Оптимизация организации, нормирования и оплаты труда в растениеводстве: Комплексный анализ и практические решения для механизированных полевых работ (на примере пахоты)

В условиях постоянно меняющегося глобального рынка и необходимости обеспечения продовольственной безопасности агропромышленный комплекс (АПК) России сталкивается с множеством вызовов. Одним из наиболее острых и актуальных является повышение эффективности использования трудовых ресурсов, особенно в секторе растениеводства, где механизированные полевые работы играют ключевую роль. От того, насколько рационально организован, нормирован и оплачен труд работников, напрямую зависит не только производительность сельскохозяйственного предприятия, но и его конкурентоспособность в целом. Целью настоящей работы является комплексное исследование теоретических и практических аспектов организации, нормирования и оплаты труда в контексте механизированных полевых работ, в частности пахоты, с последующей разработкой рекомендаций по их совершенствованию.

Объектом исследования выступают процессы организации, нормирования и оплаты труда на сельскохозяйственном предприятии, а предметом – совокупность экономических отношений, возникающих в процессе применения и стимулирования труда при выполнении механизированных полевых работ. В ходе исследования будут решены следующие задачи: обоснование теоретических основ, анализ методов изучения затрат рабочего времени и нормирования труда, изучение форм и систем оплаты труда, а также оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Структура работы последовательно раскрывает эти аспекты, двигаясь от общих концепций к детальным методикам и практическим рекомендациям.

Теоретические основы организации и нормирования труда в сельскохозяйственном производстве

Эффективность любого производства, а особенно такого многогранного, как сельскохозяйственное, в значительной степени определяется глубиной и продуманностью его организационных процессов. В основе успешного функционирования агропромышленного комплекса лежит системный подход к организации труда, его нормированию и, безусловно, стимулированию, поскольку это напрямую влияет на конечные экономические показатели предприятия.

Сущность и принципы организации труда в АПК

Организация труда представляет собой тщательно выстроенную систему мер, предназначенных для наиболее рационального и гармоничного соединения рабочей силы с имеющимися средствами производства. Ее конечная цель — обеспечение максимальной эффективности трудовой деятельности, достижение высокого полезного эффекта при оптимальных затратах. Этот многогранный процесс включает в себя несколько ключевых элементов, каждый из которых играет свою незаменимую роль. Прежде всего, это подбор и профессиональная подготовка кадров, поскольку квалификация и компетенции сотрудников напрямую влияют на качество и скорость выполнения работ. Далее следуют разработка эффективных методов выполнения работ, что позволяет оптимизировать трудовые операции и сократить издержки.

Важнейшими аспектами являются разделение и кооперация труда, которые позволяют использовать сильные стороны каждого работника и обеспечить слаженность действий в коллективе. Правильная расстановка работников, организация рабочих мест с учетом эргономики и создание благоприятных условий труда — это фундамент для поддержания высокой работоспособности и снижения утомляемости. Неотъемлемой частью организации труда является установление меры труда через нормирование, что позволяет объективно оценивать вклад каждого сотрудника. И, конечно же, материальное и моральное стимулирование высокопроизводительного труда, которое мотивирует работников к достижению лучших результатов. Рационально выстроенная организация труда не просто способствует эффективному использованию рабочей силы, но и обеспечивает максимальную отдачу от других средств производства — земли, техники и инвестиций, опираясь на передовые научные достижения и накопленный практический опыт.

В сельском хозяйстве, с его спецификой и территориальной рассредоточенностью, традиционной и наиболее эффективной формой организации труда являются производственные бригады, звенья, а также специализированные механизированные отряды, уборочно-транспортные и посевные комплексы. Производственная бригада — это не просто группа работников, а постоянное подразделение предприятия, которое, будучи наделенным в пользование земельными участками и средствами производства, несет коллективную ответственность за конечные результаты. Основные принципы, на которых базируется деятельность таких коллективов, включают постоянство состава кадров, что способствует формированию опыта и слаженности; передачу в пользование земли и средств производства, что повышает чувство ответственности; организацию деятельности на основе коммерческого расчета, стимулирующую экономическое мышление; материальную ответственность за сохранность ресурсов и результаты работы; а также материальную и моральную заинтересованность в достижении высоких показателей. Эти принципы формируют прочную основу для эффективного сельскохозяйственного производства, поскольку создают системную мотивацию на всех уровнях.

Понятие и виды норм труда в растениеводстве

Нормирование труда выступает как системообразующий элемент управления производством, позволяющий количественно измерить затраты труда и установить их оптимальную величину. Это процесс установления меры труда, или, иными словами, нормы, путем регламентации соотношения между затратами рабочего времени и объемом выполняемой работы или полученной продукции. Главная задача нормирования — определить необходимые затраты труда (времени) на выполнение конкретных работ или изготовление единицы продукции отдельными работниками или целыми бригадами в наиболее рациональных организационно-технических условиях. Таким образом, нормирование труда становится фундаментальной основой для планирования, учета и стимулирования трудовой деятельности. Оно обеспечивает объективность в оценке вклада каждого сотрудника и создает прозрачные критерии для формирования системы оплаты труда, тесно связывая меру труда с его вознаграждением.

В растениеводстве, как и в других отраслях АПК, используются различные виды норм труда, каждая из которых выполняет свою специфическую функцию:

• Норма выработки определяет количество продукции или объем работы (в тоннах, гектарах и т.д.), которое должно быть произведено одним или группой работников за единицу времени при заданных условиях. Это одна из наиболее распространенных норм для оценки эффективности механизированных работ, таких как пахота, сев или уборка урожая.
• Норма времени является обратной норме выработки и показывает количество рабочего времени (в минутах или часах), необходимое для выполнения единицы работы или производства единицы готовой продукции одним или несколькими исполнителями в конкретных производственных условиях. Она критически важна для планирования трудозатрат и составления технологических карт.
• Норма обслуживания устанавливает количество единиц оборудования, машин, рабочих мест или размер площади, которые должны быть обслужены одним или группой работников за определенный период времени. Например, норма обслуживания для тракториста-машиниста, работающего на пахоте, может включать определенное количество гектаров обрабатываемой земли.
• Норма численности определяет необходимое число работников соответствующего состава для обслуживания какого-либо объекта или выполнения определенного объема работ.
• Комплексные нормы устанавливаются для работников, выполняющих взаимосвязанные трудовые процессы, охватывая весь цикл работ, например, от подготовки почвы до уборки урожая.
• Местные нормы труда — это нормы, разработанные непосредственно на предприятиях для специфичных видов работ, которые не охвачены типовыми или отраслевыми нормативами, или требуют более точного учета конкретных условий производства.

