Организация и развитие собственного дела в РФ: актуальный план курсовой работы для 2025 года

Начало собственного дела — это всегда шаг в неизведанное, особенно в динамичных условиях современной российской экономики. С 2024 по 2025 год предпринимательская среда переживает период интенсивных трансформаций, вызванных как глобальными, так и внутренними факторами: от санкционного давления и изменения логистических цепочек до обновлений в налоговом законодательстве и активной цифровизации. В этом контексте, понимание основополагающих принципов организации бизнеса, актуальных правовых норм, эффективных стратегий адаптации и механизмов государственной поддержки становится не просто желательным, но критически важным для каждого, кто стремится к созданию и успешному развитию собственного дела.

Представленная курсовая работа ставит своей целью систематизировать и глубоко проанализировать ключевые аспекты организации и развития предпринимательской деятельности в Российской Федерации, адаптированные к условиям 2025 года. Задачи исследования включают раскрытие теоретических основ предпринимательства, детальное изучение правовых и организационных процедур, анализ влияния внешней среды и выработку стратегий адаптации, освещение роли бизнес-планирования и методов оценки инвестиций, а также изучение современных подходов к управлению предприятием, риск-менеджменту и государственной поддержке. Объектом исследования является процесс организации и развития собственного дела, а предметом — комплекс экономических, правовых и управленческих отношений, возникающих в ходе этого процесса. В работе будут использованы методы системного анализа, синтеза, сравнения, статистического анализа и обобщения. Структура работы последовательно проведет читателя от общих теоретических концепций к специфическим практическим рекомендациям, обеспечивая всестороннее понимание темы.

Теоретические основы и сущность предпринимательства в современных условиях

Предпринимательство, в своей глубинной сути, — это не просто экономическая деятельность, а особый способ мышления и действия, пронизанный духом новаторства и готовностью к риску. Оно является краеугольным камнем рыночной экономики, постоянно трансформируя и обновляя ее. В современных условиях, когда глобальные вызовы и технологические прорывы диктуют новые правила игры, понимание базовых концепций предпринимательской деятельности, ее видов и ключевых характеристик приобретает особую актуальность. Например, в условиях быстро меняющихся потребительских предпочтений, способность предпринимателя предвидеть и удовлетворять новый спрос становится решающим фактором успеха, определяющим не только выживание, но и динамичное развитие его бизнеса.

Понятие, сущность и функции предпринимательства

В основе предпринимательства лежит инициативная, самостоятельная деятельность граждан и их объединений, осуществляемая на свой риск и под свою ответственность. Главная цель такой деятельности — систематическое получение прибыли, будь то от владения имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Однако сводить сущность предпринимательства исключительно к максимизации прибыли было бы упрощением. Это гораздо более многогранное явление, выполняющее ряд важнейших функций в экономике:

• Инновационная функция: Предприниматель выступает как новатор, источник новых идей, технологий, товаров и услуг. Он не просто реагирует на существующий спрос, но и активно формирует его, предлагая рынку нечто уникальное и преобразующее. Эта функция является двигателем прогресса и конкурентоспособности.
• Ресурсная функция: Предпринимательство эффективно мобилизует и рационально распределяет ресурсы — трудовые, материальные, финансовые. Оно переводит их из менее продуктивных сфер в более эффективные, способствуя оптимальному использованию национального богатства.
• Организационная функция: Создание нового предприятия требует сложной организационной работы: формирования команды, выстраивания бизнес-процессов, налаживания связей с поставщиками и потребителями. Предприниматель является архитектором этой системы.
• Социальная функция: Предпринимательство способствует созданию рабочих мест, повышению уровня жизни населения, формированию среднего класса, развитию регионов. Оно также может решать социальные проблемы, предлагая инновационные решения в сферах образования, здравоохранения, экологии.

Эффективность предпринимательской деятельности, таким образом, измеряется не только объемом полученной прибыли, но и более широкими показателями, такими как изменение стоимости предприятия (рыночной стоимости, гудвилла) и вклада в общественное развитие. И что из этого следует? Прибыль, безусловно, важна, но подлинный успех предпринимателя проявляется в его способности создавать устойчивую ценность для общества, развивать экономику и способствовать социальному благополучию, выходя за рамки простого получения дохода.

Классификация видов и форм предпринимательской деятельности

Многообразие предпринимательской деятельности требует систематизации. Традиционно она классифицируется по различным основаниям, но наиболее распространенным является деление по направлению деятельности:

1. Производственное предпринимательство: Основой является производство товаров, выполнение работ и оказание услуг. Оно может быть:
   • Традиционалистским, ориентированным на выпуск уже существующих продуктов или услуг, но с возможным улучшением их качества или снижением себестоимости.
   • Инновационным, нацеленным на создание принципиально новых продуктов, технологий или услуг. Инновации в предпринимательстве, в свою очередь, классифицируются по масштабу новизны:
     • Глобальные: Новые для всего мира (например, изобретение интернета или смартфона).
     • Отраслевые: Новые для конкретной страны или отрасли (например, внедрение уже существующей в мире технологии в отечественное производство).
     • Локальные: Новые для конкретного предприятия (например, освоение новой для компании, но уже известной на рынке технологии).
2. Коммерческое (торговое) предпринимательство: Занимается перепродажей товаров и услуг. Его суть — в эффективном посредничестве между производителем и потребителем, создании добавленной стоимости через логистику, маркетинг, сервис.
3. Финансовое предпринимательство: Это особая форма коммерческого предпринимательства, где предметом купли-продажи выступают специфические активы — валютные ценности, национальные деньги и ценные бумаги. Банки, инвестиционные фонды, биржи — яркие представители этого вида.
4. Посредническое предпринимательство: Оказывает услуги по содействию в совершении сделок между другими субъектами, не вступая в права собственности на товар (например, брокеры, агенты).

Отличительные черты предпринимательства

Для того чтобы деятельность была признана предпринимательской, она должна обладать рядом специфических характеристик:

• Самостоятельность: Предприниматель принимает решения и действует исключительно по собственной инициативе, без прямого внешнего принуждения. Это подразумевает полную ответственность за результаты.
• Экономическая свобода деятельности: Выбор вида деятельности, поставщиков, потребителей, ценовой политики, объемов производства — все это находится в зоне компетенции предпринимателя, ограниченной лишь законодательством и рыночной конъюнктурой.
• Связь с риском и неопределенностью успеха: Предпринимательство по своей природе неразрывно связано с риском. Любое новое дело содержит элемент неопределенности: неясно, будет ли продукт востребован, удастся ли конкурировать, окупится ли инвестиция. Предприниматель сознательно берет на себя этот риск в расчете на получение прибыли.
• Опора на инновации: Хотя не каждая предпринимательская деятельность является инновационной в глобальном смысле, стремление к усовершенствованию, оптимизации, поиску новых решений (пусть даже локальных) является ее неотъемлемой частью. Предприниматель постоянно ищет способы сделать что-то лучше, быстрее, дешевле, чем конкуренты.

Эти черты в совокупности формируют уникальный феномен предпринимательства, который является не только движущей силой экономики, но и источником социального развития и личной самореализации.

Правовые и организационные аспекты создания бизнеса в Российской Федерации (с учетом актуальных изменений 2025 года)

Создание собственного дела в России — это не только идея и экономический расчет, но и строго регламентированный процесс, требующий глубокого понимания правовых основ. В 2025 году законодательная база продолжает развиваться, предлагая как новые возможности, так и уточняя требования к предпринимателям. От выбора организационно-правовой формы до получения специальных разрешений (лицензий) — каждый шаг должен быть выверен в соответствии с действующими нормативно-правовыми актами.

