Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1 Теоретические основы анализа внутренней среды организации
1.1 Понятие организации и ее роль в современном обществе
1.2 Основные черты анализа внутренней среды организации
2 Анализ деятельности аптечной сети ООО «Успех»
2.1 Общая характеристика ООО «Успех»
2.2 Анализ внутренней среды ООО «Успех»
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Анализ и диагностика внутренней среды
В соответствии поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи: провести оценку финансовых показателей деятельности коммерческого банка и разработать рекомендации по повышению эффективности его деятельности, путем оценки ряда инвестиционных проектов.
Исследование внутренней среды организации (на примере ООО»Каскад)
Предметом исследования является внутреннее состояние компании ЗАО «Х», внутренняя структура и механизм функционирования, различные виды диагностики компании и результаты проведения данных диагностик для успешного функционирования компании.
Конкуренция рассматривается как фактор, регулирующий соответствие частных и общественных интересов, как «невидимая рука» рынка (А.Цель исследования: изучить диагностику конкурентной среды
В настоящее время стала актуальной проблема анализа внутренней среды организации. Такой анализ позволяет увидеть границы производственных и сбытовых возможностей предприятия при краткосрочном планировании и определить те направления преобразований, развитие которых даст максимальный хозяйственный эффект в долгосрочной перспективе.- рассмотреть этапы проведения внутренней среды предприятия;
На основе изученной литературы можно сделать вывод, что данная тема является широко обсуждаемой такими авторами как В.А. Абчук, И. Ансофф, А.С. Большаковым, В.П. Галенко, Д.М. Гвишиани, Л.Г. Зайцевым, Н.Ю. Кругловой, М.М. Максимцовым, В.Я. Горфинкелем и др.
При анализе внутренней среды так же проводят SWN-анализ, который представляет собой анализ слабых и сильных сторон организации, оценивается внутренняя среда по трем значениям: Strength (сильная сторона), Neutral (нейтральная сторона) и Weakness (слабая сторона).
Только определив сильные и слабые компании можно разработать стратегию, которая будет направлена на использовании сильные сторон, одновременно с этим следует провести работу над улучшением слабых сторон компании.Целью курсовой работы является проведение анализа внутренней среды на примере компании ООО «НОЦ «ОртоС». Проанализировать факторы внутренней среды ООО «НОЦ «ОртоС».
Список использованных источников
1.Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 208 с.
2.Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 669 с.
3.Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: ОМЕГА-Л, 2006. – 464 с.
4.Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 236 с.
5.Маркова В.Д. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 288 с.
6.Маслов В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. – 2006. – № 5. – С. 31-38.
7.Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2006. – 720 с.
8.Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание / А.В. Молодчик, М.А. Молодчик. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005. – 296 с.
9.Полукаров, В.Л. Основы менеджмента / В.Л. Полукаров. – М.: Кнорус, 2008. – 240 с.
10.Румянцева, З.П. Общее управление организацией / З.П. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2007. – 304 с.
11.Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005. – 496 с.
12.Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. – 2006. – № 11. – С. 39-44.
13.Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
список литературы
