Организация, Развитие и Функционирование Малых Предприятий в России и За Рубежом: Актуальный Анализ и Перспективы Повышения Эффективности

Эти программы в совокупности создают достаточно широкий спектр возможностей для МСП, позволяя им находить подходящие инструменты для своего развития на различных этапах жизненного цикла.

Налоговые льготы и регуляторные преференции для МСП

Помимо прямых финансовых программ, государственная поддержка малого и среднего предпринимательства в России активно реализуется через систему налоговых льгот и регуляторных преференций. Эти меры направлены на снижение административной и фискальной нагрузки, что критически важно для выживания и роста небольших компаний.

Ключевые налоговые льготы для МСП включают:

• Пониженные тарифы страховых взносов: Это одна из наиболее значимых мер, призванных снизить бремя фонда оплаты труда. Для субъектов МСП установлены пониженные тарифы:
  • 30% на часть зарплаты в пределах 1,5-кратного размера минимального размера оплаты труда (МРОТ).
  • 15% на сумму превышения 1,5-кратного МРОТ.

  Эта мера позволяет существенно экономить на отчислениях с заработных плат сотрудников, делая найм более привлекательным для малого бизнеса.

• Налоговые каникулы для впервые зарегистрированных ИП: Впервые зарегистрированные индивидуальные предприниматели, применяющие упрощенную систему налогообложения (УСН) или патентную систему налогообложения (ПСН), могут быть освобождены от уплаты налогов на определенный период. Эта мера, продленная до 1 января 2027 года, призвана стимулировать старт нового бизнеса, предоставляя предпринимателям возможность на ранних этапах полностью сосредоточиться на развитии проекта, не отвлекаясь на налоговые платежи.
• Инвестиционный налоговый вычет: Эта мера поддержки, ставшая бессрочной с 12 июля 2024 года, позволяет организациям и ИП уменьшать налог на прибыль или региональные налоги (например, на имущество) за счет инвестиций в основные средства, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), а также в развитие цифровых технологий. Это стимулирует МСП к модернизации и инновациям.

Регуляторные преференции:

Важным аспектом снижения административного давления является мораторий на плановые неналоговые проверки. Эта мера, продленная до 2030 года, освобождает большинство субъектов МСП от плановых проверок со стороны различных контролирующих органов (за исключением некоторых рисковых видов деятельности). Мораторий позволяет предпринимателям работать в более спокойной обстановке, минимизируя отвлечение ресурсов на подготовку к проверкам и устранение возможных нарушений. Это способствует формированию более благоприятного делового климата.

В дополнение к перечисленным льготам, стоит отметить гранты для молодых предпринимателей (в возрасте от 14 до 25 лет) в размере от 100 тысяч до 500 тысяч рублей (до 1 миллиона рублей для Арктической зоны). Эти гранты, по сути, являются беспроцентным и невозвратным финансированием, что крайне важно для стартапов, которые еще не имеют кредитной истории или достаточного залогового обеспечения.

Все эти меры в совокупности призваны создать более предсказуемую и поддерживающую среду для малого бизнеса, стимулируя его рост и развитие.

Программы «выращивания» МСП-поставщиков

Одним из перспективных направлений государственной поддержки, направленным на интеграцию малого и среднего бизнеса в более крупные производственные и сбытовые цепочки, являются программы «выращивания» МСП-поставщиков. Эта инициатива призвана не просто предоставить МСП финансовую помощь, но и обеспечить им стабильный рынок сбыта и доступ к крупным заказам со стороны государственных компаний.

Суть программ «выращивания»:
Эти программы предполагают, что крупные компании с государственным участием (госкомпании) оказывают своим потенциальным или существующим малым и средним поставщикам комплексную поддержку. Такая поддержка может включать:

• Финансовую помощь: Например, льготное финансирование, отсрочка платежей, авансирование заказов.
• Правовую и методическую поддержку: Консультации по вопросам законодательства, стандартов, процедур участия в закупках.
• Обучение и повышение квалификации: Программы для сотрудников МСП, направленные на улучшение качества продукции, производственных процессов, внедрение новых технологий.
• Информационную поддержку: Предоставление информации о потребностях госкомпании, помощь в формировании предложения.
• Технологическую помощь: Содействие в модернизации оборудования, внедрении инноваций.
• Гарантированный объем заказов: По сути, это «якорные» заказы, которые позволяют МСП планировать свое развитие и инвестировать в расширение.

Цели программ «выращивания»:

1. Развитие конкурентоспособной базы поставщиков: Госкомпании заинтересованы в наличии надежных и эффективных поставщиков, способных обеспечить качественные товары и услуги.
2. Стимулирование инноваций: МСП часто более гибки и инновационны, и их вовлечение в крупные проекты может принести новые идеи и решения.
3. Импортозамещение и локализация производства: Поддержка отечественных МСП-поставщиков способствует снижению зависимости от импорта.
4. Увеличение доли МСП в государственных закупках: Государство стремится увеличить долю малого и среднего бизнеса в общей структуре закупок госкомпаний.

Динамика и планы развития:
Планируется, что число таких программ значительно увеличится. В 2024 году 18 компаний с государственным участием разработают свои программы «выращивания» МСП-поставщиков. Это позволит довести общее число таких программ до 35. Более того, есть планы по дальнейшему расширению этой инициативы: ожидается, что еще девять госкомпаний федерального и регионального уровня могут запустить программы «выращивания» в 2025 году.

Подобные программы не только предоставляют МСП доступ к крупным заказам, но и способствуют их технологическому развитию, повышению стандартов качества и интеграции в более сложные производственные цепочки, что в конечном итоге укрепляет всю экономику.

Проблемы и барьеры развития малого предпринимательства в современной России

Несмотря на меры государственной поддержки и положительную динамику роста числа субъектов МСП, малый бизнес в современной России сталкивается с целым комплексом проблем и барьеров. Эти препятствия зачастую носят системный характер и требуют комплексных решений.

Финансовые барьеры: доступ к кредитам и инвестициям

Одной из наиболее острых и постоянно упоминаемых проблем для малого бизнеса является ограниченный доступ к финансовым ресурсам. Финансирование – это кровь любого предприятия, а для небольших компаний, особенно на начальных этапах, его дефицит может оказаться фатальным.

