Организация, планирование и управление строительством: Комплексный анализ с учетом современных цифровых технологий и экономической эффективности

С 2019 по 2020 год, благодаря цифровой трансформации, исчерпывающий перечень процедур в строительстве сократился почти в два раза, а их продолжительность — с 2 тысяч до 1,3 тысяч дней. Эта поразительная статистика, озвученная заместителем Министра строительства и ЖКХ РФ Константином Михайликом, не просто иллюстрирует, но и убедительно доказывает фундаментальные изменения, происходящие в одной из ключевых отраслей экономики. Строительство, с его колоссальными объемами инвестиций, сложными технологическими процессами и мультипликативным эффектом для других сфер, переживает беспрецедентный период трансформации. В условиях быстро меняющегося рынка, ужесточения требований к качеству, безопасности и экологичности, а также стремительного внедрения цифровых технологий, традиционные подходы к организации, планированию и управлению строительным производством становятся недостаточными. Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью системного осмысления этих перемен и выработки адекватных ответов на новые вызовы.

Настоящее исследование ставит своей целью комплексный анализ теоретических основ, методических подходов и практических аспектов организации, планирования и управления строительством, с особым акцентом на современные тенденции и инновации. Объектом исследования является система строительного производства, а предметом — принципы, методы и инструменты, обеспечивающие его эффективность, безопасность и конкурентоспособность.

В рамках исследования будут поставлены следующие задачи:

1. Раскрыть фундаментальные принципы и методы организации строительного производства.
2. Исследовать ключевые подходы к планированию строительных работ, включая календарное и сетевое планирование.
3. Проанализировать методики расчёта потребности в ресурсах и факторы, влияющие на производительность строительной техники.
4. Детально рассмотреть роль и содержание Проекта организации строительства (ПОС) и Проекта производства работ (ППР).
5. Изучить актуальные нормативные требования и меры по обеспечению охраны труда и безопасности в строительстве.
6. Представить методы технико-экономической оценки проектов и критерии эффективности организационных решений.
7. Проанализировать влияние цифровизации и инноваций, в частности BIM/ТИМ-технологий, на управление строительством в России.

Структура работы охватывает все эти аспекты, обеспечивая логическую последовательность изложения от базовых теоретических положений до продвинутых практических инструментов и современных вызовов. Методологическая база исследования опирается на нормативно-технические документы РФ (СНиПы, ГОСТы, СП), актуальные приказы Минтруда, учебники ведущих строительных вузов, научные публикации и официальные отчеты отраслевых организаций, что гарантирует академическую строгость и практическую значимость полученных результатов. Исследование призвано стать ценным источником знаний для студентов технических и строительных вузов, а также основой для дальнейших углубленных исследований или разработки практических пособий.

Теоретические основы организации строительного производства

Организация строительного производства — это не просто набор правил, а сложная, многогранная система, предназначенная для того, чтобы превратить разрозненные элементы (материалы, технику, человеческие усилия) в единое, гармонично функционирующее целое, способное возводить объекты с наивысшей эффективностью. Она охватывает весь спектр подготовительных и технологических операций, направленных на достижение индустриальных методов строительства с минимальными затратами труда и ресурсов, при обеспечении высокого качества и соблюдении договорных сроков. В своей основе, организация строительства стремится к оптимальному использованию всех производственных ресурсов, неукоснительному соблюдению требований безопасности труда и охраны здоровья персонала, что в конечном итоге определяет успех любого строительного проекта.

Принципы организации строительного производства

В основе современного строительного производства лежат фундаментальные принципы, которые определяют его эффективность, устойчивость и конкурентоспособность. Эти принципы, словно невидимые нити, пронизывают все стадии жизненного цикла объекта, от предпроектной подготовки до сдачи в эксплуатацию.

1. Системность: Строительство — это сложная система, где каждый элемент (материал, механизм, человек, процесс) взаимосвязан с другими. Принцип системности требует рассматривать весь процесс как единое целое, где изменения в одной части неизбежно влияют на другие. Это означает комплексный подход к планированию, управлению и контролю, исключающий фрагментарные решения.
2. Безопасность: Этот принцип является безусловным приоритетом. Организация строительного производства должна изначально предусматривать максимальную защиту жизни и здоровья работников, а также безопасность окружающей среды. Все технологические процессы, использование оборудования и материалов должны соответствовать строгим нормативным требованиям, о чем более детально будет сказано в разделе по охране труда.
3. Гибкость: Условия строительства постоянно меняются — это и погодные факторы, и изменения в поставках, и непредвиденные инженерные вызовы. Принцип гибкости означает способность системы быстро адаптироваться к новым обстоятельствам, оперативно вносить коррективы в планы и процессы без значительных потерь.
4. Ритмичность: Достижение равномерности и непрерывности выполнения работ — один из краеугольных камней эффективной организации. Ритмичность обеспечивает стабильную загрузку ресурсов, снижает потери времени, предотвращает простои и создаёт условия для высокой производительности.
5. Качество: Строительная продукция должна соответствовать всем нормативным требованиям и ожиданиям заказчика. Принцип качества предполагает систематический контроль на всех этапах производства, использование качественных материалов и квалифицированного персонала.
6. Ресурсосбережение: В условиях ограниченности ресурсов и растущих экологических требований, оптимизация использования материалов, энергии, трудовых и финансовых средств становится критически важной. Это включает внедрение энергоэффективных технологий, минимизацию отходов и рациональное распределение трудовых ресурсов.
7. Эффективность: Конечная цель любого строительного проекта. Принцип эффективности требует достижения наилучших результатов при минимальных затратах. Это выражается в сокращении сроков строительства, снижении себестоимости, повышении производительности труда и получении максимально возможной прибыли при соблюдении всех других принципов.