Условия, при которых нормы труда могут быть пересмотрены, строго регламентированы. Это происходит при совершенствовании или внедрении новой техники и технологий, проведении организационных мероприятий, которые объективно обеспечивают рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования. Однако важно отметить, что достижение высокого уровня выработки продукции работниками по их собственной инициативе, за счет применения новых приемов труда и совершенствования рабочих мест, не является основанием для пересмотра ранее установленных норм. Этот принцип направлен на стимулирование инноваций и рационализаторских предложений со стороны персонала, что критически важно для поддержания лояльности и вовлеченности сотрудников.

Современные вызовы и трудовой потенциал АПК

Современный агропромышленный комплекс России находится на перепутье, где традиционные методы ведения хозяйства сталкиваются с необходимостью адаптации к новым реалиям. Одним из наиболее значимых вызовов является формирование трудосберегающих моделей развития аграрной отрасли. В условиях глобальной конкуренции и дефицита квалифицированных кадров ключевую роль в этом процессе играет цифровизация. Внедрение цифровых технологий не только оптимизирует производственные процессы, но и приводит к существенному росту спроса на ИТ-специалистов. Автоматизация рутинных задач становится не роскошью, а жизненной необходимостью, позволяя сократить потребность в низкоквалифицированном труде и перераспределить ресурсы на более сложные и интеллектуальные задачи.

В этих условиях качественно меняются требования к трудовым ресурсам. Если ранее акцент делался на физическую выносливость и практические навыки, то сегодня возрастает роль интеллектуальной составляющей трудового потенциала. Качественные параметры трудового потенциала в АПК теперь охватывают целый комплекс характеристик:

• Психофизическая составляющая: физическое здоровье, выносливость, психоэмоциональная стабильность.
• Интеллектуальная составляющая: уровень образования, способность к обучению, аналитическое мышление, цифровая грамотность. Именно эта компонента становится критически важной для работы с новыми технологиями.
• Социально-психологическая составляющая: коммуникативные навыки, способность работать в команде, мотивация, ответственность.
• Ресурсная составляющая: наличие практического опыта, профессиональных навыков.

В условиях технико-технологической модернизации, когда поля обрабатывают высокоточные машины с бортовыми компьютерами, а данные об урожайности анализируются с помощью ИИ, именно интеллектуальные способности и цифровая грамотность определяют ценность специалиста. Согласно актуальным данным, 35% активных соискателей в АПК уже обладают навыками анализа данных урожайности, а 15% (преимущественно молодое поколение) имеют базовые навыки программирования. Работодатели все чаще ищут специалистов, способных сочетать практический опыт с умением работать с цифровыми инструментами.

Однако, несмотря на очевидные преимущества и потенциал, АПК сталкивается с серьезным дефицитом кадров. Министр сельского хозяйства РФ Оксана Лут отметила, что ежегодно агрокомплексу требуется порядка 160 тыс. человек для кадрового пополнения. Из них 150 тыс. необходимы для восполнения уходящих кадров, а еще 10 тыс. – для обеспечения роста и достижения плановых показателей. Этот дефицит усугубляется одной из основных проблем — неэффективной системой мотивации труда. Низкое качество трудового потенциала, вызванное слабой мотивацией, приводит к целому ряду негативных последствий: низкой производительности труда, ослаблению трудовой и технологической дисциплины, а также высокой текучести кадров. В результате, внедрение передовых технологий не дает ожидаемого эффекта, если нет квалифицированных и мотивированных специалистов, способных их эффективно использовать, что ставит под вопрос инвестиции в модернизацию.

Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда при механизированных полевых работах

Точное и научно обоснованное нормирование труда является краеугольным камнем эффективного управления сельскохозяйственным производством. Без глубокого понимания того, сколько времени и усилий требуется на выполнение тех или иных операций, невозможно ни адекватно планировать, ни справедливо оплачивать труд, ни, тем более, оптимизировать процессы.

Традиционные методы изучения затрат рабочего времени

Для изучения затрат рабочего времени в сельском хозяйстве, как и в других отраслях, применяются проверенные временем методы, которые позволяют анализировать и регламентировать трудовые процессы:

• Хронометраж — это целенаправленный метод изучения оперативного времени, то есть времени, непосредственно затрачиваемого на выполнение повторяющихся элементов операции. Его суть заключается в наблюдении и многократном замере длительности отдельных циклов или их составных частей. Применяется хронометраж, как правило, для определения норм времени на отдельные, четко очерченные операции, например, продолжительность прохода трактора с плугом по гону, время разворота или заправки. Результаты хронометража служат основой для разработки или корректировки норм выработки.
• Фотография рабочего времени (ФРВ) — это более широкий вид наблюдения, при котором фиксируются все без исключения затраты времени исполнителя (или группы исполнителей) в течение определенного периода работы — обычно всей смены. Цель ФРВ — получить полную картину использования рабочего времени, выявить непродуктивные затраты, потери времени, простои и определить их причины. На основе данных ФРВ можно спроектировать нормальный баланс рабочего времени и разработать мероприятия по его рационализации. Например, для механизатора ФРВ может показать, сколько времени уходит на техническое обслуживание агрегата, переезды между полями, ожидание топлива или даже личные нужды.
• Фотохронометраж — это комбинированный метод, сочетающий элементы фотографии рабочего времени и хронометража. При этом наблюдатель изучает не только продолжительность выполнения отдельных элементов оперативного времени, но и время подготовительно-заключительное (например, подготовка агрегата к работе, доставка его на поле), время обслуживания рабочего места, а также различные перерывы в работе. По сути, фотохронометраж позволяет получить наиболее полную и детализированную картину использования рабочего времени, одновременно анализируя как оперативное время, так и время, связанное с обслуживанием и отдыхом.
• Самофотография рабочего времени — это метод, при котором сами механизаторы (или другие работники) фиксируют затраты своего рабочего времени. Он применяется, как правило, для сбора ограниченного круга данных, например, для изучения простоев агрегатов или выявления узких мест в организации работ. Несмотря на субъективность, он может быть полезен для получения первичной информации и вовлечения работников в процесс оптимизации.

