Организация и управление в международном бизнесе: современные вызовы, стратегии и российский контекст

В условиях, когда глобальная экономика ежедневно переписывает свои правила, а геополитические сдвиги становятся нормой, глубокое понимание организации и управления в международном бизнесе приобретает не просто академическую, но и стратегическую значимость. В 2022 году, например, товарооборот России достиг беспрецедентных 850,5 млрд долларов США, а экспорт — рекордных 591,5 млрд долларов США, что наглядно демонстрирует масштаб и динамику международных экономических связей. Этот факт подчеркивает не только огромный потенциал, но и возрастающую сложность ведения бизнеса на мировой арене.

Настоящая курсовая работа ставит своей целью не просто систематизировать теоретические знания об организации и управлении в международном бизнесе, но и погрузиться в наиболее актуальные вызовы и тенденции, формирующие его современный ландшафт. Мы стремимся выявить, как цифровизация, принципы устойчивого развития (ESG) и кардинальные геополитические изменения трансформируют традиционные подходы к управлению, а также какие стратегии выхода на международные рынки наиболее эффективны для малых и средних предприятий (МСП) в условиях российской реальности.

Для достижения этой цели перед нами стоят следующие задачи:

• Раскрыть фундаментальные понятия международного бизнеса и менеджмента, а также роль транснациональных корпораций.
• Проанализировать разнообразие организационных структур и моделей управления, применяемых в глобальном контексте.
• Осветить концепцию международной конкурентоспособности фирмы, уделяя особое внимание теории Майкла Портера.
• Детализировать стратегии интернационализации для МСП и рассмотреть механизмы государственной поддержки экспортно-ориентированных российских компаний.
• Исследовать влияние цифровизации, ESG-принципов и геополитических изменений на организацию и управление в современном международном бизнесе.
• Представить актуальный статистический обзор внешней торговли и инвестиций России, а также проанализировать специфику правового регулирования внешнеэкономической деятельности.

Объектом исследования выступают процессы организации и управления в международном бизнесе, а предметом — их развитие под воздействием современных экономических, технологических и геополитических факторов. Структура работы последовательно проведет читателя от фундаментальных теоретических основ к глубокому анализу современных тенденций и специфике российского контекста, завершаясь практическими рекомендациями, призванными вооружить будущих специалистов необходимым инструментарием для успешной работы в глобальной бизнес-среде.

Теоретические основы международного бизнеса и его субъектов

Мир, в котором мы живем, все больше становится единым экономическим пространством, где границы стираются, а компании конкурируют не только на локальных, но и на глобальных рынках. В основе этой трансформации лежит феномен международного бизнеса, который представляет собой не просто сумму внешнеторговых операций, а сложную систему взаимосвязей и взаимодействий.

Понятие и сущность международного бизнеса и менеджмента

Международный бизнес – это обширное поле предпринимательской деятельности, где фирмы из разных стран не просто сотрудничают, но и активно участвуют в совместных проектах, используя международный капитал. Это не просто купля-продажа товаров через границу, а комплекс любых хозяйственных операций между двумя или более странами, будь то частные предприятия или государственные структуры. С точки зрения экономической теории, международный бизнес – это закономерный и необратимый процесс, охватывающий производительные силы и производственные отношения разных государств, формирующий глобальную систему хозяйствования.

Неотъемлемой частью этого процесса является международный менеджмент – искусство и наука управления такими сложными хозяйственными операциями, которые осуществляются компаниями в двух и более странах. Он требует учета культурных, правовых, экономических и политических особенностей каждого рынка, а также умения интегрировать разрозненные подразделения в единую, эффективно функционирующую глобальную структуру.

Транснациональные корпорации (ТНК) как ключевые субъекты международного бизнеса

Если международный бизнес – это океан, то транснациональные корпорации (ТНК) – это его крупнейшие и наиболее влиятельные обитатели. ТНК – это не просто крупные коммерческие компании; это гиганты, чья деятельность распространяется на множество стран, обладающие обширной сетью производственных филиалов, дочерних компаний и стратегических альянсов по всему миру.

Один из ключевых признаков ТНК – значительная доля зарубежных активов, которая, как правило, составляет не менее 25% от общего объема средств компании. Эта диверсификация позволяет им снижать риски, оптимизировать издержки, получать доступ к новым рынкам и ресурсам.

ТНК не однородны по своей структуре и стратегии. Выделяют несколько типов интеграции:

• Горизонтально интегрированные ТНК: Производят одну и ту же продукцию или предоставляют идентичные услуги в разных странах. Например, глобальные сети быстрого питания или производители потребительских товаров, адаптирующие свою продукцию под местные вкусы.
• Вертикально интегрированные ТНК: Объединяют различные стадии производства конечного продукта в разных странах. Это может быть добыча сырья в одной стране, первичная переработка в другой, а сборка и маркетинг – в третьей. Классический пример – нефтегазовые компании или производители электроники.
• Раздельные (диверсифицированные) ТНК: Имеют широкий спектр несвязанных между собой видов деятельности в разных странах. Они оперируют в различных отраслях, стремясь к диверсификации портфеля рисков и доходов.

Роль ТНК в мировой экономике сложно переоценить. Они являются локомотивами глобализации, двигателями инноваций, крупнейшими работодателями и источниками прямых иностранных инвестиций. Их влияние распространяется не только на экономику, но и на социальную, культурную и политическую сферы принимающих стран.

Сущность и особенности экспортно-импортных операций

В основе любого международного бизнеса лежат экспортно-импортные операции – коммерческая деятельность по купле-продаже товаров и услуг с пересечением государственных границ. Это базовая форма участия страны и ее предприятий в мировой торговле.

• Экспортные операции – это продажа и вывоз товаров за границу с целью передачи их в собственность иностранному контрагенту. Для компании-экспортера это способ расширить рынок сбыта, увеличить объемы продаж и диверсифицировать источники дохода. Они могут быть прямыми (компания сама продает продукцию за границу) или косвенными (через посредников).
• Импортные операции – это закупка и ввоз иностранных товаров для их последующей реализации на внутреннем рынке или использования в качестве сырья/полуфабрикатов для собственного производства. Для импортера это возможность получить доступ к товарам, технологиям или ресурсам, которых нет или недостаточно внутри страны, или которые предлагаются по более выгодным ценам.

Эти операции неразрывно связаны и формируют основу международной торговли, выступая как важнейший инструмент для роста и развития как отдельных фирм, так и национальных экономик в целом.

Организационные структуры и модели управления в международном бизнесе

По мере того как компания осваивает новые рубежи и её деятельность приобретает международный масштаб, управление ею становится все более сложной задачей. Географическая экспансия требует не просто увеличения штата, а кардинальной перестройки внутренних механизмов – эволюции организационных структур управления, которые призваны обеспечить эффективный менеджмент подразделений, расположенных в разных странах, с учетом их уникальных рыночных, культурных и правовых особенностей.

Факторы выбора организационной структуры ТНК

Выбор оптимальной организационной структуры для транснациональной корпорации – это не произвольное решение, а результат глубокого анализа многочисленных факторов. Среди них ключевую роль играют:

• Цели и стратегии компании: Если цель – глобальная стандартизация и экономия на масштабе, подойдет одна структура. Если же приоритет – адаптация к местным условиям и гибкость, то выбор будет другим.
• Масштабы международной активности: На начальных этапах интернационализации компания может обходиться простыми структурами. По мере роста числа стран присутствия, объемов операций и разнообразия продуктов, структура неизбежно усложняется.
• Степень диверсификации продукции: Компании с узким продуктовым рядом могут использовать региональный подход, тогда как диверсифицированные гиганты нуждаются в продуктовой или матричной структуре.
• Культурные и правовые особенности рынков: Различия в законодательстве, деловой этике и потребительских предпочтениях требуют определенной степени децентрализации и адаптации.
• Технологический уровень и инновационная активность: Быстро меняющиеся технологии могут потребовать более гибких, проектно-ориентированных структур.

Иными словами, организационная структура – это живой организм, который должен постоянно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, обеспечивая баланс между централизованным контролем и локальной автономией.

