Разработка интегрированной рекламной кампании для коммерческого предприятия (на примере ООО «Вент Элит»): Проектно-ориентированный подход и оценка экономической эффективности

На стремительно меняющемся российском рынке, где конкуренция и темпы импортозамещения диктуют новые правила игры, системный подход к маркетинговым коммуникациям перестает быть опцией и становится императивом выживания и роста. Потребность в грамотно спланированных и точно измеряемых рекламных кампаниях (РК) особенно остро ощущается в высокотехнологичных отраслях, таких как системы вентиляции и кондиционирования (HVAC).

В 2024 году российский рынок климатического оборудования продемонстрировал впечатляющий рост на 46% в денежном выражении, достигнув 53 миллиардов рублей. Этот взрывной рост, подкрепленный государственной политикой импортозамещения и локализацией производства, создает уникальные возможности для отечественных компаний, таких как ООО «Вент Элит». Однако, чтобы капитализировать этот рост, требуется не хаотичная, а стратегически выверенная и методически обоснованная рекламная деятельность.

Актуальность темы обусловлена необходимостью перехода от интуитивного маркетинга к проектно-ориентированному планированию РК, обеспечивающему измеримый экономический результат. Данная работа нацелена на решение этой задачи на примере конкретного коммерческого предприятия.

Объектом исследования является рекламная деятельность ООО «Вент Элит» и процесс управления маркетинговыми коммуникациями.

Предметом исследования выступают методы, модели и инструменты, используемые при планировании, организации и оценке эффективности интегрированной рекламной кампании.

Цель работы — разработать исчерпывающий, практически применимый проект рекламной кампании для ООО «Вент Элит», интегрируя теоретические основы, глубокий анализ рынка HVAC и методики оценки экономической эффективности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть теоретические основы и ключевые этапы планирования РК, а также методы бюджетирования в B2B-сегменте.
2. Провести детальный анализ текущего положения ООО «Вент Элит» на рынке, включая изучение отраслевых трендов, целевой аудитории и конкурентов.
3. Сформулировать конкретные коммуникационные цели, разработать рекламную стратегию и медиаплан.
4. Спроектировать организационную структуру РК, включая разработку Плана Измерений и управление рисками.
5. Обосновать выбор ключевых метрик (ROMI, ROAS) и провести прогнозную оценку экономической эффективности разработанной кампании.

Глава 1. Теоретико-методические основы планирования рекламной кампании как инструмента стратегического менеджмента

1.1. Сущность и место рекламной кампании в системе интегрированных маркетинговых коммуникаций

Рекламная кампания (РК) представляет собой комплекс взаимосвязанных, скоординированных рекламных мероприятий, объединенных единой стратегической целью, концепцией и графиком реализации, направленных на достижение специфических маркетинговых целей в течение определенного периода времени. Как отмечает классик маркетинга Филип Котлер, РК является ключевым элементом продвижения (Promotion) в комплексе маркетинга 4P, однако в современных условиях, где потребительский опыт фрагментирован, РК рассматривается в контексте Интегрированных Маркетинговых Коммуникаций (ИМК). ИМК подразумевают, что все виды коммуникаций (реклама, PR, стимулирование сбыта, прямой маркетинг, цифровые медиа) должны работать синергетически, передавая целевой аудитории единое и непротиворечивое сообщение.

Классификация целей РК:

Критерий	Виды Целей	Примеры (SMART-формат)
По типу эффекта	Коммуникативные	Увеличение осведомленности о продукте до 75% целевой аудитории в течение 6 месяцев.
	Экономические (Бизнес-цели)	Увеличение объема продаж конкретной модели вентилятора на 10% к концу отчетного квартала или повышение прибыли на 5%.
По направленности	Внешние	Привлечение новых клиентов, повышение лояльности партнеров.
	Внутренние (PR)	Формирование положительного имиджа компании среди сотрудников, укрепление корпоративной культуры.

Основными бизнес-целями, которые может преследовать РК, являются: увеличение объема продаж, повышение прибыльности, рост узнаваемости бренда и формирование лояльности. При этом планирование РК является необходимым условием, поскольку отсутствие предварительной подготовки приводит к разрозненным и хаотичным акциям, снижая их общую эффективность и, что наиболее критично, увеличивая нецелевые расходы. И что из этого следует? Системное планирование, основанное на SMART-целях, минимизирует риски потери бюджета и обеспечивает прямую связь между маркетинговыми усилиями и финансовым результатом.

