Курсовая работа по организации и управлению производством — от структуры до защиты в 2025 году

Что такое курсовая по организации производства и с чего начать ее осмысление

Многие студенты воспринимают курсовую работу как формальность. Но в сфере организации и управления производством — это возможность погрузиться в суть профессии. Производственный менеджмент — это не абстрактная теория, а система управления, направленная на создание реальных товаров и услуг путем преобразования ресурсов (материалов, труда, капитала) в готовый продукт. Это нервная система любого предприятия.

Цель вашей курсовой работы — не просто пересказать содержание учебников, а провести исследование. От вас требуется проанализировать, как устроена конкретная производственная система (цех, завод, сервисная компания), и предложить обоснованные меры по ее улучшению. По сути, вы решаете практическую управленческую задачу.

Чтобы подойти к этому осмысленно, важно понимать ключевые функции производственного менеджмента, которые и станут объектом вашего анализа:

• Планирование: определение целей и путей их достижения.
• Организация: создание структуры и координация всех процессов.
• Контроль: измерение результатов и их соотнесение с планами.
• Мотивация: побуждение сотрудников к эффективной работе.

Актуальность такой работы очевидна. Любое современное предприятие сталкивается с вызовами: как снизить издержки, повысить производительность, обеспечить стабильное качество и оставаться конкурентоспособным. Ваша курсовая — это ваш первый проект, отвечающий на эти вечные вопросы.

Как спроектировать структуру работы и написать убедительное введение

Продуманная структура — это скелет вашего исследования, который не даст вам сбиться с пути. Академический стандарт для курсовой работы по организации производства выглядит логично и функционально. Каждый элемент служит своей цели.

Типичная структура курсовой работы:

1. Титульный лист: официальное «лицо» вашей работы.
2. Содержание: навигация по вашему исследованию с указанием страниц.
3. Введение: самый важный раздел, который «продает» вашу работу научному руководителю.
4. Глава 1 (Теоретическая): обзор ключевых концепций и методик по вашей теме.
5. Глава 2 (Аналитическая): исследование конкретного предприятия или процесса.
6. Глава 3 (Проектная): разработка рекомендаций и их экономическое обоснование.
7. Заключение: синтез выводов и результатов.
8. Список использованных источников: перечень литературы, на которую вы опирались.
9. Приложения: вспомогательные материалы (схемы, таблицы, расчеты).

Особое внимание уделите введению. Это ваша дорожная карта. Оно должно быть четким и убедительным, демонстрируя, что вы понимаете, что и зачем делаете. Вот его обязательные компоненты:

• Актуальность темы: Объясните, почему выбранная вами проблема важна именно сейчас (например, «В условиях роста цен на сырье ключевой задачей для предприятия N становится оптимизация производственных издержек…»).
• Проблема исследования: Сформулируйте противоречие, которое вы будете решать (например, «несоответствие между устаревшими методами планирования и требованием рынка к гибкости производства»).
• Объект исследования: Производственная система, которую вы изучаете (например, «процесс управления производством на предприятии ООО «ПромТех»»).
• Предмет исследования: Конкретный аспект объекта (например, «формы и методы организации вспомогательных производственных процессов»).
• Цель работы: Главный результат, который вы хотите получить (например, «разработать мероприятия по совершенствованию организации труда на производственном участке и доказать их экономическую эффективность»).
• Задачи работы: Шаги для достижения цели (изучить теорию, проанализировать текущее состояние, разработать предложения, рассчитать эффект).
• Методы исследования: Инструменты, которые вы использовали (анализ документов, синтез, моделирование, статистический анализ).

Глава 1. Создаем теоретический фундамент вашего исследования

Первая глава — это не случайный набор цитат из книг. Ее главная цель — создать прочный теоретический базис, на который вы будете опираться в практической части. Вы должны показать, что владеете терминологией и понимаете ключевые концепции в области организации производства. Эта глава служит логическим переходом от общеизвестных теорий к вашему конкретному случаю.