Организационно-правовые формы предпринимательства

Согласно законодательству РФ, предпринимательская деятельность может осуществляться как юридическим лицом, так и физическим лицом (индивидуальным предпринимателем) после их регистрации. Выбор формы определяет юридический статус, взаимодействие с контрагентами и государством, а также доступные налоговые режимы.

Наиболее распространенные формы:

1. Индивидуальный предприниматель (ИП):
   • Сущность: Физическое лицо, зарегистрированное в установленном порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.
   • Преимущества: Простота регистрации и ведения учета, низкие административные барьеры, возможность применять специальные налоговые режимы (Патент, УСН, НПД).
   • Недостатки: Полная имущественная ответственность по обязательствам всем своим имуществом, что является ключевым отличием от ООО.
   • Особенности 2025: Самозанятость, хоть и не является организационно-правовой формой, представляет собой налоговый режим для начинающих предпринимателей с низким порогом входа и минимальной отчетностью, часто выбираемый теми, кто мог бы стать ИП.
2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО):
   • Сущность: Юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами (до 50 учредителей), уставный капитал которого разделён на доли. Участники несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.
   • Преимущества: Ограниченная имущественная ответственность учредителей, возможность привлечения инвестиций за счет расширения состава участников, более высокий статус для контрагентов.
   • Недостатки: Более сложная процедура регистрации и ведения учета, требование к уставному капиталу (не менее 10 000 рублей).
3. Акционерные общества (АО):
   • Сущность: Юридическое лицо, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Акционеры несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций. Различают два вида:
     • Непубличное акционерное общество (НАО):
       • Особенности: Акции распределяются среди ограниченного круга лиц (учредителей или заранее определенного круга). Свободное обращение акций на бирже запрещено.
       • Уставный капитал: Не менее 10 000 рублей.
       • Управление: Коллегиальный орган управления (совет директоров) не является обязательным, если число акционеров менее 50.
       • Раскрытие информации: Может быть частичным.
     • Публичное акционерное общество (ПАО):
       • Особенности: Акции свободно обращаются на рынке (публично размещаются или обращаются на бирже).
       • Уставный капитал: Не менее 100 000 рублей.
       • Управление: Обязательно наличие коллегиального органа управления (совет директоров минимум из 5 человек).
       • Раскрытие информации: Обязано полностью раскрывать информацию о своей деятельности.
4. Производственный кооператив:
   • Сущность: Добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом и ином участии его членов.
   • Особенности: Прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием членов. Участники несут дополнительную (субсидиарную) ответственность по обязательствам кооператива.

Порядок государственной регистрации и запуска нового предприятия

Процесс регистрации нового предприятия в РФ, будь то ИП или юридическое лицо, является стандартизированным, но требует внимательности к деталям:

1. Выбор организационно-правовой формы и системы налогообложения.
2. Сбор документов:
   • Для ИП: копия паспорта, ИНН, заявление.
   • Для ООО: устав, решение/протокол о создании, учредительный договор (если несколько учредителей), заявление, сведения об учредителях, размере уставного капитала.
3. Оплата государственной пошлины.
4. Подача документов в ФНС: Возможно через МФЦ, нотариуса, онлайн через портал Госуслуг или сайт ФНС с ЭЦП.
5. Получение документов о регистрации: Свидетельство о государственной регистрации, выписка из ЕГРЮЛ/ЕГРИП.
6. Открытие расчетного счета в банке.
7. Получение необходимых лицензий и разрешений (если вид деятельности их требует).
8. Постановка на учет в фондах (для юрлиц и ИП с наемными сотрудниками).

Лицензирование отдельных видов деятельности

Некоторые виды деятельности не могут быть осуществлены без получения специального разрешения государства — лицензии. Процесс лицензирования направлен на обеспечение безопасности граждан, защиту окружающей среды и соблюдение стандартов качества.

• Федеральный закон № 99-ФЗ от 04.05.2011 «О лицензировании отдельных видов деятельности» является основным документом, регулирующим этот процесс. Он определяет перечень из 54 видов деятельности, подлежащих лицензированию.
• Дополнительные федеральные законы регулируют лицензирование других специфических видов деятельности, таких как использование атомной энергии, производство и оборот алкоголя, деятельность кредитных организаций, защита государственной тайны, профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг, страховая и космическая деятельность. Всего лицензируемых видов деятельности более 60.
• Особенности лицензирования 2025 года:
  • Бессрочные лицензии: Федеральный закон № 99-ФЗ упорядочил систему лицензирования, предусмотрев сокращение перечня лицензируемых видов деятельности и, что важно, введение бессрочных лицензий для многих из них, что снижает административную нагрузку на бизнес.
  • Проверки лицензиатов: В первый год с момента получения лицензии риски нанесения ущерба при осуществлении лицензируемого вида деятельности велики, поэтому проверки лицензиатов проводятся по истечении одного года.
  • Территория действия: Лицензия, как правило, действует на территории всей Российской Федерации.

Знание этих нюансов позволяет предпринимателю избежать юридических ошибок, сэкономить время и ресурсы, а также обеспечить стабильное и законное функционирование своего предприятия.

Внешняя среда бизнеса и стратегии адаптации малого и среднего предпринимательства в 2024-2025 годах

Современный малый и средний бизнес (МСБ) функционирует в условиях перманентной турбулентности. Российская экономика в 2024-2025 годах характеризуется макроэкономической нестабильностью, вызванной геополитическими факторами, санкционным давлением и необходимостью внутренней трансформации. В такой среде адаптивность и способность оперативно реагировать на изменения становятся не просто конкурентным преимуществом, а условием выживания и роста.

Макроэкономические и политические факторы влияния на МСБ

Внешняя среда оказывает существенное, а порой и определяющее влияние на деятельность МСБ. В 2024-2025 годах российские предприниматели столкнулись с рядом вызовов:

• Санкционное давление и перестройка цепочек поставок: Уход более 500 иностранных компаний с российского рынка в 2022 году вынудил отечественные предприятия кардинально перестраивать логистику и искать новых партнеров. Это привело к развитию параллельного импорта, а также стимулировало локализацию производства и замещение импортных товаров. Для МСБ это открыло как новые возможности (заполнение ниш, появление спроса на отечественные аналоги), так и принесло сложности с доступом к импортным комплектующим и технологиям.
• Высокая инфляция и процентные ставки: В 2024 году уровень инфляции составил 7%, что неизбежно повлекло за собой рост цен на сырье, материалы и аренду помещений. Одновременно повышение ключевой ставки Центрального банка РФ сделало заемный капитал значительно дороже, что ограничило возможности МСБ по привлечению инвестиций и развитию.
• Колебания курса рубля: Волатильность национальной валюты создает неопределенность для предприятий, работающих с импортными компонентами или ориентированных на экспорт. Это усложняет планирование и ценообразование.
• Макроэкономическая неопределенность: Общая ситуация неопределенности усугубляется такими внутренними факторами, как высокий уровень коррупции, не всегда развитая инфраструктура, а также избыточное административное вмешательство госструктур, что создает дополнительные барьеры для развития бизнеса. Аналитики отмечают снижение регистраций МСП в крупных городах, таких как Москва, в первом квартале 2025 года, связывая это с высокой неопределенностью и предпочтением предпринимателей запускать сервисные проекты, требующие меньших вложений.