1.2. Ключевые этапы планирования и организации рекламной кампании

Планирование рекламной кампании — это нелинейный, итеративный процесс, требующий последовательного выполнения ряда шагов, и любое нарушение этой последовательности, как правило, приводит к стратегическим ошибкам и неэффективному расходованию бюджета.

Согласно ведущим методологиям, наиболее распространенная последовательность действий включает шесть ключевых этапов:

1. Проведение рекламных исследований (Аналитический этап). Изучение рыночной и конкурентной ситуации (объем, динамика, бенчмаркинг), анализ внутренних ресурсов компании и ее текущей рекламной активности.
2. Определение целевой аудитории (ЦА) и перечня рекламируемых продуктов. Точная сегментация ЦА (особенно важно в B2B: ЛПР, влияющие лица, конечные пользователи) и определение уникального торгового предложения (УТП) для каждого продукта.
3. Формулирование целей. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART).
4. Разработка творческой стратегии (Креативная концепция). Определение основного рекламного месседжа, позиционирования и тональности коммуникации, а также разработка макетов, текстов, сценариев и креативных решений.
5. Выбор средств распространения рекламы (Медиапланирование). Определение наиболее эффективного Media Mix (цифровые, традиционные, отраслевые каналы), составление графика размещения (с учетом сезонности и частоты контактов).
6. Расчет сметы затрат и корректировка плана. Применение выбранной модели бюджетирования, разработка Плана Измерений и определение KPI для оценки эффективности.

1.3. Методология планирования рекламного бюджета в B2B-сегменте

Определение оптимального размера рекламного бюджета является одной из самых сложных задач в маркетинге. Для B2B-сегмента, к которому относится ООО «Вент Элит», выбор метода бюджетирования имеет критическое значение, поскольку циклы продаж длиннее, а решения зачастую принимаются коллегиально.

Сравнительный анализ методов планирования бюджета:

Метод	Сущность	Преимущества	Недостатки	Применимость в B2B
Метод «от цели и задач» (Целевой)	Бюджет рассчитывается исходя из стоимости мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей.	Максимальная рациональность, прямая связь с целями.	Требует высокой точности расчетов, редко применяется из-за ограниченности ресурсов.	Идеален, но часто используется только для стратегически важных РК.
Метод процента от продаж	Бюджет = % от прошлогодних или прогнозируемых продаж (выручки).	Прост в расчете, обеспечивает стабильность расходов.	Игнорирует конкурентную среду и новые возможности рынка; рассматривает рекламу как следствие, а не причину продаж.	Наиболее распространен в сегменте, но не всегда эффективен.
Метод конкурентного паритета	Бюджет устанавливается на уровне затрат основных конкурентов.	Позволяет избежать отставания от лидеров, используется как «метод самообороны».	Не учитывает уникальные цели компании, может привести к нерациональным тратам.	Используется для бенчмаркинга, но не как основной метод.
Остаточный метод	Выделяются средства, оставшиеся после покрытия всех остальных расходов.	Отсутствуют.	Признан неэффективным, приводит к несистемности.	Недопустим для стратегического планирования.

Особенности бюджетирования в B2B (на примере ООО «Вент Элит»):

Для B2B-сегмента, особенно в таких отраслях, как строительство, промышленность и техническое оборудование (HVAC), средний показатель расходов на маркетинг и рекламу составляет 6–8% от общего дохода. Однако в отраслях с низкой маржинальностью, таких как строительство и добыча сырья, этот процент может быть снижен до 2–3%. Поскольку ООО «Вент Элит» работает на рынке, который требует высокой экспертизы и длинного цикла сделки, наиболее методологически корректным является Целевой метод. При этом необходимо использовать Метод процента от продаж как контрольный ориентир, чтобы оценить адекватность запрашиваемого бюджета средним отраслевым показателям. Какой важный нюанс здесь упускается? В B2B-сегменте, в отличие от B2C, необходимо учитывать не только стоимость контакта, но и высокую стоимость квалифицированного лида (SQL), который прямо влияет на итоговый ROMI.

Глава 2. Анализ рыночной среды и текущей рекламной деятельности ООО «Вент Элит»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Вент Элит» и анализ продуктового портфеля (системы ОВиК)

ООО «Вент Элит» — коммерческое предприятие, специализирующееся на проектировании, поставке, монтаже и сервисном обслуживании систем отопления, вентиляции и кондиционирования (ОВиК или HVAC). Основной сегмент деятельности — B2B и B2G (работа с застройщиками, промышленными предприятиями, государственными и муниципальными объектами).