Строительное производство как отрасль материального производства реализует эти принципы, часто основываясь на специализации строительных организаций на определенных видах работ или выполнении технологически взаимоувязанных комплексов. Это позволяет сконцентрировать экспертизу и ресурсы, повышая общую эффективность.

Методы организации строительно-монтажных работ

Выбор метода организации строительно-монтажных работ является стратегическим решением, определяющим логику всего производственного процесса, его скорость, ресурсоёмкость и, в конечном итоге, экономическую эффективность. Исторически сложились три основных метода, каждый из которых имеет свои преимущества и специфику применения.

1. Последовательный метод. Этот подход, по своей сути, является наиболее прямолинейным. Работы на каждом последующем объекте или участке начинаются только после полного завершения работ на предыдущем. Его главное преимущество заключается в сокращённом времени выполнения работ на каждом отдельном объекте, поскольку ресурсы могут быть полностью сконцентрированы на одной задаче. Однако, как правило, это приводит к значительному увеличению общей продолжительности строительства всего комплекса объектов, поскольку часть ресурсов остаётся в ожидании завершения предыдущих этапов. Представьте себе эстафету, где следующий участник ждёт, пока предыдущий финиширует.
2. Параллельный метод. Противоположность последовательному, параллельный метод предполагает одновременное выполнение строительных работ на всех участках или объектах. Его неоспоримое достоинство – максимально возможное сокращение общей продолжительности строительства. Проекты, требующие быстрого ввода в эксплуатацию, часто используют этот метод. Однако он влечёт за собой необходимость единовременного привлечения огромного количества ресурсов – как материальных, так и трудовых и технических. Это создаёт пиковые нагрузки на снабжение, логистику и управление, а также требует значительных капиталовложений на начальных этапах. Это как одновременно стартующие спортсмены на нескольких дорожках.
3. Поточный метод. Этот метод можно назвать «золотой серединой», поскольку он сочетает в себе преимущества двух предыдущих, минимизируя их недостатки. Поточный метод обеспечивает ритмичность выполнения работ, максимальную эффективность использования ресурсов, высокую производительность труда, а также сокращение сроков и стоимости строительства. Его суть заключается в планомерном, непрерывном и ритмичном ведении работ с максимальным совмещением на различных захватках.

Детальное рассмотрение поточного метода.

Для полного понимания эффективности поточного метода необходимо рассмотреть его особенности:

• Технологические особенности: Они определяются структурой строительного процесса, а именно количеством частных строительных потоков, объёмом работ в каждом потоке и их трудоёмкостью. Например, один поток может быть посвящен земляным работам, другой – возведению каркаса, третий – монтажу инженерных систем, четвёртый – отделочным работам. Каждый из этих потоков последовательно перемещается по объекту.
• Пространственные особенности: Поточный метод требует разделения объекта строительства на участки, ярусы или части, называемые «захватками». Количество и размер захваток определяются таким образом, чтобы обеспечить непрерывность и равномерность загрузки рабочих бригад и машин. Каждая бригада или механизм выполняет свою операцию на одной захватке, затем перемещается на следующую, освобождая место для следующего потока.
• Временные особенности: Это, пожалуй, наиболее критичный аспект поточного метода.
  • Шаг потока (или такт): Время, в течение которого бригада или механизм выполняет определённую работу на одной захватке.
  • Ритм потока: Одинаковый или переменный интервал времени, через который бригады или потоки перемещаются с одной захватки на другую. Идеальный вариант — ритмичный поток, когда все шаги одинаковы, что позволяет обеспечить равномерную загрузку и синхронизацию.
  • Продолжительность исполнения каждого этапа (модуль цикличности): Общее время, необходимое для выполнения всех работ одного потока на одной захватке.

Таким образом, поточный метод позволяет достичь высокой степени индустриализации строительства. Он требует тщательного планирования, но в результате обеспечивает оптимальное использование ресурсов, сокращение непроизводительных потерь и предсказуемость сроков, что критически важно в современных условиях.

Методы планирования строительных работ

Планирование строительного производства выступает в качестве кровеносной системы любого проекта, без которой невозможно организовать эффективное взаимодействие между многочисленными участниками, ресурсами и технологическими операциями. Его специфичность заключается в учёте таких критериев, как долговечность возводимых объектов, непрерывность производственных циклов и чёткая направленность на достижение конечного результата. Без грамотного планирования даже самые инновационные технологии и высококвалифицированные специалисты окажутся бессильными перед хаосом и неэффективностью.