Основные типы организационных структур международных компаний

В истории развития международного бизнеса сформировалось несколько классических типов организационных структур, каждый из которых обладает своими преимуществами и недостатками:

1. Функциональная структура: Одна из самых ранних и простых форм. В ней подразделения группируются по основным функциональным сферам: исследованиям и разработкам, производству, маркетингу, финансам и т.д. В международном контексте это означает, что каждый функциональный отдел имеет глобальную ответственность.
   • Преимущества: Экономия на масштабе, специализация, централизованный контроль.
   • Недостатки: Слабая адаптация к региональным особенностям, трудности координации между функциями, медленное реагирование на местные запросы.
2. Региональная структура: Предполагает группировку сотрудников и ресурсов по географическим регионам. Она особенно актуальна для компаний с недиверсифицированным ассортиментом товаров, где региональные различия (культурные, экономические, правовые) играют ключевую роль.
   • Преимущества: Высокая адаптивность к местным условиям, оперативное реагирование на региональные запросы, развитие региональной экспертизы.
   • Недостатки: Дублирование функций, сложность координации между регионами, возможная потеря эффекта масштаба. Пример компании, использующей международную дивизионально-региональную структуру, — Nestle, которая эффективно адаптирует свои продукты под вкусы потребителей в разных частях света.
3. Дивизиональные структуры: Эти структуры представляют собой эволюционное развитие, основанное на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов). Каждому дивизиону предоставляется оперативно-производственная самостоятельность и ответственность за прибыль.
   • Международная дивизионально-продуктовая структура: Применяется для компаний с сильно диверсифицированной продукцией, где различия между продуктами более существенны, чем региональные особенности. Каждый дивизион отвечает за определенную продуктовую линейку на глобальном уровне.
     • Примеры: General Electric, Unilever, General Motors.
     • Преимущества: Фокус на продукте, четкая ответственность за прибыль, глобальная координация продуктовых линий.
     • Недостатки: Дублирование региональных функций, трудности в адаптации продукта к местным рынкам.
   • Международная дивизионально-региональная структура: Подходит для компаний с недиверсифицированным ассортиментом, где решающее значение имеют региональные различия. Каждый дивизион отвечает за все продукты в определенном географическом регионе.
4. Матричная структура: Эта более сложная и гибкая структура возникла как ответ на необходимость обеспечения быстрых технологических изменений и эффективного использования квалифицированной рабочей силы. Она основана на принципе двойного подчинения, когда сотрудники одновременно подчиняются как функциональному руководителю (например, руководитель отдела маркетинга), так и руководителю проекта или регионального подразделения.
   • Преимущества: Гибкость, быстрая адаптация к меняющимся условиям, эффективное использование ресурсов, улучшенная координация между проектами и функциями.
   • Недостатки: Сложность управления, потенциальные конфликты интересов из-за двойного подчинения, высокие требования к коммуникации и квалификации персонала.

Особенности системы управления ТНК

Система управления транснациональной корпорацией – это многоуровневая и многомерная конструкция, которая должна обеспечивать стратегическое единство при сохранении оперативной гибкости. Традиционно выделяют три уровня менеджмента:

1. Высший менеджмент: Включает Совет директоров и Правление. Этот уровень отвечает за выработку глобальной стратегии, определение миссии и видения компании, распределение ресурсов, контроль над ключевыми показателями эффективности и взаимодействие с акционерами и регуляторами.
2. Средний менеджмент: Представлен центральными административными органами, такими как руководители функциональных департаментов, продуктовых дивизионов или региональных штаб-квартир. Их задача – перевод стратегических установок высшего руководства в конкретные планы и координация деятельности нижестоящих подразделений.
3. Нижний менеджмент: Включает руководителей подразделений оперативно-хозяйственной деятельности, расположенных в разных странах. Они отвечают за непосредственное выполнение производственных, сбытовых и сервисных операций, управление местным персоналом и соблюдение локального законодательства.

Помимо этого, важно рассмотреть концепции централизации и регионализации управления:

• Централизованная структура: Главный офис руководит всеми представительствами, принимая ключевые решения и обеспечивая строгий контроль. Это подходит для компаний, стремящихся к глобальной стандартизации и экономии за счет масштаба.
• Регионализированная структура: Управление осуществляется через региональные штаб-квартиры, которые обладают большей автономией в принятии решений, адаптируясь к специфике своих рынков.
• Многонациональная структура: Дочерние предприятия в разных государствах имеют различную степень автономии, что позволяет максимально адаптироваться к местным условиям, сохраняя при этом определенный уровень координации с материнской компанией.

Эффективная система управления ТНК должна гармонично сочетать централизованный контроль для обеспечения стратегического единства и децентрализованные элементы для гибкой адаптации к разнообразным условиям глобального рынка, что обеспечивает долгосрочное лидерство.

Международная конкурентоспособность фирмы: детерминанты и стратегический подход

В условиях глобализации, когда рынки открыты, а информация распространяется мгновенно, конкурентоспособность становится не просто желаемым качеством, а критически важным условием выживания и процветания любого предприятия. В международном бизнесе эта концепция приобретает особое значение, поскольку соперничество разворачивается не только между отдельными фирмами, но и между целыми национальными экономиками. А значит, умение выстраивать эффективную стратегию на основе глубокого понимания факторов конкуренции становится первостепенной задачей для любого участника мирового рынка.

Понятие и факторы международной конкурентоспособности

Что же такое конкурентоспособность? Это сложная, динамичная характеристика, отражающая способность объекта или субъекта успешно соперничать, демонстрируя превосходство над конкурентами для достижения своих целей. Она включает в себя такие свойства, как устойчивость к внешним шокам, активность в поиске новых возможностей и привлекательность для потребителей, инвесторов и талантов.

Применительно к предприятию, конкурентоспособность – это его способность создавать, производить и реализовывать товары или услуги, которые по своим совокупным характеристикам (качество, цена, сервис, инновационность) превосходят продукцию конкурентов. Конечная цель – обеспечение устойчивого развития и прибыльности в долгосрочной перспективе. Важно понимать, что конкурентоспособность – это не статичный показатель. Она требует постоянного развития, мониторинга конкурентов, адаптации к изменяющимся условиям рынка и непрерывного поиска новых источников преимуществ.

Ключевую роль в формировании и поддержании конкурентоспособности на мировой арене играют инновации. Они позволяют компаниям:

• Улучшать качество и эффективность продукции.
• Снижать издержки производства.
• Расширять рынки сбыта за счет уникальных предложений.
• Укреплять бренд и лояльность клиентов.
• Быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям потребителей и технологическим трендам.

Без инноваций в современном мире невозможно поддерживать лидерство или даже просто удерживаться на плаву.

Теория международной конкуренции М. Портера: «Конкурентный ромб»

Одним из наиболее влиятельных теоретиков в области конкуренции является Майкл Портер, профессор Гарвардской школы бизнеса. В своей монографии «Конкурентные преимущества наций» он выдвинул тезис, который перевернул традиционные представления: на мировом рынке конкурируют фирмы, а не страны. Однако успех фирм напрямую зависит от конкурентной макросреды, формируемой на национальном уровне.

Центральное место в концепции Портера занимает модель «конкурентного ромба», состоящая из четырех взаимосвязанных детерминант, которые определяют конкурентоспособность национальных отраслей и, как следствие, компаний, в них оперирующих:

1. Факторные условия: Это базовые ресурсы, доступные стране: людские и природные ресурсы, капитал, научно-информационный потенциал, инфраструктура. Портер подчеркивает, что решающее значение имеют не столько унаследованные, сколько создаваемые страной факторы. Особую ценность приобретают развитые специализированные факторы, такие как научно-технические знания, передовые технологии и высококвалифицированные кадры, способные к инновациям.
2. Условия внутреннего спроса: Структура внутреннего рынка, его величина, динамика роста, а также способность требовательных внутренних потребителей передавать свои предпочтения на зарубежные рынки. Сильный, требовательный и искушенный внутренний спрос заставляет компании постоянно улучшать свою продукцию и стимулирует инновации, что в итоге делает их более конкурентоспособными на мировой арене.
3. Родственные и поддерживающие отрасли: Наличие конкурентоспособных отраслей-поставщиков (например, производители комплектующих) и сопутствующих отраслей (например, сервисные компании, консалтинг), образующих так называемые кластеры. Эти кластеры способствуют обмену знаниями, инновациям, формированию специализированной рабочей силы и в целом укрепляют конкурентные преимущества компаний в основной отрасли.
4. Стратегия фирмы, её структура и внутриотраслевая конкуренция: Способ организации и управления фирмами, а также интенсивность внутренней конкуренции в отрасли. Ожесточенная конкуренция на внутреннем рынке выступает мощным катализатором развития, заставляя компании постоянно искать пути повышения эффективности, качества и инновационности.