Структура теоретической главы должна быть логичной и вести читателя от общего к частному. Например:

• 1.1. Сущность и принципы организации производства. Здесь вы раскрываете базовые понятия: что такое производственная система, каковы ее элементы, какие существуют принципы ее эффективной организации (пропорциональность, непрерывность, ритмичность).
• 1.2. Классификация производственных процессов и организационных структур. В этом параграфе важно описать, какими бывают производственные процессы (основные, вспомогательные, обслуживающие) и типы организационных структур управления (линейная, функциональная, дивизиональная), объясняя их плюсы и минусы.
• 1.3. Методы анализа эффективности управления производством. Здесь вы делаете обзор инструментов, которые будете использовать во второй главе. Это могут быть методы оценки использования производственной мощности, анализа производительности труда, системы управления качеством продукции.

При написании этой главы важно правильно работать с источниками: не копируйте текст бездумно, а анализируйте и систематизируйте информацию. Перефразируйте мысли авторов своими словами, обязательно делая ссылки на первоисточник, чтобы избежать плагиата. Вывод по первой главе — это ключевой элемент. Он должен содержать краткое резюме по изученным теориям и служить «мостиком» ко второй главе, например: «Таким образом, анализ теоретических основ показал, что для повышения эффективности предприятия ключевое значение имеет координация основных и вспомогательных процессов, а также гибкость организационной структуры. Далее мы применим эти критерии для анализа реального производственного объекта».

Глава 2. Проводим глубокий анализ действующего производства

Эта глава — сердце вашего исследования. Здесь теория встречается с практикой. Ваша задача — провести всестороннюю диагностику выбранного предприятия или производственного процесса, чтобы выявить его сильные и, что важнее, слабые стороны. Именно на основе этих выводов вы будете строить свои рекомендации в третьей главе.

Действуйте по четкому алгоритму, чтобы не упустить ничего важного. Рекомендуемая структура аналитической главы:

1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия. Дайте общее представление об объекте: его история, миссия, основные виды продукции, рыночная позиция, ключевые экономические показатели за последние 2-3 года.
2. Анализ существующей организационной структуры управления. Изобразите схему оргструктуры и опишите ее. Кто кому подчиняется? Как распределены зоны ответственности? Выявите ее недостатки: возможно, есть дублирование функций или размытая ответственность.
3. Анализ организации производственного процесса. Это самый объемный пункт. Здесь нужно детально описать, как движется продукт от сырья до готового изделия. Проанализируйте координацию основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Где возникают простои? Какова загрузка оборудования? Как организован контроль качества?
4. Оценка системы управления и выявление ключевых проблем. На основе предыдущих пунктов сформулируйте выводы. Это должен быть не просто текст, а четко структурированный список проблем. Например:
   • Низкая производительность труда на участке сборки из-за устаревших методов организации рабочих мест.
   • Высокая доля брака (15%) по причине отсутствия промежуточного контроля качества.
   • Простои оборудования (до 20% рабочего времени) из-за неэффективного планирования ремонтных работ.

Академические работы ценятся за глубину анализа. Поэтому используйте конкретные цифры и метрики, где это возможно: рассчитайте коэффициенты загрузки мощностей, показатели производительности, текучести кадров. Выводы по второй главе — это ваш диагноз. Они должны быть предельно ясными и служить прямым заданием для третьей, проектной главы.

Глава 3. Разрабатываем решение и доказываем его эффективность через расчеты

Это кульминация всей курсовой работы. Если во второй главе вы ставили диагноз, то в третьей — выписываете рецепт и доказываете, что он сработает. Эта глава демонстрирует вашу квалификацию как будущего менеджера, способного не только находить проблемы, но и предлагать конкретные, измеримые и экономически выгодные решения.

Структура этой главы обычно состоит из двух взаимосвязанных частей.