Календарное планирование в строительстве

Календарный план работ — это один из фундаментальных проектно-технических документов, который входит в состав проектов организации строительства (ПОС) и проектов производства работ (ППР). Его суть заключается в определении логически обоснованной последовательности, взаимной увязке и точных сроках выполнения всех работ по возведению объекта. Но его функции не ограничиваются только хронологией; он также прогнозирует потребность в рабочих кадрах, материальных, технических и других ресурсах, обеспечивая их своевременное поступление.

Календарное планирование в строительстве — это всеобъемлющий процесс, который включает в себя разработку, согласование и непрерывный контроль за выполнением работ. Он детально учитывает последовательность технологических операций, их продолжительность и, что крайне важно, ресурсное обеспечение. Представьте, что это дирижёрская палочка, которая задаёт темп и синхронизирует выступление целого оркестра.

Эффективный календарный план должен обладать следующими характеристиками:

• Информативность: Он должен предоставлять полную информацию о возводимом объекте, включая номенклатуру работ (от земляных до отделочных), порядок их выполнения и характер взаимосвязей между ними.
• Компактность и наглядность: Несмотря на полноту информации, план должен быть легко читаемым и удобным для анализа. Часто для этого используются графические формы — линейные (графики Ганта) или циклограммные.
• Удобство для анализа: Должна быть предусмотрена возможность быстро оценивать прогресс, выявлять отклонения и принимать оперативные управленческие решения.

Оценка разработанного календарного плана осуществляется по ряду технико-экономических показателей, которые позволяют судить о его реалистичности и эффективности:

• Продолжительность строительства: Общее время, необходимое для завершения проекта.
• Удельная трудоёмкость: Показатель, выражающий затраты труда (в человеко-днях) на единицу объёма здания (например, 1 м³) или площади (1 м²).
• Средняя выработка рабочего: Объём работ, выполненный одним рабочим за определённый период времени.
• Уровень механизации основных строительно-монтажных работ: Доля работ, выполняемых с использованием машин и механизмов, что напрямую влияет на производительность и сроки.
• Стоимость работ по организации строительной площадки: Затраты на создание временной инфраструктуры, дорог, складов и т.д.

Сетевое планирование и анализ

Если календарный план — это дирижёрская палочка, то сетевой график — это сложная партитура, которая не только задаёт темп, но и показывает взаимосвязи между всеми инструментами оркестра. Сетевое планирование — это мощный экономико-математический метод, позволяющий анализировать ранние и поздние сроки начала и окончания нереализованных частей проекта. Его главная ценность заключается в способности увязать выполнение различных работ и процессов во времени, а также в возможности прогнозировать общую продолжительность реализации всего проекта с высокой степенью точности.

Сетевой график представляет собой геометрическую схему, которая визуально отображает взаимосвязь циклов возведения зданий. Он состоит из двух основных элементов:

• Работа (или операция): Обозначается стрелкой и представляет собой производственный процесс, требующий затрат времени, ресурсов и трудовых усилий (например, «монтаж фундаментных блоков», «укладка кирпича», «прокладка электропроводки»).
• Событие: Обозначается кружком (или узлом) и является результатом выполнения одной или нескольких работ. Событие не требует затрат времени или ресурсов, оно лишь фиксирует факт завершения предшествующих работ и возможность начала последующих (например, «фундамент готов», «стены возведены», «кровля смонтирована»).

Преимущества сетевых моделей перед традиционными линейными графиками (графиками Ганта) неоспоримы и включают:

• Более полная взаимосвязь между работами: Сетевой график наглядно показывает, какие работы могут выполняться параллельно, какие требуют завершения предшествующих задач, а какие являются независимыми.
• Акцентирование внимания на критических работах: Сетевой анализ позволяет выявить так называемый «критический путь» — это самая длинная последовательность работ, определяющая общую продолжительность проекта. Любая задержка на критическом пути немедленно приводит к задержке всего проекта. Это позволяет менеджерам концентрировать ресурсы и усилия на наиболее важных задачах.
• Возможность определения предельно допустимых сроков начала работ и резервов времени: Для работ, не лежащих на критическом пути, существует «резерв времени» — это допустимая задержка, которая не повлияет на общий срок завершения проекта. Управление резервами времени позволяет более гибко распределять ресурсы.

Сетевой анализ, таким образом, позволяет не только определить зависимости между задачами и их последовательность, но и оценить необходимые ресурсы, а также более точно определить бюджет и сроки проекта. Его применение способствует сокращению сроков возведения объектов и снижению стоимости строительства. Это достигается за счёт высокой точности планирования, эффективного использования ресурсов и, что особенно важно, благодаря возможности идентификации критического пути, который является наиболее чувствительным к рискам и требует особого внимания со стороны управления проектом.