Важной особенностью организации труда в растениеводстве является суммированный учет рабочего времени. Учитывая сезонность и цикличность сельскохозяйственных работ, а также необходимость выполнять их в сжатые агротехнические сроки, законодательство допускает увеличение продолжительности рабочего дня до 10 часов в пиковые периоды, при условии, что средняя продолжительность рабочего времени за учетный период (например, квартал или год) не превысит установленной нормы. Это позволяет сельскохозяйственным предприятиям гибко реагировать на изменяющиеся условия и эффективно использовать технику и трудовые ресурсы в периоды наибольшей нагрузки, например, во время посевной или уборочной кампании.

Паспортизация полей как основа нормирования механизированных работ (на примере пахоты)

В условиях сельскохозяйственного производства, особенно при выполнении механизированных полевых работ, таких как пахота, учет множества внешних факторов становится критически важным для точного нормирования труда. Здесь на помощь приходит паспортизация полей — это систематизированный сбор и документальное оформление данных о каждом полевом участке, имеющих прямое отношение к нормообразованию.

Для пахотных работ паспортизация полей включает детальный учет следующих нормообразующих факторов:

• Длина гона: Один из ключевых параметров, напрямую влияющий на время работы и холостых переездов. Чем длиннее гон, тем меньше время на развороты и выше производительность.
• Площадь участка: Общий размер поля определяет объем предстоящей работы и количество моточасов.
• Конфигурация поля: Прямоугольные поля более удобны для механизированной обработки, чем поля сложной, неправильной формы, которые требуют больше маневров и холостых ходов.
• Рельеф: Перепады высот, склоны, овраги увеличивают нагрузку на технику, расход топлива и снижают скорость движения агрегата, влияя на норму выработки.
• Наличие препятствий: Камни, деревья, столбы, болота или другие естественные и искусственные преграды на поле вынуждают механизатора объезжать их, что увеличивает время работы и снижает эффективность.
• Высота над уровнем моря: На больших высотах мощность двигателей сельскохозяйственной техники может снижаться, что требует корректировки норм.
• Механический состав почв: Тяжелые глинистые почвы требуют большей мощности трактора и медленной скорости при пахоте, чем легкие супесчаные почвы. Это напрямую влияет на норму времени.
• Каменистость: Повышенное содержание камней в почве увеличивает риск поломки рабочих органов плуга, требует снижения скорости и более частых остановок для очистки.
• Изрезанность: Наличие оврагов, канав, балок, лощин, разбивающих поле на мелкие участки, усложняет работу и снижает производительность.
• Увлажненность: Переувлажненные или, наоборот, сильно пересушенные почвы могут значительно затруднять пахоту, влияя на сцепление, тяговое сопротивление и скорость.
• Закустаренность: Наличие кустарников или древесной растительности требует дополнительных усилий по их удалению или объезду.

Для учета условий, которые отличаются от типовых (так называемых нормальных или эталонных), используются поправочные коэффициенты. Эти коэффициенты позволяют более точно определить нормы труда, корректируя их в зависимости от конкретных условий работы на каждом поле. Например, в методических пособиях, таких как «Нормирование труда в сельском хозяйстве: метод. пособие для специалистов АПК» от Республиканского нормативно-исследовательского центра (РНИЦ), подробно описываются значения поправочных коэффициентов для различных условий: повышенной влажности почвы, крутизны склонов, степени каменистости, наличия препятствий, сложности конфигурации полей и даже высоты над уровнем моря. Применение этих коэффициентов обеспечивает справедливость норм и способствует более объективной оценке трудозатрат, что в итоге повышает мотивацию работников.

Техническое нормирование и современные подходы в условиях цифровизации

Техническое нормирование труда — это наукоемкий процесс, включающий специально организованные наблюдения, направленные на детальное изучение приемов и методов выполнения работ. Его ключевая задача — установление научно обоснованных норм выработки или норм затрат времени, которые гарантируют не только технологическую целесообразность и экономическую эффективность, но и высокое качество выполняемых работ. В основе технического нормирования лежит глубокий анализ трудового процесса, исключающий субъективизм и опирающийся на объективные данные.

Для разработки норм труда в сельскохозяйственных организациях применяются как межотраслевые, так и отраслевые нормативные материалы. Примерами таких материалов служат «Типовые нормы выработки на ручные работы в полеводстве и овощеводстве» или «Типовые нормы выработки и расхода топлива на сельскохозяйственные механизированные работы», разработанные авторитетными организациями, такими как РосНИИагропром и региональные Зональные нормативно-исследовательские филиалы (ЗНИФ) при Министерстве сельского хозяйства. Эти типовые нормы учитывают множество параметров, включая глубину обработки почвы, нормы высева семян и удобрений, а также урожайность убираемых культур, и часто рассчитаны на стандартный 7-часовой рабочий день. Однако, если такие типовые материалы отсутствуют или не соответствуют специфическим условиям производства конкретного предприятия, тогда разрабатываются местные нормы с использованием методов технического нормирования.

Методика нормирования механизированных полевых работ, особенно при пахоте, предполагает тщательное изучение режимов работы оборудования, детальный анализ содержания технологических и трудовых процессов, а также изучение передовых приемов и методов труда. Это позволяет определить оптимальную скорость движения агрегата, глубину обработки, ширину захвата и другие параметры, влияющие на производительность.

С появлением новой импортной техники и стремительным развитием цифровых технологий, традиционные подходы к нормированию труда претерпевают значительные изменения. Современные тракторы и комбайны оснащаются бортовыми компьютерами, системами GPS-навигации, датчиками и другим интеллектуальным оборудованием, способным выстраивать работу полевых агрегатов в автоматически заданном режиме. Это означает, что многие операции, ранее требовавшие постоянного контроля и корректировки со стороны механизатора, теперь выполняются автономно с высокой точностью.

В этих условиях интеграция Big Data, автоматизации и бортовых компьютеров становится новым стандартом для анализа больших объемов данных и определения норм труда. Если раньше хронометраж и паспортизация полей осуществлялись преимущественно вручную, то сейчас бортовые компьютеры собирают исчерпывающую информацию о скорости движения, расходе топлива, обработанной площади, времени простоев, глубине обработки и даже качестве выполнения операции. Эти данные в режиме реального времени передаются в централизованные системы, где с помощью алгоритмов Big Data и искусственного интеллекта происходит автоматическое формирование и корректировка норм труда.