Ключевые аспекты финансовых барьеров:

1. Недостаток финансирования: По данным исследований, в 2023 году 27% российских предпринимателей столкнулись с недостатком финансирования, а 19% испытывали сложности с поиском инвесторов. Эти цифры свидетельствуют о том, что существующие программы поддержки, несмотря на их наличие, не полностью покрывают потребности рынка. Банки часто неохотно работают с МСП из-за более высоких рисков, отсутствия достаточного залогового обеспечения и непрозрачности отчетности.
2. Слабость посевного и стартового финансирования: Особенно остра проблема для малых инновационных компаний и стартапов. Посевное финансирование (англ. seed funding), необходимое для проверки идеи и создания прототипа, а также стартовое финансирование (англ. startup funding) зачастую находятся на начальной стадии развития в России. Большинство начальных этапов финансируются за счет собственных средств предпринимателей или ограниченных грантов, что замедляет рост перспективных проектов.
3. Высокая стоимость кредитов: Несмотря на программы льготного кредитования, для многих МСП ставки по коммерческим кредитам остаются высокими, что увеличивает финансовую нагрузку и снижает рентабельность проектов.
4. Трудности при приобретении оборудования: Нехватка средств часто становится барьером для модернизации производства и приобретения нового оборудования, что сказывается на конкурентоспособности.
5. Бюрократические сложности при получении грантов и субсидий: Несмотря на обилие государственных программ, процесс подачи заявок, сбора документов и отчетности по грантам и субсидиям может быть сложным и трудоемким, что отталкивает часть потенциальных получателей.

Таким образом, финансовые барьеры остаются одним из главных препятствий для успешного ведения и развития малого бизнеса в России, требуя дальнейшего совершенствования механизмов доступа к капиталу и развития альтернативных источников финансирования.

Административные барьеры и коррупция

Помимо финансовых трудностей, малые предприятия в России сталкиваются с серьезными административными барьерами и, к сожалению, проблемой коррупции. Эти факторы не только увеличивают издержки ведения бизнеса, но и подрывают доверие к государственным институтам, отбивая желание у потенциальных предпринимателей начинать свое дело.

1. Бюрократия и сложности регулирования:
Даже при наличии Федерального закона «О развитии малого и среднего предпринимательства», регулирующая среда остается сложной и многогранной. МСП приходится сталкиваться с множеством требований, разрешений, лицензий, отчетов, которые могут быть избыточными или нечетко сформулированными. Это создает дополнительную нагрузку на предпринимателей, отнимает время и ресурсы, которые могли бы быть направлены на развитие бизнеса.

2. Коррупция и ее деструктивное влияние:
Коррупция остается серьезной проблемой, особенно для начинающих предпринимателей. Взаимодействие с органами власти может быть омрачено неформальными «требованиями», которые, по некоторым оценкам, могут составлять более 50% начального капитала. Такие «взносы» способны «рубить на корню» многие перспективные проекты еще до их полноценного запуска. Отказ от дачи взяток, в свою очередь, может спровоцировать необоснованные проверки из различных инстанций, что серьезно мешает нормальному функционированию предприятия, отвлекая ресурсы и парализуя работу.

3. Непрозрачность и непредсказуемость:
Отсутствие полной прозрачности в процессе принятия решений и непредсказуемость действий контролирующих органов создают атмосферу неопределенности. Предприниматели не всегда уверены, что, действуя строго в рамках закона, они будут защищены от произвола. Это заставляет их избегать рискованных, но потенциально прибыльных проектов и ограничивает инновационную активность.

4. Высокая арендная плата:
Хотя это не прямой административный барьер, высокая арендная плата, особенно в крупных городах, часто является результатом несовершенства регулирования рынка недвижимости и ограниченного предложения. Для малых предприятий, которые не могут позволить себе приобретение собственной коммерческой недвижимости, это становится значительным препятствием, увеличивающим операционные издержки и снижающим рентабельность.

Мораторий на плановые неналоговые проверки до 2030 года является шагом в правильном направлении для снижения административного давления, однако для полноценного решения проблемы коррупции и бюрократии требуются более глубокие и системные реформы, направленные на повышение прозрачности, подотчетности и эффективности государственного управления.

Налоговое давление и вызовы налоговой реформы 2026 года

Налоговая система является одним из важнейших факторов, определяющих условия ведения бизнеса. В России малые предприятия сталкиваются с высоким уровнем налогообложения, а предстоящая налоговая реформа 2026 года несет в себе как потенциальные изменения, так и значительные риски.

Текущий уровень налогообложения:
Высокий уровень налогообложения традиционно входит в число основных причин, тормозящих развитие малого бизнеса. Несмотря на наличие специальных налоговых режимов (УСН, ПСН), совокупная налоговая нагрузка, включая страховые взносы, может быть ощутимой для небольших компаний.

Вызовы налоговой реформы 2026 года:
Предложенная налоговая реформа, которая вступит в силу с 2026 года, вызывает серьезные опасения у предпринимательского сообщества:

1. Повышение базовой ставки НДС: Планируется повысить базовую ставку НДС с 20% до 22%. Это изменение затронет всех участников рынка, включая МСП, которые работают с НДС. Рост ставки приведет к увеличению себестоимости товаров и услуг, что может быть переложено на конечного потребителя или снизить маржинальность бизнеса.
2. Снижение порога дохода для применения УСН и введение НДС для УСН: Одно из самых критичных предложений – снижение порога дохода для применения упрощенной системы налогообложения (УСН) с нынешних 60 млн рублей до 10 млн рублей. Компании, превысившие этот порог, будут обязаны уплачивать НДС. Это радикально изменит условия для многих малых предприятий, которые использовали УСН именно для упрощения налогового учета и снижения налоговой нагрузки. Для них появится необходимость в сложном НДС-учете, а также увеличится фискальное бремя.

Потенциальные последствия:
Эксперты и деловые объединения предупреждают о возможных негативных последствиях:

• Уход бизнеса «в тень»: Некоторые компании могут предпочесть нелегальные или полулегальные схемы работы, чтобы избежать повышенной налоговой нагрузки.
• Закрытие предприятий: Часть МСП, особенно с низкой рентабельностью, может оказаться неспособной выдержать возросшее налоговое давление и будет вынуждена прекратить свою деятельность.
• Снижение конкурентоспособности: Увеличение издержек может ослабить конкурентные позиции российских МСП.

Предложения деловых объединений:
Деловые объединения активно выступают за смягчение предложенных изменений. Их предложения включают:

• Установление более высокого порога для НДС на УСН: Например, в 30 млн рублей, чтобы избежать резкого перехода многих малых предприятий на общую систему налогообложения.
• Сохранение пониженных тарифов страховых взносов (15% при выплатах свыше 1,5 МРОТ) для социально значимых секторов: Таких как здравоохранение и образование, что позволит поддержать их устойчивость и развитие.

Таким образом, налоговая реформа 2026 года представляет собой серьезный вызов для малого бизнеса в России, и ее окончательные параметры будут иметь решающее значение для его дальнейшего развития.