Роль государства, по мнению Портера, заключается не в прямом создании конкурентоспособных отраслей, а в выполнении функции катализатора. Государство может стимулировать компании к достижению более высоких целей через регулирование, инвестиции в инфраструктуру и образование, поддержку инноваций и создание благоприятной бизнес-среды.

Применение концепции цепочки создания стоимости для анализа конкурентных преимуществ

Помимо «ромба», Портер также разработал концепцию цепочки создания стоимости (Value Chain), которая является мощным аналитическим инструментом для стратегического осмысления всех аспектов деятельности бизнеса. Цепочка создания стоимости представляет собой последовательность всех видов деятельности, которые компания выполняет для создания продукта или услуги и доведения их до конечного потребителя.

Эти виды деятельности делятся на:

• Основные (прямые) виды деятельности: Включают производство, логистику (входящую и исходящую), маркетинг и продажи, а также сервисное обслуживание.
• Вспомогательные (поддерживающие) виды деятельности: К ним относятся развитие технологий, управление человеческими ресурсами, закупки и инфраструктура фирмы.

Анализ цепочки создания стоимости позволяет компании:

1. Выявить источники конкурентных преимуществ: Определить, какие конкретные операции создают наибольшую ценность для клиента и позволяют превзойти конкурентов. Например, уникальные технологии в разработке продукта, эффективная логистика, превосходный маркетинг или безупречный сервис.
2. Оценить эффективность каждой операции: Понять, какие этапы цепочки могут быть оптимизированы для снижения издержек или повышения качества.
3. Принять стратегические решения: Определить, в какие виды деятельности следует инвестировать, какие можно аутсорсить, и как интегрировать различные этапы для создания синергии.

В международном контексте концепция цепочки создания стоимости особенно ценна. Она помогает транснациональным корпорациям анализировать, как географическое распределение различных звеньев цепочки (например, НИОКР в одной стране, производство в другой, маркетинг в третьей) влияет на общую конкурентоспособность. Это позволяет стратегически выстраивать глобальные производственные и сбытовые сети, оптимизируя издержки, минимизируя риски и максимально используя локальные преимущества каждой страны.

Стратегии выхода на международные рынки и государственная поддержка МСП в России

Для малых и средних предприятий (МСП) выход на зарубежные рынки – это не просто возможность, а зачастую ключевой этап развития, открывающий новые горизонты роста и устойчивости. Однако этот процесс сопряжен с серьезными вызовами, требующими тщательно продуманных стратегий и, нередко, внешней поддержки. Как же МСП могут эффективно использовать эти возможности и минимизировать риски?

Формы и стратегии интернационализации для МСП

МСП могут использовать разнообразные формы и стратегии выхода на зарубежные рынки, выбирая наиболее подходящие в зависимости от своих ресурсов, готовности к риску и специфики целевых рынков:

1. Экспортная деятельность:
   • Прямой экспорт: Компания самостоятельно продает свою продукцию за границу. Это требует значительных инвестиций в создание собственной сбытовой сети, маркетинг и логистику, но дает полный контроль над процессом и больший потенциал прибыли.
   • Косвенный экспорт: Осуществляется через торговых посредников (экспортные торговые компании, агенты, дистрибьюторы) на внутреннем рынке. Это требует минимальных финансовых затрат и рисков, что делает его идеальным вариантом для МСП на начальном этапе интернационализации.
2. Лицензирование: Передача прав на использование технологий, патентов, торговых марок или производственных процессов зарубежной компании-партнеру в обмен на роялти или лицензионные платежи. Обеспечивает низкий уровень затрат и рисков для лицензиара.
3. Франчайзинг: Расширенная форма лицензирования, при которой франчайзер передает франчайзи не только права на торговую марку, но и комплексную бизнес-модель, включая стандарты управления, маркетинга и обучения персонала. Типично для сферы услуг (рестораны, гостиницы, розничная торговля).
4. Контрактное производство: Заказ производства продукции у зарубежной компании-подрядчика. Позволяет избежать капитальных вложений в производственные мощности за рубежом и быстро выйти на рынок с минимальными рисками.
5. Создание совместных предприятий (СП): Партнерство с одной или несколькими местными или иностранными компаниями для создания нового юридического лица. СП позволяют разделить риски и затраты, получить доступ к местным знаниям, сетям и ресурсам, а также преодолеть барьеры входа на рынок.
6. Прямые инвестиции (ПИИ): Создание дочерних компаний, приобретение существующих предприятий или строительство собственных производственных мощностей за рубежом. Это наиболее затратный и рискованный путь, но он обеспечивает полный контроль над операциями, доступ к местным ресурсам и возможность глубокой интеграции в местный рынок.

Международное маркетинговое исследование как инструмент оценки рынков

Какой бы путь интернационализации ни был выбран, его успех в значительной степени зависит от тщательного и всестороннего международного маркетингового исследования. Это не просто сбор данных, а глубокий анализ, позволяющий оценить:

• Емкость и потенциал рынка: Насколько велик рынок, каковы его темпы роста, и сможет ли компания получить достаточную долю.
• Потребительский спрос: Каковы потребности и предпочтения целевой аудитории, существуют ли культурные особенности, влияющие на потребление.
• Конкурентная среда: Кто являются основными конкурентами, каковы их сильные и слабые стороны, ценовая политика и маркетинговые стратегии.
• Потенциальные риски: Политические, экономические, правовые, социальные и технологические риски, которые могут повлиять на успешность выхода на рынок.

Без такого исследования выход на новый рынок подобен плаванию вслепую.

Государственная поддержка экспортно-ориентированных МСП в России

Осознавая стратегическую важность экспорта для диверсификации экономики и укрепления позиций на мировой арене, государство в России активно поддерживает экспортно-ориентированные МСП. Эта поддержка реализуется через комплексные программы и специализированные институты.

Ключевую роль здесь играют:

• Российский экспортный центр (РЭЦ): Государственный институт поддержки экспорта, предоставляющий широкий спектр финансовых и нефинансовых услуг.
• Региональные Центры поддержки экспорта (ЦПЭ): Действуют на уровне субъектов РФ, оказывая адресную помощь местным МСП.

Государственная поддержка МСП в России реализуется в рамках национального проекта «Международная кооперация и экспорт» (2019-2024 гг.). Централизованная цифровая служба «одного окна» на платформе РЭЦ «Мой экспорт» значительно упрощает доступ к услугам и информации.

Меры поддержки можно разделить на финансовые и нефинансовые:

1. Финансовые меры поддержки:
   • Гарантии: Например, возврат НДС для МСП, что снижает финансовую нагрузку.
   • Страхование: Страхование отсрочки платежа для МСП, страхование экспортного факторинга, страхование кредита на пополнение оборотных средств экспортера. Это минимизирует риски неплатежей и обеспечивает стабильность денежных потоков.
   • Кредитование: Программа «Экспортный стандарт» для МСП, предоставляющая льготные кредиты на предэкспортное финансирование.
   • Субсидии: На транспортировку промышленных товаров и товаров АПК, компенсация затрат на участие в международных выставках и ярмарках (до 50% от общей суммы затрат, но не более 750 тыс. рублей в Санкт-Петербурге), а также на создание и модернизацию объектов АПК.
2. Нефинансовая поддержка:
   • Консультационные услуги: По структурированию внешнеторговых сделок, правовой поддержке, логистике, таможенному оформлению.
   • Помощь в поиске иностранных покупателей: Организация бизнес-миссий, участие в международных выставочных мероприятиях.
   • Содействие в размещению и продвижению продукции на международных электронных торговых площадках: Открытие новых каналов сбыта.
   • Сертификация товаров: Помощь в получении необходимых ветеринарных, фитосанитарных сертификатов, сертификатов происхождения.
   • Патентование и лицензирование за рубежом: Защита интеллектуальной собственности.
   • Предоставление аналитической и исследовательской информации: Для принятия обоснованных решений о выходе на новые рынки.

Кроме того, ЦПЭ предоставляют так называемые «коробочные решения» — комплексные услуги, разработанные под типовые ситуации бизнеса на каждой стадии экспортного цикла, что значительно упрощает процесс для МСП.

Статистика участия МСП в международном бизнесе в РФ

Масштаб этой поддержки подтверждается статистикой:

• В 2023 году объем поддержанного экспорта субъектов МСП в России составил около 1 млрд долларов США.
• На начало 2022 года количество МСП-экспортеров в России достигало 63,9 тыс. компаний.

