Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент организации
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Общая характеристика инноваций и инновационной деятельности 5
1.2 Организация инновационной деятельности на предприятии 10
1.3 Оценка эффективности организации инновационной деятельности 18
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЯ ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Металлоконструкция Востокнефтезаводмонтаж» 22
2.2 Экспресс анализ финансового состояния предприятия 26
2.3 Анализ организации инновационной деятельности на ОАО «Металлоконструкция Востокнефтезаводмонтаж» 32
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ОАО «МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЯ ВОСТОКНЕФТЕЗАВОДМОНТАЖ» 37
3.1 Мероприятия по усовершенствованию организации инновационной деятельности на предприятии 37
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Актуальность данной темы объясняется, прежде всего, потребностью российской экономики в повышении интенсивности инновационной деятельности. В современных российских экономических условиях инновации являются очень значительным фактором, определяющим перспективы социального и экономического развития организаций. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих. В связи с этим, изучение вопросов, связанных с организацией научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) на предприятии, является актуальным.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
В настоящее время вся ответственность по осуществлению инноваций легла на плечи руководителей отдельных хозяйствующих субъектов. Однако сегодня не только правильная оценка и выбор, но и успешная реализация инновационных проектов позволяют организациям занимать лидирующие позиции в отрасли и обеспечивают стабильную основу для дальнейшего роста.
Цель и задачи работы.
Цель– изучение организации НИОКР на предприятии.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы организации инновационной деятельности;
- проанализировать организацию инновационной деятельности на ОАО «Металлоконструкция Востокнефтезаводмонтаж»;
- определить пути повышения эффективности организации инновационной деятельности на ОАО «Металлоконструкция Востокнефтезаводмонтаж».
Объект и предмет исследования. Объект- управление ОАО «Металлоконструкция Востокнефтезаводмонтаж», предмет-организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятии.
Научная разработанность проблемы. Значительный вклад в развитие направления организации внедрения инноваций на предприятиях, внесли также российские ученые и специалисты, среди которых в первую очередь следует выделить: А.А. Бовина, Л.Н. Васильеву, А. Ламанова, Г.Я. Кожекина, Р.А. Фатхутдинова и др. Однако в этих исследованиях имеются отдельные расхождения, касающиеся определения сущности инноваций и инновационного процесса, особенностей его различных стадий, важности и продолжительности ранней стадии, методических рекомендаций по оценке и отбору инновационных предложений, определения приоритетного разработчика инноваций и начального срока их внедрения.
Источниковая база исследования. Источниковую базу исследования составили: научная и учебная литература, журналы, авторские издания.
Практическая значимость исследования. Практическая значимость работы заключается в возможности ее использования:
- для организации инновационного процесса на машиностроительных предприятиях России;
- для преподавания дисциплин экономического цикла в высшей школе, таких как: «Производственный менеджмент» и «Инновационный менеджмент».
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Батьковский А., Ропов С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций).
- М.: Прогресс, 2010. – 486 с.
2. Белоусов В.И. Изобретательство и рационализация на предприятии: (Вопросы управления).
- М.: Экономика, 2009. – 286 с.
3. Бовин А.А. Управление инновациями в организациях: учеб. пособие для вузов / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. — М.: Омега-Л, 2009. — 416 с.
4. Бухгалтерский баланс ОАО «Металлоконструкция Востокнефтезаводмонтаж», 2011 – 2013 гг.
5. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учеб. пособие для вузов / Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьева. — М.: КноРус, 2006. — 320 с.
6. Дахно И.И., Лало В.Н., Песков Б.С. Определение экономической эффективности изобретений и рационализаторских предложении – К.: Техника, 2010. – 165 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н.Новгород, 2006. – 424 с.
8. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.Л. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник. М. Инфра-М, 2009. – 636 с.
10. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства — Минск, 2010. – 426 с.
11. Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе. — М.: Дело, 2010. – 386 с.
12. Ларичева. Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — № 5.
13. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; Под ред. Н.П. Любушина. — М.: Юнити, 2009. — 478 с.
14. Миклтуэйт Д., Вулдридж А. Магия менеджмента. — М.: Изд-во «АСТ», 2006. – 284 с.
15. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / В.Г. Медынский. — М.: Инфра-М, 2006. — 298 с.
16. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: учеб. пособие для вузов / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — М.: Экономика, 2009. — 476 с.
17. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. Управление организацией. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 589 с.
18. Суриков Е. Н. Способы мотивации сотрудников для успешного внедрения CALS-технологий. — М.: Прогресс, 2010. – 384 с.
19. Туровцова О.Г. Организация производства и управления. — М.: Инфра-М,2004. – 368 с.
20. Устав ОАО «Металлоконструкция Востокнефтезаводмонтаж», 2001.
21. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. — М.: Инфра-М, 2002. – 420 с.
22. Хорошильцева Н. Исследование структуры мотивации специалистов при построении системы оплаты труда. — М.: Инфра — М, 2010. – 294 с.
23. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. — СПБ.: Санкт-Петербург, 2006. — 318 с.
24. Черняк В.В. Бизнес-планирование. М.: Юнити, 2009. – 568 с.
25. Экономика организации: Учебник / Под ред.А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтера. М.: ИНФРА-М, 2009. – 456 c.