Ресурсное обеспечение строительства и производительность машин

Успешное выполнение любого строительного проекта немыслимо без адекватного ресурсного обеспечения. Ресурсы — это кровь и плоть строительного производства, включающие в себя материалы, технику и, конечно же, трудовые кадры. Точный расчёт потребности в этих элементах является краеугольным камнем эффективного планирования производства работ, позволяя избежать как избыточных затрат, так и катастрофических простоев. Особое место в этом процессе занимает оценка производительности строительных машин, ведь именно они являются главными движущими силами современных строек.

Расчёт потребности в материальных, технических и трудовых ресурсах

Методика расчёта потребности в ресурсах начинается с детализации объёмов работ по каждой позиции проекта. Для каждого вида работ определяются:

• Материальные ресурсы: Количество необходимых строительных материалов (цемент, арматура, кирпич, пиломатериалы, бетон, металлоконструкции и т.д.) рассчитывается на основе проектных объёмов и действующих норм расхода материалов на единицу продукции. Например, для 1 м³ бетона необходимо определённое количество цемента, песка, щебня и воды.
• Технические ресурсы: Потребность в строительных машинах и механизмах (краны, экскаваторы, бульдозеры, бетононасосы, автотранспорт) определяется исходя из объёмов механизированных работ, их продолжительности и производительности каждой машины.
• Трудовые ресурсы: Количество рабочих различных специальностей и квалификаций рассчитывается на основе нормативной трудоёмкости каждого вида работ (в человеко-часах или человеко-днях) и запланированной продолжительности.

Важно отметить, что продолжительность механизированных работ часто является определяющим фактором для всего проекта. Именно производительность ведущих строительных машин (например, кранов при монтаже конструкций, экскаваторов при земляных работах) задаёт темп. Поэтому логика планирования часто такова: сначала определяется производительность машин, а затем, исходя из этого, рассчитывается продолжительность работ, выполняемых вручную, и потребность в ручном труде.

Производительность строительных машин и механизмов

Производительность строительной техники — это комплексная характеристика, отражающая объём работы, который машина способна выполнить за единицу времени. Однако она не является статичной величиной; на неё влияет множество взаимосвязанных факторов.

Глубокий анализ факторов, влияющих на производительность:

1. Параметры, конструктивные свойства и техническое состояние механизмов:
   • Мощность двигателя: Прямо влияет на способность машины выполнять тяжёлые работы.
   • Вместимость ковша/бункера: Для землеройных машин или бетононасосов это ключевой параметр.
   • Грузоподъёмность/вылет стрелы: Для кранов определяют зону обслуживания и массу перемещаемых грузов.
   • Техническое состояние: Износ деталей, своевременное техническое обслуживание, калибровка систем – всё это напрямую влияет на КПД машины и риск поломок.
   • Тип рабочего оборудования: Например, для экскаватора это может быть прямая или обратная лопата, грейфер, гидромолот – каждый тип предназначен для своих условий и имеет свою производительность.
2. Тип строительного объекта или сооружения:
   • Масштаб проекта: На крупном объекте можно эффективно использовать высокопроизводительную технику, на малых – это не всегда оправдано.
   • Сложность конструкции: Нестандартные или высокоточные работы могут требовать более специализированной техники или снижения темпа работы.
   • Назначение объекта: Например, строительство моста будет отличаться от возведения жилого дома.
3. Производственные условия:
   • Условия работы в отвал или на загрузку транспорта для землеройных машин: При работе «в отвал» (то есть перемещение грунта на короткое расстояние) производительность выше, чем при загрузке грунта в автотранспорт, где необходимо учитывать время маневрирования и ожидания самосвалов.
   • Стеснённость площадки: Работа в условиях плотной городской застройки снижает маневренность и, как следствие, производительность.
   • Наличие препятствий: Подземные коммуникации, линии электропередач.
4. Климатические условия и сезонность:
   • Температура: Экстремальные температуры (как высокие, так и низкие) могут влиять на работоспособность машин и людей.
   • Осадки (дождь, снег): Ухудшают видимость, снижают сцепление, усложняют перемещение материалов.
   • Ветер: Особенно критичен для кранов, ограничивая их грузоподъёмность и вылет стрелы.
   • Грунтовые условия: Промерзание, обводнение грунтов существенно снижают производительность землеройных машин.
5. Вид и реологические свойства обрабатываемого материала:
   • Для земляных работ: Плотность грунта, его влажность, наличие каменистых включений.
   • Для бетонных работ: Марка бетона, его удобоукладываемость, скорость схватывания.
   • Для монтажных работ: Вес и габариты монтируемых конструкций.
6. Организационные и технологические факторы:
   • Обеспечение машин фронтом работ: Непрерывное наличие готового участка для работы.
   • Обеспечение транспортом: Своевременная подача самосвалов, если машина работает на погрузке.
   • Своевременное снабжение топливом и смазочными материалами: Предотвращение простоев из-за отсутствия ГСМ.
   • Увеличение сменности: Максимальное использование оборудования.
   • Внедрение прогрессивных технологических карт и методов: Оптимизация рабочих движений и последовательности операций.
7. Квалификация рабочих, управляющих техникой, и персонала, занимающегося обслуживанием: Опытный машинист не только быстрее и точнее выполняет работу, но и бережнее относится к технике, снижая риски поломок. Квалифицированные механики обеспечивают своевременное и качественное обслуживание.

