Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения сущности и значения оплаты труда на современном предприятии 5
1.1. Понятие, сущность и принципы оплаты труда 5
1.2. Основные системы оплаты труда 6
1.3. Основные формы материального стимулирования 8
Глава 2. Анализ организации системы оплаты труда и стимулирования на предприятии ООО «ТОРЭКС» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и её основных трудовых показателей ООО «ТОРЭКС» 12
2.2. Анализ фонда заработной платы и материального стимулирования ООО «ТОРЭКС» 19
2.3. Пути повышения эффективности системы оплаты труда и материального симулирования на предприятии 22
Заключение 31
Список литературы 33
Приложение 1 35
Выдержка из текста
Актуальность проблем оплаты труда и стимулирования работников труда обусловлена глубокими изменениями систем управления в организациях, связанными с завершением перехода России на новую модель хозяйствования и закрепление ее роли в мировой экономике.
В нашей стране понятие стимулирование труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства.
Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании стимулированных процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивационных воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, т. е. стимулирования физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда и стимулирование творческой активности, инициативы и закрепления работников на предприятии.
Разрешить проблему в современной России пытаются на основе превращения каждого работника в собственника своей рабочей силы с помощью совершенствования системы оплаты труда. Это не только не противоречит процессу формирования социально ориентированной рыночной экономики, но и является одним из ее основных элементов. Только используя действенную систему стимулирования и систему оплаты труда можно обеспечить заинтересованность каждого работника в максимальном использовании своего творческого потенциала в интересах предпринимателей и всего коллектива современного предприятия.
На основании всего вышесказанного тема данной й работы является актуальной и социально значимой.
Целью данной работы является анализ системы оплаты труда в организации как базовый элемент стимулирования персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:
Изучить теоретические основы изучения сущности и значения оплаты труда на современном предприятии;
Проанализировать системы оплаты труда на предприятии и подходов к её дифференциации труда;
Разработать предложений по совершенствованию системы оплаты труда и дифференциации заработной платы на предприятии.
Объект исследования – ООО «ТОРЭКС» (Адрес: ТЦ "Метр Квадрат-ный", Волгоградский просп., 32, корп.25, Москва, г. Москва, 109316).
Предмет исследования — система оплаты труда персонала ООО «ТОР-ЭКС».
Список использованной литературы
1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2014. – 451с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2015. – 352с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2014. – 496с.
4. Вильховченко Э.О. О «посттейлоризме» и «человеческом капитале» // МЭ и МО. – 2015. — № 11. – С. 3-5.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 2014. – 271с.
6. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации М.: МЭСИ, 2016. — 256с.
7. Герчиков Д.В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. – 2014. – № 12. – С. 6-8.
8. Григорьев В. Универсальный ключ // Службы кадров. – 2015. – № 4. – С. 12-14.
9. Денисов В., Филиппов А. Управление персоналом в быстрорастущих компаниях // Кадры. – 2014. – № 11. – С. 16-17.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2015. – 496с.
11. Ефремов В.С. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 1. – С. 17-21.
12. Жуков Ю.Г. Материальное стимулирование роста производительности труда // Справочник по управлению персоналом. 2016. №5. С99-108.
13. Зайцев Г.Г., Крассовский В.П. Управление персоналом. — М.: издательство «Северо-Запад», 2015. — 412с.
14. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2014. – 314с.
15. Кабушкин Н.Н. Основы кадрового менеджмента. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 378с.
16. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2015. – 412с.
17. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 376с.
18. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/Под ред. П.В. Шеметова. – М.:ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 312с.
19. Маслов Е.В. Управление персоналом. – Новокузнецк: Рассвет, 2014.– 309с.
20. Маусов Н. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 6. – С. 8-12.
21. Мескон Н., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2016. – 426с.
22. Миляева Л.Н. Оценка конкурентоспособности персонал: Учебное пособие. – Барнаул: Изд-во АГУ, 2015. – 242с.
23. Навашина Т.С., Карпунин В.И., Волнин В.А. Финансовый менеджмент. М.: МФПА, 2016. — 255с.
24. Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: Гардарика, 2015. – 398с.
25. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Васильевой Ю.П. – М.: Гардарике, 2015. – 687с.
26. Филина Ф.Н. Организация системы обучения персонала / Эксперт журнала «Российский бухгалтер». – 08.05.2015 [Электронная версия]
27. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб: Изд-во АЛЬФА, 2016. – 250с.