Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические аспекты реализации инновационного процесса 5
1.1. Специфика стратегии инновационного процесса 5
1.2. Опыт реализации инновационного процесса 16
2. Анализ организации реализации инновационного процесса в ООО «Интербизнеспроект» 22
2.1. Использование стратегии инноваций в ООО «Интербизнеспроект» 22
2.2. Оценка эффективности инновационного проекта 33
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Содержание
Выдержка из текста
Яркой иллюстрацией чему служат следующие факты: по расходу сырья при производстве пиломатериалов российские предприятия уступают западным компаниям в 1,5-2 раза; средний расход пиловочного сырья на 1 м 3 обрезных пиломатериалов у нас составляет 2,2-2,4 м 3, в Финляндии — 1,4, в США — 1,6.В настоящее время основной задачей деревообрабатывающей промышленности является рациональное и комплексное использование лесосырьевых ресурсов на всех технологических операциях которое включает:
Актуальность темы обусловлена тем, что текущие кризисные явления отечественной экономики требует реализации долгосрочной программы структурных преобразований, направленных на формирование инновационной деятельности предприятий российского бизнеса и решение проблем научно-технической политики.Предметом исследования выступает система организация инновационного процесса на предприятии.Целью исследования является выявление специфики системы организация инновационного процесса на предприятии.
Целью данной курсовой работы является изучение организации инновационного процесса на предприятии.- рассмотреть теоретические основы организации инновационного процесса на предприятии;
- осветить организацию инновационного процесса на предприятии;
Выстраивание инновационного процесса позволяет четко выделить работы от появления конкретной инновационной идеи до ее воплощения в конкретных программах и проектах.Целью данной работы является оценка и совершенствование инновационного процесса ООО «Эра Студио».
Актуальность курсовой работы определена необходимостью качественной организации инновационного процесса, так как от этого зависит скорость и успешность внедрения инноваций.Предметом исследования организация инновационного процесса.Целью исследования является анализ деятельности предприятия и проектирование инноваций.
Организация инновационной деятельности на предприятии
В частности, такоепонятие, как «инновационный процесс» законодательно установленного терминологического толкования или определения совсем нет, а в научной литературе существуют многие его трактовки, что отрицательно сказывается на его развитиии управлении.Целью исследования является изучение и обобщение теоретических наработок по формированию главных этапов инновационного процесса и обоснование на этой основе его новой, усовершенствованной модели.Предмет исследования – инновационный подход деятельности современных организаций.
Мировые тенденции консолидации металлургических предприятий в течение последних лет привели к созданию крупнейших транснациональных корпораций, сталелитейные мощности которых сравнимы с мощностями России и Германии, занимающих в мировом рейтинге производителей стали соответственно 4-ое и 5-ое места. О масштабах размещения производства за рубежом и приобретения разного рода активов можно судить по доле долгосрочных финансовых инвестиций в иностранные предприятия в общем объеме капитальных вложений предприятий черной металлургии, которая в последние годы составляет до 50%.
«организация инновационной деятельности на предприятии» (на примере ОАО «РОТ ФРОНТ»)
С учетом важной роли инноваций в коммерческой деятельности торгового предприятия, умелого использования действенных инновационных проектов в пределах ограниченности бюджетных ассигнований был определен выбор темы дипломной работы «Управление инновационными процессами на предприятии Ресторанно-Гостинечного бизнеса».Цель дипломной работы разработка рекомендаций по управлению инновационными процессами на примере гостиницы «Ренессанс».- изучение видов инноваций на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса
С началом экономических реформ Россия вступила в новый этап своего развития. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации, все хозяйствующие субъекты, начиная от организаций малого бизнеса и заканчивая государственными структурами управления. Структурная реформа железнодорожного транспорта — яркое проявление инновационной активности
Эффективное управление производством на современном этапе стало играть решающую роль в хозяйственной жизни российских предприятий.Предметом исследования работы являются сетевые методы организации производственных процессов на предприятии.
Информационную базу работы составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и рекламе, монографии и статьи в специализированных изданиях, различные фактологические материалы (годовые отчеты, аналитические и обзорные разработки, внутренние документы ОАО «СЛВЗ».
В процессе исследования применялся системный подход с использованием методов познания: обобщения и сравнения, анализа и синтеза, индукции и дедукции, статистических методов и другой научный аппарат.
Объект исследования: ООО «Лорри» организация, оказывающая транспортные услуги. Предмет исследования: существующий логистический процесс в ООО «Лорри», на основании изучения которого будут внесены предложения по усовершенствованию.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (в ред. от 29.12.2014г.) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Правовая система Гарант.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие в схемах. – М.: Инфра-М, 2014. – 413 с.
3. Гришин В.В. Стратегические аспекты организации инновационной деятельности и проблем глобальной рецессии//Мировое и национальное хозяйство. 2014. № 3-4 (10-11).
С. 60-71.
4. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – С.-Пб.: Питер, 2011. – 470 с.
5. Заказнов А.В. Реализация стратегии – путь к успеху // Стратегический менеджмент. — 2016. — № 1. – С. 7-14.
6. Карпова С.В. Инновационная стратегия и ее роль в формировании маркетинговой политики//Вестник Финансового университета. 2015. № 5. С. 23-27.
7. Кнорринг В.И. Искусство управления: учебник. – М.: Бек, 2014. – 428 с.
8. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – М.: Инфра-М, 2013. – 582 с.
9. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. — М.: Ника, 2014. – 416 с.
10. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С.-Пб.: Наука, 2011. – 379 с.
11. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент. — 2014. — № 5. – С. 3-7.
12. Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб.: Экономическая школа, 2011. – 517с.
13. Моисеенко А.А. Инновационная стратегия развития организаций//Известия Института систем управления СГЭУ. 2013. № 1 (7).
С. 163-166.
14. Никитин С.А. Анализ механизмов управления инновационной деятельностью хозяйствующих субъектов//Управленческий учет. 2015. № 12. С. 90-98.
15. Росихина О.В. Влияние конкурентоспособности продукции на конкурентоспособность предприятия // Экономика развития. — 2016. — № 1. — с. 88-91.
16. Сафронов П.М. Стратегическое управление // Маркетинг. – 2015. – № 7. – С. 11-16.
17. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник. – М.: Кнорус, 2012. – 570 с.
18. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие для вузов. – М.: Приор, 2015. – 374 с.
19. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи, 2011. – 618 с.
20. Уткин Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов. Финансовая академия при правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2013. – 372 с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Дело, 2014. – 448 с.
22. Шереметьев В.А. Подходы к управлению инновационной деятельностью предприятий//Управление инвестициями и инновациями. 2015. № 3. С. 11-14.
23. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 380 с.
24. Юрченко Т.И. Особенности формирования инновационной политики наукоемкой организации//Вестник Университета (Государственный университет управления).
2015. № 4. С. 66-73.
список литературы