Классификация и расчёт видов производительности:

Для более точного планирования и оценки эффективности различают три вида производительности:

1. Расчётная производительность (П_р): Характеризует максимальные теоретические возможности машины в идеальных условиях, без учёта каких-либо потерь времени. Это та производительность, которая указана в технических характеристиках машины при непрерывной работе.
2. Техническая производительность (П_т): Отражает максимальные производственные возможности машины для конкретных, рациональных технических условий при непрерывной работе. Она учитывает некоторые неизбежные технологические потери времени, но не организационные простои.
   • Формула: П_т = П_р × К_т
   • Где К_т — коэффициент использования технических возможностей (обычно 0,7-0,9), учитывающий, например, время на повороты, маневры, минимальные перерывы в цикле.
3. Эксплуатационная производительность (П_эсм или П_э,г): Наиболее реалистичный показатель, определяемый с учётом всех перерывов в работе по техническим, технологическим, организационным и другим причинам. Это та производительность, которую машина фактически достигает в условиях реальной строительной площадки.
   • Формула: П_эсм = П_т × К_в
   • Где К_в — коэффициент использования машин по времени в течение смены или года (обычно 0,6-0,8), учитывающий время на пересменки, техническое обслуживание, мелкий ремонт, ожидание транспорта, плохую погоду, обеденные перерывы и т.д.

Понимание и точный расчёт каждого вида производительности позволяют не только оптимально планировать работу, но и выявлять узкие места в организации процесса, а также обоснованно подходить к выбору и эксплуатации строительной техники.

Проект организации строительства (ПОС) и Проект производства работ (ППР)

В архитектуре строительного процесса ПОС и ППР — это не просто документы, а своего рода «архитектурные чертежи» для управления самой стройкой. Они являются столпами организационно-технологической документации, без которой невозможно начать возведение ни одного объекта. Строительство допускается осуществлять только на основе этих предварительно разработанных решений, которые детально описывают, как будет организовано строительство и какие технологии будут применяться. Отсутствие или некачественная разработка этих проектов неизбежно ведёт к хаосу на площадке, срывам сроков, перерасходу ресурсов и, что самое главное, к угрозе безопасности.

Проект организации строительства (ПОС)

Проект организации строительства (ПОС) — это стратегический документ, который является неотъемлемым разделом проектной документации на строительство объекта. Его можно сравнить с генеральным планом кампании, определяющим основные направления и параметры предстоящей работы. ПОС разрабатывается на ранних стадиях проектирования и охватывает макроуровень организации всего строительного процесса.

Ключевые аспекты, которые определяются в ПОС:

• Общая продолжительность и промежуточные сроки строительства: Устанавливаются сроки выполнения всего проекта и его основных этапов (например, завершение нулевого цикла, возведение конструкций, монтаж инженерных систем).
• Распределение капитальных вложений и объёмов строительно-монтажных работ: Определяется, сколько финансовых средств и какие объёмы работ будут выполнены на каждом этапе.
• Материально-технические и трудовые ресурсы: Оценивается общая потребность в основных ресурсах на весь период строительства.
• Основные методы выполнения работ: Выбор между последовательным, параллельным или поточным методами организации, а также обоснование их применения для различных видов работ.
• Структура управления строительством объекта: Формируется организационная схема управления проектом, распределение ролей и ответственности.

ПОС, по своей сути, — это стратегический документ, который регулирует общие организационные вопросы и описывает глобальную логику строительного процесса. Он служит базисом, на котором будет строиться вся дальнейшая детализация. Важно подчеркнуть, что любые отклонения от основных решений, принятых в ПОС, требуют обязательного согласования с его разработчиком, что обеспечивает целостность и последовательность всего проекта.

Проект производства работ (ППР)

В отличие от стратегического ПОС, Проект производства работ (ППР) — это тактический документ, который является составной частью организационно-технологической документации, разрабатываемой уже непосредственно подрядной компанией. Если ПОС — это «что» и «когда» в общих чертах, то ППР — это «как» и «кто» в мельчайших деталях.

ППР детализирует план всех работ и монтажно-строительных операций. Это документация сугубо технической направленности, которая переводит общие установки ПОС в конкретные инструкции для исполнителей на строительной площадке.

Основные характеристики ППР:

• Детализация работ: Включает подробные технологические карты на каждый вид работ, описывающие последовательность операций, используемые машины, оборудование, приспособления и инструменты.
• Решения по охране труда и промышленной безопасности: Одним из важнейших разделов ППР является разработка конкретных мер по обеспечению безопасности труда на каждом рабочем месте, что напрямую связано с актуальным законодательством, о котором будет сказано далее.
• Регламент различных видов работ: Чёткое описание процедур, контроля качества, допусков и требований к квалификации персонала.