Изменения в законодательстве РФ для бизнеса в 2025 году

Законодательные изменения — постоянный фактор внешней среды, требующий от бизнеса непрерывной адаптации. 2025 год принесет ряд существенных нововведений:

• Прогрессивная шкала НДФЛ: Введение новой шкалы ставок налога на доходы физических лиц может повлиять на структуру доходов и потребительскую активность населения, что в свою очередь отразится на спросе на товары и услуги МСБ.
• Возможный туристический налог для отелей: В случае принятия, этот налог увеличит издержки гостиничного бизнеса, что может сказаться на ценовой политике и конкурентоспособности отрасли.
• Федеральный инвестиционный налоговый вычет: Для приоритетных отраслей (общепит, гостиницы, IT, обрабатывающие производства) предусмотрен инвестиционный налоговый вычет, который призван стимулировать капиталовложения и модернизацию. Это значимая мера поддержки, позволяющая снизить налоговую нагрузку на развивающиеся предприятия.
• Освобождение ветеринарных услуг от НДС: Эта мера снизит стоимость ветеринарных услуг, потенциально увеличив их доступность и спрос.
• Упрощение порядка рассмотрения жалоб в налоговые органы: Повышение прозрачности и скорости взаимодействия с ФНС может снизить административные барьеры для бизнеса.

Современные стратегии адаптации и цифровизации бизнеса

В условиях столь динамичной внешней среды, МСБ необходимо разрабатывать и внедрять эффективные стратегии адаптации.

1. Внедрение новых бизнес-моделей:
   • Подписочные услуги и модели платных приложений: Переход от разовых продаж к регулярным платежам обеспечивает более стабильный денежный поток и предсказуемость доходов.
   • Развитие франчайзинга: Позволяет масштабировать бизнес с меньшими собственными инвестициями, используя капитал и энергию партнеров.
   • Переориентация на локальное производство: В условиях нарушения глобальных цепочек поставок, развитие отечественного производства и использование местных ресурсов снижает зависимость от импорта и логистических рисков.
   • Сервисные проекты: В условиях высокой неопределенности, предприниматели в России охотно запускают сервисные проекты, так как они требуют меньших вложений, быстро масштабируются и востребованы в различных отраслях.
2. Разработка планов кризисного управления: Проактивное планирование действий в условиях экономических шоков, ресурсных дефицитов или резких изменений спроса позволяет минимизировать потери.
3. Гибкая настройка операционных процессов: Внедрение agile-подходов, систем для мониторинга и анализа данных, а также постоянная готовность к перестройке процессов в зависимости от текущих потребностей рынка.
4. Цифровая трансформация и онлайн-присутствие:
   • Развитие онлайн-присутствия: Создание или оптимизация сайтов, интернет-магазинов, использование маркетплейсов.
   • Мобильная оптимизация: Обеспечение удобного доступа к ресурсам компании с мобильных устройств.
   • SEO-оптимизация: Привлечение органического трафика за счет высоких позиций в поисковой выдаче.
   • Активное использование социальных сетей: Продвижение, коммуникация с аудиторией, формирование лояльности и сбор обратной связи.

Для успешной адаптации критически важно определить четкие цели, реалистично оценить доступные ресурсы, продумать маршрут изменений и обеспечить вовлеченность всех сотрудников в процесс трансформации.

Бизнес-планирование как инструмент привлечения инвестиций и обеспечения устойчивого развития

Создание нового предприятия, будь то небольшой стартап или крупный проект, начинается не с регистрации, а с идеи, которая должна быть систематизирована, проверена на жизнеспособность и упакована в форму, понятную как для самого предпринимателя, так и для потенциальных инвесторов. Именно здесь на сцену выходит бизнес-план — документ, который служит одновременно дорожной картой, компасом и аргументом в диалоге с внешним миром.

Сущность и значение бизнес-плана

Бизнес-план — это структурированный документ, всесторонне описывающий будущие экономические выгоды проекта, источники их финансирования, а также возможные риски и пути их минимизации. По своей сути, это комплексное технико-экономическое обоснование (ТЭО) будущей деятельности, которое помогает:

• Систематизировать идеи: Превратить абстрактные замыслы в конкретные цели и шаги.
• Оценить риски: Выявить потенциальные угрозы и разработать стратегии их преодоления.
• Определить цели: Четко сформулировать, чего компания хочет достичь и как будет измеряться успех.
• Привлечь финансирование: Убедить инвесторов, банки или фонды в перспективности проекта и его способности приносить доход.

Таким образом, бизнес-план — это не просто формальность, а стратегический инструмент, без которого невозможно эффективное создание и устойчивое развитие любого предприятия. Но что важнее, создание бизнес-плана — это не одноразовое действие, а динамический процесс, требующий постоянного обновления и адаптации к изменяющимся условиям рынка, обеспечивая его актуальность и действенность на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Структура и содержание типового бизнес-плана

Хотя конкретное содержание может варьироваться в зависимости от отрасли и масштаба проекта, типовой бизнес-план включает следующие ключевые разделы:

1. Титульный лист: Содержит название проекта, наименование компании, дату составления, контактные данные.
2. Резюме проекта: Этот раздел является «визитной карточкой» бизнес-плана. Он пишется после завершения всех остальных разделов, но размещается в самом начале. Его главная цель — кратко, но емко изложить суть проекта, его цели, ожидаемые финансовые результаты и потребность в инвестициях, чтобы вызвать интерес у инвестора и показать перспективность вложений.
3. Информация о предприятии: Описание компании, ее миссии, видения, организационно-правовой формы, структуры управления.
4. Анализ положения дел в отрасли / рынка:
   • Обзор отрасли: ее текущее состояние, тенденции развития, ключевые игроки.
   • Анализ рынка: размер, сегментация, целевая аудитория, ее потребности и предпочтения.
   • Конкурентный анализ: определение основных конкурентов, их сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ собственного проекта.
5. Описание продукта или услуги: Подробное изложение характеристик предлагаемого продукта/услуги, его уникальных свойств, преимуществ для потребителя, стадии жизненного цикла.
6. Производственный план: Описание технологического процесса, необходимого оборудования, производственных мощностей, поставщиков сырья и материалов, контроля качества.
7. Организационный план: Структура управления, штатное расписание, описание ключевых должностей и их функций, система мотивации персонала.
8. План маркетинга и продаж: Определение ценовой политики, каналов сбыта, стратегии продвижения (реклама, PR, интернет-маркетинг), прогноз объемов продаж. Маркетинговый план должен быть основан на реальных фактах и реалистичных допущениях.
9. Финансовый план: Один из наиболее важных разделов для инвесторов. Содержит:
   • Прогноз доходов и расходов.
   • Отчет о движении денежных средств.
   • Прогнозный баланс.
   • Расчет точки безубыточности.
   • Показатели рентабельности.
   • Источники финансирования и план их погашения.
   • Часто основывается на детальной финансовой модели компании.
10. Анализ рисков и гарантии: Идентификация потенциальных рисков (рыночные, операционные, финансовые, правовые и т.д.), оценка их вероятности и влияния, разработка мер по их снижению. Представление гарантий инвесторам.
11. Приложения: Любые вспомогательные материалы (резюме ключевых сотрудников, результаты исследований, лицензии, патенты, фото продукции и т.д.).

Динамические методы оценки эффективности инвестиционных проектов

Для оценки инвестиционной привлекательности проекта используются различные методы, но наиболее надежными считаются динамические методы, которые учитывают разную стоимость денег во времени, то есть дисконтирование будущих денежных потоков. К основным динамическим показателям эффективности проекта относятся чистая приведенная стоимость (ЧПС) и внутренняя норма рентабельности (ВНР).