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организации производства

Здесь вы даете прямой ответ на проблемы, выявленные в Главе 2. Каждое ваше предложение должно быть подробно описано. Например:

• Для решения проблемы низкой производительности: Предлагается внедрение принципов научной организации труда, включая перепланировку рабочих мест и хронометраж операций.
• Для решения проблемы высокого брака: Предлагается внедрение поста промежуточного контроля качества с закупкой нового измерительного оборудования.
• Для решения проблемы простоев: Предлагается внедрение системы планово-предупредительных ремонтов (ППР) и автоматизация процесса подачи заявок на ремонт.

Главное — описать не только что вы предлагаете, но и как это будет реализовано на практике.

3.2. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проектных предложений

Это самая сложная, но и самая важная часть. Словам никто не верит — верят цифрам. Ваша задача — рассчитать, во сколько обойдется ваше нововведение и какую выгоду оно принесет. Ключевые этапы расчета:

1. Расчет капитальных вложений. Это единовременные затраты на реализацию вашего проекта.
   

   Капитальные затраты = Цена нового оборудования + Расходы на доставку и монтаж + Стоимость измерительных приборов + Прочие расходы.

2. Расчет изменения эксплуатационных расходов. Вы должны показать, как изменятся годовые затраты на производство после внедрения ваших предложений. Они состоят из:
   • Затрат на материалы и энергию: могут снизиться за счет экономии или вырасти из-за новых технологий.
   • Затрат на заработную плату: могут измениться из-за сокращения или найма персонала, изменения тарифных ставок.
3. Расчет годового экономического эффекта. Это главный показатель успешности вашего проекта. Упрощенно его можно рассчитать как разницу между годовой экономией (от снижения себестоимости, брака) и дополнительными эксплуатационными расходами.
4. Расчет срока окупаемости. Показывает, за какой период времени полученная экономия покроет первоначальные вложения.
   

   Срок окупаемости (лет) = Капитальные вложения / Годовой экономический эффект.

Представление расчетов в виде таблиц делает их наглядными и понятными. Эта глава доказывает, что ваши предложения не просто фантазии, а работающий бизнес-проект.

Как написать сильное заключение и безупречно оформить работу

Заключение — это не краткий пересказ всей работы, а синтез ее главных результатов. Оно должно логически завершать ваше исследование, оставляя у читателя ощущение целостности и завершенности. Хорошее заключение зеркально отражает введение: оно показывает, что все поставленные цели достигнуты, а задачи — решены.

Структурируйте заключение так, чтобы оно отражало логику вашего исследования:

• Констатация проблемы: Начните с краткого напоминания о проблеме, которую вы решали, и цели, которую ставили во введении.
• Краткие выводы по анализу: В одном абзаце изложите ключевые итоги второй главы — какие главные «болевые точки» были выявлены.
• Суть предложенного решения: В следующем абзаце опишите суть ваших рекомендаций из третьей главы.
• Доказанная эффективность: Обязательно приведите главные цифры из вашего ТЭО — сумму годового экономического эффекта и срок окупаемости. Это самый сильный аргумент.
• Общий вывод: Завершите мыслью о том, что предложенные мероприятия позволят предприятию повысить свою эффективность, качество продукции и конкурентоспособность.

После написания текста наступает не менее важный этап — вычитка и оформление. Пройдитесь по финальному чек-листу:

Чек-лист финальной проверки:

1. Орфография и пунктуация: Проверьте текст на наличие ошибок.
2. Нумерация: Убедитесь, что все страницы, таблицы, рисунки и формулы пронумерованы правильно.
3. Список литературы: Проверьте, что он оформлен по ГОСТу и что каждая ссылка в тексте соответствует источнику в списке.
4. Форматирование: Убедитесь в единстве шрифтов, интервалов и отступов во всей работе.
5. Приложения: Проверьте, что все вспомогательные материалы вынесены в приложения и на них есть ссылки в тексте.

Безупречное оформление демонстрирует ваше уважение к читателю и академическим стандартам.