Проблема кадрового дефицита и найма квалифицированных специалистов

В условиях современной экономики, где человеческий капитал становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности, проблема кадрового дефицита и сложностей с наймом квалифицированных специалистов приобретает для малого бизнеса в России особую остроту. Это не просто неудобство, а серьезное препятствие для роста и инновационного развития.

Масштаб проблемы:

• Признание проблемы предпринимателями: В 2023 году 20% опрошенных предпринимателей признали проблемы с наймом квалифицированных специалистов как одно из главных препятствий для своего развития. Эта цифра подчеркивает широкое распространение кадрового дефицита в секторе МСП.
• Рост расходов на оплату труда и снижение производительности: Из-за острой нехватки кадров, особенно высококвалифицированных, малые предприятия вынуждены конкурировать за специалистов, предлагая более высокие зарплаты. За последние два года расходы на фонд оплаты труда выросли на 30–40%. При этом, несмотря на рост зарплат, производительность труда упала на 15–30%, что свидетельствует о неэффективном использовании оставшихся ресурсов и общих проблемах с квалификацией персонала.
• Упущенная выгода: Недостаток нужных специалистов напрямую ведет к упущенной выгоде. Малые предприятия не могут реализовать новые проекты, расширить производство или освоить новые рынки из-за отсутствия необходимых компетенций. Размер упущенной выгоды, по оценкам, колеблется от 15% до 25%.
• Дефицит нужных навыков: По данным Всемирного экономического форума, 60% работодателей по всему миру считают дефицит нужных навыков основной угрозой развитию проектов. В России эта проблема проявляется особенно остро, поскольку система образования не всегда успевает за быстро меняющимися требованиями рынка труда, а малые предприятия часто не имеют ресурсов для масштабного обучения и переквалификации сотрудников.

Причины и последствия:

1. Конкуренция с крупными компаниями: Крупный бизнес, особенно государственные корпорации, может предложить более высокие заработные платы, полный социальный пакет, возможности карьерного роста и престиж, что делает его более привлекательным для квалифицированных специалистов. Малые предприятия, с их ограниченными ресурсами, не всегда могут конкурировать на равных.
2. Недостаток инвестиций в обучение: В условиях ограниченных бюджетов, МСП часто не могут позволить себе инвестиции в дорогостоящие программы обучения и повышения квалификации своих сотрудников, что усугубляет проблему дефицита навыков.
3. Демографические факторы: Общие демографические тенденции, такие как снижение численности трудоспособного населения, также оказывают влияние на доступность кадров.
4. Сложности с привлечением молодежи: Молодые специалисты часто предпочитают начинать карьеру в крупных, известных компаниях.

Решение проблемы кадрового дефицита требует комплексного подхода, включающего развитие профессионального образования, создание эффективных механизмов взаимодействия между образовательными учреждениями и бизнесом, а также усиление программ поддержки МСП в части субсидирования обучения и привлечения молодых специалистов. Иначе как российским МСП сохранять конкурентоспособность, если не будет достаточного числа квалифицированных специалистов?

Экономический спад, нестабильность и снижение покупательной способности

Макроэкономические факторы оказывают существенное влияние на все сегменты бизнеса, и малые предприятия, как наиболее чувствительные к изменениям рынка, страдают от них особенно сильно. Экономический спад, нестабильность валютного курса и снижение покупательской способности населения создают неблагоприятную среду для их развития.

1. Общий экономический спад:
В условиях замедления экономического роста или рецессии снижается деловая активность, сокращаются инвестиции и потребительский спрос. Малые предприятия, зачастую работающие на высококонкурентных рынках с невысокой маржинальностью, первыми ощущают на себе давление спада. Сокращение объемов заказов, уменьшение числа клиентов и рост конкуренции за оставшиеся ресурсы становятся для них серьезным испытанием.

2. Нестабильность валютного курса:
Колебания курса национальной валюты создают неопределенность для многих малых предприятий, особенно тех, кто работает с импортным сырьем, комплектующими или ориентирован на экспорт. Резкие скачки курса могут привести к увеличению издержек, снижению прибыли и трудностям в ценообразовании, что затрудняет долгосрочное планирование и инвестиции.

3. Снижение покупательской способности населения:
Этот фактор напрямую влияет на спрос на товары и услуги, предлагаемые малыми предприятиями. В условиях снижения реальных доходов населения потребители становятся более экономными, сокращая расходы на товары не первой необходимости, а также ищут более дешевые аналоги. Это приводит к сокращению выручки МСП, необходимости снижать цены и, как следствие, уменьшению прибыли.

4. Рост издержек на логистику и сырье:
В условиях нестабильности мировых рынков и санкционного давления, малые предприятия сталкиваются с ростом цен на сырье, материалы и логистические услуги. Для компаний, не имеющих возможности хеджировать риски или закупать крупные партии по оптовым ценам, это становится критичным фактором, снижающим их конкурентоспособность.

5. Отсутствие «подушки безопасности»:
В отличие от крупных корпораций, малые предприятия редко обладают значительными финансовыми резервами. В условиях кризиса у них меньше возможностей для маневра, адаптации или перепрофилирования, что увеличивает риски банкротства.

Совокупность этих макроэкономических факторов создает сложную среду для малого бизнеса, требуя от предпринимателей высокой адаптивности, умения быстро перестраиваться и эффективно управлять рисками. Государственная поддержка в таких условиях должна быть особенно адресной и оперативной, чтобы помочь МСП преодолевать кризисные явления.

Инновационные подходы, бизнес-модели и роль цифровизации в МСП

В условиях глобальной конкуренции и быстро меняющихся потребительских предпочтений, малые предприятия вынуждены не только адаптироваться, но и быть на передовой инноваций. Цифровизация и разработка новых бизнес-моделей становятся ключевыми факторами их выживания и роста.

Цифровизация как ключевой фактор развития МСП

В современном мире цифровизация бизнеса перестала быть просто модным трендом, превратившись в важнейший элемент экосистемы малого и среднего предпринимательства. Это не просто внедрение технологий, а комплексный процесс трансформации всех аспектов деятельности компании.

