Содержание
План
План2
Введение3
Глава 1. Организация производственного процесса в России и за рубежом.4
1.1. Организация производства в России, ее современное состояние и проблемы4
1.2. Формы организации производственного процесса на машиностроительном предприятии8
1.3. Тенденции развития форм организации ПП за рубежом11
Глава 2. Моделирование производственного процесса15
2.1. Задачи моделирования производственного процесса15
2.2. Условия производства на предприятии «Рубин» и предпосылки к моделированию производственного процесса16
Глава 3. Оптимизация производственного процесса20
3.1. Критерии и области оптимизации производственного процесса20
3.2. Методы оптимизации, применяемые в управлении.26
Заключение35
Список литератры37
Приложения39
Выдержка из текста
Введение
В современном производстве, равно как и в других отраслях народного хозяйства, в условиях либерализации конкурентных рыночных отношений все более важное значение приобретает уровень управления производственными процессами.
Возникают новые понятия «высокие технологии», «наукоемкие технологии», «прорывные технологии», «технологии двойного назначения» и других, общим и наиболее значимым признаком которых является то, что эти технологии основаны на новых знаниях и принципах.
Новые знания и новые принципы не возникают из ничего. Один из новых терминов – генерация новых знаний – как нельзя более полно отражает специфику нового этапа развития цивилизации, когда мыслительная, интеллектуальная деятельность человека органически сливается с его производственной деятельностью, когда стираются грани различий и теряют смысл такие термины, как «физический труд», «механизация», «умственный труд» и др. Меняются облик, характер и содержание производственной деятельности. Самым характерным признаком обновления является интеграция, которая порождает такие признаки этой деятельности, как системный подход, структурный анализ, информационное сопровождение и др.
Целью данного исследования является иллюстрация современного состояния процесса организации, моделирования и оптимизации производственных процессов. При этом решаются задачи анализа существующих форм организации производства и методов их моделирования в России и за рубежом.
Глава 1. Организация производственного процесса в России и за рубежом.
1.1. Организация производства в России, ее современное состояние и проблемы
В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства:
1. Организация на рабочем месте. Она обеспечивает чёткое сочетание элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места она должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента и уровня квалификации рабочего.
На комплексном рабочем месте организация производства характеризуется прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.
2. Внутрицеховая организация производства обеспечивает взаимодействие производственных процессов на рабочих местах. Причем они должны входить в одну стадию техпроцесса или в один отдельно взятый производственный процесс. Такая стадия производства обычно оформляется в виде участка или цеха.
3. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий по пространственному и временному сочетанию в пространстве и времени крупных частей производственного процесса, каждая из которых является самостоятельным и законченным процессом.
Основные задачи организации производства состоят в:
— выборе наиболее совершенных инструментов исполнения производственного процесса;
— обеспечении полного использования производственных ресурсов и их рационального пространственно-временного сочетания;
— экономии элементов живого и овеществленного труда;
— повышении качества продукции.
Управление техпроцессом зависит от структуры каждого определённого предприятия и от способа построения его функциональной системы.
При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия. В цехах и на уча
Список использованной литературы
Список литератры
1.Зайцев Н.Л. Экономика машиностроительного предприятия. Учеб-ник. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с
2.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник. М.: «Дашков и К°», 2002. 472 с.
3.Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: «Дашков и К°», 2000.
4.Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1998. 456 с.
5.Скворцов Ю.В., Некрасов Л.А. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник. М.: Высш. шк., 2003, 470 с
6.Скворцов Ю.В. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент. М.: Высш. шк., 2004, 257 с
7.Грачева К.А., Захарова М.К., Одинцова Л.А. и др. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник. Минск.: Вышэйшая школа., 2005, 470 с.
8.В. Воронин, Е. Алексеева, К. Грачева Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производствен-ный менеджмент. М.: Высш. шк., 2004, 432 с
9.Белов Г.В., Быцкевич В.М. Технологии промышленного менеджмента. М.: Металлургия., 2001. 288 с.
10.Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник. М.: Экономика, 1998. 340 с
11. Багриновский К.А., Матюшок В.М. Экономико-математические методы и модели (микроэкономика). М.: РУДН., 2006. 245 с.
12. Урубков А. Р. Курс МВА по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования. М.: Альпина Бизнес Букс., 2006 г., 182 с.
13. Струченков В.И. Методы оптимизации. Учебное пособие для вузов. М.: Экзамен., 2006 г. 256 с.
14. Системы качества: Сборник нормативно-методических документов. М.: Издательство стандартов. 1989.
15. Системы менеджмента качества (ГОСТ ИСО 9001-2001). Сборник нормативно-методических документов. М.: Госстандарт России, 2003 г.
16. UG NX4. Руководство пользователя. Модуль eM-Plant. Siemens PLM Software., 2006.
17. Search 8. Руководство пользователя. Минск: ОДО «Интермех»., 2005
18. Дилигенский Н.В., Дымова Л.Г., Севастьянов П.В. Нечеткое моделирование и многокритериальная оптимизация производственных систем в условиях неопределенности: технология, экономика, экология. М.: Машиностроение, 2004, 575 с.
19. Гончаров В. В. Управление различными стадиями производства. М.: МНИИПУ, 1998, 270 с.
20. Материалы сайта Ассоциации Деминга (www.Deming.ru)
21. А.В.Волков, А.В.Саранчин, С.Д.Чечиков. Управление себестоимостью выпускаемой продукции с применением информационных технологий нового поколения. «САПР и графика», 2006 г., №1.
22. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003. — 298 с.
23.Михайлова Л.В., Парамонов Ф.И. Формирование и оперативное управление производственными системами на базе поточно-группового производства. М.: Изд-во МАТИ-РГТУ, 1999.-40с.