Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие и роль оплаты труда в организации 5
1.2 Формы и системы оплаты труда 9
1.3. Дополнительное материальное стимулирование работников 14
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ВЕСТА» 18
2.1. Характеристика деятельности предприятия 18
2.2. Система управления персоналом и оплаты труда в ООО «Веста» 23
2.3. Оценка эффективности оплаты труда в ООО «Веста» 27
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «ВЕСТА» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время одной из сложнейших и важнейших задач управления персоналом любой организации следует признать создание эффективной системы оплаты труда персонала.
Развитие рыночных отношений объективно предполагает усиление научного интереса к оплате труда с позиций определения ее сущности, с одной стороны, а с другой стороны, актуализирует проблему построения оптимального и одновременно справедливого механизма вознаграждения работника.
Потребность в эффективной оплаты труда на конкретном предприятии возникает либо при неблагоприятной ситуации, которая, как правило, оценивается по тому же показателю текучести кадров, либо в момент разработки новой системы, которая изначально должна строиться на каких-то принципах, позволяющих говорить о ее эффективности. Ситуация, когда менеджмент организации принимает решение реформировать исключительно систему оплаты труда персонала, не может быть признана оптимальной, т.к. без изменения в других подсистемах управления цели подобных изменений, как правило, не достигаются или улучшения носят краткосрочный характер.
В современных организациях оплата труда работников направляется на поощрение производительности, качества труда, признание творчества, исполнительности и инициативы — всех тех качеств, которые способствуют эффективной деятельности и приводят к достижению стратегических целей организации. И вместе с тем она способствует созданию условий для развития потенциала каждого сотрудника. Система оплаты труда как инструмент управления трудом должна заинтересовывать работников организации в повышении качества обслуживания потребителей, побуждать специалистов к развитию и росту их профессионализма. Поэтому проектирование правильной и эффективной системы оплаты труда работников, соответствующей современным условиям функционирования бизнеса, — одна из основных задач руководства.
Особую актуальность эта функция приобретает на современном этапе развития экономики России, когда появление новых предприятий и функционирование уже существующих зачастую сопровождаются отсутствием традиций и технологий разработки или совершенствования системы оплаты труда персонала, адекватной и адаптированной к рыночным отношениям. Оптимально сбалансированная система оплаты труда сможет привести как к высокой результативности трудовой деятельности, так и к повышению темпов развития организации.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию оплаты труда в ООО «Веста».
Задачами курсовой работы являются:
1. Рассмотреть теоретические аспекты оплаты труда в организации.
2. Провести анализ оплаты труда в ООО «Веста».
3. Дать рекомендации по совершенствованию оплаты труда в ООО «Веста».
Объект исследования: ООО «Веста».
Предмет исследования: оплата труда в ООО «Веста».
Методы исследования: анализ литературы по теме исследования, анализ документов предприятия, опрос.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков. — СПб.: Питер, 2013. – 416 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 504 с.
3. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: учебное пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2012. – 292 с.
4. Долженко, Р. Выигрывает сотрудник – выигрывает компания / Р. Долженко // Кадровый менеджмент. – 2014. – №11. – С. 116-125.
5. Кибанов, А.Я., Баткаева, И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева. – М.: Инфра-М, 2012. – 524 с.
6. Колосницына, М.Г. Экономика труда: учебное пособие / М.Г. Колосницына. – М.: Магистр, 2011. – 308 с.
7. Основы управления персоналом: учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2012. — 383 с.
8. Рощин, С.Ю., Разумова, Т.О. Экономика труда: экономическая теория труда: учебное пособие / С.Ю. Рощин, Т.О. Разумова. – М.: Инфра-М, 2011. – 428 с.
9. Смирнова, Г.Б. Менеджмент : учебное пособие / Г.Б. Смирнова. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 356 с.
10. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2013. – 336 с.
11. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: анализ, диагностика, оздоровление / Н.Н. Тренев. – М.: Приор, 2012. – 302 с.
12. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. – М.: Центр, 2012. – 376 с.
13. Фатхутдинов, Р.А. Система менеджмента / Р.А. Фатхутдинов. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 452 с.
14. Чаннов, С.Е., Пресняков, М.В. Оплата труда. Гарантии и компенсации / С.Е. Чаннов, М.В. Пресняков. – М.: ГроссМедиа, 2014. – 272 с.
15. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2015. – 224 с.
16. Экономика труда: учебник / под ред. М.А. Винокурова., Н.А. Горелова. – СПб.: Питер, 2012. – 288 с.