Содержание
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты организацией и управлением производства 5
1.1. Производственный процесс и типы его организации 5
1.2. Управление и организация производством 9
1.3. Процесс управления производством 13
Глава 2 Организация и управление производством на примере ООО «Эита» 18
2.1 Краткая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 19
2.3 Организация и управление производством 32
3. Направления совершенствования стратегии "ООО Элита" 34
3.1. Разработка совершенствования стратегии 34
3.2 Внедрение стратегии на предприятии 37
Заключение 40
Список использованной литературы 41
Приложение 1 44
Приложение 2 46
Выдержка из текста
Любая коммерческая компания создается с целью получения прибыли, чтобы обеспечить необходимую доходность её собственникам.
В современных условия огромную роль играют инновационные проекты, инновационные процессы, умение правильного планирования, а также управление всеми ресурсами компании. Подобные мероприятия повышают конкурентоспособность компании, обеспечивают получение прибыли как в краткосрочном периоде, так и в долгосрочной перспективе.
В качестве важных факторов в направлении обеспечения конкурентоспособности выступает удовлетворение таких требований потребителей к продукции как сроки, качество и, конечно, стоимость. Основным фактором в обеспечении информацией составляющих конкурентоспособности продукции выступает сама система оперативного управления выпуска продукции, целью которой выступает именно обеспечение максимальной эффективности всех производственных процессов по средствам скоординированной деятельности в направлении планирования поставок как материалов, так и комплектующих; четкому планированию производства, а также поставки произведенной продукции. Эффективность всего производственного процесса принято определять его продуктивностью, т.е. способностью произвести максимальный объем продукции, который будет соответствовать всем требованиям как по качеству, так и по обозначенным сроки.
В практической деятельности есть проблема именно в обеспечении максимальной продуктивности всех производственных процессов по причине низкого качества оперативного управления, который в результате приводит к возникновению «скрытых» непроизводительных потерь.
С целью увеличения эффективности системы оперативного производства важно проводить анализ компонентов такой системы и найти системные ограничения – элементы, которые способны повлиять на увеличение эффективности такой системы в целом [1].
Актуальность данной темы заключается именно в том, что в современных условиях грамотная организация и управление всеми ресурсами компании повышают её результативность, что способствует увеличению благосостоянию как собственников компании, так и её сотрудников, а по средствам налогового механизма и страны в целом.
Объект исследования – деятельность ООО «Элита».
Предмет исследования – организация и управление ООО «Элита».
Цель исследования – это процесс управления и организации производства на примере ООО «Элита».
Задачи:
1. Рассмотреть основные аспекты производственного процесса;
2. Рассмотреть принципы управления производственным процессом;
3. Рассмотреть взаимосвязь между организацией и управлением производством;
4. Осуществить финансовый анализ ООО «Элита»;
5. Рассмотреть действующий производственный процесс;
6. Разработать рекомендации в направлении оптимизации.
Список использованной литературы
1 Александрова А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Васильева Н. Экономика предприятия: конспект лекций// Интернет-ресурс: [http://www.e-reading.club/book.php?book=98059]
3. Голубков Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 290 с.
4. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2013. — 528 c.
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Г90 Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 336 с.
6. Финансовый менеджмент: Учебник [Текст]/ Под ред. А.М. Ковалевой. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ Инфра-М, 2013. — 336 с
7. Изосимов С. В. Метод SWOT анализа: его место в методах исследования, преимущества и недостатки// Экономикс № 2 – 2013 – с.29-34
8. Рынок долга и капитала: Нужно улучшать законодательство//Ведомости — 2015 – Интернет-ресурс: [http://www.vedomosti.ru/newspaper/articles/2015/02/12/rinok-dolga-i-kapitala-nuzhno-uluchshat-zakonodatelstvo]
9. Бухалков, М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . — М.: ИНФРА-М, 2013. — 506 c.
10. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие / Н.Л. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 455 c.
11. Вершигора Е. Менеджмент: Учебное пособие/ Евгений Вершигора,. — М.: Инфра-М, 2012. — 256 с
12. Евтихов О.В., Управление персоналом организации: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 297 с
13. Особенности государственной поддержки сельского хозяйства России. Интернет-ресурс: [http://studbooks.net/1065114/agropromyshlennost/osobennosti_gosudarstvennoy_podderzhki_selskogo_hozyaystva_rossii]
14. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. — 288 c
15. Дейнека А.В. Управление персоналом: учебник/Дейнека А.В. –М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013 – 292с.
16. Теория Г. Эмерсона. Интернет-источник: [https://www.psyoffice.ru/3-0-socpsy-00007.htm]
17. Госпрограмма развития АПК на 2013-2020 г. Интернет-ресурс: [http://ptica-ru.ru/statji/62-zakon/707-gosprogramma-apk.html]
18. Федеральные программы поддержки малого и среднего предпринимательства. Интернет-ресурс: [http://smb.gov.ru/measuresupport/programs/celved]
19. Информация о компании. Интернет—ресурс: [http://www.rusprofile.ru/id/2008556#anketa]
20. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 345 с.
21. Брег С. Настольная книга финансового директора [Текст]/ Стивен Брег ; Пер. с англ. — 8-е изд. — М. : Альпина Паблишер, 2012. — 608 с.
22. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений [Текст] : учеб. / О.В. Ефимова. – 5-е изд., испр. – М. : Омега-Л, 2014. – 348 с.
23. Казакова Н.А. Финансовый анализ [Текст] : учеб. и практикум / Н.А. Казакова. – М. : Юрайт, 2014. – 539 с.
24. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [Текст]/ А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 208 с.
25. Винничек Л. Б. Методические подходы к определению миссии и целей стратегии развития селькохозяйственной организации/ Винничек Л. Б. Харитонова Т. В. // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии, 2013 № 2 (22). Интернет-ресурс: [http://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-opredeleniyu-missii-i-tseley-strategii-razvitiya-selskohozyaystvennoy-organizatsii]
26. Донцова О.И. Инновационная экономика: стратегия и инструменты формирования: Учебное пособие / О.И. Донцова, С.А. Логвинов. — М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 208 с