Несмотря на то, что многие существующие типовые нормы все еще базируются на традиционных методах и наблюдениях, учитывая рабочую ширину захвата, скорость и время технологических остановок (загрузка, выгрузка, техобслуживание, отдых), в целом наблюдается устойчивая тенденция к внедрению Big Data для определения норм труда. Это требует пересмотра старых методик нормирования, поскольку современные технологии способны не только автоматизировать сбор данных, но и предложить более точные, динамичные и адаптивные нормы, учитывающие мельчайшие изменения условий работы. Такой подход позволяет не только повысить точность нормирования, но и существенно сократить трудозатраты на сам процесс нормирования, освобождая специалистов для более аналитической работы. Неужели эти инновации не приведут к полной трансформации роли нормировщика в аграрном секторе?

Формы и системы оплаты труда в российском растениеводстве: Анализ и совершенствование

Оплата труда является одним из наиболее мощных инструментов стимулирования производительности и качества работы. В сельскохозяйственном производстве, с его ярко выраженной сезонностью и специфическими условиями, выбор адекватной формы и системы оплаты труда приобретает особое значение, непосредственно влияя на мотивацию персонала.

Общая характеристика форм оплаты труда

В экономической практике выделяют две основные формы оплаты труда: повременную и сдельную. Каждая из них имеет свои особенности, преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать при их применении.

Повременная оплата труда — это форма вознаграждения, при которой заработная плата начисляется за фактически отработанное рабочее время (час, смена, месяц) по заранее установленной тарифной ставке или окладу. Ее преимущества заключаются в простоте расчетов, стабильности заработка для работника и меньшей зависимости от объема произведенной продукции, что важно для поддержания качества сложных или технологически длительных операций. Однако основным недостатком повременной оплаты является отсутствие прямой заинтересованности работника в увеличении выработки. Это может приводить к снижению производительности труда, если нет дополнительных механизмов контроля и стимулирования. В растениеводстве повременная оплата часто применяется для механизаторов, выполняющих работы, где сложно точно измерить индивидуальный вклад в объем продукции, или для обслуживания сложной техники, где приоритет отдается бережному отношению и качеству работы, а не скорости.

Сдельная оплата труда, напротив, ориентирована на результат: заработная плата начисляется за фактически выполненную работу или произведенную продукцию на основе действующих расценок за единицу работы. Главное преимущество сдельной оплаты — это мощный стимул к увеличению выработки, поскольку чем больше продукции произвел работник, тем выше его заработок. Она особенно эффективна на операциях, где легко измерить объем работы и проконтролировать ее качество (например, уборка урожая, где оплата может быть за тонну собранного продукта). Однако сдельная оплата имеет и свои недостатки. Стремление к высокому заработку может привести к нарушению агротехнических требований, снижению качества работы или небрежному отношению к технике. Например, механизатор, работающий на пахоте по сдельным расценкам, может увеличивать скорость в ущерб глубине обработки или равномерности вспашки.

Именно для снижения негативного воздействия сдельной оплаты и повышения заинтересованности работников не только в объеме, но и в высоком качестве работ, применяются стимулирующие выплаты. Это могут быть премии за соблюдение агротехнологий, экономию топлива, отсутствие поломок техники, своевременность выполнения работ или достижение высоких показателей урожайности. Таким образом, эффективная система оплаты труда часто является комбинацией сдельной или повременной формы с дополнительными стимулирующими элементами, что позволяет достичь баланса между количеством и качеством выполненных работ.

Системы оплаты труда и их применение в растениеводстве

Система оплаты труда представляет собой комплексный подход к определению размера вознаграждения, основанный на сочетании основной (тарифной) оплаты с дополнительными выплатами (доплатами и премиями). В российском растениеводстве применяются различные системы, которые можно классифицировать как тарифные, бестарифные и смешанные.

Тарифная система оплаты труда является наиболее распространенной и основана на использовании тарифных сеток, которые дифференцируют оплату труда в зависимости от сложности выполняемых работ и квалификации работников. Для рабочих растениеводства традиционно может использоваться шестиразрядная тарифная сетка. Она обычно имеет диапазон соотношения между наивысшим и низшим разрядами, равный 1:1,8, что позволяет относительно гибко учитывать разницу в сложности труда. Например, механизатор, выполняющий сложную пахоту, будет тарифицироваться по более высокому разряду, чем работник, выполняющий вспомогательные операции. В некоторых случаях, особенно в государственных или крупных агрохолдингах, может применяться Единая 18-разрядная тарифная сетка, которая преимущественно используется в бюджетной сфере, но ее принципы могут быть адаптированы для более тонкой дифференциации труда. Главное преимущество тарифной системы — это прозрачность и стандартизация, что упрощает расчеты и обеспечивает определенную справедливость в оплате труда.

Бестарифная система оплаты труда, напротив, полностью или частично отказывается от тарифных сеток и окладов, связывая заработок работника с конечными результатами деятельности предприятия или его подразделения. Это могут быть системы, основанные на участии в прибыли, коэффициенте трудового участия (КТУ) или других показателях. Она стимулирует коллективную ответственность и заинтересованность в общих результатах, но может быть сложна в администрировании и не всегда обеспечивает прямую связь между индивидуальными усилиями и вознаграждением.

Смешанная система сочетает в себе элементы тарифной и бестарифной систем, пытаясь использовать преимущества каждой и минимизировать их недостатки.

Важно отметить, что в соответствии с трудовым законодательством, сельскохозяйственные предприятия обладают значительной самостоятельностью в определении размеров тарифных ставок, доплат и надбавок, а также в выборе форм и систем оплаты труда. Это позволяет им адаптировать систему вознаграждения к своим специфическим условиям, финансовым возможностям и стратегическим целям, обеспечивая тем самым максимальную эффективность и справедливость.

Особенности оплаты труда в условиях сезонности и инноваций

Сельскохозяйственное производство характеризуется ярко выраженной цикличностью и сезонностью, что накладывает существенный отпечаток на организацию и оплату труда. В определенные периоды (посевная, уборочная) напряженность труда резко возрастает, требуя от работников максимальной отдачи. В эти пиковые сезоны критически важно применять специальные системы и формы оплаты труда, способные стимулировать качественное и своевременное выполнение работ.