Анализ продуктового портфеля:

Продуктовый портфель ООО «Вент Элит» включает высокомаржинальные, сложные инженерные решения, а не только готовое оборудование:

1. Промышленные системы вентиляции: Системы дымоудаления, приточно-вытяжные установки для производственных цехов.
2. Коммерческое кондиционирование: VRF-системы, чиллеры, фанкойлы для торговых центров, офисных зданий.
3. Специализированные решения: Системы с функцией стерилизации и контроля влажности для медицинских учреждений или пищевой промышленности.

Специфика продукта требует, чтобы рекламная кампания фокусировалась не только на цене, но и на демонстрации компетенций, надежности, соблюдении нормативных требований и предложении комплексного, энергоэффективного решения.

2.2. Анализ российского рынка систем вентиляции и кондиционирования (HVAC): Динамика, тренды и импортозамещение

Для разработки эффективной стратегии необходимо понять макроэкономический контекст. Рынок HVAC в России переживает стадию активного роста и трансформации, что подтверждают свежие отраслевые данные.

Динамика рынка:

• Общий объем рынка в 2024 году достиг 53 миллиардов рублей.
• Это на 46% выше показателя 2023 года в денежном выражении.
• Сегмент производства вентиляционного оборудования в России показал опережающий рост: в 2024 году производство промышленных вентиляторов увеличилось на 56%, а вентиляторов общего назначения — на 61,6% по сравнению с 2023 годом.

Ключевые отраслевые тренды (для обоснования стратегии ООО «Вент Элит»):

Тренд	Влияние на стратегию РК
Импортозамещение и локализация	Доля российских производителей вентиляционного оборудования превысила 90%. Следствие: РК должна акцентировать внимание на отечественном производстве, надежности поставок и соответствии российским стандартам.
Цифровизация и IoT	Покупатели отдают предпочтение моделям, оснащенным технологиями Интернета вещей (IoT), удаленным управлением и интеграцией в системы «Умного здания». Следствие: Рекламные сообщения должны подчеркивать технологичность, интеллектуальное управление и энергосбережение.
Экологичность и Энергосбережение	Растет спрос на энергосберегающие решения, связанные с высокой стоимостью энергоресурсов. Следствие: Ключевой месседж: снижение операционных расходов клиента благодаря эффективным системам «Вент Элит».
Модернизация существующих объектов	Наблюдается рост сегмента рынка, связанного с заменой и модернизацией устаревших вентиляционных систем в уже существующих зданиях. Следствие: Необходимо разработать специальные предложения, нацеленные на управляющие компании и эксплуатирующие организации.

Таким образом, рекламная стратегия ООО «Вент Элит» должна быть построена на фундаменте этих трендов, позиционируя компанию как надежного, технологичного и локального поставщика, способного предложить решения, отвечающие современным требованиям энергоэффективности и цифровизации. Можем ли мы позволить себе игнорировать растущий спрос на отечественные IoT-решения, когда рынок так явно сигнализирует о необходимости инноваций?

2.3. Сегментация целевой аудитории, анализ конкурентов и выявление проблем в рекламной деятельности ООО «Вент Элит»

Сегментация Целевой Аудитории (ЦА):

В B2B-сегменте ЦА не является однородной. Необходимо выделить основные группы и лиц, принимающих решения (ЛПР):

1. Застройщики и Девелоперы (B2B): Крупные ЛПР, заинтересованные в комплексных, высоконадежных, сертифицированных решениях с минимальными сроками монтажа.
2. Промышленные Предприятия (B2B): Заинтересованы в мощных, специализированных системах, обеспечивающих соблюдение нормативов (охрана труда, экология). ЛПР: Технический директор, главный инженер.
3. Государственные и Муниципальные Заказчики (B2G): Критерии выбора: строгое соответствие ФЗ-44/223, цена, наличие сертификатов, опыт работы с госструктурами.

Анализ Конкурентов (Бенчмаркинг):

Для ООО «Вент Элит» конкурентами являются как крупные международные (хотя их доля сокращается), так и активные локальные производители/интеграторы. Бенчмаркинг должен выявить, что конкуренты в основном фокусируются на технической спецификации продукта.