Готовимся к защите. Как уверенно представить результаты своего исследования

Написание курсовой — это только половина дела. Финальный и решающий этап — это ее защита. Ваша цель за 7-10 минут убедить комиссию в ценности проделанной вами работы. Успех здесь зависит от подготовки и умения концентрироваться на главном.

Структура защитной речи должна быть предельно четкой и логичной. Не пытайтесь пересказать всё — выделите суть:

1. Приветствие и тема: «Здравствуйте, уважаемые члены комиссии! Тема моей курсовой работы…».
2. Актуальность, цель и задачи: В двух-трех предложениях объясните, почему ваша тема важна и какую цель вы преследовали.
3. Объект и предмет исследования: Кратко представьте, что и на каком предприятии вы изучали.
4. Ключевые выводы по анализу: «В ходе анализа были выявлены следующие ключевые проблемы: …» (назовите 2-3 самые главные).
5. Суть предложенных мероприятий: «Для решения этих проблем были разработаны следующие мероприятия: …» (четко и по пунктам).
6. Экономическое обоснование: «Расчеты показали, что внедрение предложений позволит получить годовой экономический эффект в размере … рублей при сроке окупаемости … лет». Это кульминация вашей речи.
7. Заключение: «Таким образом, моя работа доказывает, что… Благодарю за внимание! Готов(а) ответить на ваши вопросы».

Для выступления подготовьте наглядную презентацию (5-7 слайдов). Главное правило: минимум текста, максимум визуализации. Используйте графики, схемы и таблицы из вашей работы. Один слайд — одна мысль.

Будьте готовы к вопросам. Чаще всего они касаются достижения ключевых целей производственного менеджмента (эффективность, качество, конкурентоспособность) или деталей экономических расчетов. Прорепетируйте свою речь несколько раз, чтобы чувствовать себя уверенно и уложиться в регламент.