Эти цифры свидетельствуют о растущей активности российского малого и среднего бизнеса на международной арене и о значимости государственной поддержки в этом процессе.

Современные вызовы и тенденции в организации и управлении международным бизнесом

Международный бизнес сегодня – это не застывшая система, а постоянно меняющийся ландшафт, формируемый мощными внешними силами. В последние годы эти силы приобрели беспрецедентный размах и сложность, заставляя компании переосмысливать свои стратегии, организационные структуры и подходы к управлению. Среди наиболее значимых вызовов и тенденций выделяются цифровизация, принципы устойчивого развития (ESG) и геополитические изменения.

Влияние цифровизации на международный бизнес

Цифровая трансформация – это не просто модное слово, а фундаментальный процесс, который перекраивает мировую экономику. Ускорение процессов цифровизации повышает необходимость создания рамочных условий для инноваций и повсеместного внедрения информационных и коммуникационных технологий.

Возможности цифровизации:

• Снижение торговых издержек: Автоматизация процессов, электронные платформы и смарт-контракты уменьшают транзакционные издержки и повышают прозрачность.
• Ускорение международной торговли: Цифровые решения для логистики, таможенного оформления и платежей значительно сокращают время доставки и обработки грузов.
• Повышение конкурентоспособности отраслей: Внедрение передовых технологий (ИИ, блокчейн, IoT) повышает эффективность производства и качество продукции.
• Появление новых бизнес-моделей: Развитие платформ электронной коммерции, цифровых услуг и шеринговой экономики открывает новые ниши и возможности для глобального масштабирования.
• Демократизация международной торговли для МСП: Онлайн-платформы позволяют малым и средним предприятиям выходить на глобальные рынки без значительных инвестиций в физическую инфраструктуру.
• Улучшение логистики и гибкость глобальных цепочек поставок: Использование аналитики больших данных и ИИ для оптимизации маршрутов, прогнозирования спроса и управления запасами.
• Доступность торгового финансирования: Цифровые платформы упрощают доступ к кредитам и другим финансовым инструментам для экспортеров и импортеров.

Риски цифровизации:

• Усиление международной конкуренции: Упрощение выхода на глобальные рынки означает рост числа конкурентов, в том числе из развивающихся стран.
• Обострение технологического разрыва: Компании и страны, неспособные инвестировать в цифровые технологии, рискуют отстать.
• Рост цифрового неравенства: Различия в доступе к интернету и цифровым навыкам между странами и социальными группами.
• Протекционистские барьеры: Страны могут вводить новые цифровые барьеры (например, требования к локализации данных), затрудняя трансграничные операции.
• Монополизация платформ: Несколько крупных цифровых платформ могут доминировать на рынке, создавая барьеры для входа для новых игроков.
• Угрозы кибербезопасности: Рост числа кибератак и утечек данных требует значительных инвестиций в защиту информации.
• Проблемы конфиденциальности данных: Ужесточение регулирования в области защиты персональных данных (например, GDPR) требует от компаний адаптации к новым требованиям.
• Нехватка квалифицированных специалистов: Дефицит кадров с необходимыми цифровыми компетенциями.
• Вытеснение рабочей силы ИИ: Автоматизация и роботизация могут привести к сокращению рабочих мест в традиционных отраслях.
• Фрагментация регулирования: Отсутствие единых международных стандартов и норм регулирования цифровой экономики усложняет деятельность глобальных компаний.

Принципы устойчивого развития (ESG) в международном менеджменте

Концепция устойчивого развития стала одним из мощнейших драйверов трансформации бизнес- и управленческих моделей. ESG-принципы (Environmental – экологические, Social – социальные, Governance – управленческие) стали своего рода «золотым стандартом» для устойчивого развития бизнеса, влияя на инвестиционную, финансовую, кредитную, торговую и корпоративную политику компаний по всему миру.

Конкурентные преимущества и выгоды от внедрения ESG-принципов:

• Улучшение репутации и имиджа: Компании, демонстрирующие приверженность ESG, воспринимаются как более ответственные и надежные.
• Привлечение инвестиций: Инвесторы все чаще отдают предпочтение компаниям с высокими ESG-рейтингами. Компании с ESG-практиками могут демонстрировать рост выручки до 15% в год.
• Более эффективное управление рисками: Системный подход к экологическим, социальным и управленческим рискам помогает предотвращать кризисы и снижать штрафы.
• Снижение операционных затрат: ��недрение энергоэффективных технологий, оптимизация водопотребления и снижение отходов приводят к прямой экономии. Например, установка регенеративного термического окислителя сократила выбросы вредных веществ на 97% и уменьшила расход газа у ML GROUP.
• Повышение лояльности клиентов: Потребители все больше ценят социально и экологически ответственные бренды, что потенциально может увеличить рыночную долю до 30%.
• Привлечение и удержание квалифицированных кадров: Молодые специалисты предпочитают работать в компаниях, разделяющих принципы устойчивого развития.

Российские компании активно внедряют ESG-принципы:

• «Лукойл» планирует сократить выбросы парниковых газов на 20% к 2030 году относительно 2017 года.
• En+ Group стремится к углеродной нейтральности к 2050 году.
• «Сибур» запустил производство ПЭТ-гранул с использованием вторсырья.
• «Росатом» внедряет цифровой экомониторинг выбросов парниковых газов.
• Крупные банки, такие как Газпромбанк, Сбер, Альфа-Банк, интегрируют ESG-оценку в кредитный процесс, предлагая льготные условия для «зеленых» проектов.

Геополитические изменения и их последствия для международной торговли и инвестиций

Геополитические риски – это не просто абстрактные угрозы, а конкретные политические события, изменения в международных отношениях и экономическая политика, которые оказывают существенное влияние на финансовые рынки, инвестиции и международную торговлю. В современном мире геополитика зачастую может быть важнее географии при принятии деловых решений.

События последних лет – торговые войны, пандемия COVID-19, санкции, региональные конфликты – привели к кардинальным сдвигам:

• Разрывы в производственных цепочках: Нарушение глобальных цепочек поставок, вызванное локдаунами и политическими решениями, показало их уязвимость.
• Желание сократить экономическую зависимость: Страны и компании стремятся уменьшить зависимость от политических соперников, что ведет к перестройке глобальных экономических связей.

Возникают новые тенденции:

• Решоринг (reshoring): Возвращение производства в свою страну, чтобы повысить устойчивость и безопасность цепочек поставок.
• Френдшоринг (friendshoring): Перевод производства или закупок в дружественные страны, где решения о размещении производств определяются не только экономическими, но и геополитическими соображениями безопасности и стабильности.

Последствия геополитических изменений:

• Ущерб торговле и инвестициям: Геополитические конфликты наносят значительный ущерб, особенно в странах со средним и низким уровнем дохода.
• Рост торговых ограничений: Согласно Global Trade Alert, в 2022 году было введено около 3200 новых торговых ограничений, а в 2023 году — около 3000, по сравнению с 1100 в 2019 году.
• Специфический эффект на российский бизнес: Для России геополитические изменения привели к кардинальному изменению структуры внешнеэкономических связей. Экспорт в ЕС сократился на 68% в 2023 году, а надежность российской торговой статистики снизилась из-за санкций и их обхода.
• Необходимость анализа геополитических рисков: Компании вынуждены разрабатывать комплексные планы действий на случай непредвиденных обстоятельств и формировать эффективные стратегии выхода на рынок с учетом политической стабильности и дружественности стран-партнеров.

Эти тенденции требуют от международного менеджмента не только экономической, но и геополитической прозорливости, способности к быстрой адаптации и стратегическому мышлению в условиях высокой неопределенности.

Российский контекст: актуальная статистика и правовое регулирование внешнеэкономической деятельности

Понимание общих тенденций и вызовов международного бизнеса невозможно без детального изучения национального контекста. Для России последние годы стали периодом кардинальных изменений во внешнеэкономической деятельности, обусловленных как глобальными трендами, так и специфическими геополитическими факторами. Как эти изменения повлияли на торговые потоки и инвестиции?

Динамика и структура внешней торговли России

Российская внешняя торговля демонстрирует значительную динамику и перестройку географической структуры.