Типичная рекламная активность конкурентов включает присутствие на отраслевых выставках (AIRVent, Aquatherm), контекстную рекламу по узким техническим запросам и публикацию кейсов в специализированных журналах.

Проблемы в рекламной деятельности ООО «Вент Элит» (Гипотетические):

На основе анализа рынка и типовых ошибок в B2B-сегменте, можно выделить следующие проблемы, требующие решения через РК:

1. Низкий уровень узнаваемости: На рынке, где доминируют крупные бренды, «Вент Элит» может восприниматься как мелкий интегратор, а не как технологичный партнер.
2. Недостаточная дифференциация: Рекламные сообщения могут быть слишком общими, не подчеркивающими конкурентные преимущества (например, IoT-решения или постпродажный сервис).
3. Отсутствие сквозной аналитики: Вероятно, компания не использует инструменты для точного отслеживания ROI/ROMI, что приводит к неэффективному распределению бюджета.
4. Слабые коммуникации в B2G-сегменте: Недостаточное использование специализированных каналов (государственные тендерные площадки, профильные СМИ для ГУПов).

Глава 3. Разработка рекламной кампании для ООО «Вент Элит» и оценка ее эффективности

3.1. Формулирование целей, задач и разработка рекламной стратегии

На основе выявленных проблем и анализа рыночных трендов, разрабатывается рекламная стратегия, направленная на укрепление позиций ООО «Вент Элит» в высокотехнологичном сегменте HVAC.

Коммуникационные цели (КЦ):

1. Узнаваемость: Повысить узнаваемость бренда ООО «Вент Элит» среди ЛПР в сегменте промышленных застройщиков (Москва и МО) на 20% в течение 9 месяцев.
2. Знание преимуществ: Обеспечить знание о ключевом преимуществе — отечественные IoT-решения для вентиляции — среди 50% целевой аудитории (технических директоров) к концу кампании.
3. Формирование лидов: Увеличить количество качественных входящих запросов (лидов) от B2B-клиентов на 15% за счет цифровых каналов.

Экономические цели (ЭЦ):

1. Объем продаж: Увеличить долю контрактов на поставку и монтаж специализированных вентиляционных систем на 10% в сегменте модернизации промышленных объектов.
2. ROMI: Обеспечить окупаемость маркетинговых инвестиций (ROMI) на уровне не менее 150% по итогам первого года кампании.

��екламная Стратегия (Позиционирование):

ООО «Вент Элит» позиционируется как «Ваш технологичный партнер в сфере ОВиК: Надежность российского производства, умные решения и гарантированная энергоэффективность». Ключевой месседж: «Интеллектуальная вентиляция: Экономия ресурсов. Без компромиссов в качестве.»

3.2. Медиапланирование и разработка креативной концепции

Медиапланирование в B2B-сегменте требует акцента на каналах, обеспечивающих максимальный охват узкой аудитории ЛПР с высокой частотой контактов.

Предлагаемый Media Mix для ООО «Вент Элит» лучше всего обеспечивает необходимую частоту контакта:

Канал	Доля Бюджета (%)	Обоснование	Формат Контента
Контекстная реклама (Яндекс.Директ)	35%	Привлечение «горячих» лидов по конкретным запросам (например, «VRF-системы для склада», «проектирование вентиляции»).	Текстовые объявления, баннеры с УТП, ретаргетинг на посетителей сайта.
Отраслевой контент-маркетинг (СМИ, Email)	30%	Повышение экспертности и доверия, работа с длинным циклом сделки. Размещение статей в «Вестник Строителя», «Климат Проф».	Технические статьи, вебинары, white papers, кейс-стади с расчетом ROI.
Участие в выставках/конференциях (Офлайн/Онлайн)	20%	Прямой контакт с ЛПР и демонстрация технологических новинок (IoT).	Стенд с демонстрацией работающего оборудования, выступления спикеров, нетворкинг.
Специализированный SMM (LinkedIn, Telegram-каналы)	15%	Распространение экспертного контента и работа с профессиональными сообществами.	Инфографика, короткие видео о преимуществах отечественных решений.

Креативная Концепция:

Вместо абстрактных изображений оборудования, креативная концепция должна фокусироваться на решении конкретных проблем бизнеса.

• Визуальный якорь: Сравнение «Устаревшая система» (высокие счета, поломки) и «Вент Элит» (интуитивно понятный цифровой интерфейс, низкое потребление).
• Слоган: «Вентиляция, которая работает на ваш бюджет. Вент Элит.»
• Ключевой макет (B2B): Фотография технического директора, спокойно смотрящего на монитор с графиком энергопотребления, и подпись: «Мы снизили операционные расходы на 22% благодаря отечественным IoT-решениям от Вент Элит».