Преимущества цифровизации для МСП:

1. Улучшение качества работы с клиентами: Цифровые инструменты, такие как CRM-системы, чат-боты, персонализированные рассылки и аналитика данных, позволяют малым предприятиям лучше понимать потребности клиентов, предлагать им более релевантные продукты и услуги, а также выстраивать долгосрочные отношения.
2. Оптимизация монотонных процессов: Автоматизация рутинных операций (бухгалтерский учет, складской учет, обработка заказов) значительно сокращает временные и трудовые затраты, освобождая сотрудников для более творческих и стратегических задач. Это приводит к росту производительности труда.
3. Повышение финансовых показателей: Сокращение издержек за счет автоматизации, улучшение качества обслуживания клиентов, расширение рынков сбыта через онлайн-каналы – все это способствует увеличению прибыли. По данным «ОПОРЫ РОССИИ», в прошлом году рост российского бизнеса на электронных цифровых площадках составил более 30%, а в среднем 26% выручки компании получают за счет использования digital-инструментов.
4. Увеличение прозрачности бизнеса и оперативности принятия управленческих решений: Цифровые платформы и системы бизнес-аналитики предоставляют руководителям МСП актуальную информацию о состоянии дел, позволяя быстро выявлять проблемы, оценивать эффективность стратегий и принимать обоснованные решения.
5. Сокращение издержек: Цифровые решения позволяют оптимизировать цепочки поставок, снизить расходы на маркетинг (за счет более таргетированной рекламы), уменьшить бумажный документооборот и операционные расходы.
6. Улучшение качества продукции и услуг: Внедрение цифровых технологий позволяет повысить стандарты качества, обеспечить более быстрый отклик на обратную связь и предлагать более персонализированные решения.

Влияние на конкурентоспособность:
Малые предприятия, которые активно внедряют цифровые технологии, становятся более конкурентоспособными. Они могут быстрее выходить на новые рынки (включая международные), предлагать более привлекательные цены за счет снижения издержек, улучшать клиентский сервис и быстрее адаптироваться к изменениям спроса. Отсутствие цифровизации, напротив, может привести к отставанию и потере рыночных позиций. Таким образом, цифровизация — это не просто инструмент, а фундаментальная стратегия выживания и процветания в современной экономике.

Государственная поддержка цифровой трансформации МСП

Понимание критической важности цифровизации для развития экономики побудило российское государство к активным действиям по поддержке субъектов предпринимательства в этом направлении. Главным инструментом является Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации».

Эта программа представляет собой всеобъемлющий комплекс мер, направленных на создание благоприятных условий для развития цифровой экономики в стране. Она сформулировала важнейшие действия государства, чтобы не только стимулировать внедрение цифровых технологий, но и создать для этого необходимую инфраструктуру и кадровый потенциал.

Национальная программа «Цифровая эконо��ика РФ» включает несколько федеральных проектов, каждый из которых решает конкретные задачи:

• Информационная инфраструктура: Развитие сетей связи, центров обработки данных, облачных сервисов.
• Информационная безопасность: Обеспечение защиты данных и систем от киберугроз.
• Искусственный интеллект: Стимулирование разработки и внедрения технологий ИИ в различные отрасли.
• Кадры для цифровой экономики: Подготовка специалистов с необходимыми цифровыми компетенциями.
• Цифровое государственное управление: Внедрение цифровых технологий в работу государственных органов.

Особое значение для малого и среднего бизнеса имеет федеральный проект «Цифровые технологии» в рамках этой программы. В его рамках Минцифры России запустило программу субсидирования приобретения российского программного обеспечения (ПО) для МСП. Эта мера предусматривает 50% скидку на приобретение отечественного ПО, что значительно снижает финансовую нагрузку на малые предприятия, позволяя им внедрять необходимые цифровые решения. На реализацию этой меры поддержки до конца 2024 года было выделено 7 миллиардов рублей, что подчеркивает серьезность намерений государства в этом направлении.

Эта государственная поддержка призвана решить несколько задач:

1. Снижение финансовых барьеров: Сделать цифровые решения более доступными для МСП.
2. Стимулирование использования отечественных разработок: Поддержать российских разработчиков ПО.
3. Повышение общего уровня цифровизации МСП: Увеличить долю предприятий, активно использующих цифровые технологии.

Таким образом, государственная политика в области цифровизации создает значительные возможности для малых предприятий, помогая им преодолевать финансовые и технологические препятствия на пути к цифровой трансформации.

Влияние цифровых компетенций и платформенных решений

В эпоху цифровой трансформации успех малого и среднего бизнеса во многом определяется не только наличием технологий, но и способностью эффективно ими пользоваться. Это напрямую связано с уровнем цифровых компетенций сотрудников и руководителей, а также с использованием современных платформенных решений.

Цифровые компетенции как фактор успеха:
Успех цифровизации в компаниях малого и среднего бизнеса в значительной степени определяется компетенциями сотрудников в сфере информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). Если у персонала и руководства отсутствуют необходимые знания и навыки, даже самые передовые технологии не принесут ожидаемого результата. По данным исследования банка «Открытие» на конец 2022 года:

• Только 16% малых и средних предприятий в России цифровизированы на высоком уровне.
• 72% — на среднем уровне.
• 12% — на низком уровне.

Эти цифры показывают, что подавляющее большинство МСП еще предстоит пройти значительный путь в цифровой трансформации. Отсутствие цифровых навыков и знаний у предпринимателей является одним из ключевых барьеров на этом пути. Признавая это, государство поддерживает развитие обучающих программ, таких как Chief Digital Transformation Officer (CDTO), направленных на подготовку руководителей, способных возглавить цифровую трансформацию своих компаний.

Роль цифровых платформ:
Цифровые платформы играют революционную роль в развитии МСП, решая многие традиционные проблемы, с которыми сталкивается малый бизнес. Опыт КНР ярко демонстрирует, как цифровизация, основанная на платформенных решениях, решила проблемы создания дистрибьюторских сетей, поиска покупателей и доступа к финансированию, а также снизила барьеры входа во многие сектора. Например, такие гиганты, как Alibaba, JD.com, Tencent, создали экосистемы, в которых малые предприятия могут легко находить клиентов, управлять логистикой, получать платежи и даже кредиты.

В России цифровая трансформация также активно решает проблему доступа к финансированию. Цифровая платформа МСП.РФ стала важным инструментом для этого. С 2022 года через эту платформу малый и средний бизнес привлек около 100 миллиардов рублей льготного финансирования. Более 59 миллиардов рублей были привлечены через онлайн-заявки на кредиты, что значительно упрощает и ускоряет процесс получения средств для МСП. Платформа также предоставляет широкий спектр услуг – от бизнес-планирования до поиска партнеров.

Преимущества платформенных решений:

• Расширение рынков сбыта: Доступ к миллионам потенциальных клиентов через маркетплейсы (например, Ozon, Wildberries).
• Снижение издержек на маркетинг и логистику: Платформы часто предоставляют готовые решения.
• Упрощение доступа к финансированию: За счет автоматизации скоринга и онлайн-подачи заявок.
• Доступ к аналитике и данным: Помогает принимать более обоснованные решения.

Таким образом, развитие цифровых компетенций и активное использование платформенных решений являются не просто желательными, а необходимыми условиями для успешного функционирования и роста малого и среднего бизнеса в современном цифровом мире.