Расчет и интерпретация ЧПС (NPV)

Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, ЧПС) показывает разницу между суммой дисконтированных денежных притоков и оттоков за весь период реализации проекта. По сути, это добавленная стоимость, которую проект принесет сверх требуемой нормы доходности.

Формула для расчета ЧПС:


ЧПС = Σt=0n (ДПt / (1+r)t)


Где:

• ДП_t — чистый денежный поток в период t (поступления минус оттоки).
• r — ставка дисконтирования (минимально приемлемая норма доходности, стоимость капитала).
• t — номер периода.
• n — количество периодов (срок реализации проекта).

Интерпретация результатов:

• ЧПС > 0: Проект считается эффективным, поскольку он создает дополнительную стоимость для инвестора. Чем выше ЧПС, тем привлекательнее проект.
• ЧПС = 0: Проект обеспечивает доходность, равную ставке дисконтирования. Инвестор получит требуемую норму доходности, но без создания дополнительной стоимости.
• ЧПС < 0: Проект неэффективен, его реализация приведет к потерям или не обеспечит требуемую норму доходности.

Пример: Допустим, начальные инвестиции (ДП₀) составляют -100 000 руб. Ожидаемые денежные потоки в течение 3 лет: ДП₁ = 40 000 руб., ДП₂ = 50 000 руб., ДП₃ = 60 000 руб. Ставка дисконтирования (r) = 10% (0,1).


ЧПС = -100 000 + (40 000 / (1+0,1)1) + (50 000 / (1+0,1)2) + (60 000 / (1+0,1)3)
ЧПС = -100 000 + (40 000 / 1,1) + (50 000 / 1,21) + (60 000 / 1,331)
ЧПС = -100 000 + 36 363,64 + 41 322,31 + 45 078,90 ≈ 22 764,85 руб.


Поскольку ЧПС > 0, проект является эффективным и рекомендуется к реализации.

Расчет и интерпретация ВНР (IRR)

Внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, ВНР) — это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость (ЧПС) инвестиционного проекта равна нулю. Иными словами, это максимальная ставка доходности, которую может обеспечить проект.

Формула для расчета ВНР: ВНР определяется как ставка дисконтирования, при которой:


Σt=0n (ДПt / (1+ВНР)t) = 0


Расчет ВНР обычно требует итерационного метода или использования специализированного программного обеспечения, так как явное решение для полинома высоких степеней затруднительно.

Интерпретация результатов:

• ВНР > минимального уровня рентабельности (или стоимости капитала): Проект экономически выгоден, поскольку его доходность превышает требуемую инвестором или стоимость привлеченных средств.
• ВНР < минимального уровня рентабельности: Проект невыгоден, поскольку его доходность ниже требуемой.

Пример: Если для проекта с ЧПС ≈ 22 764,85 руб. при ставке дисконтирования 10% вычислить ВНР, то она будет значительно выше 10%. Например, если предположить, что ВНР для данного проекта составит 18%, это означает, что проект способен приносить 18% годовых, что выше нашей заданной ставки дисконтирования в 10%. Таким образом, проект является привлекательным.

Динамические методы оценки являются мощными инструментами для принятия обоснованных инвестиционных решений, поскольку они корректно учитывают временную стоимость денег, что критически важно в долгосрочных проектах. Что находится «между строк» этих расчетов? Они не только показывают потенциальную прибыль, но и служат индикатором жизнеспособности проекта в долгосрочной перспективе, отражая его способность генерировать денежные потоки, превышающие стоимость капитала.

Управление новым предприятием и ключевые факторы успеха

Успешное развитие собственного дела — это не только удачная идея и финансовые вложения, но и грамотное, системное управление, охватывающее все аспекты функционирования предприятия. В условиях современного рынка, особенно для МСБ, требуется комплексный подход, гибкость и способность к постоянному совершенствованию.

Интегрированный подход к управлению предприятием

Управление новым предприятием — это многогранный процесс, который не может быть сведен к одной функции. Оно требует интегрированного подхода, объединяющего стратегический, финансовый, маркетинговый и HR-менеджмент:

1. Стратегический менеджмент:
   • Миссия и видение: Определение основной цели существования компании (миссии) и ее желаемого будущего состояния (видения). Это фундамент, на котором строятся все остальные решения.
   • Цели: Формулировка SMART-целей (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), которые конкретизируют видение и миссию.
   • Разработка стратегий: Выбор путей достижения целей, определение конкурентных преимуществ (например, лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование). Для МСБ это может быть гибкость, скорость принятия решений, ориентация на узкие ниши.
2. Финансовый менеджмент:
   • Обеспечение ликвидности и платежеспособности: Контроль за денежными потоками, управление оборотным капиталом, чтобы предприятие всегда могло своевременно выполнять свои обязательства.
   • Прибыльность: Анализ и оптимизация доходов и расходов для максимизации прибыли.
   • Эффективное использование капитала: Принятие решений об инвестициях, финансировании, дивидендной политике, направленных на рост стоимости компании.
3. Маркетинговое планирование:
   • Стратегия продвижения: Разработка плана по привлечению и удержанию клиентов, который должен быть основан на реальных фактах и реалистичных допущениях.
   • «Маркетинг-микс» (4P): Продукт (product), цена (price), место (place), продвижение (promotion) — гармонизация этих элементов для достижения рыночных целей.
4. HR-менеджмент (управление человеческими ресурсами):
   • Подбор и развитие персонала: Привлечение квалифицированных сотрудников, их обучение и развитие.
   • Мотивация и стимулирование: Создание системы, побуждающей сотрудников к эффективной работе и лояльности.
   • Формирование корпоративной культуры: Создание среды, способствующей продуктивности, инновациям и достижению общих целей.

SWOT-анализ как инструмент стратегического планирования и управления рисками

Одним из фундаментальных инструментов в арсенале стратегического менеджера является SWOT-анализ. Он позволяет систематизировать информацию о внутреннем состоянии предприятия и его внешней среде:

• S (Strengths — Сильные стороны): Внутренние характеристики, которые дают предприятию конкурентное преимущество (например, уникальная технология, сильная команда, узнаваемый бренд, эффективные бизнес-процессы).
• W (Weaknesses — Слабые стороны): Внутренние характеристики, ограничивающие потенциал или создающие уязвимости (например, недостаток финансирования, устаревшее оборудование, отсутствие узнаваемости).
• O (Opportunities — Возможности): Внешние факторы, которые могут способствовать росту и развитию предприятия (например, появление нового рынка, изменение потребительских предпочтений, государственная поддержка).
• T (Threats — Угрозы): Внешние факторы, которые могут нанести ущерб предприятию (например, ужесточение конкуренции, изменение законодательства, экономический спад).

Применение SWOT-анализа помогает не только оценить текущее положение, но и выработать стратегии, использующие сильные стороны для реализации возможностей, а также минимизирующие слабые стороны и угрозы. А разве не является главным преимуществом SWOT-анализа его способность превращать угрозы в возможности, если их правильно интерпретировать и использовать сильные стороны компании для противодействия?