3.3. Проектный план реализации рекламной кампании: План Измерений и управление рисками

Успешная РК — это управляемый проект. Фундаментальным документом для системной организации процесса подготовки и мониторинга РК является План Измерений (Measurement Plan).

План Измерений для РК ООО «Вент Элит»:

Бизнес-цель (Goal)	Стратегическая задача (Objective)	Ключевой KPI	Целевой показатель (Target)	Источники данных (Source)	Инструменты аналитики (Tools)
Увеличение продаж на 10%	Повысить количество квалифицированных лидов (SQL)	CR (Conversion Rate) из лида в сделку	≥ 10%	CRM-система (Битрикс24/AmoCRM)	Сквозная аналитика (Roistat/Calltouch)
Повышение узнаваемости бренда	Увеличить охват и частоту контактов в ЦА	Reach (Охват), Frequency (Частота)	Reach ≥ 75% ЦА, Frequency ≥ 5	Яндекс.Метрика, Аналитика рекламных кабинетов	Google Analytics 4, Отчеты медиа-агентств
Окупаемость инвестиций	Снизить стоимость привлечения клиента	CAC (Customer Acquisition Cost)	Не более 50 000 руб.	CRM-система, Сквозная аналитика	ROMI-отчеты

Организация процесса и управление рисками:

Для реализации проекта необходимо создать рабочую группу (команду).

Роль	Функционал
Руководитель проекта (РОП)	Общее управление, бюджетирование, принятие стратегических решений.
Маркетолог-аналитик	Мониторинг KPI, работа со сквозной аналитикой, корректировка медиаплана.
Креативный специалист	Разработка контента, контроль соответствия креативной стратегии.
Специалист по B2B-продажам	Квалификация лидов, обратная связь по качеству контактов.

Управление Рисками:

1. Риск: Рост стоимости лида (CAC) из-за высокой конкуренции в B2B. Меры: Еженедельный мониторинг, перераспределение бюджета в пользу более дешевых каналов (например, контент-маркетинг) и оптимизация ставок.
2. Риск: Отсутствие четкого учета продаж, связанных с рекламой (проблема атрибуции). Меры: Обязательное внедрение системы сквозной аналитики и фиксация первого источника контакта в CRM.
3. Риск: Несоответствие креатива ожиданиям ЛПР. Меры: Проведение A/B-тестирования макетов, пилотный запуск кампании на ограниченной выборке.

3.4. Оценка экономической эффективности разработанной рекламной кампании

Для академической и практической оценки эффективности рекламной кампании (РК) необходимо использовать три ключевых взаимодополняющих метрики: ROI, ROMI и ROAS.

1. ROMI (Return on Marketing Investment) — Ключевой показатель окупаемости маркетинга.

ROMI позволяет оценить, насколько эффективно расходуется рекламный бюджет в целом, исключая расходы на производство, аренду и зарплату (которые входят в ROI).

Формула расчета ROMI:

ROMI = ((Доход от рекламы - Расход на рекламу) / Расход на рекламу) * 100%

• Интерпретация: Если ROMI > 100%, инвестиции в маркетинг окупаются и приносят прибыль. Целевой показатель для ООО «Вент Элит» установлен на уровне ≥ 150%.

Прогнозный Расчет ROMI (Пример):

• Исходные данные (Гипотеза):
  • Планируемый рекламный бюджет (Расход на рекламу): 5 000 000 руб.
  • Прогнозируемый дополнительный доход, сгенерированный РК (Доход от рекламы): 12 500 000 руб.
  • Себестоимость проданных товаров/услуг, относящихся к этому доходу (СОГС): 6 000 000 руб.
• Корректировка дохода: Для расчета ROMI необходимо использовать маржинальный доход, а не общий. Маржинальный доход = Доход от рекламы − Себестоимость проданных товаров/услуг.
  • Маржинальный доход = 12 500 000 руб. − 6 000 000 руб. = 6 500 000 руб.
• Применение формулы:

ROMI = ((6 500 000 руб. - 5 000 000 руб.) / 5 000 000 руб.) * 100%

ROMI = (1 500 000 руб. / 5 000 000 руб.) * 100% = 0.3 * 100% = 30%

Критическая Коррекция (Методологическая):

В приведенном примере прогнозный ROMI (30%) оказался ниже 100%. Это означает, что при данном прогнозе компания не окупает свои маркетинговые затраты с учетом маржинальности.