Инновационные бизнес-модели для повышения эффективности и конкурентоспособности

В условиях высокой конкуренции и быстро меняющихся рыночных запросов, малым предприятиям недостаточно просто предлагать качественные товары или услуги. Ключом к долгосрочному успеху становится способность к инновациям, проявляющаяся в разработке и внедрении новых бизнес-моделей. Эти модели творчески преобразовывают традиционные шаблоны, совершенствуя их и затрагивая все элементы деятельности компании.

Причины перехода к инновационным бизнес-моделям:

• Ограниченность ресурсов: Малым предприятиям часто не хватает ресурсов для прямой ценовой конкуренции с крупными игроками, что вынуждает их искать уникальные преимущества.
• Гибкость и адаптивность: Малые предприятия наиболее адаптируемы к применению инноваций, поскольку у них меньше бюрократии и инерции, чем у крупных корпораций. Они могут быстро тестировать новые идеи и корректировать стратегии.
• Поиск ниш: Инновационные бизнес-модели позволяют МСП находить и эффективно занимать узкие ниши, которые крупный бизнес считает нерентабельными или слишком рискованными.
• Технологический прогресс: Развитие цифровых технологий, искусственного интеллекта, блокчейна открывает новые возможности для создания принципиально иных способов создания ценности и ее доставки потребителю.

Примеры инновационных бизнес-моделей и подходов:

1. Модели подписки (Subscription Models): Вместо разовой продажи продукта, предлагается подписка на регулярное использование товара или услуги. Это обеспечивает стабильный поток дохода и позволяет лучше прогнозировать потребности клиентов. Примеры: сервисы доставки еды, программное обеспечение как услуга (SaaS), beauty-боксы.
2. Платформенные бизнес-модели: Создание площадок, которые соединяют производителей и потребителей, или поставщиков услуг и их клиентов (например, маркетплейсы, сервисы агрегации такси, платформы для фрилансеров). МСП могут как создавать такие платформы, так и эффективно работать внутри существующих.
3. «Freemium» модели: Предложение базового продукта или услуги бесплатно, с последующим платным доступом к расширенным функциям или премиум-контенту. Широко используется в IT-секторе.
4. Экосистемные модели: Создание комплексных решений, объединяющих несколько продуктов или услуг в единую экосистему для удовлетворения широкого спектра потребностей клиента. Малое предприятие может быть частью такой экосистемы, предоставляя специализированные компоненты.
5. Бизнес-модели, ориентированные на устойчивое развитие и циркулярную экономику: Фокус на переработке, повторном использовании, минимизации отходов, производстве экологически чистых продуктов. Это не только отвечает социальным запросам, но и может создать уникальное конкурентное преимущество.
6. «Бережливый стартап» методология (Lean Startup): Это не столько бизнес-модель, сколько подход к организации бизнеса, основанный на непрерывном тестировании гипотез, быстром прототипировании и итеративном развитии продукта на основе обратной связи от клиентов. Позволяет МСП минимизировать риски и оперативно адаптироваться.
7. Краудсорсинг и краудфандинг: Использование коллективного интеллекта для решения задач или привлечение финансирования от большого числа небольших инвесторов. Позволяет МСП получить доступ к ресурсам, которые им иначе были бы недоступны.

Инновационные бизнес-модели позволяют малым предприятиям не только выдерживать конкуренцию, но и активно формировать новые рынки, предлагая уникальную ценность и эффективно используя свои преимущества в гибкости и адаптивности.

Международный опыт регулирования и стимулирования малого бизнеса и возможности его адаптации в России

Изучение зарубежной практики поддержки малого и среднего предпринимательства является ценным источником для формирования эффективной государственной политики. Международный опыт демонстрирует, что малый бизнес имеет крайне высокую значимость в национальной экономике, а система стимулирования является ключевым средством увеличения его доли и влияния.

Обзор систем поддержки малого бизнеса в развитых странах (США, Германия, Япония, ЕС)

В развитых экономиках мира малый и средний бизнес рассматривается как стратегический актив, и его поддержка осуществляется на системной основе. Модели регулирования и стимулирования отличаются разнообразием, но имеют общие черты, направленные на создание максимально благоприятной среды.

Соединенные Штаты Америки:
США являются пионерами в области институциональной поддержки малого бизнеса. Еще в 1953 году был принят закон о поддержке малого бизнеса, и тогда же была создана Администрация малого бизнеса (The U.S. Small Business Administration – SBA). SBA — это независимое федеральное агентство, которое предоставляет малым предприятиям широкий спектр услуг:

• Доступ к финансированию: SBA не кредитует напрямую, но гарантирует кредиты, выдаваемые коммерческими банками, что снижает риски для банков и делает кредиты более доступными для МСП.
• Обучение и консультирование: Через сеть центров развития малого бизнеса (Small Business Development Centers) и SCORE (Service Corps of Retired Executives) предприниматели получают бесплатные или недорогие консультации.
• Государственные закупки: SBA устанавливает целевые показатели для федеральных закупок, чтобы значительная часть контрактов доставалась малым предприятиям.
• Законодательное регулирование: В США Единообразный торговый кодекс разграничивает субъектов коммерческой деятельности на «опытных предпринимателей» (коммерсантов) и «случайных или неопытных лиц», что позволяет применять дифференцированный подход к регулированию.

Германия:
Особенность развития малого бизнеса в Германии заключается в сильной интеграции малых предприятий в систему самоуправления и поддержки через объединения. Малые предприятия функционируют в рамках крупных объединений — торгово-промышленных палат (Industrie- und Handelskammern – IHK), которые функционируют как государственные организации. Участие в таких палатах является обязательным для всех субъектов малого предпринимательства. Палаты предоставляют консультационные услуги, организуют обучение, помогают в экспорте, ведут реестры, а также представляют интересы бизнеса перед государством. Система дуального образования также играет ключевую роль, обеспечивая приток квалифицированных кадров в МСП.

Япония:
В Японии поддержка малого бизнеса обеспечивается через Управление малого бизнеса (Small and Medium Enterprise Agency – SMEA), включенное в структуру Министерства экономики, торговли и промышленности. Ключевые направления поддержки:

• Финансирование: Льготные кредиты и гарантии через государственные финансовые корпорации.
• Технологическая поддержка: Помощь в исследованиях и разработках, внедрении новых технологий.
• Консультации и обучение: Программы для повышения квалификации предпринимателей и сотрудников.
• Кластерная политика: Стимулирование создания производственных кластеров и сетей для повышения конкурентоспособности.