• В 2022 году товарооборот России составил 850,5 млрд долларов США. При этом экспорт достиг рекордного значения в 591,5 млрд долларов США, а импорт — 259,1 млрд долларов США. Профицит торгового баланса составил впечатляющие 332,4 млрд долларов США.
• За январь-август 2025 года объемы внешней торговли России составили 442,1 млрд долларов США, что на 3,2% ниже аналогичного периода прошлого года. Экспорт составил 264,2 млрд долларов США (-5,2%), а импорт — 177,9 млрд долларов США (-0,1%).

Несмотря на общее снижение, наблюдается рост экспорта по некоторым категориям продукции:

• Химическая промышленность и каучук: +22,7%
• Металлы и изделия из них: +18,1%
• Текстиль, текстильные изделия и обувь: +43,3%
• Древесина и целлюлозно-бумажные изделия: +5,4%
• Машины, оборудование, транспортные средства: +30,2%

После 2022 года произошла фундаментальная переориентация географической структуры внешнеэкономических связей России. Если в 2021 году доли ЕС и Азии в товарообороте были примерно равны (по 33,8%), то к январю-октябрю 2023 года доля ЕС упала до 16%, а доля Азии выросла до 69%.

Таблица 1: Изменение географической структуры внешней торговли России (2021-2023 гг.)

Регион	Доля в товарообороте 2021 г.	Доля в товарообороте Янв-Окт 2023 г.
Европейский Союз	33,8%	16%
Азия	33,8%	69%

Детальный анализ показывает следующие изменения:

• В 2023 году экспорт России в Азию составил 306,6 млрд долларов США (рост на 5,6%), а импорт из Азии — 187,5 млрд долларов США (рост на 29,2%).
• Экспорт в европейские страны, напротив, сократился на 68% до 84,9 млрд долларов США.
• Товарооборот с Африкой в 2023 году увеличился: экспорт вырос на 42,9% до 21,2 млрд долларов США, импорт — на 8,6% до 3,4 млрд долларов США. Экспорт в африканские государства вырос почти в 5,5 раза за два десятилетия.
• Торговля с Латинской Америкой в 2023 году достигла 17,5 млрд долларов США (в 2,5 раза больше, чем в 2004 году), при этом российский экспорт вырос в 3,4 раза до 13,8 млрд долларов США, а импорт — на 37% до 3,7 млрд долларов США.

К новым ключевым партнерам по цепочкам поставок относятся Турция, ОАЭ, Сингапур, Вьетнам, Узбекистан и Казахстан. Эти изменения демонстрируют стремление России к диверсификации торговых связей и поиску новых рынков в условиях меняющейся геополитической конъюнктуры.

Прямые иностранные инвестиции в Россию: тенденции и особенности

Динамика прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Россию также претерпела значительные изменения.

• В среднем ПИИ в Россию составляли 4860,87 млн долларов США с 1994 по 2025 год.
• Исторический максимум был достигнут в первом квартале 2013 года — 40140 млн долларов США.
• Рекордный минимум зафиксирован в первом квартале 2022 года — -21918 млн долларов США, что отражает реакцию на геополитические события.
• В 2020 году объем иностранных инвестиций в Россию уменьшился до 1,1 млрд долларов США с 32 млрд долларов США в предыдущем году.
• В 2021 году наблюдался рост ПИИ в российские компании в 3,8 раза, достигнув 30,7 млрд долларов США. Однако во втором квартале 2025 года прямые иностранные инвестиции в Россию сократились на 500 млн долларов США.

Изменение географии торговых связей отразилось и на инвестиционных потоках:

• По данным МИД РФ, в 2022 году объем инвестиций стран Центральной Азии в российскую экономику вырос в четыре раза, превысив 4 млрд долларов США.
• Объем накопленных прямых иностранных инвестиций из Китая в Россию увеличился на 75% за первое полугодие 2022 года.

Несмотря на эти изменения, по данным на 31 декабря 2014 года, по объему накопленных иностранных инвестиций Россия занимала 16-е место в мире, что указывает на исторически значимую роль страны в глобальных инвестиционных процессах.

Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности в РФ и ЕАЭС

Эффективное осуществление внешнеэкономической деятельности (ВЭД) невозможно без четкого и предсказуемого правового регулирования. В Российской Федерации таможенное регулирование ВЭД осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

Ключевая законодательная база:

• Федеральный закон от 03.08.2018 № 289-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации».
• Таможенный кодекс Евразийского экономического союза.

Основные задачи таможенного регулирования:

• Обеспечение экономической безопасности государства.
• Защита отечественного производителя.
• Пополнение государственного бюджета.
• Создание благоприятных условий для развития ВЭД и упрощение таможенных процедур.

Таможенное регулирование четко определяет полномочия органов государственной власти в сфере таможенного дела, а также права и обязанности лиц, связанных с перемещением товаров через границу РФ.

Методы регулирования ВЭД:

1. Тарифные методы: Основным инструментом являются таможенные пошлины – налоги, взимаемые при перемещении товаров через таможенную границу. Они могут быть адвалорными (в процентах от стоимости), специфическими (в абсолютной сумме за единицу товара) или комбинированными.
2. Нетарифные методы: Это более широкий спектр мер, призванных регулировать объемы и структуру внешнеторгового оборота:
   • Количественные ограничения: Квоты на ввоз/вывоз определенных товаров.
   • Лицензирование: Необходимость получения специального разрешения на импорт/экспорт некоторых видов продукции.
   • Техническое регулирование: Требования к качеству, безопасности, экологичности товаров, включая стандарты и сертификацию.
   • Санитарный, фитосанитарный, ветеринарный контроль: Проверки товаров на соответствие нормам безопасности для здоровья человека, животных и растений.
   • Эмбарго: Полный запрет на торговлю с определенными странами или группами товаров.

Валютный контроль также играет важную роль, обеспечивая соблюдение резидентами и нерезидентами законодательства РФ и актов органов валютного регулирования в сфере международных расчетов. Он направлен на предотвращение незаконного вывода капитала и обеспечение стабильности национальной валюты.

Комплексное понимание этих аспектов правового регулирования является критически важным для любого участника международного бизнеса в России, позволяя минимизировать риски и эффективно использовать открывающиеся возможности, что подтверждается динамикой торговых отношений.

Заключение

Организация и управление в международном бизнесе — это динамичная и постоянно эволюционирующая область, требующая от компаний и менеджеров непрерывной адаптации к меняющимся глобальным реалиям. Проведенное исследование подтвердило, что успех на мировой арене сегодня определяется не только классическими принципами менеджмента, но и способностью оперативно реагировать на беспрецедентные вызовы цифровизации, запросы устойчивого развития и нестабильный геополитический ландшафт.

Мы начали с изучения фундаментальных основ, определив международный бизнес как объективный и необратимый процесс, охватывающий производительные силы и производственные отношения разных стран. Транснациональные корпорации (ТНК) были охарактеризованы как ключевые акторы этого процесса, чья структура и стратегии интернационализации (от горизонтальной до диверсифицированной) формируют мировую экономику. Экспортно-импортные операции, как базовая форма ВЭД, легли в основу понимания международных коммерческих связей.

Дальнейший анализ выявил, что организационные структуры ТНК претерпевают постоянную эволюцию, адаптируясь к целям, стратегиям и масштабам международной деятельности. От функциональных и региональных до сложных дивизиональных и матричных структур — каждая из них имеет свои преимущества и недостатки, определяющие баланс между централизацией и автономией.

Концепция международной конкурентоспособности фирмы была раскрыта через призму инноваций и теории Майкла Портера. «Конкурентный ромб» Портера — с его факторными условиями, условиями спроса, родственными отраслями и стратегией фирм — остается актуальным инструментом для анализа национальных конкурентных преимуществ, подчеркивая, что конкурируют именно фирмы, а не страны.

В ходе исследования были детально проанализированы стратегии выхода малых и средних предприятий (МСП) на международные рынки, начиная от косвенного экспорта с минимальными затратами и заканчивая прямыми инвестициями. Особое внимание было уделено комплексному механизму государственной поддержки экспортно-ориентированных МСП в России, реализуемому через Российский экспортный центр (РЭЦ) и региональные Центры поддержки экспорта (ЦПЭ), что является важным фактором для стимулирования внешнеэкономической активности.