Одной из таких мер является повышенная оплата труда при массовой уборке урожая (зерновых, картофеля, льна, овощей, кормов и т.д.). Она, как правило, реализуется через более высокие сдельные расценки за единицу собранной продукции (например, за тонну зерна или картофеля). Кроме того, могут быть предусмотрены дополнительные премии за качество убранного урожая, соблюдение агротехнических сроков, бережное отношение к технике. Конкретный размер повышения и структура премирования обычно определяются коллективными договорами организации в пределах имеющихся средств. Более того, для бригад, отрядов или звеньев, достигших высоких показателей урожайности, может быть увеличен тарифный фонд заработной платы, используемый для расчета расценок. Например, бригадирам растениеводства, не освобожденным от основной работы, может производиться доплата до 25% от их среднего заработка, а звеньевым и старшим рабочим — до 15%, в зависимости от объема работ и численности подчиненных.

Современные тенденции в АПК показывают, что помимо рядовых исполнителей, значительно выросли заработные платы ключевых специалистов. В 2024 году инженеры, менеджеры и специалисты по сельскохозяйственному производству часто зарабатывают значительно больше, превышая 80 000 рублей в месяц, что отражает возрастающую потребность в высококвалифицированных кадрах для управления сложными технологическими процессами и цифровыми системами.

Принципы организации и построения системы оплаты труда в АПК, несмотря на все особенности, базируются на общих экономических постулатах:

• Самостоятельность хозяйствующих субъектов в выборе форм и систем оплаты.
• Государственное регулирование в части минимальных гарантий и соблюдения трудового законодательства.
• Дифференциация заработной платы в зависимости от условий, количества и качества труда.
• Материальная заинтересованность работников в конечных результатах своего труда и деятельности предприятия.
• Опережение темпов роста производительности труда над ростом заработной платы как ключевой фактор устойчивого экономического развития.
• Согласование с профсоюзными органами при разработке и изменении положений об оплате труда.

Эти принципы формируют основу для создания справедливой, прозрачной и стимулирующей системы оплаты труда, которая способствует повышению производительности и качества работы в агропромышленном комплексе.

Повышение производительности труда и экономическая эффективность в растениеводстве

Производительность труда является одним из важнейших индикаторов успешности любого сельскохозяйственного предприятия. В условиях современного АПК ее рост становится не просто желаемым, а необходимым условием конкурентоспособности и устойчивого развития.

Сущность и факторы производительности труда в АПК

Производительность труда — это ключевой показатель эффективности использования трудовых ресурсов, отражающий объем продукции (в натуральном или денежном выражении), который был произведен одним работником за определенный промежуток времени. По сути, рост производительности труда означает, что либо одно и то же количество продукции производится с меньшими затратами рабочего времени, либо за единицу времени производится большее количество продукции. Для сельскохозяйственного предприятия это прямой путь к снижению себестоимости, увеличению прибыли и укреплению позиций на рынке.

Согласно статистическим данным, в 2019 году производительность труда в сельском хозяйстве России в среднем составляла 1,2 млн руб. на человека. Это является значительным прогрессом, демонстрируя рост на 42% по сравнению с показателями 2015 года (870 тыс. руб./чел.), что свидетельствует об активном развитии отрасли и внедрении новых технологий.

Факторы, влияющие на производительность труда в АПК, можно разделить на три основные группы:

1. Производственно-техническая база: Эта группа факторов связана с материально-техническим обеспечением производства. К ним относятся:
   • Внедрение новых технологий и инноваций: Применение современных агротехнологий, таких как ресурсосберегающая обработка почвы (No-till, Strip-till), новые сорта культур, высокоэффективные удобрения и средства защиты растений.
   • Модернизация производства и качество оборудования: Использование современной высокопроизводительной сельскохозяйственной техники (тракторы, комбайны, сеялки с GPS-навигацией, дроны для мониторинга), которая позволяет выполнять работы быстрее и качественнее.
2. Человеческий фактор: Эта группа охватывает аспекты, связанные непосредственно с работниками:
   • Уровень обучения и квалификации работников: Повышение профессиональных навыков, освоение новых технологий и методов работы.
   • Мотивация и отношение к работе: ��праведливая и адекватная заработная плата, премии и доплаты, система поощрений, создающая заинтересованность в высоких результатах.
   • Уровень здоровья и благополучия: Создание безопасных и комфортных условий труда, забота о здоровье персонала.
3. Организационные факторы: Эти факторы касаются управления и организации трудовых процессов:
   • Оптимальное планирование, распределение и контроль трудовых ресурсов: Эффективное использование рабочего времени, правильная расстановка кадров, минимизация простоев.
   • Совершенствование организации производства: Внедрение более рациональных методов работы, оптимизация логистики и перемещений.
   • Снижение трудоемкости: Автоматизация и механизация ручных операций.
   • Адаптация рабочих мест: Эргономика, создание комфортных условий.
   • Стандартизация бизнес-процессов: Четкое регламентирование выполнения работ.

Помимо этих универсальных факторов, для сельского хозяйства критически важны природные и погодные условия. Дожди, засухи, аномальные холода или жара могут значительно влиять на продуктивность сельскохозяйственного предприятия, нарушая агротехнические сроки и снижая производительность труда, независимо от усилий работников и качества техники, что делает процесс планирования еще более сложным и рискованным.

Роль цифровизации и инноваций в повышении производительности труда

В XXI веке цифровая трансформация стала ключевым драйвером роста производительности в большинстве отраслей, и агропромышленный комплекс не исключение. Автоматизация производства и внедрение цифровых технологий являются не просто факторами, а движущей силой, способной революционизировать сельское хозяйство, значительно увеличивая производительность труда и снижая себестоимость продукции. Цифровизация способствует оптимизации всех процессов — от планирования посевов до сбора урожая, улучшает прогнозирование и позволяет принимать более обоснованные управленческие решения.

Примеры успешного внедрения цифровых технологий в АПК многочисленны:

• Точное земледелие: Системы спутникового мониторинга, беспилотные летательные аппараты (БПЛА) для анализа состояния полей, дифференцированного внесения удобрений и средств защиты растений. По данным, более 60% крупных и средних хозяйств в России уже используют эти технологии. Например, компания «АгроТехника» в Воронежской области продемонстрировала увеличение сбора зерновых на 17% благодаря внедрению системы точного земледелия.
• Искусственный интеллект (ИИ): Применяется для глубокого анализа севооборота, оценки качества семян, прогнозирования урожайности и оптимизации логистики. В животноводстве «умные» камеры помогают в раннем распознавании заболеваний скота, а роботы используются для рутинного сбора данных в селекции.
• Big Data: Анализ огромных массивов данных о погоде, почве, урожайности, работе техники позволяет выявлять скрытые закономерности и принимать оптимальные решения.