ППР разрабатывается как для всего здания в составе комплекса (например, на нулевой цикл, надземную часть, этаж или отдельную захватку), так и на отдельные, особо сложные виды работ.

Главная цель разработки ППР — это выбор оптимальных решений по последовательности выполнения и технологии работ, которые способствуют достижению нескольких ключевых показателей:

• Высокая производительность труда: За счёт чёткой организации, минимизации простоев и эффективного использования ресурсов.
• Создание безопасных условий труда: Обеспечение соответствия всем нормам и правилам безопасности на каждом рабочем месте.
• Экономическая эффективность инвестиций: Оптимизация затрат и ресурсов для достижения наилучшего финансового результата.

ППР разрабатывается на базе заранее сформированного ПОС. Это обеспечивает грамотный учёт всех организационных факторов и производственных нюансов на стройке, позволяя переходить от общих стратегических задач к конкретным тактическим решениям.

Взаимосвязь ПОС и ППР

Взаимосвязь между ПОС и ППР можно сравнить с отношениями между генеральным планом города и детализированными проектами отдельных зданий.

• Стратегический (ПОС): Определяет общую концепцию, сроки, основные ресурсы, общую организационную схему. Он отвечает на вопросы «Где строим?», «Что строим?», «В какие сроки?», «Какими основными силами?». ПОС утверждается в составе общей проектной документации и является обязательным для всех участников строительства.
• Детализированный (ППР): Развивает и конкретизирует положения ПОС. Он отвечает на вопросы «Как именно будем строить?», «Какими конкретными механизмами?», «Кто и в какой последовательности будет выполнять работы?», «Какие меры безопасности предпримем на каждом участке?». ППР разрабатывается подрядчиком, но должен строго соответствовать решениям, заложенным в ПОС.

Эта логика взаимодействия обеспечивает иерархичность и последовательность в управлении строительством: от крупного масштаба к мельчайшим деталям, гарантируя, что каждая операция на площадке будет частью общего, хорошо продуманного плана. Отклонения от ПОС без согласования недопустимы, поскольку могут нарушить всю логику строительства.

Охрана труда и обеспечение безопасности в строительстве

Безопасность труда в строительстве — это не просто набор формальных требований, а критически важный аспект, напрямую влияющий на жизнь и здоровье работников, а также на финансовую и репутационную стабильность компании. Строительная отрасль традиционно считается одной из наиболее травмоопасных, что обуславливает повышенное внимание к соблюдению правил и норм охраны труда. В Российской Федерации эта сфера строго регламентируется законодательством, которое постоянно обновляется для обеспечения максимальной защиты персонала.

Актуальная нормативно-правовая база по охране труда

В России центральным нормативно-правовым актом, регулирующим требования охраны труда при проведении строительных работ, является Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 11.12.2020 N 883н «Об утверждении Правил по охране труда при строительстве, реконструкции и ремонте». Этот документ, вступивший в силу с 1 января 2021 года, является обязательным для исполнения всеми работодателями — как индивидуальными предпринимателями, так и юридическими лицами, которые организуют и осуществляют строительное производство.

Важно отметить, что данный Приказ имеет ограниченный срок действия: он действует до 1 сентября 2031 года. Это подчёркивает динамичность законодательства в сфере охраны труда и необходимость постоянного мониторинга актуальных редакций нормативных документов.

Ключевые положения Приказа N 883н включают:

• Общие требования безопасности: Устанавливаются основные принципы обеспечения безопасности на строительной площадке, включая требования к территории, производственным помещениям, санитарно-бытовому обеспечению.
• Требования к организации рабочих мест: Детализируются условия работы на высоте, в замкнутых пространствах, при использовании грузоподъёмных механизмов, электроинструментов.
• Безопасность при эксплуатации строительной техники: Описываются правила безопасной эксплуатации машин, механизмов, транспортных средств.
• Требования к персоналу: Обучение, инструктажи, стажировка, медицинские осмотры, обеспечение средствами индивидуальной защиты.
• Действия при авариях и несчастных случаях: Порядок расследования и учёта происшествий.
• Специфические требования: Отдельные разделы посвящены безопасности при выполнении земляных, бетонных, монтажных, отделочных и других видов работ.

Этот Приказ является исчерпывающим руководством для обеспечения безопасных условий труда в строительстве и обязателен к изучению и применению всеми участниками строительного процесса.

Обязанности работодателя и интеграция мер безопасности

Согласно Приказу N 883н и другим нормативным актам, на работодателя возлагается главная и всеобъемлющая ответственность за обеспечение безопасности строительного производства. Эти обязанности включают:

1. Обеспечение безопасности строительного производства и эксплуатации технологического оборудования: Работодатель обязан создать условия, исключающие риски для жизни и здоровья работников, путём внедрения безопасных технологий, использования исправного оборудования и регулярного контроля за его состоянием.
2. Соответствие строительного производства требованиям законодательства РФ об охране труда: Это означает не только формальное наличие необходимых документов, но и их реальное применение на практике, постоянное обновление знаний о действующих нормативах.
3. Контроль за соблюдением Правил: Работодатель должен организовать систему внутреннего контроля за соблюдением Правил по охране труда всеми работниками, включая руководителей подразделений и линейный персонал.

