Пример готовой курсовой работы по предмету: Организация и планирование производства
Содержание
Введение 3
1.Современный уровень организации производства на предприятиях сервиса 5
1.1. Описание уровня организации производства 5
1.2. Описание моделей пылесосов 8
2. Организация труда на рабочем месте 14
2.1.Общие положения 14
2.2. Расчет типа производства 16
2.3.Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 17
2.4.Расчет численности основных рабочих 19
2.5. Расчет заделов 23
3.Организация обслуживания производства 26
3.1.Организация ремонтного хозяйства 26
3.2.Организация энергетического хозяйства 28
3.3. Организация инструментального хозяйства 30
3.4.Организация складского хозяйства 31
3.5. Организация транспортного хозяйства 31
3.6.Организация контроля качества продукции 32
4.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 33
Заключение 35
Список литературы 37
Приложение 38
Содержание
Выдержка из текста
Формирование организационной модели обслуживания предполагает определение факторов и условий, влияющих на характер и состояние организации обслуживания населения, что в первую очередь требует уточнения экономического содержания понятия организационной модели обслуживания. Организовать мастерскую по ремонту пылесосов и рассчитать основные показатели деятельности мастерской.Предметом исследования является организация мастерской по ремонту пылесосов.
12. Продолжительность отпусков у основных производственных рабочих:
33. имеют отпуск
1. дней; 50% –
1. дней; 17% –
2. дня. Отпуска по учебе имеют 12% рабочих по 20 рабочих дней в году. Длительность отпусков в связи с невыходами по болезни, исполнением государственных и общественных обязанностей, родами принять равным 6 дням.
От его правильной организации зависит конечный финансовый результат предприятия и его успешная деятельность .Рассчитать численность рабочих и определить их систему оплаты.Исследовать теоретический материал по организации обслуживающих производств и определить организацию обслуживающего производства в проектируемом участке.
Обратим более пристальное внимание на недостатки, среди которых выделяют следующую: предприятие функционирует на заемном капитале, что существенно повышает финансовый риск. Кроме того, наблюдается сокращение оборачиваемости оборотных средств предприятия на 8.54 раза, что привело к отвлечению из оборота примерно 14.5 тыс грн.
Обратим более пристальное внимание на недостатки, среди которых выделяют следующую: предприятие функционирует на заемном капитале, что существенно повышает финансовый риск. Кроме того, наблюдается сокращение оборачиваемости оборотных средств предприятия на 8.54 раза, что привело к отвлечению из оборота примерно 14.5 тыс грн.
2) за анализируемый период 2007 2008 годы произошло увеличение показателей рентабельности по всем видам, что вызвано более скорым ростом прибыли на 680 тыс грн и одновременным приростом затрат на 230 тыс грн;
1) предприятие относится к частной форме собственности. Сфера функционирования фирмы оказание строительно монтажных работ. Численность персонала составляет 11 человек, на предприятии сформировался положительный психологический климат;
Целью курсовой работы является разработка проекта часовой мастерской, задачами — расчет плановых показателей, таких как – численность персонала, тип производства, провести организацию служб мастерской.
Дальнейшее совершенствование технологии осмотра и ремонта вагонов на основе широкого применения средств комплексной механизации и автоматизации производства, прогрессивных технологических процессов, внедрения поточно-конвейерного метода ремонта и системы управления качеством, осуществления комплекса мер по улучшению качества подготовки грузовых вагонов к перевозкам, организации текущего отцепочного ремонта.
Если быть до конца объективными, следует заметить, что недорогие машины электромеханического класса Pfaff и Bernina тоже собираются на Тайване, и лишь Husqvarna представлена на российском рынке машинами любого класса шведской сборки.
Список литературы
1. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. М. МГИЭТ. 2014. –с332
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2013 г.- 248 с.
3. Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. – М., 2011 г.-443с.
4. Билибин К.С. Планирование хозяйствующего субъекта. – 1-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика,2010. – 201с
5. Беннет Р. Секреты эффективного управления.: Пер. с англ. – М.: ЛОРИ, 2011. – 216с.
6. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2012 г. 385 с.
7. Виханский О.С., Наумов О.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс., М., 2011 г. 383 с.
8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. 364 с.
9. И.Н. Герчикова. Менеджмент. Изд.пер.и доп.М.: ЮНИТИ, 2012, 478 с.
10. Родина А.Н.. Внутрифирменное планирование.- Журнал «Финансовый директор».-№ 18,часть 2 (декабрь)-2012г.
11. Гончарук В.А. Развитие предприятия. Журнал Корпоративный менеджмент: из материалов сайта http://www.user.cityline.ru/~itbcons
список литературы