Список литературы

1. 1. Александров А.А. Управление маркетинговой поддержкой наукоемких производств // Молодежный научно-технический вестник. 2016. № 8. С. 30.
2. 2. Ахунова Г. Cost management for production in LLC “Shaymuratovo” В сборнике: Иностранный язык в профессиональной ком-муникации — 6 Материалы VI Всероссийской научно-практической конфе-ренции студентов, магистрантов, аспирантов. Ответственный редактор Пеш-кова Н.П. . 2016. С. 524-526.
3. 3. Бадртдинова И.И. Управление производством с использованием нейросетевых технологий // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 4. № 46. С. 211-216.
4. 4. Баранов А.А. Анализ материальных издержек в системе произ-водственного менеджмента предприятия // В сборнике: Молодежь и XXI век — 2016 Материалы VI Международной молодежной научной конференции: в 4-х томах. 2016. С. 38-42.
5. 5. Беляев А.Н. Использование риск-менеджмента в производствен-ном процессе предприятия // В сборнике: Результаты научных исследований Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответ-ственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2016. С. 17-19.
6. 6. Бойко С.С., Строков В.А. Менеджмент производства. Расчёт по-казателей управления производственными процессами // В сборнике: Ин-струменты и механизмы современного инновационного развития Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 3 частях. От-ветственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2016. С. 37-42.
7. 7. Буралова А.А. Анализ основных принципов производственного менеджмента // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2016. № 59 (1-1). С. 89-91.
8. 8. Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издатель-ство БИНОМ», 2013. – 928 е.
9. 9. Волочиенко В.А. Оперативное управление бережливым произ-водством // Вестник Южно-Российского государственного технического уни-верситета (Новочеркасского политехнического института). Серия: Социаль-но-экономические науки. 2016. № 3. С. 4-11.
10. 10. Воробьева И.П., Селевич О.С. Экономика и управление произ-водством: Учебное пособие / Москва, 2016. Сер. 11 Университеты России (1-е изд.).
11. 11. Вэй В.Ю., Горшкова Я.С. Специфика стратегического менедж-мента в сфере предоставления услуг производственного типа (на примере типографской деятельности) // В сборнике: Экономическое развитие общества в современных кризисных условиях сборник статей международной науч-но-практической конференции. 2016. С. 104-107.
12. 12. Герасименко О.А., Матусева О.А. Управление рентабельностью организации как элемент повышения эффективности сельскохозяйственного производства // Инновационная наука. 2016. № 4-1. С. 103-107.
13. 13. Герцог Р.В., Кривцов А.Н. Риск-менеджмент, как постоянная со-ставляющая процесса внедрения системы проектно-производственного со-провождения на предприятии высокотехнологичного производства // В сборнике: Информационные технологии, энергетика и экономика (экономика и менеджмент, научные исследования в области физической культуры, спор-та, общественных наук и лингвистики) Сборник трудов XIII-ой Междуна-родной научно-технической конференции студентов и аспирантов. Филиал национального исследовательского университета «МЭИ» в г. Смоленске. 2016. С. 49-54.
14. 14. Гнатко С.Б., Винец А.В. Риски в производственном менеджменте // В сборнике: Актуальные проблемы современной экономической науки мате-риалы IV международной научно-практической конференции студентов, ас-пирантов и молодых ученых : в 2-х ч.. Омский государственный университет путей сообщения. 2016. С. 64-69.
15. 15. Городилов А.Б., Веселовская В.С. Адаптивное управление наукоемким машиностроительным производством. Москва, 2016.
16. 16. Грибанов А.А. Управление в автоматизированном производстве: методические указания к лабораторным работам для студентов по направ-лению подготовки 15.03.04 — Автоматизация технологических процессов и производств / Воронеж, 2016.
17. 17. Грозова О.С., Сбоева И.А. Менеджмент организации: производ-ственная практика: учебно-методическое пособие / Йошкар-Ола, 2016.
18. 18. Гуреева Е.Г. Разработка программы мотивации как фактор по-вышения эффективности кадрового менеджмента производственного пред-приятия // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. 2016. Т. 2. № 1. С. 132-142.