Ключевые факторы успеха и современные тенденции для МСБ в России

В 2024-2025 годах для российского малого и среднего бизнеса факторы успеха приобретают особую остроту:

1. Инновации: Для МСБ инновации чаще всего проявляются на уровне предприятия. Это может быть внедрение уже существующих на рынке продуктов или бизнес-моделей, но новых для конкретной компании. ��акие «имитационные инновации» сопряжены с наименьшими рисками и позволяют быстро занять нишу. Предпринимателя характеризует создание чего-то нового и отличного от имеющегося, изменение и преобразование ценностных установок.
2. Гибкость и адаптивность: Способность быстро реагировать на изменения рынка, перестраивать процессы, менять ассортимент или стратегии. В условиях неопределенности это критически важно.
3. Эффективное управление рисками: Систематический подход к идентификации, оценке и управлению потенциальными угрозами.
4. Цифровая трансформация и онлайн-присутствие:
   • Развитие онлайн-присутствия: Создание и поддержание актуальных веб-ресурсов, страниц в социальных сетях.
   • Мобильная оптимизация: Обеспечение доступности и удобства использования онлайн-ресурсов на мобильных устройствах.
   • Использование SEO для привлечения трафика: Оптимизация контента для поисковых систем.
   • Активное использование социальных сетей: Не только для продвижения, но и для обратной связи, формирования сообщества вокруг бренда.
5. Переориентация на локальное производство: Уменьшение зависимости от импортных поставок и использование отечественных ресурсов.
6. Развитие франчайзинга: Стратегия, позволяющая масштабироваться за счет партнеров, снижая собственные капитальные затраты и риски.
7. Развитие сервисных проектов: В условиях высокой неопределенности, сервисные проекты, требующие меньших вложений, быстро масштабируемые и востребованные в различных отраслях, становятся особенно привлекательными для предпринимателей.

Сочетание этих факторов, подкрепленное интегрированным и системным подходом к управлению, формирует основу для долгосрочного успеха и устойчивого развития собственного дела в современной России.

Риски в предпринимательской деятельности и методы управления ими

Предпринимательская деятельность, по своей сути, неотделима от риска. Открывая собственное дело, предприниматель сознательно принимает на себя неопределенность и возможность потерь, рассчитывая на получение прибыли. Этот элемент риска формирует особый способ мышления и поведения, требующий не только смелости, но и глубокого понимания методов управления им.

Классификация предпринимательских рисков

Для эффективного управления рисками необходимо их систематизировать. Предпринимательские риски можно классифицировать по различным основаниям:

1. По сфере возникновения:
   • Внешние риски: Связаны с факторами, находящимися вне контроля предприятия. К ним относятся:
     • Политические: Изменения в государственной политике, законодательстве, нестабильность.
     • Макроэкономические: Инфляция, колебания курсов валют, экономические кризисы, изменения процентных ставок.
     • Экологические: Стихийные бедствия, природные катаклизмы.
     • Социальные: Изменения демографической ситуации, потребительских предпочтений, уровня доходов населения.
     • Особенность: Внешние риски нельзя предотвратить, но можно к ним приспособиться, разработав адаптационные стратегии.
   • Внутренние риски: Связаны с процессами внутри компании и в определенной мере поддаются контролю. К ним относятся:
     • Управленческие: Неэффективное управление, ошибки в стратегическом или оперативном планировании.
     • Производственные: Сбои в оборудовании, дефекты продукции, проблемы с поставками сырья.
     • Персональные (человеческие): Нехватка квалифицированных сотрудников, текучесть кадров, низкое качество работы, ошибки персонала, несоблюдение внутренних регламентов.
     • Финансовые: Потеря ликвидности активов, платежеспособности, просроченная кредиторская задолженность, вероятность банкротства, неэффективное использование капитала.
2. По характеру последствий:
   • Чистые риски: Предполагают либо потери, либо отсутствие потерь (пожары, аварии, стихийные бедствия).
   • Спекулятивные риски: Предполагают либо потери, либо прибыль (инвестиционные, финансовые риски).

Методы оценки предпринимательского риска

Прежде чем управлять риском, его необходимо оценить. Для этого используются различные методы:

1. Статистический метод: Основан на анализе статистических данных о потерях и прибыли за предыдущие периоды. Позволяет определить вероятность наступления неблагоприятных событий и величину возможных потерь.
2. Метод экспертных оценок: Применяется в условиях недостатка статистических данных. Суть метода в опросе группы экспертов и последующей обработке их мнений для получения интегрированной оценки риска.
3. Использование аналогов: Оценка риска нового проекта на основе данных о схожих проектах, реализованных ранее (собственных или конкурентов).
4. Моделирование с помощью «дерева решений»: Графический метод, позволяющий визуализировать различные варианты развития событий, их вероятности и возможные последствия. Помогает выбрать оптимальное решение в условиях неопределенности.
5. Комбинированный метод: Сочетание нескольких методов для получения наиболее полной и точной оценки риска.

Инструменты и стратегии управления рисками (риск-менеджмент)

Управление рисками (риск-менеджмент) — это систематический процесс идентификации, анализа, оценки и управления потенциальными угрозами для достижения целей организации. Цель управления финансовым риском — снижение потерь до минимума.

Основные методы и стратегии управления рисками:

1. Упразднение (отказ от рискового мероприятия): Самый радикальный метод, при котором компания полностью отказывается от деятельности, связанной с неприемлемым уровнем риска.
2. Предотвращение потерь и контроль: Разработка и внедрение мер, направленных на снижение вероятности наступления рискового события или уменьшение его последствий (например, системы безопасности, контроль качества, обучение персонала).
3. Страхование: Передача риска страховой компании. За определенную плату (страховую премию) страховая компания берет на себя обязательство возместить убытки при наступлении страхового случая.
4. Поглощение (принятие) риска: Осознанное принятие риска на себя, если его последствия оцениваются как незначительные или если затраты на предотвращение/страхование превышают потенциальные потери. Может осуществляться через создание резервных фондов (самострахование).
5. Уклонение от риска: Избегание ситуаций, сопряженных с высоким риском (например, отказ от выхода на нестабильный рынок).
6. Ограничение риска (лимитирование концентрации риска): Установление предельных значений для инвестиций, кредитов, запасов и других активов, чтобы не допустить чрезмерной концентрации риска в одной области.
7. Диверсификация: Распределение инвестиций, видов деятельности или рынков для снижения общего риска. «Не класть все яйца в одну корзину».
8. Хеджирование: Использование финансовых инструментов (например, фьючерсов, опционов) для защиты от неблагоприятных изменений цен на активы, курсов валют или процентных ставок.
9. Компенсация: Разработка резервных планов и альтернативных решений для быстрого восстановления после наступления рискового события.

Принципы управления рисками:

• Ни в коем случае нельзя рисковать капиталом, большим собственного капитала: Избегать ситуаций, когда потенциальные потери могут привести к банкротству.
• Нельзя рисковать большим капиталом для достижения незначительных целей: Соотношение риск/доходность должно быть обоснованным.
• Всегда необходимо предугадывать возможные последствия опасных решений: Проактивный анализ и планирование минимизируют негативные эффекты.

Эффективный риск-менеджмент — это непрерывный процесс, который позволяет предпринимателю не только снизить вероятность потерь, но и принимать более обоснованные решения, превращая вызовы в возможности для роста.

Государственная поддержка и стимулирование предпринимательства в РФ: актуальные программы 2025 года

В условиях динамично меняющейся экономической среды, государственная поддержка играет ключевую роль в стимулировании развития малого и среднего бизнеса (МСП). Российское правительство активно развивает комплексную систему мер, направленных на облегчение условий для начинающих предпринимателей и стимулирование роста действующих компаний. В 2025 году эти программы продолжают свою работу, претерпевая некоторые изменения и фокусируясь на наиболее приоритетных отраслях.

