Содержание
Введение3
1. Организация освоения новой продукции4
1.1. Система создания и освоения новой продукции4
1.2. Организация промышленного освоения новой продукции7
2. Организация освоения производства на практике13
Заключение23
Список используемой литературы24
Выдержка из текста
Введение
В условиях конкуренции товарная политика предприятия должна быть направлена на перспективу. При этом следует учитывать, что любой товар со временем уходит с рынка и необходимо заблаговременно го-товиться к выпуску нового. Новый товар подразумевает модифика¬цию (совершенствование) существующего или нововведение, значи¬мое для потребителя.
Нововведение определяется как творческая и успешная имплементация (работа по внедрению) прогрессивного открытия, изоб-ретения или просто концепции. Различают три составляющие ново-введения:
• потребность, подлежащая удовлетворению, т. е. функции или набор функций, которые необходимо выполнить;
• концепция объекта или совокупности объектов, способная удов-летворить потребность, т. е. новая идея;
• компоненты, представляющие собой совокупность имеющихся знаний, материалов и достигнутых технологий, позволяющих довести концепцию до рабочего состояния.
Целью нашей работы является рассмотрение вопроса освоения организации нового производства.
Исходя из цели, поставлены следующие задачи:
1. Определить основные понятия организации нового производства;
2. На практике проиллюстрировать наглядно сам процесс освоения нового производства.
Список использованной литературы
1.Алиев В.Г. HТП и подготовка производства. — М.: Экономика, 1987.
2.Ломоносов В.П. Управление переходными процессами на предприятиях машиностроения. — М.: Машиностроение, 1995.
3.Меламед Г.И. Экономика производства новой техники. — М.: Экономика, 1983.
4.Меламед Г.И., Трембовольский Б.Л. Освоение производства новых изделий. — Минск, Беларусь, I980.
5.Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. — М.: Высшая школа, 2003.