19. 19. Данилина Н.Е., Панишев А.Л. Внедрение системы менеджмента качества как условие обеспечения промышленной безопасности опасных производственных объектов // Инновационная наука. 2016. № 2-3 (14). С. 52-58.
20. 20. Демин И., Полуянов М. Надежное управление качеством на про-изводстве по убою и разделке скота // Пищевая промышленность. 2016. № 2. С. 28-29.
21. 21. Зайцев Г.Н. Управление качеством в процессе производства. Москва, 2016. Сер. Высшее образование: магистратура.
22. 22. Заступов А.В. Управление нефтегазовым производством через кластерную модель развития экономики // В книге: Нефтегазовый комплекс: проблемы и инновации тезисы научно-практической конференции с между-народным участием. под редакцией Тян В.К.. 2016. С. 16.
23. 23. Зорин В.А. Управление рисками при проектировании, производ-стве и эксплуатации СДМ // Механизация строительства. 2016. Т. 77. № 10. С. 43-46.
24. 24. Зорин В.А. Управление рисками при проектировании, производ-стве и эксплуатации СДМ // В сборнике: ИНТЕРСТРОЙМЕХ-2016 (International building technics-2016) Материалы Международной науч-но-технической конференции. Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет. 2016. С. 4-9.
25. 25. Зотов В.П., Астратова Г.В. Управление процессом повышения квалификации руководителей первичного производственного звена в области TPS*/ бережливое производство // В сборнике: Современные подходы к управлению на основе принципов бережливого производства Материалы III Международной научно — практической конференции. 2016. С. 38-44.
26. 26. Касторская Л.В., Шашков В.В. Статистическое управление про-цессами при производстве малыми партиями // Методы менеджмента каче-ства. 2016. № 10. С. 50-53.
27. 27. Кашникова Т.А. Управление затратами на производстве строи-тельных материалов // В сборнике: Современный взгляд на будущее науки сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 195-197.
28. 28. Кужева С.Н. Производственный менеджмент: учеб-но-методическое пособие / Омск, 2016.
29. 29. Кустова Л.А., Сыроватский В.А. Анализ и совершенствование основных принципов производственного менеджмента // Актуальные про-блемы гуманитарных и естественных наук. 2016. № 1-3. С. 79-83.
30. 30. Лапин Д., Тюлежанова А. Управление горным производством в современных условиях // Уральский научный вестник. 2016. Т. 11. № 1. С. 89-95.
31. 31. Лобанова И.В. Управление рисками в аграрном производстве // В сборнике: Региональные особенности рыночных социально-экономических систем (структур) и их правовое обеспечение Сборник материалов VII Меж-дународной научно-практической конференции. Под редакцией О.С. Коше-вого. 2016. С. 260-264.
32. 32. Маловик К.Н., Федосов А.Л. Менеджмент риска при эксплуата-ции опасных производственных объектов // Горный информацион-но-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2016. № 8. С. 69-77.
33. 33. Менеджмент: государственная итоговая аттестация (профиль – производственный менеджмент) / Воронина Н.А., Кузнецова И.В., Семенов А.И., Хачатрян Г.А., Холоднова А.В. Учебно-методическое пособие по под-готовке выпускной квалификационной работы бакалавра для студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / Саратов, 2016.
34. 34. Мусиралиева М.Б.К. Управление качеством оборудования в про-изводстве Кыргызстана, используя систему ТРМ // В сборнике: Юность и Знания — Гарантия Успеха — 2016 Сборник научных трудов 3-й Международ-ной молодежной научной конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2016. С. 423-425.
35. 35. Назарова Л.Ф. Риск-менеджмент корпорации: организацион-но-производственная безопасность // В сборнике: Экономическая безопас-ность: концепция, стандарты 2016. С. 118-122.
36. 36. Оклей П.И., Болдырев К.В. Менеджмент производственных ак-тивов тепловых электростанций, ориентированный на повышение их ценно-сти // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. № 40-2. С. 168-171.
37. 37. Павлова И.В. Управление себестоимостью в производстве: опе-рационный менеджмент. Москва, 2016.
38. 38. Пасько О.В., Тарасова Е.Ю. Разработка технологии и управление качеством при производстве ферментированного молочно-злакового про-дукта // Технология и товароведение инновационных пищевых продуктов. 2016. № 5 (40). С. 86-92.
39. 39. Петрова И.С. Принципы производственного менеджмента // Со-циально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2016. № 10. С. 42-46.