Система государственной поддержки МСП в РФ

Государство осознает стратегическую важность МСП для экономики, поскольку именно этот сектор создает большую часть рабочих мест, способствует инновациям и формирует конкурентную среду. Комплексная система поддержки МСП включает в себя:

• Финансовые инструменты: Льготное кредитование, гранты, субсидии, гарантии и поручительства.
• Образовательную поддержку: Бесплатные курсы, тренинги, консультации по вопросам ведения бизнеса.
• Развитие инфраструктуры: Создание бизнес-инкубаторов, технопарков, промышленных зон с льготной арендой.
• Информационную поддержку: Доступ к актуальной информации о мерах поддержки через портал «Мой бизнес» и региональные ресурсы.

Главным оператором госпрограмм поддержки малого бизнеса является Корпорация МСП, находящаяся в ведении Минэкономразвития. Ее деятельность координирует усилия различных ведомств и фондов.

Стоит отметить, что в 2024 году малый и средний бизнес привлек рекордные 1,18 трлн рублей благодаря финансовой поддержке Национальной гарантийной системы (оператор — Корпорация МСП), что на 8% больше, чем в 2023 году. Финансирование с использованием гарантий и поручительств получили почти 74 тысячи предпринимателей, что на 71% больше, чем в 2023 году. Более 60% (774,3 млрд рублей) от общего объема финансирования было привлечено через программы Корпорации МСП и дочернего МСП Банка. Общее количество субъектов МСП в 2024 году достигло 6,59 млн предпринимателей, при этом было создано более 1 млн новых предприятий МСП, из них 814 тыс. в форме индивидуального предпринимательства.

Актуальные программы финансовой поддержки на 2025 год

2025 год продолжает предлагать широкий спектр финансовых инструментов, некоторые из которых претерпели корректировки:

1. Льготное кредитование:
   • Программа «1764»: Сохраняется, однако объем средств на предоставление новых займов в 2025 году сокращен до 100 млрд рублей (по сравнению с 500 млрд рублей ежегодно ранее). При этом обслуживание кредитов, выданных до 2025 года, сохраняется на прежних условиях.
   • Новая программа с Минпромторгом РФ: В марте 2025 года ожидается запуск совместной программы льготного кредитования на инвестиционные и оборотные цели для МСП в сфере станкостроения и других приоритетных отраслях.
   • Программа стимулирования кредитования Банка России и Корпорации МСП: Выдает кредиты по ставке ниже ключевой на инвестиционные проекты в приоритетных отраслях, таких как туризм, производство, логистика, IT, научно-техническая деятельность.
   • Региональные программы: В Москве, например, продлены программы льготного кредитования и факторинга для бизнеса на 2025 год.
2. Гранты для молодых предпринимателей: Индивидуальные предприниматели и учредители компаний младше 25 лет могут получить гранты от 100 до 500 тыс. рублей на запуск и развитие своего дела. В Арктической зоне сумма гранта может достигать 1 млн рублей.
3. «Зонтичные» поручительства Корпорации МСП: Механизм, позволяющий предпринимателям получать финансирование при отсутствии залога, поскольку Корпорация МСП покрывает до половины суммы кредита (до 1 млрд рублей). С января 2025 года действие этого механизма стало бессрочным, а также планируется запуск совместных «зонтичных» поручительств Корпорации МСП и ВЭБ.РФ для МСП в секторе городской экономики.
4. Льготный лизинг: В сфере промышленности доступны льготные ставки на лизинг оборудования: 6% для российского и 8% для иностранного оборудования. Корпорация МСП подтвердила сохранение этих ставок на 2025 год.
5. Льготные микрозаймы: В период с января по сентябрь 2025 года предприниматели оформили льготные микрозаймы на сумму более 15 млрд рублей через платформу МСП.РФ, что стало рекордным показателем.

Налоговые льготы и иные меры стимулирования

Помимо прямых финансовых вливаний, государство активно использует налоговые инструменты и стратегические программы:

1. Налоговые льготы:
   • Нулевой НДС для отелей: Продолжает действовать, стимулируя развитие туристической отрасли.
   • Налоговые каникулы для новых ИП: В некоторых регионах предусмотрена нулевая ставка по упрощенной или патентной системе налогообложения для впервые зарегистрированных ИП.
   • Льготы для IT-компаний: С 2025 по 2030 год налог на прибыль для аккредитованных IT-компаний составит 5% (согласно Федеральному закону от 12.07.2024 N 176-ФЗ), что является значительной мерой поддержки для развития высокотехнологичного сектора.
2. Национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика»: С 1 января 2025 года действует новый национальный проект, в рамках которого на поддержку малого бизнеса до 2030 года выделено 308,8 млрд рублей. Приоритет отдается развитию обрабатывающих производств, IT-сферы, гостиничного бизнеса, общепита, а также научной и технической деятельности.

Критерии получения государственной поддержки:

• Микробизнес: До 15 сотрудников, годовой оборот до 120 млн рублей.
• Малый бизнес: До 100 человек, годовой оборот до 800 млн рублей.
• Средний бизнес: До 250 человек, годовой оборот до 2 млрд рублей.

Информация о мерах поддержки, условиях их получения и необходимых документах доступна на портале «Мой бизнес» и на сайтах региональных администраций. Активное использование этих инструментов позволяет предпринимателям снизить финансовую нагрузку, получить доступ к знаниям и ресурсам, а также повысить свои шансы на успешное развитие в условиях современного рынка. Какие важные нюансы здесь упускаются? Несмотря на широкий спектр поддержки, решающим фактором остается не количество программ, а осведомленность предпринимателей об их существовании и способность эффективно использовать предлагаемые инструменты для конкретных потребностей своего бизнеса.

Заключение

Организация и развитие собственного дела в Российской Федерации в 2025 году представляет собой многогранный процесс, требующий от предпринимателя глубоких знаний, стратегического мышления и высокой адаптивности. Проведенное исследование позволило систематизировать ключевые аспекты этой деятельности, начиная от фундаментальных теоретических основ и заканчивая актуальными инструментами государственной поддержки.

Мы выяснили, что предпринимательство — это не только стремление к прибыли, но и инициативная, рисковая, инновационная деятельность, играющая системообразующую роль в рыночной экономике. Выбор организационно-правовой формы (ИП, ООО, НАО, ПАО, производственные кооперативы) и соблюдение процедур государственной регистрации, а также лицензирования для специфических видов деятельности, являются первым и необходимым шагом к легализации бизнеса.

Особое внимание было уделено влиянию внешней среды, которая в 2024-2025 годах характеризуется макроэкономической нестабильностью, санкционным давлением и значительными изменениями в законодательстве (прогрессивная шкала НДФЛ, инвестиционные налоговые вычеты для приоритетных отраслей). В этих условиях критически важными становятся адаптационные стратегии: цифровая трансформация (онлайн-присутствие, SEO, социальные сети), внедрение новых бизнес-моделей (подписочные услуги, франчайзинг, развитие сервисных проектов) и переориентация на локальное производство.

Бизнес-планирование было представлено как ключевой инструмент для привлечения инвестиций и обеспечения устойчивого развития. Подробно разобраны его структура и содержание, а также динамические методы оценки инвестиционной эффективности, такие как ЧПС и ВНР, с детальным приведением формул и их интерпретацией.

Управление новым предприятием требует интегрированного подхода, охватывающего стратегический, финансовый, маркетинговый и HR-менеджмент. Применение SWOT-анализа позволяет выявлять внутренние ресурсы и внешние угрозы. Ключевыми факторами успеха для МСБ в современных условиях являются инновации (в том числе локальные), гибкость, эффективное управление рисками и активная цифровизация.