Ключевым аспектом работы стал анализ современных вызовов:

• Цифровизация предстала как обоюдоострый меч, предлагающий беспрецедентные возможности для снижения издержек и расширения рынков, но одновременно порождающий риски усиления конкуренции, киберугроз и технологического разрыва.
• ESG-принципы (экологические, социальные и управленческие) доказали свою значимость не просто как дань моде, а как модель устойчивого развития, приносящая конкретные конкурентные преимущества: улучшение репутации, привлечение инвестиций, снижение затрат и повышение лояльности. Примеры российских компаний, активно внедряющих ESG-стратегии, подтверждают эту тенденцию.
• Геополитические изменения были рассмотрены как мощный трансформационный фактор, ведущий к разрывам в глобальных цепочках поставок, росту протекционизма, а также тенденциям к решорингу и френдшорингу, что кардинально меняет логику принятия решений в международном бизнесе, особенно для российского контекста.

Наконец, актуальный статистический обзор внешней торговли и прямых иностранных инвестиций России, а также анализ правового регулирования ВЭД, позволили сформировать целостную картину текущего состояния и перспектив развития международного бизнеса в отечественных условиях. Смещение торговых потоков в сторону Азии, Африки и Латинской Америки, а также изменение инвестиционного климата, требуют от российских компаний гибкости и стратегического переориентирования.

Практические рекомендации для компаний, осуществляющих международный бизнес, с учетом современных тенденций и российского контекста:

1. Инвестировать в цифровую трансформацию: Приоритезировать внедрение ИИ, аналитики данных, облачных технологий для оптимизации операций, повышения эффективности логистики и создания новых цифровых бизнес-моделей. Развивать компетенции в области кибербезопасности.
2. Интегрировать ESG-принципы в стратегию: Разработать и внедрить ESG-стратегию, сосредоточившись на конкретных показателях (сокращение выбросов, социальная ответственность, прозрачное управление). Это не только повысит привлекательность для инвесторов и клиентов, но и обеспечит долгосрочную устойчивость.
3. Диверсифицировать цепочки поставок и рынки сбыта: В условиях геополитической нестабильности необходимо снижать зависимость от одного региона или поставщика. Активно рассматривать возможности френдшоринга и решоринга. Для российских компаний это означает дальнейшее углубление связей со странами Азии, Африки и Латинской Америки.
4. Активно использовать государственную поддержку: МСП должны максимально задействовать инструменты и программы РЭЦ и ЦПЭ, включая финансовые (льготное кредитование, субсидии) и нефинансовые (консультации, поиск партнеров, продвижение на электронных площадках).
5. Развивать компетенции в международном маркетинге и правовом регулировании: Проводить глубокие маркетинговые исследования перед выходом на новые рынки. Внимательно отслеживать изменения в таможенном, валютном и нетарифном регулировании, особенно в условиях ЕАЭС и при работе с новыми торговыми партнерами.
6. Уделять внимание человеческому капиталу: Инвестировать в обучение сотрудников, развивая их кросс-культурные компетенции и навыки работы с цифровыми инструментами, что критически важно для эффективного международного менеджмента.

Таким образом, успешная организация и управление в международном бизнесе сегодня требует не просто следования лучшим практикам, но и глубокого понимания глобальных движущих сил, проактивного реагирования на вызовы и постоянной готовности к инновациям.