По оценкам экспертов, цифровая трансформация способна обеспечить дополнительный рост производительности труда в сельском хозяйстве на 15,6% к 2030 году. Признавая этот потенциал, Правительство РФ активно поддерживает переход агробизнеса на цифровые технологии, планируя выделить более 1,2 млрд рублей на программы цифровизации в 2025 году.

Изменение технологического ландшафта АПК ведет к трансформации спроса на трудовые ресурсы. Возрастает востребованность в высококвалифицированных специалистах, способных управлять сложными системами. В списке наиболее востребованных позиций теперь значатся директора по цифровым технологиям, управленцы блока Supply Chain (управление цепочками поставок) и специалисты по R&D (научные исследования и разработки). Это свидетельствует о глубокой структурной перестройке в отрасли, где наряду с традиционными аграрными знаниями ценятся IT-компетенции и аналитические способности.

Методики оценки экономической эффективности мероприятий

Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда является заключительным и одним из важнейших этапов анализа. Без количественного измерения достигаемых результатов невозможно принять обоснованное решение о целесообразности инвестиций и внедрения изменений.

Экономический эффект — это конечный результат экономической деятельности, который может быть выражен в стоимостной оценке. Он представляет собой разницу между доходами и расходами, полученными в результате реализации какого-либо мероприятия. Основная цель его расчета — определение экономической эффективности, которая, в свою очередь, является отношением полученного экономического эффекта к затратам, понесенным за определенный промежуток времени.

Мероприятия, направленные на совершенствование организации и нормирования труда, как правило, сопровождаются ростом производительности. Это, в свою очередь, может приводить к высвобождению работников или сокращению человеко-часов, необходимых для производства единицы продукции. Экономия текущих затрат в результате повышения производительности труда включает:

• Снижение расходов на заработную плату.
• Уменьшение суммы страховых взносов.
• Сокращение затрат на охрану труда.

Для количественной оценки этих эффектов используются следующие формулы и алгоритмы:

1. Расчет снижения себестоимости за счет сокращения расходов по заработной плате и страховых взносов при высвобождении работников:

   ΔСфот = ΔЧя × Ксп × Зср.год × 1,26

   Где:

   • ΔСфот — снижение себестоимости, руб.;
   • ΔЧя — явочная численность высвобождаемых работников, чел.;
   • Ксп — коэффициент списочного состава (отношение списочной численности к явочной);
   • Зср.год — среднегодовая заработная плата одного работника, руб.;
   • 1,26 — коэффициент, учитывающий страховые взносы (22% на обязательное пенсионное страхование, 2,9% на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, 5,1% на обязательное медицинское страхование, плюс взносы на травматизм, что в сумме составляет около 26%, а с учетом накладных расходов может достигать 30%, округлено до 1,26 для упрощения примера).
2. Расчет снижения себестоимости за счет сокращения расходов по заработной плате и страховых взносов при снижении трудоемкости:

   ΔСфот = (Н1 - Н2) × З × Q2 × 1,26

   Где:

   • Н1 и Н2 — затраты труда на изготовление единицы продукции в базовом и новом вариантах, чел.-час или чел.-дни;
   • З — среднечасовой или среднедневной заработок одного работника, руб.;
   • Q2 — выпуск продукции после реализации мероприятия, нат. ед. (например, тонны, гектары);
   • 1,26 — коэффициент, учитывающий страховые взносы.
3. Расчет прироста производительности труда за счет уменьшения затрат времени на выполнение операции:

   Прирост производительности труда = (tб - tп) ⁄ tп × 100%

   Где:

   • tб и tп — суммарные затраты времени (включая перерывы на отдых) на технологический цикл до и после внедрения мероприятий, соответственно.
4. Расчет прироста производительности труда за счет экономии численности работников:

   Прирост производительности труда = Эч ⁄ ССЧб × 100%

   Где:

   • Эч — сумма относительной экономии (высвобождения) численности работающих по всем мероприятиям, чел.;
   • ССЧб — среднесписочная численность работающих по участку, цеху, предприятию (исчисленная на объем производства планируемого периода по соответствующим данным базисного периода), чел.
5. Экономия себестоимости продукции за счет предупреждения производственного травматизма:

   Эс = Мзб - Мзп

   Где:

   • Мзб и Мзп — материальные затраты, связанные с несчастными случаями, в базовом и расчетном периодах, руб. Эти затраты могут включать компенсации, выплаты по больничным листам, расходы на лечение, ремонт оборудования, простои производства и т.д.

Применение этих формул позволяет не только оценить непосредственный финансовый эффект от внедрения улучшений, но и обосновать их целесообразность, демонстрируя потенциал роста эффективности и сокращения издержек, что является фундаментом для принятия стратегических управленческих решений.

Заключение

Проведенное исследование позволило глубоко проанализировать фундаментальные аспекты организации, нормирования и оплаты труда в контексте сельскохозяйственного производства, с особым акцентом на механизированные полевые работы, такие как пахота. Мы убедились, что рациональная организация труда, предполагающая эффективное соединение работников со средствами производства, подбор и обучение кадров, а также создание благоприятных условий, является краеугольным камнем успешного функционирования АПК.

Нормирование труда, как процесс установления меры труда через нормативы времени, выработки и обслуживания, выступает важнейшей функцией управления, обеспечивая основу для планирования, учета и контроля трудовых процессов. В то же время, традиционные методы изучения затрат рабочего времени, такие как хронометраж и фотография рабочего дня, остаются актуальными, но требуют адаптации к современным реалиям. Особенно это касается паспортизации полей, где детализация нормообразующих факторов, таких как длина гона, рельеф, каменистость и увлажненность, с учетом поправочных коэффициентов, критически важна для точного нормирования пахотных работ.

Системы оплаты труда в растениеводстве, будь то повременная или сдельная, должны быть гибкими и адаптированными к уникальной сезонности и цикличности сельскохозяйственных работ. Выявлена необходимость сочетания основной оплаты с эффективными стимулирующими выплатами, способствующими не только увеличению объема, но и повышению качества труда. Особое внимание уделено актуальным данным о росте заработных плат ключевых специалистов и доплатам бригадирам, что подчеркивает меняющиеся требования к кадровому потенциалу АПК.