40. 40. Платформа fuzion: централизованное управление сбороч-но-монтажным производством как инструмент повышения его эффективности / Мейлицев В., Калмыков А., Васюнькин Н. // Электроника: Наука, техноло-гия, бизнес. 2016. № 8 (158). С. 150-157.
41. 41. Подход к управлению технологическим процессом многономен-клуатурного производства / Елизаров И.А., Назаров В.Н., Третьяков А.А. // Промышленные АСУ и контроллеры. 2016. № 2. С. 3-10.
42. 42. Производственный менеджмент / Морковина С.С., Иванова А.В., Панявина Е.А., Яковлев А.В. / методические указания к выполнению практи-ческих работ для студентов по направлению подготовки 23.03.03 — Эксплуа-тация транспортно-технологических машин и комплексов» / Воронеж, 2016.
43. 43. Производственный менеджмент в строительстве / Куприянов Н.С., Михненков О.В., Шемякина Т.Ю., Коготкова И.З., Моисеенко Н.А., Генкин Е.В., Сороко Г.Я.: Учебник / Москва, 2016. Сер. Бакалавриат.
44. 44. Производственный менеджмент в строительстве / Платонов А.М., Королева М.А., Бледных Е.И., Баженов С.И., Бузырев В.В., Власова М.Ф., Дайнеко Л.В., Ерыпалов С.Е., Ерыпалова Е.С., Караваева Н.М., Козлов В.В., Кондюкова Е.С., Ларионова В.А., Леонова Л.Б., Самарская Н.А., Солдатова Ю.В., Шеломенцев А.Г. Рекомендовано федеральным государственным ав-тономным учреждением «Федеральный институт развития образования» (ФГАУ «ФИРО») в качестве учебника для использования в учебном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образо-вания по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» (уровень бака-лавриата) / Министерство образования и науки Российской Федерации, Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Высшая школа экономики и менеджмента, Кафедра экономики и управления строительством и рынком недвижимости. Екатеринбург, 2016.
45. 45. Производственный менеджмент. Практикум / Иванов И.Н., Беляев А.М., Мозговой А.И., Кокорева Т.В., Крылов А.Н., Лобачёв В.В. Учебное пособие / Москва, 2016. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (1-е изд.).
46. 46. Производственный менеджмент. Теория и практика / Иванов И.Н., Беляев А.М., Голышкова И.Н., Кокорева Т.В., Крылов А.Н., Лобачёв В.В., Мозговой А.И. Учебник для бакалавров / Москва, 2016. Сер. 58 Бакалавр. Академический курс (1-е изд.)
47. 47. Производственный менеджмент: Леонтьева Л.С., Кузнецов В.И., Орехов С.А., Карманов М.В., Коротков А.В., Киселева И.А., Архипова М.Ю., Архипов К.В., Романова М.М., Клочкова Е., Воронов А.С.: Учебник и практикум / Москва, 2016. Сер. 60 Бакалавр. Прикладной курс (1-е изд.).
48. 48. Производственный менеджмент: теория, методология, практика // сборник материалов VI Международной научно-практической конференции / Министерство образования и науки РФ; Новосибирский государственный технический университет. 2016.
49. 49. Производственный менеджмент: теория, методология, практика: сборник материалов IV Международной научно-практической конференции / Министерство образования и науки РФ; Новосибирский государственный технический университет. 2016.
50. 50. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Коз-ловского — М.:ИНФРА-М,2013.-574с.
51. 51. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. – СПб.: Питер, 2013. –491 с: ил.
52. 52. Российский производственный менеджмент: история длиной в три столетия / Серебренников С.С., Харитонов С.С., Бородулин А.Л. // Стан-дарты и качество. 2016. № 10. С. 90-93.
53. 53. Самков Ю.О., Григорьев Е.С. Управление рисками при проекти-ровании производств химической промышленности // В сборнике: Образо-вание и наука в современных условиях Сборник материалов Внутривузов-ской научно-практической конференции. 2016. С. 236-239.
54. 54. Самохвалова Д.И. Особенности производственного менеджмента // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. № 38. С. 116-121.
55. 55. Серебрякова М.Ф., Земскова О.М. Управление производством продукции овощеводства в условиях импортозамещения // В сборнике: Со-циально-экономические и гуманитарные исследования: проблемы, тенденции и перспективы развития Материалы международной научно-практической конференции. 2016. С. 120-122.
56. 56. Сивцова К.П. Совершенствование производственного менедж-мента в ООО «РУСЬ» // В сборнике: Инновационные идеи молодых исследо-вателей для агропромышленного комплекса России Сборник материалов Международной научно-практической конференции молодых ученых. 2016. С. 176-178.