Европейский Союз:
Система стимулирования малого бизнеса в Европе начала формироваться во второй половине ХХ века. Поддержка осуществляется как через политику национальных правительств, так и через специальные программы Евросоюза. Общие подходы включают:

• Сокращение налоговой нагрузки и упрощение процедур финансирования: Аналогично США и Японии, ЕС стимулирует создание благоприятной фискальной среды и обеспечивает доступ к капиталу через гарантийные фонды и льготные кредиты.
• Создание объектов инфраструктуры: Развитие бизнес-инкубаторов, технопарков, центров инноваций.
• Образовательные программы: Развитие предпринимательских навыков.
• Единый рынок: Создание единого внутреннего рынка с низкими барьерами для торговли и услуг способствует росту МСП.
• Защита интеллектуальной собственности: Важный аспект для инновационных МСП.

Развитые экономики используют комплексный подход к поддержке МСП, включающий доступ к финансированию (льготные кредиты, гарантийные фонды), налоговые льготы и упрощения, развитие бизнес-инфраструктуры (технопарки, инкубаторы), институциональные меры (облегчение регуляторной среды) и образовательные программы для предпринимателей. Это позволяет им достигать высоких показателей: в странах ОЭСР доля занятого населения в МСП колеблется в среднем от 35% до 80%, что значительно выше российских 25%.

Сравнительный анализ российской и зарубежной практики

При сравнении российской и зарубежной практики поддержки малого и среднего предпринимательства становятся очевидными как некоторые общие тенденции, так и существенные различия в глубине, комплексности и эффективности применяемых мер.

Ключевые различия:

1. Комплексность подхода против фрагментарности:
   • За рубежом: Развитые экономики, как показано в обзоре (США, Германия, Япония, ЕС), применяют комплексный подход. Это означает, что меры поддержки охватывают широкий спектр аспектов: от доступа к финансированию и налоговых льгот до развития бизнес-инфраструктуры, образовательных программ, защиты интеллектуальной собственности и стимулирования участия в госзакупках. Эти меры часто интегрированы в единую, хорошо скоординированную систему с четко определенными институтами (SBA в США, IHK в Германии, SMEA в Японии).
   • В России: В России меры поддержки часто фрагментарны и ограничены по охвату по сравнению с развитыми экономиками. Хотя существует множество федеральных и региональных программ, они не всегда образуют целостную и легкодоступную систему. Предпринимателям порой сложно ориентироваться в этом многообразии, а отдельные меры могут быть недостаточно скоординированы.
2. Доля МСП в экономике и занятости:
   • За рубежом: В странах ОЭСР доля занятого населения в МСП колеблется в среднем от 35% до 80%. Это отражает глубокую укорененность малого бизнеса в структуре этих экономик и его роль как основного работодателя.
   • В России: Доля занятого населения в МСП составляет лишь 25%. Это свидетельствует о том, что, несмотря на рост, российский малый бизнес пока не достиг того уровня проникновения и влияния, который характерен для развитых стран. Это также отражает доминирующую роль крупных государственных предприятий.
3. Доступ к финансированию:
   • За рубежом: Системы кредитных гарантий (SBA в США), льготного финансирования и венчурного капитала хорошо развиты, обеспечивая широкий доступ МСП к капиталу. Например, Великобритания выделяла значительные средства в виде государственных гарантий по кредитам, а Бразилия и Швеция расширяли программы кредитования, демонстрируя активное участие государства в этом вопросе.
   • В России: Несмотря на Программу стимулирования кредитования Банка России («ПСК») и льготные микрозаймы, 27% российских предпринимателей в 2023 году столкнулись с недостатком финансирования, а 19% испытывали сложности с поиском инвесторов. Посевное и стартовое финансирование малых инновационных компаний находится на начальной стадии развития.
4. Институциональная среда и регуляторное бремя:
   • За рубежом: Наблюдается стремление к упрощению регуляторной среды, снижению административных барьеров и повышению прозрачности.
   • В России: Административные барьеры и коррупция по-прежнему остаются серьезными проблемами, хотя мораторий на плановые проверки является шагом к их решению.
5. Роль торгово-промышленных палат и объединений:
   • За рубежом: В Германии торгово-промышленные палаты являются мощными государственными организациями, обязательными для всех МСП, что обеспечивает системную поддержку и представительство интересов.
   • В России: Аналогичные объединения существуют, но не имеют такого широкого обязательного охвата и, возможно, не обладают тем же уровнем влияния.

Общие тенденции:

Тем не менее, есть и общие тенденции, такие как понимание важности МСП для инновационного развития, создания рабочих мест и формирования среднего класса. Все страны, включая Россию, активно инвестируют в программы обучения, цифровизацию и поддержку инновационных проектов.

Сравнительный анализ показывает, что Россия движется в правильном направлении, но еще предстоит проделать значительную работу по повышению комплексности, доступности и эффективности мер поддержки, чтобы малый бизнес смог раскрыть свой полный потенциал и занять достойное место в экономике.

Перспективы адаптации международного опыта в российских условиях

Анализ международного опыта поддержки малого и среднего предпринимательства позволяет не только выявить успешные практики, но и сформулировать конкретные предложения по их адаптации в российских условиях. Для России критически важно активно развивать малый и средний бизнес, существенно увеличивая его долю в ВВП, и стратегически использовать наработки зарубежных стран.

1. Разработка долгосрочной стратегии развития и поддержки МСП:
Один из ключевых уроков зарубежного опыта — это наличие четкой, долгосрочной и комплексной стратегии. В США, например, закон о поддержке малого бизнеса действует с 1953 года. России необходимо не просто перенимать отдельные меры, а разработать всеобъемлющую национальную стратегию, которая будет предусматривать:

• Четкие количественные цели по доле МСП в ВВП и занятости на 10-15 лет вперед.
• Системное развитие институтов поддержки, аналогичных SBA в США или торгово-промышленным палатам в Германии, но адаптированных к российской специфике.
• Координацию усилий всех уровней власти (федерального, регионального, муниципального) и ведомств.

2. Улучшение доступа к финансированию:
Проблемы с финансированием остаются одними из наиболее острых. Адаптация зарубежного опыта может включать:

• Масштабирование программ кредитных гарантий: Аналогично модели SBA, где государство берет на себя часть рисков, стимулируя банки к кредитованию МСП.
• Развитие фондов посевного и стартового финансирования: Создание большего числа государственных и частных венчурных фондов, ориентированных на поддержку инновационных стартапов на ранних стадиях, с упрощенными процедурами получения средств.
• Стимулирование «бизнес-ангелов» и частных инвесторов: Введение налоговых льгот и создание благоприятных условий для индивидуальных инвесторов, готовых вкладываться в малый бизнес.