Наконец, курсовая работа осветила обширную систему государственной поддержки МСП в РФ на 2025 год. Отмечены рекордные объемы привлеченного финансирования в 2024 году, актуальные программы льготного кредитования (с учетом изменений в «1764»), гранты для молодых предпринимателей, бессрочные «зонтичные» поручительства, льготный лизинг и налоговые послабления для IT-компаний и отелей. Новый национальный проект «Эффективная и конкурентная экономика» до 2030 года подчеркивает стратегический приоритет развития МСП в обрабатывающих производствах, IT, туризме и общепите.

Практические рекомендации для начинающих предпринимателей с учетом текущих реалий:

1. Тщательное планирование: Начните с разработки детального бизнес-плана, уделяя особое внимание финансовым прогнозам и анализу рисков с использованием динамических методов (ЧПС, ВНР).
2. Юридическая грамотность: Изучите актуальное законодательство, выберите оптимальную организационно-правовую форму и убедитесь в необходимости лицензирования вашей деятельности. Консультируйтесь с юристами и бухгалтерами.
3. Гибкость и адаптивность: Будьте готовы к быстрым изменениям. Регулярно проводите SWOT-анализ, отслеживайте макроэкономические тенденции и законодательные нововведения. Разработайте планы кризисного управления.
4. Цифровизация: Активно используйте онлайн-инструменты для продвижения, продаж и операционной деятельности. Развивайте онлайн-присутствие, оптимизируйте сайт для мобильных устройств и используйте социальные сети.
5. Используйте государственную поддержку: Изучите критерии и возможности получения льготного кредитования, грантов, субсидий и налоговых льгот. Обращайтесь в Корпорацию МСП и региональные центры «Мой бизнес».
6. Инновационный подход: Ищите способы улучшить свой продукт или услугу, даже если это локальные инновации. Стремитесь к созданию уникального торгового предложения.
7. Развитие сервисных проектов: В условиях неопределенности рассмотрите возможность запуска сервисных бизнесов, которые часто требуют меньших начальных инвестиций и обладают высокой масштабируемостью.

Успех в организации и развитии собственного дела в России в 2025 году будет зависеть не только от наличия хорошей идеи, но и от способности предпринимателя системно работать с информацией, адаптироваться к изменяющимся условиям, эффективно управлять рисками и максимально использовать доступные механизмы государственной поддержки.

