рекомендации по совершенствованию деятельности исследуемого ЦДНГ:
Дальнейшие исследования по данной теме могут быть направлены на более глубокое изучение потенциала применения искусственного интеллекта для автоматизации процессов планирования и принятия оперативных решений в ЦДНГ.
Как правильно оформить список литературы и приложения
Завершающие разделы курсовой работы — список литературы и приложения — играют не менее важную роль, чем основная часть. Они демонстрируют глубину вашей проработки темы и академическую добросовестность.
Список литературы должен быть оформлен в строгом соответствии с требованиями ГОСТ. Как правило, он должен включать не менее 20-30 источников. Важно использовать разнообразные типы литературы:
Пример оформления книги по ГОСТ:
Иванов, А. А. Технология и техника добычи нефти : учебник для вузов / А. А. Иванов, П. П. Петров. — Москва : Недра, 2023. — 450 с. — ISBN 978-5-1234-5678-9.
В приложения следует выносить вспомогательный материал, который загромождает основной текст, но важен для подтверждения ваших расчетов и выводов. Это могут быть:
Каждое приложение должно иметь свой заголовок и нумерацию (например, «Приложение А»), а в основном тексте работы обязательно должна быть ссылка на него (например, «…расчет себестоимости приведен в Приложении Б»).
Наконец, хорошим тоном, который повысит качество вашей работы, является создание небольшого глоссария в начале или в конце работы. Включите в него определения ключевых терминов и аббревиатур, использованных в тексте, таких как ЦДНГ, ГРП, УЭЦН, ГТМ, ПНГ. Это покажет ваше глубокое погружение в тему и облегчит чтение работы для научного руководителя и рецензентов.