Содержание
Введение 4
1 Теоретические основы организации кадрового аудита делопроизводства 6
1.1 Понятие, сущность и принципы построения системы управления персоналом 6
1.2 Особенности организации делопроизводства кадровых служб. Методика аудита кадрового делопроизводства 8
2 Организация кадрового аудита делопроизводства (на примере Полевое учреждение Банка России заводское) 11
2.1 Финансово – экономическая характеристика предприятия 11
2.2 Анализ функционирования действующей системы управления персоналом и кадровой политики ПУБР заводское 13
Заключение 25
Список использованных источников 27
Приложение А 28
Выдержка из текста
Современный этап развития экономического сектора Российской Федерации охарактеризован изменением требований к персоналу предприятий, как главнейшему фактору экономического успеха на уровне определенного предприятия и общественного развития в общем.
В реальных условиях рынка нерешаемость множества проблем организации эффективной системы управления персоналом является важнейшим препятствием развития рыночных отношений, формирует определенные деформации и изменения социально-трудовой деятельности общества. В современный период, когда технологические преобразования являются важнейшим источником повышения производительности, образование и профессиональные умения имеют большой вес, и данный аспект встает со всей важностью, так как стихийное формирование системы управления персоналом определяет большие перекосы в подготовке специалистов.
Целью управления кадровым составом предприятия является форми-рование производственного поведения работников предприятия, которое обеспечивает достигаемости установленных задач. Весомое производственное поведение определено 2 важнейшими факторами — желанием (мотивацией) и способностью работника предприятия осуществлять необходимые функции.
Управление кадровым составом предприятия будет иметь эффективность настолько насколько в успешном плане работники предприятия применяют свой потенциал для осуществления имеющихся перед ней целей и задач; т.е. насколько данные задачи являются решаемыми.
Утверждение данного правила в результате незыблемого постулата (1 из основных ценностей предприятия, если угодно) является главнейшим условием формирования эффективной системы управления персоналом. Эффективное развитие предприятия связывается с большим повышением эффективного использования производственных ресурсов и повышением производительности труда.
Всеобщее контролирование за политикой в области управления персоналом и ответственность за ее итоги осуществляют руководители предприятий. Область руководства касаемо персонала (обучаемость и развитие кадрового состава, мотивация сотрудников, обеспечиваемость оптимального морального микроклимата на предприятии др.) оказывает большое воздействие на методические приемы и эффективность поиска и отбора кадров.
Кадровая работа крупных предприятий осуществляется по 2 направлениям: управление персоналом и работа с кадрами. На больших предприятиях данные направления четко определены и идентифицированы.
Кадровый аудит является большим процессом, в котором аудит кадрового делопроизводства является 1 из этапов. Аудит кадрового делопроизводства заключается: в формировании перечня необходимых к наличию законодательных актов; в контроле наличия этих актов на предприятии: что имеется и что должно быть; в проверке кадровой документации на актуальность, правильность, точность, имение ошибок; в составлении отчета по проведенному аудиту и определении выявленных недочетов и мероприятий по их устранению.
Цель данной курсовой работы – рассмотреть организацию кадрового аудита делопроизводства на примере Полевого учреждения Банка России Заводское (далее по тексту ПУБР заводское).
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
— ознакомиться с теоретическими основами организации кадрового аудита делопроизводства;
— рассмотреть организацию кадрового аудита делопроизводства (на примере ПУБР заводское).
Теоретической, методологической базой курсовой работы послужили научные положения, опубликованные в работах таких ученых, таких как: Мурашко Н.И., Одегов Ю.Г., Журавлев П.В.
Список использованной литературы
1. Атаманчук Г.В. Конституционные основы кадровой политики. – М.: Инфра – М, 2014. – 196 с.
2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2013. – 201 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 435 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Диагностика кадрового потенциала предприятия. — М.: Высшая школа, 2012. – 378 с.
5. Десслер Г. Стратегический менеджмент. Перевод с английского.– М.: Прогресс, 2012. – 301 с.
6. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления, М.: Гардарики, 2013. – 244 с.
7. Ильин А.И. Управление предприятием. – М.: Наука, 2012. – 301 с.
8. Кричевский Р. А. Если Вы – руководитель. – М.: Проспект, 2013. – 145 с. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. – М.: Инфра – М, 2012. – 122 с.
9. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. – М.: Инфра – М, 2012. – 122 с.
10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М.: Инфра – М, 2012. – 148 с.