Ключевым выводом исследования является возрастающая роль цифровизации. Внедрение точного земледелия, искусственного интеллекта и бортовых компьютеров не только является драйвером роста производительности, но и требует пересмотра традиционных методик нормирования, переводя их на качественно новый уровень, основанный на анализе больших данных. Приведенные методики оценки экономической эффективности мероприятий, включающие расчет снижения себестоимости и прироста производительности труда, позволяют объективно обосновать целесообразность любых нововведений.

Рекомендации по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда на сельскохозяйственном предприятии:

1. Интеграция цифровых технологий в нормирование: Внедрить системы телеметрии и GPS-мониторинга на сельскохозяйственной технике для автоматического сбора данных о фактически выполненных работах, скорости, расходе топлива и времени простоев. Использовать эти данные для формирования динамических, адаптивных норм труда, которые будут автоматически корректироваться с учетом реальных условий полей (рельеф, тип почвы, наличие препятствий), вместо устаревших типовых норм.
2. Детализированная паспортизация полей: Провести полную цифровую паспортизацию всех полей с использованием геоинформационных систем (ГИС), включая точное картирование рельефа, типа почв, зон каменистости и других нормообразующих факторов. Это позволит применять более точные поправочные коэффициенты при расчете норм выработки для пахоты и других механизированных работ, повышая справедливость и обоснованность нормирования.
3. Развитие гибридных систем оплаты труда: Отказаться от чистых форм повременной или сдельной оплаты в пользу смешанных систем. Например, для механизаторов, занятых на пахоте, можно применять сдельную оплату за гектар, но с обязательной премиальной частью за соблюдение агротехнических требований (глубина, равномерность обработки), экономию топлива и безаварийную работу. Это будет стимулировать не только объем, но и качество труда.
4. Инвестиции в обучение и переквалификацию кадров: Учитывая дефицит кадров и возрастающую роль интеллектуальной составляющей, разработать программы обучения и переквалификации для механизаторов и агрономов по работе с новым цифровым оборудованием и программным обеспечением. Это повысит их цифровую грамотность и способность эффективно использовать инновационные технологии.
5. Разработка системы мотивации для ИТ-специалистов: Создать привлекательные условия оплаты труда и карьерного роста для ИТ-специалистов, директоров по цифровым технологиям и управленцев Supply Chain, чтобы привлечь высококвалифицированные кадры в АПК, способные внедрять и поддерживать цифровые решения.
6. Регулярный анализ экономической эффективности: Систематически проводить расчеты экономической эффективности внедряемых мероприятий по совершенствованию организации, нормирования и оплаты труда, используя представленные формулы. Это позволит оперативно оценивать результативность изменений и принимать обоснованные управленческие решения для дальнейшей оптимизации.

Внедрение этих рекомендаций позволит сельскохозяйственным предприятиям не только повысить производительность труда и снизить издержки, но и создать более устойчивую, привлекательную и конкурентоспособную модель развития в условиях стремительно меняющегося мира.