57. 57. Синергетический менеджмент для бережливых производственных систем / Кондратьев Э.В., Новиков К.В., Гудз Н.А. // Сертификация. 2016. № 2. С. 25-29.
58. 58. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учеб-ник. – М.: ИНФРА-М, 2012.
59. 59. Смолина И.В., Рыбакова Л.В. Производственный менеджмент: проблема повышения производительности труда на примере ОАО»Зейский лесоперевалочный комбинат» // В сборнике: Россия — Китай: вектор развития Материалы научно-практической конференции. Под общей редакцией канд. экон. наук О.А. Цепелева. 2016. С. 173-175.
60. 60. Солякова Е.О. Управление процессом изолирования при произ-водстве кабеля связи на основе прогнозирующих моделей // Системная ин-женерия. 2016. № 1-2 (3-4). С. 80-83.
61. 61. Степанова А.Д. Организация электронной торговли — хороший выбор стратегического решения по внедрению новых технологий в произ-водство и управление предприятием // В сборнике: Инновационные состав-ляющие социально-экономического развития региона сборник научных ста-тей по материалам межвузовской научно-практической конференции. Барна-ул, 2016. С. 147-152.
62. 62. Сытник Н.С. Статистическая обработка демографических данных в производственном и торговом менеджменте // В сборнике: Управление стратегическим развитием территорий Сборник научных трудов. О.Н. Фо-мин (отв. редактор). 2016. С. 148-149.
63. 63. Сычева Г.И., Сталаш В.А. Управление затратами на предприяти-ях по производству стеновых материалов // В сборнике: Глобализация эко-номики и российские производственные предприятия Материалы 14-ой Международной научно-практической конференции. Министерство образо-вания и науки Российской Федерации; Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) имени М.И. Платова (г. Новочеркасск), МГТУ имени Баумана (г. Москва), МГТУ «Станкин» (г. Москва). 2016. С. 34-40.
64. 64. Тарасенко В.В. Производственный менеджмент // Электронное издание / Оренбург, 2016.
65. 65. Федулова И.В., Балашова С.П. Управление эффективностью кла-стерного развития региона как основы устойчивого роста агропромышлен-ного производства. В книге: Аграрная наука — сельскому хозяйству сборник статей: в 3 книгах. Алтайский государственный аграрный университет. 2016. С. 307-309.
66. 66. Хакимова Ю.А. Использование риск-менеджмента в производ-ственном процессе предприятия // Новая наука: Стратегии и векторы разви-тия. 2016. № 1-2 (58). С. 24-26.
67. 67. Хасанова А.А. Учет и распределение расходов по обслуживанию производства и управлению организацией // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2016. № 26. С. 124-128.
68. 68. Ходи Ф. Смешанный менеджмент в производственных компаниях // Вестник Таджикского национального университета. Серия социаль-но-экономических и общественных наук. 2016. № 2-2 (197). С. 116-120.
69. 69. Чиркова И.Г., Тю Л.В. Современные технологии менеджмента ка-чества производственных систем // слайд-конспект лекций / Новосибирск, 2016.
70. 70. Чувикова В.В. Влияние закономерностей протекания технологи-ческих процессов производства на функционирование логистической системы и управление цепями поставок // В сборнике: Логистика — евразийский мост материалы ХI международной научно-практической конференции. 2016. С. 265-270.
71. 71. Шведова Н.Н., Кальная А.Ю. Управление развитием подсобных производств аграрных предприятий // В сборнике: инновационные направ-ления развития в образовании, экономике, технике и технологиях сборник статей: в 2-х частях. ФГБОУ ВПО «Донской государственный технический университет», Технологический институт сервиса (филиал). 2016. С. 65-70.
72. 72. Шепеленко Г.И., Чернышева Ю.Г. Антикризисное управление производством и персоналом // Международный журнал экспериментального образования. 2016. № 12-1. С. 118-119.
73. 73. Экономика, организация, планирование и управление производ-ством // Задания для практических занятий для студентов, обучающихся по направлениям 14.03.02. – «Технологические машины и оборудование»; 14.03.04 – «Автоматизация технологических процессов и производств» / Подготовлено на кафедре экономики и менеджмента медиабизнеса. Утвер-ждено Ученым совета института коммуникаций и медиабизнеса Ученым со-вета института принтмедиа и информационных технологий. Москва, 2016.
74. 74. Ювица Н.В. Производственный менеджмент: курс лекций // Меж-дународный журнал экспериментального образования. 2016. № 8-0. С. 127-128.