Особое внимание уделяется интеграции мер по обеспечению безопасности труда в организационно-технологическую документацию на строительное производство. Это означает, что вопросы охраны труда не должны быть «придатком» или формальным дополнением, а изначально встраиваться в логику планирования и выполнения работ. Так, в Проекте организации строительства (ПОС) определяются общие мероприятия по безопасности, такие как ограждение строительной площадки, организация безопасных проходов и проездов, размещение временных зданий и сооружений с учётом норм пожарной безопасности. В Проекте производства работ (ППР) эти общие положения детализируются до конкретных инструкций для каждого вида работ:

• Требования к креплению котлованов и траншей.
• Схемы строповки грузов и безопасного подъёма конструкций.
• Организация рабочих мест на высоте с указанием систем страховок и ограждений.
• Порядок выполнения работ в электроустановках или вблизи них.
• Планы эвакуации и ликвидации аварий.

Таким образом, охрана труда в строительстве — это не просто набор запретов, а системный подход, требующий глубокого анализа рисков, тщательного планирования, непрерывного обучения персонала и строгого контроля на каждом этапе выполнения работ. Это инвестиция в человеческий капитал и устойчивое развитие компании.

Технико-экономическая оценка и управление эффективностью строительных проектов

В условиях рыночной экономики, где каждый инвестированный рубль должен приносить отдачу, технико-экономическая оценка проектов приобретает решающее значение. Это не просто бухгалтерский учёт, а комплексный анализ, позволяющий заранее предвидеть потенциальные выгоды и издержки, оценить жизнеспособность организационных решений и выбрать наиболее эффективные пути реализации строительного проекта. Эффективность организации и управления строительством проявляется не только в соблюдении сроков и качества, но и в достижении оптимальных экономических показателей.

Показатели эффективности организации и управления строительством

Оценка эффективности организационных и управленческих решений в строительстве основывается на анализе ряда ключевых показателей, которые отражают различные аспекты проекта:

• Величина сокращения срока строительства объектов: Один из самых наглядных и ощутимых показателей. Сокращение сроков означает более быстрый ввод объекта в эксплуатацию, снижение накладных расходов и более раннее получение дохода.
• Объёмы капитальных вложений (или удельные капитальные вложения): Отражают общую стоимость проекта и затраты на единицу мощности, площади или объёма построенного объекта. Эффективное управление стремится к их минимизации при сохранении качества.
• Себестоимость строительно-монтажных работ (СМР): Сумма всех затрат, связанных с выполнением работ. Снижение себестоимости за счёт оптимизации процессов, выбора более эффективных технологий и рационального использования ресурсов является прямой целью эффективного управления.
• Общие трудовые затраты (или удельная трудоёмкость): Показатель, отражающий количество труда, необходимого для выполнения определённого объёма работ. Его снижение свидетельствует о повышении производительности труда и более эффективном использовании человеческих ресурсов.

Эти показатели позволяют оценить, насколько успешно организационные и управленческие решения способствуют достижению поставленных целей при оптимальном использовании ресурсов.

Методы технико-экономической оценки проектов производства работ (ППР)

Технико-экономическая оценка проектов производства работ (ППР) является неотъемлемой частью процесса разработки и выбора оптимальных организационно-технологических решений. Цель этой оценки — обеспечить не только техническую реализуемость и безопасность, но и экономическую эффективность инвестиций. При этом используются системы показателей, которые можно подразделить на несколько категорий.

1. Система показателей:
   • Эксплуатационные показатели: Относятся к характеристикам объекта после его ввода в эксплуатацию (например, энергоэффективность, долговечность, удобство обслуживания).
   • Строительные показатели: Отражают эффективность процесса строительства (например, продолжительность, трудоёмкость, себестоимость).
   • Основные показатели: Включают в себя:
     • Объёмы капитальных вложений (или удельные капитальные вложения): Общие инвестиции в проект.
     • Себестоимость выпуска продукции предприятия, себестоимость строительно-монтажных работ (или затраты на единицу продукции): Прямые и косвенные расходы на производство работ.
     • Продолжительность строительства: Общий срок реализации проекта.
     • Общие трудовые затраты (или удельная трудоёмкость): Объём человеческого труда.
   • Дополнительные показатели: Могут включать, например, уровень механизации, коэффициент использования оборудования.
2. Современные финансовые метрики: Для более глубокой и всесторонней оценки экономической эффективности, особенно при сравнении инвестиционных альтернатив, применяются дисконтированные показатели, учитывающие изменение стоимости денег во времени:
   • Чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV): Разница между дисконтированными денежными притоками и оттоками по проекту. Если NPV ≥ 0, проект считается экономически эффективным.
   • Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Если IRR превышает ставку барьера (требуемую норму доходности), проект принимается.
   • Дисконтированный и недисконтированный срок окупаемости (Payback Period, PP): Время, необходимое для возмещения первоначальных инвестиций за счёт генерируемых проектом денежных потоков. Дисконтированный PP учитывает временную стоимость денег.
   • Дисконтированный и недисконтированный индекс доходности (Profitability Index, PI): Отношение дисконтированных денежных притоков к дисконтированным денежным оттокам. PI ≥ 1 означает, что проект приносит прибыль.
3. Сравнение вариантов ППР по себестоимости: Одним из наиболее распространённых и практичных подходов является сравнение различных вариантов ППР по их себестоимости. Вариант с наименьшей себестоимостью, при условии обеспечения требуемого качества и безопасности, считается предпочтительным. Себестоимость складывается из следующих основных элементов:
   • Расходы на конструкции и материалы: Стоимость всех используемых строительных конструкций, изделий и материалов.
   • Эксплуатация машин, оборудования и механизмов: Затраты на аренду, топливо, смазочные материалы, техническое обслуживание и амортизацию строительной техники.
   • Заработная плата рабочих: Прямые затраты на оплату труда основного производственного персонала.
   • Транспортные расходы: Затраты на доставку материалов, оборудования и вывоз отходов.
   • Накладные расходы: Косвенные затраты, связанные с управлением, обслуживанием производства, обеспечением бытовых условий и т.д.