Для достижения целевого ROMI ≥ 150%, ООО «Вент Элит» должно либо увеличить прогнозируемый доход (за счет более эффективных каналов/повышения конверсии), либо снизить расходы, либо повысить маржинальность сделок, связанных с рекламой.

2. ROAS (Return on Advertising Spend).

ROAS фокусируется исключительно на оценке эффективности рекламных расходов в конкретном канале или кампании.

Формула расчета ROAS:

ROAS = Доход от рекламы / Расходы на рекламу

Если ROAS = 2, это означает, что на каждый потраченный 1 рубль реклама принесла 2 рубля дохода (без учета себестоимости).

Необходимость Сквозной Аналитики:

Получение точных данных для расчета ROMI и ROAS критически зависит от использования сквозной аналитики. Сквозная аналитика позволяет отследить весь путь клиента: от первого контакта с рекламным объявлением до фактической оплаты в CRM-системе. Без этого инструмента (например, Calltouch, Roistat) невозможно достоверно атрибутировать доход конкретному рекламному каналу, что делает оценку эффективности субъективной и неточной.

Заключение

Данная курсовая работа посвящена разработке прикладной, проектно-ориентированной рекламной кампании для ООО «Вент Элит», функционирующего на динамично развивающемся рынке систем HVAC.

Основные теоретические выводы:

1. Рекламная кампания является стратегическим процессом, который должен быть интегрирован в общую систему маркетинговых коммуникаций (ИМК).
2. Наиболее рациональным методом бюджетирования в B2B-сегменте признается Метод «от цели и задач», дополненный отраслевым бенчмаркингом (6–8% от дохода).
3. Корректная оценка эффективности возможна только при использовании финансовых метрик ROMI и ROAS, которые требуют применения инструментов сквозной аналитики для точной атрибуции дохода.

Результаты анализа деятельности ООО «Вент Элит»:

1. Рынок HVAC в РФ демонстрирует впечатляющий рост (до 53 млрд руб., +46% в 2024 г.), обусловленный трендами импортозамещения, цифровизации (IoT) и спросом на энергоэффективные решения.
2. Выявленные проблемы в деятельности ООО «Вент Элит» (низкая узнаваемость, недостаточная дифференциация) требуют стратегического решения через позиционирование компании как надежного, технологичного и локального партнера.

Итоговые рекомендации по внедрению разработанной рекламной кампании:

Разработанная рекламная кампания базируется на стратегии «Технологичного Партнерства», сфокусирована на B2B/B2G-сегментах и использует Media Mix с акцентом на отраслевой контент-маркетинг (30%) и контекстную рекламу (35%).

Для успешного внедрения ООО «Вент Элит» должно:

1. Принять План Измерений как обязательный методологический документ для мониторинга KPI.
2. Инвестировать в сквозную аналитику для получения достоверных данных о ROMI и CAC.
3. Сфокусировать креатив не на продукте, а на решении бизнес-проблем клиента (энергосбережение, надежность поставок).
4. Скорректировать бюджет или повысить маржинальность, чтобы достичь целевого показателя ROMI ≥ 150%, поскольку прогнозный расчет показал недостаточную окупаемость при исходных параметрах.