Список использованной литературы

1. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. Москва: Инфра-М, 2002. 288 с.
2. Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Внешнеэкономические связи. Москва: Финансы и статистика, 2003. 512 с.
3. Буглай В.Б., Ливенцев Н.Н. Международные экономические отношения. Москва: Финансы, 2003. 238 с.
4. Вельяминов Г.М. Международное экономическое право и процесс. Москва: Волтерс Клувер, 2004. 440 с.
5. Зверев Ю.М. Мировая экономика и международные экономические отношения. Калининград, 2000. 82 с.
6. Зевин Л., Хейфец Б. Россия и развивающиеся страны // Мировая экономика и международные отношения. 2006. № 12. С. 13-23.
7. Ломакин В.К. Мировая экономика. Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 735 с.
8. Международный маркетинг / под ред. Н. И. Перцовского. Москва: Высшая школа, 2001. 239 с.
9. Основы внешнеэкономической деятельности / под ред. Л.А. Воловика. Калининград, 1998. 128 с.
10. Спиридонов И.А. Международная экономика и пути повышения конкурентоспособности экономики России. Москва, 2003. 328 с.
11. Фомичев В.И. Международная торговля. Москва: ИНФРА-М, 2001. 446 с.
12. Черенков В.В. Международный маркетинг. Санкт-Петербург: Питер, 2004. 400 с.
13. «Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Майкл Портер. URL: https://www.litres.ru/maykl-porter/konkurentnoe-preimuschestvo-kak-dostich-vysokogo-rezultata-i-obespechit-ego-ustoychivost/chitat-onlayn/ (дата обращения: 16.10.2025).
14. «Конкурентный ромб» М. Портера // StrategPlann. URL: https://strategplann.ru/strategicheskiy-analiz/konkurentnyy-romb-m-portera.html (дата обращения: 16.10.2025).
15. Влияние инноваций на формирование конкурентоспособности компаний // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-innovatsiy-na-formirovanie-konkurentosposobnosti-kompaniy (дата обращения: 16.10.2025).
16. Внешняя торговля России // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%92%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D1%8F%D1%8F_%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D1%8F_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 16.10.2025).
17. Внешняя торговля России // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%92%D0%BD%D0%B5%D1%88%D0%BD%D1%8F%D1%8F_%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BB%D1%8F_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 16.10.2025).
18. Выход за рамки: как российскому бизнесу повысить шансы на успех за рубежом // vc.ru. URL: https://vc.ru/u/986958-darya-tulubenskaya/1151659-vyhod-za-ramki-kak-rossiyskomu-biznesu-povysit-shansy-na-uspeh-za-rubezhom (дата обращения: 16.10.2025).
19. Геополитические и геоэкономические риски в международном бизнесе // Studref.com. URL: https://studref.com/476307/ekonomika/geopoliticheskie_geoekonomicheskie_riski_mezhdunarodnom_biznese (дата обращения: 16.10.2025).
20. Геополитические риски 2025: как бизнесу превратить неопределенность в конкурентное преимущество // All Retail. URL: https://allretail.ua/news/mirovie-rynki/geopoliticheskie-riski-2025-kak-biznesu-prevratit-neopredelennost-v-konkurentnoe-preimushhestvo-126296.html (дата обращения: 16.10.2025).
21. Геополитика и фрагментация становятся серьезной угрозой для финансовой стабильности // МВФ. URL: https://www.imf.org/ru/Blogs/Articles/2023/04/05/geopolitics-and-fragmentation-are-growing-threats-to-financial-stability (дата обращения: 16.10.2025).
22. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса. URL: https://cpp21.ru/gosudarstvennaya-podderzhka-malogo-i-srednego-biznesa/ (дата обращения: 16.10.2025).
23. Дивизиональная структура управления ТНК // Studme.org. URL: https://studme.org/110512132338/ekonomika/divizionalnaya_struktura_upravleniya_tnk (дата обращения: 16.10.2025).
24. Дивизиональный подход к построению организационных структур управления // Экономика. URL: https://www.ekonomika.snauka.ru/2012/03/491 (дата обращения: 16.10.2025).
25. Дивізіональна структура управління ТНК // Підручники для студентів онлайн. URL: https://pidru4niki.com/12970710/ekonomika/divizionalna_struktura_upravlinnya_tnk (дата обращения: 16.10.2025).
26. Динамика товарооборота России с основными партнерами в 2022 году // Институт Гайдара. URL: https://www.iep.ru/files/text/crisis_monitoring/2023_2-1528_1069.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
27. ESG-принципы в международном бизнесе и «устойчивые контракты» // Актуальные проблемы российского права. URL: https://apl.msal.ru/jour/article/view/2115 (дата обращения: 16.10.2025).
28. ESG-принципы в международном бизнесе и «устойчивые контракты» // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/esg-printsipy-v-mezhdunarodnom-biznese-i-ustoychivye-kontrakty (дата обращения: 16.10.2025).
29. Экспортно-импортные операции // bbf.ru. URL: https://bbf.ru/glossary/385/ (дата обращения: 16.10.2025).
30. Экспортно-импортные операции в российской экономике 2017 года // ВладВнешСервис. URL: https://vladvneshservice.ru/articles/eksportno-importnye-operatsii-v-rossiyskoy-ekonomike-2017-goda/ (дата обращения: 16.10.2025).
31. Экспортно-импортные операции: содержание и методы осуществления // Grandars.ru. URL: https://www.grandars.ru/student/mirovaya-ekonomika/eksportno-importnye-operacii.html (дата обращения: 16.10.2025).
32. Экспортные стратегии для МСП. Как грамотно выйти на международные рынки? // Prompages.ru. URL: https://prompages.ru/articles/eksportnye-strategii-dlya-msp-kak-gramotno-vyyti-na-mezhdunarodnye-rynki (дата обращения: 16.10.2025).
33. Экспортные, международные проекты // Фонд Поддержки Предпринимательства Республики Мордовия. URL: https://mbrm.ru/support/exportnye-mezhdunarodnye-proekty/ (дата обращения: 16.10.2025).
34. Инновации и конкурентоспособность в условиях современных технологи // ResearchGate. URL: https://www.researchgate.net/publication/356592233_Innovacii_i_konkurentosposobnost_v_usloviah_sovremennyh_tehnologiceskih_i_socialnyh_transformacij (дата обращения: 16.10.2025).
35. Интернационализация бизнеса: этапы, модели и примеры среди брендов // Webpromo. URL: https://webpromo.ru/blog/internatsionalizatsiya-biznesa-etapy-modeli-i-primery-sredi-brendov/ (дата обращения: 16.10.2025).
36. Интернационализация и масштабирование бизнеса и компании // asinfo.ru. URL: https://asinfo.ru/posts/internatsionalizatsiya-biznesa (дата обращения: 16.10.2025).
37. Иностранные инвестиции в Россию // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D1%8E (дата обращения: 16.10.2025).
38. Иностранные инвестиции: Россия и страны мира // Forex-investor.net. URL: http://www.forex-investor.net/articles/ekonomika-rf/inostrannye-investitsii-rossiya-i-strany-mira.html (дата обращения: 16.10.2025).
39. Иностранные прямые инвестиции в Россию // Trading Economics. URL: https://tradingeconomics.com/russia/foreign-direct-investment (дата обращения: 16.10.2025).
40. Как геополитика меняет международную торговлю и инвестиции // GURU. URL: https://journal.guru.com.ru/kak-geopolitika-menyaet-mezhdunarodnuyu-torgovlyu-i-investicii/ (дата обращения: 16.10.2025).
41. Какие меры предпринимают для поддержки малого и среднего бизнеса. URL: https://export.gov.ru/upload/articles/Kakie_mery_predprinimayut_dlya_podderzhki_malogo_i_srednego_biznesa.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
42. Какова лучшая стратегия интернационализации? // Relacionateypunto.com. URL: https://relacionateypunto.com/ru/kakova-luchshaya-strategiya-internatsionalizatsii/ (дата обращения: 16.10.2025).
43. Конкурентоспособность // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C (дата обращения: 16.10.2025).
44. Конкурентоспособность: что это такое простыми словами // Kokoc.com. URL: https://kokoc.com/blog/konkurentosposobnost (дата обращения: 16.10.2025).
45. Конкурентный ромб М. Портера // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5581691/page:40/ (дата обращения: 16.10.2025).
46. Лекция 1 Введение в теорию конкурентоспособности Изучение конкуренто // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/4351372/page:3/ (дата обращения: 16.10.2025).
47. Майкл Портер и его теория конкурентных рынков // Мир Безопасности+. URL: https://mir-bezopasnosti.ru/maykl-porter-i-ego-teoriya-konkurentnyh-rynkov/ (дата обращения: 16.10.2025).
48. Майкл Портер, международная торговля // ExportHelp.ru. URL: https://exporthelp.ru/articles/maykl-porter-mezhdunarodnaya-torgovlya/ (дата обращения: 16.10.2025).
49. Маркетинговая стратегия выхода малых предприятий на зарубежные рынки. URL: https://elib.psu.by/bitstream/123456789/22987/1/Maketingovaya_strategiya.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
50. Матричная организация: что это, плюсы, минусы и примеры // Guru.com.ru. URL: https://guru.com.ru/matrichnaya-organizaciya (дата обращения: 16.10.2025).
51. Матричная организационная структура: типы, характеристики, плюсы и минусы // Compass.guide. URL: https://compass.guide/blog/matrichnaya-organizatsionnaya-struktura/ (дата обращения: 16.10.2025).
52. Матричная структура управления // Глоссарий ПитерСофт. URL: https://www.piter-soft.ru/wiki/matrichnaya-struktura-upravleniya/ (дата обращения: 16.10.2025).
53. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. 9785961448351 // Urait.ru. URL: https://urait.ru/book/mezhdunarodnaya-konkurenciya-konkurentnye-preimuschestva-stran-448351 (дата обращения: 16.10.2025).
54. Международный бизнес // СИБУП Красноярск. URL: https://sibup.ru/svedeniya-ob-uchrezhdenii/biblioteka/virtualnye-vystavki/mezhdunarodnyy-biznes (дата обращения: 16.10.2025).
55. Международный бизнес: основные понятия и термины // Финам. URL: https://www.finam.ru/glossary/term107538/ (дата обращения: 16.10.2025).
56. Международный бизнес: понятие и отличительные особенности // Law.pp.ua. URL: https://www.law.pp.ua/mezhdunarodnyy-biznes-ponyatie-i-otlichitelnye-osobennosti/ (дата обращения: 16.10.2025).
57. Международный бизнес. Учебное пособие. Баку: «Игтисад Университети» -2011 // UNEC. URL: https://unec.edu.az/application/uploads/2015/07/International-Business.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
58. Методическое пособие работа предприятия по выходу на внешний рынок. М. URL: https://www.ibrd.ru/wp-content/uploads/2016/06/metodicheskoe-posobie-rabota-predpriyatiya-po-vyhodu-na-vneshnij-rynok.-marketingovye-issledovaniya.-strategii-vyhoda-kompanii-na-vneshnie-rynki.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
59. Модели выхода на рынок ОАЭ: кейсы Российских компаний // Уральский федеральный университет. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/133642/1/kivm_2023_08_02.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
60. Объем внешней торговли России за 8 месяцев 2025 года снизился на 3,2% — до $442 млрд // Портньюс. URL: https://portnews.ru/news/355325/ (дата обращения: 16.10.2025).
61. Объем поддержанного экспорта МСП в 2023 году составит почти $1 млрд // mb.tatar.ru. URL: https://mb.tatar.ru/news/obem-podderzhannogo-eksporta-msp-v-2023-godu-sostavit-pochti-1-mlrd-5700760 (дата обращения: 16.10.2025).
62. Организационная структура ТНК // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-struktura-tnk (дата обращения: 16.10.2025).
63. Организационные структуры международных компаний // intman.ru. URL: https://intman.ru/kurs/otkr-lekcii/tema-6-organizacionnye-struktury-mezhdunarodnyh-kompanij.html (дата обращения: 16.10.2025).
64. Организационные структуры международных компаний // Studopedia.su. URL: https://studopedia.su/10_134827_organizatsionnie-strukturi-mezhdunarodnih-kompaniy.html (дата обращения: 16.10.2025).
65. Организационные структуры управления компаниями // Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/control/org_struct.shtml (дата обращения: 16.10.2025).
66. Особенности экспортно-импортных операций // Spravochnick.ru. URL: https://spravochnick.ru/ekonomika_predpriyatiya/osobennosti_eksportno-importnyh_operaciy/ (дата обращения: 16.10.2025).
67. Понятие конкурентоспособности. Конкурентоспособность организации // Zaochnik.com. URL: https://zaochnik.com/blog/ponyatiy-konkurentosposobnosti/ (дата обращения: 16.10.2025).
68. Прямые инвестиции // Банк России. URL: https://www.cbr.ru/statistics/macro_itm/svs/ (дата обращения: 16.10.2025).
69. Прямые иностранные инвестиции в России // TAdviser. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9F%D1%80%D1%8F%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8 (дата обращения: 16.10.2025).
70. Роль инноваций в глобальной конкуренции // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-innovatsiy-v-globalnoy-konkurentsii (дата обращения: 16.10.2025).
71. Роль инноваций в конкурентоспособности компаний на мировой арене // TenChat.ru. URL: https://tenchat.ru/media/2056345-rol-innovatsiy-v-konkurentosposobnosti-kompaniy-na-mirovoy-arene (дата обращения: 16.10.2025).
72. Роль инновационных стратегий в повышении конкурентоспособности предприятий на глобальном рынке // Вопросы природопользования. URL: https://voprosy-prirodopolzovaniya.ru/ru/articles/the-role-of-innovation-strategies-in-improving-the-competitiveness-of-enterprises-in-the-global-market.html (дата обращения: 16.10.2025).
73. Сравнительная характеристика основных форм выхода компании на зарубежные рынки // Научно-исследовательский журнал. URL: https://sibac.info/journal/2019/31-32/142994 (дата обращения: 16.10.2025).
74. Статистика экспорта и импорта России 2024 // DIGITAL ВЭД. URL: https://digitalved.ru/blog/statistika-eksporta-i-importa-rossii-2024 (дата обращения: 16.10.2025).
75. Стратегии международных компаний на развивающихся рынках: влияние глобализации и опыт локализации производства // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-mezhdunarodnyh-kompaniy-na-razvivayuschihsya-rynkah-vliyanie-globalizatsii-i-opyt-lokalizatsii-proizvodstva (дата обращения: 16.10.2025).
76. Стратегия устойчивого развития для международной бизнес школы: кейс Высшей школы бизнеса // Выпускные квалификационные работы студентов НИУ ВШЭ. URL: https://www.hse.ru/edu/vkr/705704179 (дата обращения: 16.10.2025).
77. Сущность и понятие конкурентоспособности // Scienceforum.ru. URL: https://scienceforum.ru/2016/article/2016024106 (дата обращения: 16.10.2025).
78. Таможенное регулирование ВЭД // Quattro Logistics. URL: https://quattro.ru/blog/tamozhennoe-regulirovanie-ved-1.html (дата обращения: 16.10.2025).
79. Таможенное регулирование ВЭД: виды, особенности, какие задачи выполняет // Calipso-broker.ru. URL: https://calipso-broker.ru/poleznye-stati/tamozhennoe-regulirovanie-ved-vidy-osobennosti-kakie-zadachi-vypolnyaet (дата обращения: 16.10.2025).
80. Таможенное регулирование вэд: тарифное и нетарифное // Севертранс. URL: https://severtrans.ru/article/tamozhennoe-regulirovanie-ved (дата обращения: 16.10.2025).
81. Таможенное регулирование внешнеэкономической деятельности в ЕАЭС // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tamozhennoe-regulirovanie-vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti-v-eaes (дата обращения: 16.10.2025).
82. Таможенное регулирование, особенности применения тарифных и нетарифных методов // Alta.ru. URL: https://www.alta.ru/expert_opinion/reglament/tamozhennoe-regulirovanie-osobennosti-primeneniya-tarifnykh-i-netarifnykh-metodov/ (дата обращения: 16.10.2025).
83. Тема 3. Экспортно-импортные операции // Сайты Google. URL: https://sites.google.com/site/mirovayafinansovayaekonomika/tema-3-eksportno-importnye-operacii (дата обращения: 16.10.2025).
84. Теория конкурентных преимуществ М. Портера // Geum.ru. URL: https://www.geum.ru/next/art-180862.php (дата обращения: 16.10.2025).
85. Теория конкурентных преимуществ М. Портера // Geum.ru. URL: https://www.geum.ru/next/art-180863.php (дата обращения: 16.10.2025).
86. Теория конкурентных преимуществ М. Портера // Presentazii.com. URL: https://presentazii.com/ekonomika/16202-3-teoriya-konkurentnyh-preimuschestv-m-portera.html (дата обращения: 16.10.2025).
87. Типы организационных структур для различных сценариев // Creately. URL: https://creately.com/ru/blog/ru/tipy-organizatsionnykh-struktur/ (дата обращения: 16.10.2025).
88. Типы организационных структур и их особенности // ADE Professional Solutions. URL: https://adesolutions.ru/blog/types-of-organizational-structures/ (дата обращения: 16.10.2025).
89. Транснациональная компания // Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BD%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F (дата обращения: 16.10.2025).
90. Транснациональная корпорация: основные понятия и термины // Финам. URL: https://www.finam.ru/glossary/term107542/ (дата обращения: 16.06.2023).
91. Транснациональные корпорации и их роль в мировой экономике // ИМЭС. URL: https://www.imes.edu.ru/about/news/transnacionalnye-korporacii-i-ih-rol-v-mirovoy-ekonomike/ (дата обращения: 16.10.2025).
92. Транснациональные корпорации: определение сущности и характеристика деятельности в современных условиях // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/transnatsionalnye-korporatsii-opredelenie-suschnosti-i-harakteristika-deyatelnosti-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 16.10.2025).
93. Транснациональные корпорация, что такое ТНК, классификация и особенности // Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10996841 (дата обращения: 16.10.2025).
94. Устойчивое развитие в бизнесе: примеры и практики от компаний // Networking.Camp. URL: https://networking.camp/ustoychivoe-razvitie-v-biznese-primery-i-praktiki-ot-kompaniy/ (дата обращения: 16.10.2025).
95. Устойчивое развитие: что это такое и в чем его значимость // Forbes.ru. URL: https://www.forbes.ru/partnerskie-materialy/425553-ustoychivoe-razvitie-chto-eto-takoe-i-v-chem-ego-znachimost (дата обращения: 16.10.2025).
96. Формы организационных структур управления международным бизнесом // Uchebnik.online. URL: https://uchebnik.online/mezhdunarodnyy-menedzhment/formyi-organizacionnyih-struktur-upravleniya.html (дата обращения: 16.10.2025).
97. Что такое Международный бизнес: понятие и определение термина // Точка. URL: https://tochka.com/glossary/mezhdunarodnyy-biznes/ (дата обращения: 16.10.2025).