Список использованной литературы

1. Абрамов, В. Н. Нормирование труда: Учебник / В. Н. Абрамов, В. М. Данюк и др.; под ред. В. М. Данюк и В. М. Абрамова. М.: Финансы, 1995. С. 19–57, 108–144.
2. Бачурин, А. Управление персоналом организации // Экономист. 2005. № 4. С. 28–31.
3. Верхоглазенко, В. Система управления персоналом // Консультант директора. 2004. № 4. С. 23–34.
4. Громов, М. Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. 2-е изд. 383 с. (Учебник и учебное пособие для студентов высших учебных заведений).
5. Зимин, Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н. Е. Зимин, В. Н. Зимин. М.: КолосС, 2005. 384 с. (Учебник и учебное пособие для студентов высших учебных заведений).
6. Килин, П. М. Рыночная мотивация аграрного труда // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. № 3.
7. Кузьминова, Т. В. Подходы к формированию систем оплаты сельскохозяйственного труда в пореформенной России / Т. В. Кузьминова, Е. А. Федоров // Российское предпринимательство. 2013. № 20. URL: https://1economic.ru/lib/76953 (дата обращения: 26.10.2025).
8. Л. А. Зверева Организация и нормирование труда. URL: https://studfile.net/preview/5903932/ (дата обращения: 26.10.2025).
9. Межотраслевые методические рекомендации по организации, нормированию и оплате труда работников, обслуживающих дойное стадо крупного рогатого скота в сельскохозяйственных организациях и у индивидуальных предпринимателей, занимающихся скотоводством: утв. Минсельхозом России 23.09.2011. Доступ из СПС «КонсультантПлюс».
10. Методические подходы к нормированию механизированных полевых работ, выполняемых современной импортной техникой // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-normirovaniyu-mehanizirovannyh-polevyh-rabot-vypolnyaemyh-sovremennoy-importnoy-tehnikoy (дата обращения: 26.10.2025).
11. Методы изучения затрат рабочего времени: методические материалы на Инфоурок. URL: https://infourok.ru/metodi-izucheniya-zatrat-rabochego-vremeni-207005.html (дата обращения: 26.10.2025).
12. Механизированные полевые работы: Научное издание. Кн. 2 / под ред. В. Витвицкого. М.: Комплекс Вита, 1997. С. 3–10.
13. Мешков, В. Создаем условия состязательности в труде // Экономика сельского хозяйства России. 2004. № 8.
14. Министерство сельского хозяйства РФ – Смоленская государственная сельскохозяйственная академия. URL: http://www.smolgsha.ru/upload/iblock/c38/c38a2c4e201c10d7a0753b05b382d6d0.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
15. Новинская, Т. Опыт оплаты труда с применением поощрения за призовые места при выполнении условий соревнования на важнейших видах работ и по итогам работы в СПК «Передовик» Псковской области / Т. Новинская, В. Борисенкова, Л. Данилова // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2007. № 11.
16. Нормирование в сельскохозяйственном производстве // NITT.BY. URL: https://nitt.by/normirovanie-v-selskokhozyaistvennom-proizvodstve/ (дата обращения: 26.10.2025).
17. Нормирование механизированных полевых работ. Государственное учреждение. URL: https://rnic.by/sites/default/files/files/normirovanie_mehanizirovannyh_polevyh_rabot.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
18. Нормирование труда в сельском хозяйстве: исторический аспект, современное состояние и пути совершенствования // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/normirovanie-truda-v-selskom-hozyaystve-istoricheskiy-aspekt-sovremennoe-sostoyanie-i-puti-sovershenstvovaniya (дата обращения: 26.10.2025).
19. Оборина, Т. М. Мотивация в системе управления сельскохозяйственным предприятием (на материалах Пермского края). Пермь: ПГСХА, 2006. 147 с.
20. Организация, нормирование и оплата труда. Электронная библиотека БГСХА. URL: https://ib.baa.by/bitstream/item/1888/1/nediuhina_organizaciya_normirovanie.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
21. Организация сельскохозяйственного производства / Ф. К. Шакиров [и др.]; под ред. Ф. К. Шакирова. М.: Колос, 2000. 504 с. (Учебник и учебное пособие для студентов высших учебных заведений).
22. Особенности изучения затрат рабочего времени в сельском хозяйстве // Pandia. URL: https://pandia.ru/text/78/334/1887.php (дата обращения: 26.10.2025).
23. Особенности оплаты труда работников в сельском хозяйстве // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-oplaty-truda-rabotnikov-v-selskom-hozyaystve (дата обращения: 26.10.2025).
24. Оплата труда в сельскохозяйственной организации // Экономическая газета. URL: https://neg.by/novosti/archive/2018/08/28/oplata-truda-v-selskokhozyaystvennoy-organizatsii (дата обращения: 26.10.2025).
25. Оплата труда в сельскохозяйственных организациях // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/1726002/ (дата обращения: 26.10.2025).
26. Оптимизация нормирования труда в сельскохозяйственных предприятиях с использованием инструментов виртуальной экономики // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-normirovaniya-truda-v-selskohozyaystvennyh-predpriyatiyah-s-ispolzovaniem-instrumentov-virtualnoy-ekonomiki (дата обращения: 26.10.2025).
27. Пахтусов, З. Е. Система внутрифирменной мотивации труда и повышение конкурентоспособности предприятия / З. Е. Пахтусов, С. Н. Буторин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2007. № 4.
28. Потуданская, В. Ф. Трудовые отношения и социальное партнерство // Автоматизация и современные технологии. М., 2008.
29. Производительность труда: формула и методы расчета в 2025 году, показатели и факторы роста // Банки.ру. URL: https://www.banki.ru/news/daytheme/?id=10986754 (дата обращения: 26.10.2025).
30. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proizvoditelnost-truda-v-selskom-hozyaystve (дата обращения: 26.10.2025).
31. ПРАКТИКУМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК. URL: https://www.irgau.ru/upload/iblock/562/56230f89552d06110f0322b64708764b.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
32. Расчет прироста производительности труда за счет уменьшения затрат времени на выполнение операции по формуле (7.28) // Studbooks.net. URL: https://studbooks.net/1430932/ekonomika/raschet_prirosta_proizvoditelnosti_truda_schet_umensheniya_zatrat_vremeni_vyполнение_operatsii_formule (дата обращения: 26.10.2025).
33. Резервы повышения производительности труда в сельскохозяйственном производстве. URL: https://baa.by/sveden/science/nauchnye-publikatsii/nauchnye-izdaniya-uchrezhdeniya-obrazovaniya-belorusskaya-gosudarstvennaya-selskokhozyaystvennaya-akademiya/nauchnye-izdaniya/sborniki-nauchnykh-trudov/2020/Karachevskaya-E-V-Rezervy-povysheniya-proizvoditelnosti-truda-v-selskokhozyaistvennom-proizvodstve-rekomendatsii-Gorki-BGSKhA-2020.-65-s.-ISBN-978-985-7231-29-4.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
34. Рофе, А. И. Экономика и социология труда: Учебное пособие. М.: МИК, 2009.
35. Светлакова, Н. А. Совершенствование материального стимулирования в условиях хозрасчетных отношений / Н. А. Светлакова, Т. М. Оборина // Экономика сельского хозяйства России. Москва, 2006. № 3. С. 15.
36. Система оплаты труда в предприятиях АПК Брянской области // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-oplaty-truda-v-predpriyatiyah-apk-bryanskoy-oblasti (дата обращения: 26.10.2025).
37. Система оплаты труда в сельскохозяйственном производстве // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/1628186/ (дата обращения: 26.10.2025).
38. Сохарева, А. Материальное стимулирование в зависимости от качества труда и продукции / А. Сохарева, А. Патокин, З. Кинева // Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2007. № 12.
39. Сычева, Н. В. Нормирование труда в сельском хозяйстве: актуальные вопросы. URL: https://elib.gstu.by/bitstream/handle/123456789/22883/Sycheva_normirovanie.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 26.10.2025).
40. Три фактора повышения производительности труда и сокращения издержек // AMI System. URL: https://ami-system.ru/blog/tri-faktora-povysheniya-proizvoditelnosti-truda-i-sokrashcheniya-izderzhek/ (дата обращения: 26.10.2025).
41. Факторы, влияющие на производительность труда // Labcontrol.by. URL: https://labcontrol.by/articles/faktory-vliyayushchie-na-proizvoditelnost-truda/ (дата обращения: 26.10.2025).
42. Факторы, влияющие на производительность труда на предприятие // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/5586937/page:11/ (дата обращения: 26.10.2025).
43. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-proizvoditelnost-truda-v-organizatsii (дата обращения: 26.10.2025).
44. Формы и системы оплаты труда // Studme.org. URL: https://studme.org/168239/ekonomika/formy_sistemy_oplaty_truda (дата обращения: 26.10.2025).
45. Чернов, В. И. Нормирование труда: Учебно-методическое пособие для вузов / В. И. Чернов, Е. И. Оленич; под ред. Е. И. Оленич. М.: Финансы, 2000. С. 34–45.
46. Шкилев, А. В. Аграрные социально-трудовые отношения: Учебник. М.: Агроинком, 1997. С. 140–149.
47. Шумаков, Ю. Н. Организация нормирования и оплаты труда на предприятиях АПК / Ю. Н. Шумаков, В. И. Еремин, С. В. Жириков. М.: Колос, 2001. 232 с.
48. Яковлева, Ю. А. Организация труда персонала. М.: Инфрам-М, 2009. 70 с.