Список использованной литературы

1. Бунеева, Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление: учебник. Ростов н/Д: Феникс, 2009. 365 с.
2. Долгопятова, Т. Г., Ивасаки, И., Яковлев, А. А. Российская корпорация: внутренняя организация, внешние взаимодействия, перспективы развития. Москва: Юстицинформ, 2009.
3. Лапуста, М. Г., Скамай, Л. Г. Основы предпринимательства: учебное пособие для ВУЗов. 2010. С. 301.
4. Малое предпринимательство, организация, управление, экономика: учеб. пособие / под ред. В.Я. Горфинкеля. Москва: ИНФРА-2010.
5. Менеджмент малого бизнеса: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. Москва: Вузовский учебник, 2007. 269 с.
6. Наумов, В. Н. Организация предпринимательства: учеб. пособие. Санкт-Петербург: Питер, 2010.
7. Образцова, О., Чепуренко, А. Развитие российского частного предпринимательства в межстрановом сопоставлении // Вопросы экономики. 2008. № 8. С. 91–107.
8. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А. И. Базилевич [и др.]; под ред. В.Я Горфинкеля. Москва: Проспект, 2010.
9. Переверзев, М. П., Лунёва, А. М. Основы предпринимательства: учебник / под общ. ред. М.П. Переверзева. Москва: Инфра-М, 2009. 176 с. (Высшее образование).
10. Паппэ, Я. Ш., Галухина, Я. С. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993–2008 гг. Москва: ГУ ВШЭ.
11. Чепуренко, А. Ю. [и др.] Предпринимательская активность россиян в условиях кризиса // Мир перемен. 2010. № 3. С. 147–162.
12. Стефанов, А. Проблемные вопросы создания предприятий // Статья. 2008.
13. Шевченко, И. К. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 92 с.
14. Методы управления рисками // AUP.ru. URL: https://www.aup.ru/books/m206/4_04.htm (дата обращения: 11.10.2025).
15. Структура и порядок разработки бизнес-плана // AUP.ru. URL: https://www.aup.ru/books/m565/2.htm (дата обращения: 11.10.2025).
16. Методы управления рисками // Городская экспертиза. URL: https://www.geocentr-msk.ru/poleznye-stati/metody-upravleniya-riskami.html (дата обращения: 11.10.2025).
17. Адаптация к изменениям и гибкость в малом и среднем бизнесе // PUZZLE. URL: https://puzzle.digital/blog/adaptaciya-k-izmeneniyam-i-gibkost-v-malom-i-srednem-biznese/ (дата обращения: 11.10.2025).
18. Меры господдержки для малого и среднего бизнеса в 2024 году // ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/article/1669488/ (дата обращения: 11.10.2025).
19. Динамические методы оценки эффективности // Про Учебник+. URL: https://prouchebnik.com/finansovyj-menedzhment/ocenka-investicionnyh-proektov/13-4-dinamicheskie-metody-ocenki-effektivnosti (дата обращения: 11.10.2025).
20. Тема 2. Формы и виды предпринимательской деятельности // AUP.ru. URL: https://www.aup.ru/books/m205/3.htm (дата обращения: 11.10.2025).
21. Основные разделы бизнес-плана // Финансы.Гуру. URL: https://finansy.guru/biznes-plan/osnovnye-razdely.html (дата обращения: 11.10.2025).
22. Предпринимательские риски: какие они бывают и как их избежать // Аспро.Финансы. URL: https://aspro.ru/finance/articles/predprinimatelskie-riski-kakie-oni-byvayut-i-kak-ikh-izbezhat/ (дата обращения: 11.10.2025).
23. Разделы бизнес плана // ФИНОКО: Управленческий учет. URL: https://finoko.ru/stati/razdely-biznes-plana (дата обращения: 11.10.2025).
24. Государственные меры поддержки для малого и среднего бизнеса в 2025 году // Сравни.ру. URL: https://www.sravni.ru/strakhovanie/info/gosudarstvennye-mery-podderzhki-dlya-malogo-i-srednego-biznesa-v-2025-godu/ (дата обращения: 11.10.2025).
25. Программы поддержки малого и среднего бизнеса в России // Банк ДОМ.РФ. URL: https://xn--h1alfa.xn--d1aqf.xn--p1ai/malomu-biznesu/stati/programmy-podderzhki-malogo-i-srednego-biznesa-v-rossii (дата обращения: 11.10.2025).
26. Как получить лицензию для отдельных видов деятельности // Совкомбанк. URL: https://sovcombank.ru/blog/biznesu/kak-poluchit-litsenziyu-dlya-otdelnykh-vidov-deyatelnosti (дата обращения: 11.10.2025).
27. Основные виды предпринимательской деятельности // RosCo — Consulting & audit. URL: https://rosco.su/press/osnovnye-vidy-predprinimatelskoy-deyatelnosti/ (дата обращения: 11.10.2025).
28. Федеральный закон от 04.05.2011 N 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» (с изменениями и дополнениями) // Документы системы ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/12185626/ (дата обращения: 11.10.2025).
29. Управление рисками, меры и системы управления рисками, методы, оценка и контроль // Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10986701 (дата обращения: 11.10.2025).
30. Виды и формы предпринимательской деятельности // ЯКласс. URL: https://www.yaklass.ru/p/obschestvoznanie/ekonomika/ekonomika-10-11-klass-9238/osnovy-predprinimatelskoi-deiatelnosti-89510/re-018260a9-3d12-421f-8255-b040685c4a67 (дата обращения: 11.10.2025).
31. Что такое предпринимательский риск: виды и этапы его управления // Блог Platrum. URL: https://platrum.ru/blog/predprinimatelskiy-risk (дата обращения: 11.10.2025).
32. Государственная поддержка бизнеса и льготы для МСП в 2024 году // 42CLOUDS. URL: https://42clouds.com/blog/gosudarstvennaya-podderzhka-biznesa-i-lgoty-dlya-msp-v-2024-godu/ (дата обращения: 11.10.2025).
33. Формы ведения бизнеса: какие они бывают и чем отличаются друг от друга // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/bukhgalteriya/formy-vedeniya-biznesa-kakie-oni-byvayut-i-chem-otlichayutsya-drug-ot-druga/ (дата обращения: 11.10.2025).
34. Как составить бизнес-план: какие в нём основные разделы и что в них писать // Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/kak-sostavit-biznes-plan-kakie-v-nyem-osnovnye-razdely-i-chto-v-nikh-pisat/ (дата обращения: 11.10.2025).
35. Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» от 04.05.2011 N 99-ФЗ (последняя редакция) // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_113713/ (дата обращения: 11.10.2025).
36. Сущность предпринимательства и его виды // Росучебник. URL: https://rosuchebnik.ru/material/sushchnost-predprinimatelstva-i-ego-vidy-22002/ (дата обращения: 11.10.2025).
37. О лицензировании отдельных видов деятельности // СпасГарант. URL: https://spasgarant.ru/articles/o-litsenzirovanii-otdelnykh-vidov-deyatelnosti/ (дата обращения: 11.10.2025).
38. Методы оценки и управления бизнес-рисками // INVO Group. URL: https://invogroup.ru/articles/metodyi-otsenki-i-upravleniya-biznes-riskami/ (дата обращения: 11.10.2025).
39. В России представили госпрограммы поддержки малого бизнеса — 2024 // MSP.Sakha.Gov.ru. URL: https://msp.sakha.gov.ru/news/detail/50495 (дата обращения: 11.10.2025).
40. Разработка бизнес-плана компании | Структура бизнес-плана // Школа бизнеса «Альфа. URL: https://school.alfabank.ru/articles/razrabotka-biznes-plana-kompanii (дата обращения: 11.10.2025).
41. Федеральный закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Минфин России. URL: https://minfin.gov.ru/ru/document/?id_4=88869-federalnyi_zakon_ot_04.05.2011__99-fz_o_litsenzirovanii_otdelnykh_vidov_deyatelnosti (дата обращения: 11.10.2025).
42. Государственная поддержка бизнеса в 2024 году | Как получить господдержку своего дела // Деловая среда. URL: https://ds.mail.ru/articles/gosudarstvennaya-podderzhka-biznesa-v-2024-godu-kak-poluchit-gospodderzhku-svoego-dela (дата обращения: 11.10.2025).
43. Методы оценки предпринимательского риска // ЯКласс. URL: https://www.yaklass.by/p/obschestvoznanie/osnovy-predprinimatelskoi-deiatelnosti-81534/predprinimatelskii-risk-81523/re-a9a7c36a-2d60-45c1-9686-35367b93a38a (дата обращения: 11.10.2025).
44. Тема 2.5. Предпринимательство и бизнес // ИрГУПС. URL: https://irgups.ru/sites/default/files/pages/10042023_1156/predprinimatelstvo_i_biznes.pdf (дата обращения: 11.10.2025).
45. Оценка эффективности инвестиционных проектов: методы оценивания для бизнеса // Моё Дело. URL: https://www.moedelo.org/club/blog/ocenka-effektivnosti-investicionnyh-proektov (дата обращения: 11.10.2025).
46. Льготные кредиты для предпринимателей в 2025 году // Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10996841 (дата обращения: 11.10.2025).
47. Обзор методов оценки эффективности инвестиционных проектов для горн // Уральский федеральный университет. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-metodov-otsenki-effektivnosti-investitsionnyh-proektov-dlya-gorn (дата обращения: 11.10.2025).
48. Основные виды предпринимательских рисков и методы их управления для современных предприятий экономики России // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-vidy-predprinimatelskih-riskov-i-metody-ih-upravleniya-dlya-sovremennyh-predpriyatiy-ekonomiki-rossii (дата обращения: 11.10.2025).
49. Обзор основных методов оценки эффективности инвестиционных проектов Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-osnovnyh-metodov-otsenki-effektivnosti-investitsionnyh-proektov (дата обращения: 11.10.2025).
50. Понятие и сущность предпринимательской деятельности (бизнеса) // FMC.ru. URL: https://www.fmc.ru/press_center/articles/ponjatie-i-sushhnost-predprinimatel_skoi-dejatel_nosti-biznes.html (дата обращения: 11.10.2025).
51. Шевченко, И. К. Организация предпринимательской деятельности: Сущность предпринимательства и его виды // Бизнес-портал AUP.Ru. URL: https://www.aup.ru/books/m175/1.htm (дата обращения: 11.10.2025).
52. Эффективность инвестиций: методы оценки, расчет показателей и анализ инвестиционного проекта // Сравни.ру. URL: https://www.sravni.ru/biznes-kredit/info/effektivnost-investitsij/ (дата обращения: 11.10.2025).
53. Стратегические ориентиры развития малого бизнеса в условиях пандемии // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-orientiry-razvitiya-malogo-biznesa-v-usloviyah-pandemii (дата обращения: 11.10.2025).
54. Поддержка малого и среднего бизнеса, льготы для МСП, кредитование // Банк России. URL: https://cbr.ru/faq/msp/ (дата обращения: 11.10.2025).
55. Адаптационные стратегии малого предпринимательства в условиях постоянно меняющейся внешней среды // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsionnye-strategii-malogo-predprinimatelstva-v-usloviyah-postoyanno-menyayuscheysya-vneshney-sredy (дата обращения: 11.10.2025).
56. Риски в предпринимательской деятельности: примеры и виды // ГЛОБАС. URL: https://globas.pro/riski-v-predprinimatelskoy-deyatelnosti-primery-i-vidy/ (дата обращения: 11.10.2025).
57. Виды рисков в предпринимательской деятельности — каким имуществом отвечает ИП по обязательствам // Райффайзенбанк. URL: https://www.raiffeisen.ru/wiki/vidy-riskov-v-predprinimatelskoi-deyatelnosti/ (дата обращения: 11.10.2025).
58. Поддержка малого бизнеса в 2025 году: полный список мер // СберБизнес Live. URL: https://sberbusiness.live/articles/podderzhka-malogo-biznesa-v-2025-godu-polnyy-spisok-mer (дата обращения: 11.10.2025).
59. Адаптация бизнеса к изменениям: стратегии и практические советы // КонсалтПро. URL: https://consult-pro.ru/blog/adaptatsiya-biznesa-k-izmeneniyam (дата обращения: 11.10.2025).
60. Адаптация бизнеса к стремительно меняющимся условиям рынка: пошаговая инструкция повышения мобильности компании за счет современных стратегий // Синаптик. URL: https://synaptic.ru/blog/adaptatsiya-biznesa-k-izmeneniyam-poshagovaya-instruktsiya-povysheniya-mobilnosti-kompanii-za-schet-sovremennykh-strategiy/ (дата обращения: 11.10.2025).