С этим материалом также изучают

Разработка маркетинговой стратегии для компании на развивающемся рынке 2

... стратегии выхода компании на международный рынок. Результаты исследования также могут быть использованными для формирования стратегий ... - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2009.10.Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М., ...

Разработка системы защиты информации для малого бизнеса: Структура и содержание дипломной работы

Детальный разбор структуры дипломной работы по защите информации в малом бизнесе. Рассматриваем все разделы: от анализа угроз и оценки рисков до разработки практических рекомендаций.

Разработка маркетинговой стратегии для малого бизнеса: структура и содержание курсовой работы

Изучите пошаговую структуру идеальной курсовой работы по маркетингу для малого бизнеса. Рассматриваем все этапы: от теоретических основ и SWOT-анализа до разработки SMART-целей, бюджета и KPI. Готовый каркас для вашего исследования и бизнес-стратегии.

Разработка бизнес-плана для ресторанного бизнеса: структура и содержание дипломной работы

Изучите все этапы создания бизнес-плана для дипломной работы: от концепции до оценки рисков. Содержит готовые примеры, финмодель и реальные отраслевые цифры.

Применение и эффективность веб-инструментов в коммерческой деятельности фирмы: современные тенденции и практические рекомендации для российского бизнеса в 2025 году

Полный анализ применения и эффективности веб-инструментов в коммерции РФ (2025). Тренды: ИИ, Big Data, Click Out, AR/VR. Правовые рекомендации и KPI (LTV:CAC).

IPO как стратегический источник капитала для компаний в современной России: комплексный анализ динамики, проблем и перспектив (2024-2025)

Исследуйте российский рынок IPO 2024-2025: динамика, ключевые факторы успеха, риски, затраты и влияние регуляторов. Узнайте, как IPO трансформирует бизнес.

Критический анализ современных методов, стандартов и информационных систем для модернизации бизнес-процессов производственного предприятия

Критический анализ современных методов, стандартов и информационных систем для модернизации бизнес-процессов производственных предприятий в 2025 году.

Как написать дипломную работу по международному космическому праву — полное руководство для студентов

Изучите детальный план и структуру дипломной работы по международному космическому праву. В статье вы найдете разбор глав, актуальные темы для исследования, ключевые международные договоры и советы по написанию сильного введения и заключения.

Контрольная работа по теории отраслевых рынков: комплексное руководство по барьерам входа, структуре рынка и ценообразованию

Полное руководство по теории отраслевых рынков: анализ барьеров входа, структуры рынка, стратегий ценообразования и роли антимонопольного регулирования в РФ.

Как написать курсовую работу по международной диверсификации полное руководство по теории, анализу и структуре

Изучите все аспекты для написания курсовой работы по международной диверсификации. В статье подробно разобраны ключевые теории, стратегии выхода на рынок, модели PESTLE и SWOT, а также приведены актуальные примеры из пищевой отрасли. Вы найдете готовую структуру и рекомендации для каждого раздела.