3. Снижение административных барьеров и борьба с коррупцией:
Это фундаментальный аспект, требующий системных изменений:

• Дальнейшее упрощение регуляторной среды: Пересмотр и отмена устаревших или избыточных норм и требований.
• Цифровизация государственных услуг: Максимальный перевод взаимодействия бизнеса с государством в электронный формат через портал Госуслуг и платформу МСП.РФ, что снижает возможности для коррупции и бюрократии.
• Повышение прозрачности и подотчетности: Внедрение механизмов общественного контроля за действиями чиновников и процедурами получения разрешений.

4. Развитие образовательных программ и кадрового потенциала:
Учитывая проблему кадрового дефицита:

• Создание партнерств «бизнес-образование»: Активное вовлечение малых предприятий в разработку образовательных программ, прохождение студентами практики, создание целевых программ подготовки.
• Субсидирование обучения и переподготовки сотрудников МСП: Государство может компенсировать часть затрат на повышение квалификации персонала, особенно в сфере цифровых и инновационных компетенций.
• Программы менторства и наставничества: Создание федеральных и региональных программ, где опытные предприниматели помогают начинающим.

5. Усиление роли региональных торгово-промышленных палат и бизнес-объединений:
Изучение немецкого опыта показывает эффективность обязательного членства в палатах для консолидации интересов МСП. В России можно рассмотреть расширение полномочий и ресурсной базы существующих объединений, а также стимулировать формирование региональных кластеров, которые будут способствовать кооперации и обмену опытом.

6. Адаптация налоговой системы:
В свете предстоящей налоговой реформы 2026 года, важно учитывать опыт стран, где налоговая нагрузка для МСП оптимизирована. Необходимо:

• Продумать механизмы компенсации для МСП, которые пострадают от повышения НДС или изменения порогов УСН, возможно, через более гибкую систему вычетов или субсидий.
• Сохранить и расширить налоговые каникулы и инвестиционные вычеты для стимулирования роста.

В целом, адаптация международного опыта должна быть не слепым копированием, а вдумчивым анализом и творческой имплементацией лучших практик с учетом уникальных социально-экономических условий России. Это позволит создать мощную и устойчивую экосистему для малого и среднего бизнеса, способную внести значительный вклад в экономическое развитие страны.

Заключение и практические рекомендации

Малое и среднее предпринимательство является жизненно важным компонентом любой динамичной экономики, выступая катализатором инноваций, генератором рабочих мест и основой для формирования устойчивого среднего класса. Проведенный анализ современного состояния, проблем и перспектив МСП в России и за рубежом позволил подвести ряд ключевых итогов и сформулировать практические рекомендации.

Основные выводы:

1. Положительная динамика, но значительный потенциал роста: Российский сектор МСП демонстрирует уверенный рост численности (до 6,35 млн субъектов на начало 2024 г.) и занятости (более 31 млн человек в 2023 г.). Его вклад в ВВП достигает 21%, что является позитивным трендом. Однако эти показатели существенно отстают от развитых стран ОЭСР, где доля занятых в МСП составляет 35-80%, что указывает на наличие огромного потенциала для дальнейшего развития и увеличения вклада в экономику.
2. Активная государственная поддержка: В России реализуется комплексный подход к поддержке МСП через Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство» (бюджет 68 млрд рублей в 2024 г.), федеральные программы стимулирования кредитования, гранты для инновационных и социальных проектов, а также налоговые льготы (пониженные страховые взносы, налоговые каникулы до 2027 г., инвестиционный налоговый вычет) и регуляторные преференции (мораторий на проверки до 2030 г.).
3. Ключевые проблемы и барьеры: Несмотря на поддержку, МСП сталкивается с серьезными вызовами:
   • Финансовые барьеры: Ограниченный доступ к кредитам и инвестициям (27% предпринимателей столкнулись с недостатком финансирования в 2023 г.), слабость посевного и стартового финансирования.
   • Административные барьеры и коррупция: Продолжающееся давление бюрократии и коррупционные риски, способные «рубить на корню» перспективные проекты.
   • Налоговое давление: Высокий уровень налогообложения и риски, связанные с предстоящей налоговой реформой 2026 года (повышение НДС, снижение порога УСН), которые могут привести к уходу части бизнеса в тень или его закрытию.
   • Кадровый дефицит: Острая нехватка квалифицированных специалистов (проблема для 20% предпринимателей в 2023 г.), ведущая к росту расходов на оплату труда (30-40%), снижению производительности (15-30%) и упущенной выгоде (15-25%).
   • Макроэкономическая нестабильность: Влияние экономического спада, колебаний валютного курса и снижения покупательной способности населения.
4. Роль цифровизации и инноваций: Цифровизация является ключевым фактором повышения эффективности и конкурентоспособности МСП, улучшая работу с клиентами, оптимизируя процессы и увеличивая финансовые показатели. Государство активно поддерживает цифровую трансформацию (Национальная программа «Цифровая экономика РФ», субсидии на ПО). Цифровые платформы (МСП.РФ) уже привлекли около 100 млрд рублей льготного финансирования. Однако уровень цифровых компетенций в МСП остается средним (16% высоко цифровизированы).
5. Ценность международного опыта: Международная практика (США, Германия, Япония, ЕС) демонстрирует комплексный и системный подход к поддержке МСП, включающий развитую инфраструктуру, широкий доступ к финансированию, институциональные меры и эффективные образовательные программы. Российская практика, хотя и развивается, пока уступает в комплексности и охвате.

Практические рекомендации:

На основе проведенного анализа можно сформулировать следующие рекомендации, направленные на повышение эффективности малых предприятий в России:

Для государства:

1. Совершенствование налоговой политики:
   • Пересмотреть предложенные параметры налоговой реформы 2026 года, особенно в части повышения НДС и снижения порога УСН, с учетом предложений деловых объединений.
   • Рассмотреть возможность сохранения пониженных тарифов страховых взносов и налоговых каникул для стратегически важных и социально значимых секторов на долгосрочной основе.
   • Внедрить более гибкие налоговые режимы, стимулирующие инвестиции и инновации.
2. Расширение доступа к финансированию:
   • Масштабировать программы кредитных гарантий и субсидирования процентных ставок, сделав их более доступными и менее бюрократичными.
   • Создать систему государственных и частных фондов посевного и стартового финансирования для инновационных стартапов.
   • Стимулировать развитие инструментов краудфандинга и микрофинансирования.
3. Борьба с административными барьерами и коррупцией:
   • Продолжить дерегулирование и упрощение разрешительных процедур, максимально переводя их в цифровой формат.
   • Усилить меры по противодействию коррупции, повысить прозрачность и подотчетность государственных органов.
   • Продлить мораторий на плановые проверки для всех субъектов МСП без исключений.
4. Развитие программ цифровизации:
   • Продолжить реализацию Национальной программы «Цифровая экономика РФ», расширяя меры поддержки, такие как субсидирование российского ПО.
   • Разработать и внедрить массовые образовательные программы по повышению цифровых компетенций для предпринимателей и их сотрудников (по типу CDTO).
   • Интегрировать платформу МСП.РФ с другими государственными и частными сервисами для создания единой бесшовной экосистемы поддержки.
5. Решение проблемы кадрового дефицита:
   • Развивать механизмы партнерства между образовательными учреждениями и МСП, внедряя программы дуального образования и целевой подготовки.
   • Запустить программы субсидирования затрат МСП на обучение и переподготовку сотрудников, а также на привлечение молодых специалистов.
   • Поддерживать инициативы по созданию региональных центров компетенций и переквалификации.
6. Адаптация лучшего международного опыта:
   • Изучить и адаптировать опыт стран с развитой системой торгово-промышленных палат (Германия) для усиления роли бизнес-объединений в защите интересов МСП.
   • Принять на вооружение комплексные долгосрочные стратегии развития малого бизнеса, аналогичные американской модели.