Таким образом, разработанный проект обеспечивает ООО «Вент Элит» не только креативную концепцию, но и структурированный, измеримый план действий, соответствующий академическим требованиям и практическим реалиям современного рынка.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 18.07.2011, с изм. от 21.11.2011) «О рекламе» (с изм. и доп., вступающими в силу с 15.08.2011) // Собрание законодательства РФ. 20.03.2006. N 12. ст. 1232.
2. Аакер Д. Создание сильных брендов. Москва, 2003. С. 20-54.
3. Аакер Д. Стратегия управления портфелем брендов / пер. T.B. Виноградовой; под ред. и с предисл. С. Г. Божук. Москва: Эксмо, 2008. С. 28-67.
4. Ассоциация коммуникационных агентств России // Реклама и право. 2011. № 1. С. 25-40.
5. Брагина Е.Л. Методологические подходы к организации рекламной деятельности малых торговых предприятий // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. 2011. № 6. С. 72-76.
6. Власова М.В., Павликова А.В. Использование информационных технологий в товароведении и экспертизе товаров // Вестник ОрелГИЭТ. 2008. № 2. С. 87a-89.
7. Воздух будущего: современные технологии вентиляции в HoReCa и пищевой промышленности. URL: meat-expert.ru (дата обращения: 24.10.2025).
8. Горбунова О.Н., Гегамян М.А. Проблемы и перспективы использования возможностей сети интернет студентами // Социально-экономические явления и процессы. 2011. № 8. С. 53-59.
9. Золкин Д. Особенности и предпосылки развития сферы рекламных услуг // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2011. № 4. С. 411-416.
10. Как грамотно планировать рекламные кампании. URL: kinetica.su (дата обращения: 24.10.2025).
11. Как оценить эффективность рекламной кампании с помощью показателей ROMI и ROI? URL: ya.ru (дата обращения: 24.10.2025).
12. Кетова Н.П., Третьякова Т.С. Оценка эффективности малобюджетных технологий маркетинговых коммуникаций современных компаний // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2012. № 1. С. 72-87.
13. Климин А.И. Методы учета забываемости рекламы при расчете показателей медиа-планирования // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. 2011. № 125. С. 228-234.
14. Лейни Т. А., Семенова Е. А., Ши-лина С. А. Бренд-менеджмент : учебно-практическое пособие. Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2008. С. 42-43.
15. Любимова Н.В. Устойчивые словесные комплексы в пространстве большого города // Вестник Московского государственного лингвистического университета. 2011. № 624. С. 102-110.
16. Маркетинг / Этапы разработки рекламной кампании / Интегрированные маркетинговые коммуникации / 4p. URL: web-3.ru (дата обращения: 24.10.2025).
17. Маркетинговые метрики: ROI, ROMI, ROAS — различия и применение. URL: passteam.ru (дата обращения: 24.10.2025).
18. Методы определения рекламного бюджета компании. URL: dis.ru (дата обращения: 24.10.2025).
19. Методы определения рекламного бюджета компании. URL: marketing.spb.ru (дата обращения: 24.10.2025).
20. Новости медиасообщества, новости Минкомсвязи России // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2011. № 3. С. 2-4.
21. Обзор рынка систем кондиционирования 2024-2025. URL: airventmoscow.ru (дата обращения: 24.10.2025).
22. Основы планирования маркетингового бюджета. Ключевые критерии для оценки затрат на проведение рекламной кампании и методы бюджетирования. URL: burkov.pro (дата обращения: 24.10.2025).
23. Планирование рекламной кампании: что это и какие этапы включает. URL: yandex.ru (дата обращения: 24.10.2025).
24. Показатель ROI (ROMI) в рекламе: формула расчета, особенности, примеры. URL: k50.ru (дата обращения: 24.10.2025).
25. Полянская И.Л., Цветкова А.Б. Методология трекинговых исследований и перспективы ее применения при оценке эффективности рекламной кампании // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2011. № 5. С. 392-402.
26. Рекламная коммуникация: лингвокультурный аспект: Сб. обзоров / Отв. ред. Трошина Н.Н. МОСКВА, 2011. (Сер. «Теория и история языкознания»).
27. Рекламный бюджет: Правила расчета и планирования. URL: marketologi.ru (дата обращения: 24.10.2025).
28. Российский рынок вентиляции в 2025 году: отечественное производство, цифровизация и другие тренды. URL: airventmoscow.ru (дата обращения: 24.10.2025).
29. Российский рынок промышленного кондиционирования. URL: gk-atlantika.ru (дата обращения: 24.10.2025).
30. ROI, ROMI и ROAS: 3 базовых показателя эффективности маркетинга. URL: romi.center (дата обращения: 24.10.2025).
31. ROMI, ROI и ROAS: Полное Руководство по Оценке Эффективности Маркетинга. URL: ratingpoint.md (дата обращения: 24.10.2025).
32. Ульянкин П.Н., Бессараб Ю.А. Применение инновационного инструмента стратагемного маркетинга // Известия Калининградского государственного технического университета. 2011. № 22. С. 124-129.
33. Чалова А.А., Тарасов А.С. Комплексный подход к оценке эффективности рекламной кампании // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2011. № 2. С. 149-155.
34. Этапы планирования рекламной кампании. URL: delovoymir.biz (дата обращения: 24.10.2025).
35. Этапы планирования рекламной кампании. URL: elitarium.ru (дата обращения: 24.10.2025).