Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Социальный портрет: социально-демографические характеристики муниципальных управленцев сферы культуры Северо-запада России 5
1.1. Образовательные характеристики муниципальных руководителей сферы культуры Северо-запада России 11
1.2. Каналы рекрутирования муниципальных руководителей сферы культуры России 14
2. Анализ деятельности по управлению развитием сферы культуры МО (на примере Шумихинского района Курганской области) 18
2.1 Общая характеристика отдела культуры Шумихинского муниципального района Курганской области 18
2.2 Анализ финансирования и проблемы в сфере культуры и досуга в Шумихинском муниципальном районе Курганской области 26
Заключение 36
Список Литературы 37
Выдержка из текста
Введение
Настоящее исследование является продолжением цикла работ по изучению руководителей сферы культуры Северо-запада России, проводившегося автором в течение последних десяти лет. За эти годы были изучены различные аспекты деятельности администраторов и менеджеров культуры.
На материалах нескольких российских регионов составлен социальный портрет топ-руководителей сферы культуры России, определены социальные и социально-психологические особенности сотрудников команд, работающих в органах культуры на региональном уровне, их ценностные ориентации и мотивационные предпочтения. Значительная часть исследования посвящена сравнительному анализу данного комплекса вопросов.
В уже опубликованных работах предметом анализа выступали руководители и управленческие команды регионального уровня. В данном случае предметом социологического осмысления выступила иная управленческая страта – руководители муниципальных органов культуры.
Целю данной курсовой работы является исследование организации муниципального управления в сфере культуры.
Задачи работы, которые мы ставили перед собой:
• проследить, какими основными чертами характеризуется сегодняшний муниципальный управленец сферы культуры Северо-запада России, как выстраивается образ успешного администратора культуры в оценках муниципальных администраторов,
• выявить представления администраторов культуры о своей профессии,
• проанализировать, как муниципальный руководитель воспринимает деятельность, которой занят, какие ценностные ориентации являются для него определяющими;
• провести сравнительный анализ руководителей и команд областного уровня и муниципальных руководителей,
• показать пространство их совпадений и различий, попытаться проанализировать механизмы этих различий.
Кроме того, мы ставили перед собой задачу вскрыть и описать то, как оценивают руководители муниципальных органов культуры характер существующих сегодня проблем, какие пути решении этих проблем видятся им как наиболее предпочтительные и т.д.
Предмет работы – деятельность отдела культуры Администрации Шумихинского района Курганской области.
Объект работы — отдел культуры Администрации Шумихинского района Курганской области.
Исследование включало в себя несколько методических схем: оно строилось с использованием техники интервью с российскими экспертами и муниципальными управленцами. Всего было проведено 18 интервью. В рамках исследования осуществлено анкетирование руководителей муниципальных органов культуры Северо-запада России посредством опросного листа с оценочными шкалами. Кроме того, нами использованы данные региональной статистики, которые легли в основу выстроенного социально-демографического портрета муниципальных управленцев сферы культуры Северо-западного региона.
Прежде чем приступить к анализу полученных в ходе исследования результатов, сделаем несколько вводных замечаний, позволяющих развернуто обозначить исследуемую проблему и описать специфику условий, в которых приходится работать муниципальному управленцу сферы культуры сегодня.
Список использованной литературы
Список Литературы
1.Конституция РФ. — М., 1993.
2.Федеральный закон № 95-ФЗ «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» 1.01.05
3.Основные направления государственной политики в сфере культуры. Доклад министра культуры и массовых коммуникаций » ГИПП 2005
4.Стратегия социально-экономического развития Нижегородской области до 2015 года
5.Указ Губернатора Нижегородской области от 24 октября 2007 года № 55 "Об утверждении структуры органов исполнительной власти Нижегородской области".
6.Отчет «Об итогах работы департамента по культуре Нижегородской области за 2007 год и задачах отрасли на 2008 год» 2007.
7.Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. – М.: Финпресс, 2002.
8.Ерасов Б.С. Социальная культурология: уч.пособие для студ. вузов /Б.С. Ерасов.-3-е изд.- М.: Аспект-пресс, 2000.-
9.Жидков В.С., Соколов К.Б. Культурная политика России.- М.: Академический проект, 2001..
10.Кононенко Б.И. Культура. Цивилизация. Россия: Уч.пос. для высш. уч. зав. -Саратов: СГТУ, 2001.
11.Морозова Е.Я. Экономика и организация предприятий социально-культурной сферы. – СПб.: Михайлов, 2002
12.Николаенко Д.В., Николаенко Т.В. Эволюция российской
социо-культурной системы. — Претория, март 1997
13.Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. – Омск: Омич, 2000
14.Савельев Е.П. «Организация и содержание управления социально-культурной сферой В нижегородской области – Субъекте Российской федерации » Вестник Нижегородского университета — 1998
15.Сорос Дж. Открытое общество. Реформируя глобальный капитализм. Пер. с англ. – М.: Некоммерческий фонд «Поддержка Культуры, Образования и Новых Информаицонных Технологий». – 2001.
16.Тульчинский Г.Л. Менеджмент в сфере культуры. – С.-Петерб. гос. ун-т культуры и искусств. – СПб.: Лань, 2001
17.Шмидт Г. Социальная политика как составляющая часть социальной рыночной экономики. // Вестник МГУ. Сер. 6. — 1994. — # 5
18.www.goverment.nnov.ru
19.www.vedomosti.ru