Для самих предпринимателей:

1. Инвестирование в цифровизацию: Активно внедрять цифровые инструменты и платформы для оптимизации процессов, улучшения взаимодействия с клиентами и расширения рынков сбыта.
2. Развитие цифровых компетенций: Постоянно повышать свои цифровые навыки и обучать сотрудников, чтобы эффективно использовать современные технологии.
3. Поиск и внедрение инновационных бизнес-моделей: Не бояться экспериментировать с новыми подходами, искать уникальные ниши и предлагать дифференцированные продукты и услуги.
4. Взаимодействие с государственными программами поддержки: Активно изучать и использовать доступные гранты, субсидии, льготное кредитование и налоговые преференции.
5. Работа с кадрами: Разрабатывать эффективные стратегии привлечения и удержания квалифицированных специалистов, включая программы обучения, гибкие условия труда и конкурентные компенсации.
6. Сетевое взаимодействие и кооперация: Активно участвовать в бизнес-ассоциациях, кластерах и партнерствах для обмена опытом, совместного решения проблем и получения доступа к новым возможностям.

Внедрение этих рекомендаций, как со стороны государства, так и со стороны самих предпринимателей, позволит создать более благоприятные условия для развития малого и среднего предпринимательства в России, существенно увеличив его вклад в экономический рост, инновационное развитие и социальную стабильность страны.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 19.07.2011).
3. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ (ред. от 01.07.2011). Ст. 4.
4. Бланк И.А. Торгово-посредническое предпринимательство. Экономические основы биржевой торговли и брокерской деятельности. Киев: АО «Укршп финансовая группа», 2013.
5. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. М., 2012.
6. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2012.
7. Гаджинский А.М. Логистика. М.: Дашков и К, 2017.
8. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. М.: ИВЦ Маркетинг, 2013.
9. Зайцева А.С. Влияние цифровых компетенций субъектов малого и среднего предпринимательства на развитие бизнеса. 2021. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=44745954
10. Крае А., Жалле Ж. Внутренняя торговля. М.: Прогресс-Универс, 2013.
11. Мальцева Е.С. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-malogo-biznesa-v-rossii
12. Мате Э. Послепродажное обслуживание. М.: Прогресс, 2014.
13. Новак А. В 2024 году сохраняется тенденция к росту численности МСП. Новости Правительства России. URL: http://government.ru/news/51556/
14. Панкратов Ф.Г., Серёгина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для выс. и средн. спец. учеб. заведений. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2006.
15. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. М.: Юристъ, 2012.
16. Теплов В.И., Сероштан М.В., Буряев В.Е., Панасенко В.А. Коммерческое товароведение: Учебник. М.: Издательский дом Дашков и К, 2013.
17. Хисрик Р., Джексон Р. Торговля и менеджмент продаж. М.: Филиль, 2005.
18. Шерр И.Ф. Учение о торговле. Т. 1 и 2. М.: Перспектива, 2013.
19. Щур Д.Л., Труханович Л.В. Основы торговли. Розничная торговля: Настольная книга руководителя, главного бухгалтера и юриста. М.: Издательство «Дело и сервис», 2013.
20. Вклад МСП в экономику России вырос до 21% – Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Санкт‑Петербурге. URL: https://ombudsman.spb.ru/novosti/vklad-msp-v-ekonomiku-rossii-vyros-do-21-protsenta/
21. Доля малого и среднего бизнеса в ВВП России превысила 20% – Министерство инвестиций, промышленности и науки Московской области. URL: https://mii.mosreg.ru/novosti/glavnye-novosti/23-10-2023-14-10-23-dolya-malogo-i-srednego-biznesa-v-vvp-rossii-pre/
22. Модели государственной поддержки малого и среднего бизнеса в странах с развитой экономикой: сравнительный анализ с Россией. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-gosudarstvennoy-podderzhki-malogo-i-srednego-biznesa-v-stranah-s-razvitoy-ekonomikoy-sravnitelnyy-analiz-s-rossiey
23. ОПЫТ РЕГУЛИРОВАНИЯ И ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В США. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38520377
24. ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-podderzhki-malogo-biznesa
25. ОПЫТ СТИМУЛИРОВАНИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В ЕВРОПЕЙСКОМ СОЮЗЕ. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=29853965
26. Сравнение государственной поддержки малого бизнеса в развитых странах и РФ. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnenie-gosudarstvennoy-podderzhki-malogo-biznesa-v-razvityh-stranah-i-rf
27. Критерии отнесения бизнеса к субъектам МСП. URL: https://www.nalog.gov.ru/rn77/taxation/reference_information/criteria_msb/
28. Зарубежный опыт поддержки малого и среднего предпринимательства и возможности его применения в современной России. Управленческое консультирование. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-podderzhki-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-i-vozmozhnosti-ego-primeneniya-v-sovremennoy-rossii
29. СРАВНЕНИЕ ЗАРУБЕЖНОЙ И РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=47413495
30. Статья 4. Категории субъектов малого и среднего предпринимательства. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_70020/6c7150a0f8b1e42848c9735d554a796b3ff8f182/
31. Инновационные бизнес-модели нового поколения. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-biznes-modeli-novogo-pokoleniya
32. Сравнительный анализ мер государственной поддержки малого и среднего бизнеса в России и за рубежом. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-mer-gosudarstvennoy-podderzhki-malogo-i-srednego-biznesa-v-rossii-i-za-rubezhom
33. Анализ современного состояния мер поддержки малого и среднего предпринимательства в России в условиях коронакризиса. Первое экономическое издательство. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46101292
34. О состоянии малого и среднего предпринимательства в регионе. URL: https://crimea.gks.ru/folder/33052/document/46330
35. Искусственный интеллект меняет занятость в российских компаниях. URL: https://www.hse.ru/news/science/962536842.html