Введение 4
1 Теоретические основы организации кадрового аудита делопроизводства 6
1.1 Понятие, сущность и принципы построения системы управления персоналом 6
1.2 Особенности организации делопроизводства кадровых служб. Методика аудита кадрового делопроизводства 8
2 Организация кадрового аудита делопроизводства (на примере Полевое учреждение Банка России заводское) 11
2.1 Финансово – экономическая характеристика предприятия 11
2.2 Анализ функционирования действующей системы управления персоналом и кадровой политики ПУБР заводское 13
Заключение 25
Список использованных источников 27
Приложение А 28
Содержание
Выдержка из текста
Утверждение данного правила в результате незыблемого постулата (1 из основных ценностей предприятия, если угодно) является главнейшим условием формирования эффективной системы управления персоналом. Эффективное развитие предприятия связывается с большим повышением эффективного использования производственных ресурсов и повышением производительности труда.
В дипломном проекте использовались следующие методы: аналитический, метод наблюдения за ведением кадрового делопроизводства в ГУП Московский Метрополитен, а также метод опроса сотрудников ГУП Московский Метрополитен.
В дипломном проекте использовались следующие методы: аналитический, метод наблюдения за ведением кадрового делопроизводства в ГУП Московский Метрополитен, а также метод опроса сотрудников ГУП Московский Метрополитен.
Кадровой службой является относительно самостоятельная совокупность структурных подразделений и других организационных и opгaнизaциoннo-экoнoмичecкиx образований, а также отдельных работников, входящая в состав линейно-функционального блока организации и обеспечивающая в пределах своей компетенции управление, технико-экономическое развитие и обслуживание производства. Служба возглавляется главным специалистом, подчиненным главному инженеру или заместителю руководителя предприятия, являются одновременно и средством, и инструментом реализации кадровой политики организации. Сегодня любая успешно действующая крупная организация тщательно формулирует свою кадровую политику, охватывающую все сферы работы с персоналом внутри организации) и жестко проводимую в жизнь. Следование единой кадровой политике позволяет организации не только избегать многих рудовых конфликтов и экономить значительные средства, но и, самое главное, добиваться более высокой отдачи от персонала.
Решена научная проблема, имеющая значение для формирования конкурентоспособности организаций – разработана концепция формирования кадровой политики на примере предприятия-производителя ООО «Кока Кола ЭйчБиСи».
Кадровая политика и ее влияние на фонд заработной платы и выплаты социального характера на примере предприятия ЗАО «СУ-12″Промстрой»
Организация бухгалтерского учета и аудит расходов на примере ОАО "Мебельная компания "Шатура"
Совершенствование кадровой политики авиапредприятия на примере «Воздушные ворота северной столицы» аэропорт Пулково
Список источников информации
1. Атаманчук Г.В. Конституционные основы кадровой политики. – М.: Инфра – М, 2014. – 196 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2013. – 201 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 435 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Диагностика кадрового потенциала предприятия. — М.: Высшая школа, 2012. – 378 с.
5. Десслер Г. Стратегический менеджмент. Перевод с английского.– М.: Прогресс, 2012. – 301 с.
6. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 2013. – 244 с.
7. Ильин А.И. Управление предприятием. – М.: Наука, 2012. – 301 с.
8. Кричевский Р. А. Если Вы – руководитель. – М.: Проспект, 2013. – 145 с. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. – М.: Инфра – М, 2012. – 122 с.
9. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. – М.: Инфра – М, 2012. – 122 с.
10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: Инфра – М, 2012. – 148 с.
список литературы