Пример расчёта себестоимости для сравнения двух вариантов ППР (гипотетические данные):

Таблица 1: Сравнение себестоимости вариантов ППР (условные данные)

Статья затрат	Вариант 1 (руб.)	Вариант 2 (руб.)
Конструкции и материалы	1 500 000	1 450 000
Эксплуатация машин	300 000	350 000
Заработная плата	400 000	380 000
Транспортные расходы	100 000	120 000
Накладные расходы	250 000	260 000
Итого себестоимость	2 550 000	2 560 000

В данном гипотетическом примере Вариант 1 оказывается более экономически выгодным по общей себестоимости, несмотря на более высокие затраты на материалы, за счёт экономии на эксплуатации машин и накладных расходах. Такой подход позволяет выбрать наиболее рациональное решение, опираясь на количественные показатели.

Методы технико-экономической оценки, таким образом, предоставляют руководству проекта мощный инструментарий для принятия обоснованных решений, оптимизации затрат, минимизации рисков и повышения общей инвестиционной привлекательности строительных проектов.

Цифровизация и инновации в управлении строительством как современный вызов

Строительная отрасль, традиционно считавшаяся одной из самых консервативных, в последние годы переживает настоящий цифровой ренессанс. Это не просто дань моде, а ответ на насущные вызовы современности: необходимость повышения эффективности, сокращения сроков, снижения издержек, улучшения качества и, что немаловажно, обеспечения устойчивого развития. Цифровизация в строительстве — это не просто внедрение компьютеров, это глубокая трансформация всех процессов, от проектирования до эксплуатации, с использованием передовых информационных технологий.

Цели и значение цифровизации строительной отрасли

Цифровизация строительной отрасли представляет собой комплексное внедрение информационных технологий на всех стадиях жизненного цикла объекта недвижимости — от концептуального проектирования и строительства до эксплуатации и даже утилизации. Главной, всеобъемлющей целью этой трансформации является повышение эффективности строительного процесса во всех его проявлениях.

Это достигается за счёт нескольких ключевых направлений:

• Снижение ошибок в проектировании: Цифровые модели позволяют выявлять коллизии и недочёты ещё на этапе разработки, что предотвращает дорогостоящие переделки на стройплощадке.
• Снижение издержек: Оптимизация расхода материалов, более точное планирование ресурсов, сокращение потерь от брака и переработок. По данным экспертов, цифровые технологии способствуют сокращению расходов на строительство и эксплуатацию объектов до 30%.
• Улучшение контроля за выполнением строительных работ: Системы мониторинга и сбора данных в реальном времени обеспечивают прозрачность и управляемость процесса.
• Повышение безопасности труда: Визуализация потенциальных опасностей, разработка цифровых инструкций и тренингов, мониторинг соблюдения норм безопасности.
• Автоматизация документооборота: Переход от бумажных носителей к электронным платформам, что ускоряет согласования, сокращает административные барьеры и минимизирует риски потери информации.

Цифровое управление строительством — это многоуровневая система, которая охватывает все аспекты ведения проектов от начального планирования до завершающей сдачи объекта, обеспечивая сквозной контроль и автоматизацию на каждом этапе.

Внедрение BIM/ТИМ-технологий в России

В России одним из первых и наиболее значимых шагов по цифровизации строительства стало внедрение BIM-технологий (Building Information Modeling), что можно перевести как информационное моделирование зданий. Эта концепция предполагает создание и использование интеллектуальной трёхмерной модели объекта, которая содержит не только геометрические, но и все необходимые инженерные, экономические, эксплуатационные и другие данные.

• Начало пути: Активное распространение BIM-технологий в России началось с 2014 года благодаря Плану внедрения информационного моделирования в промышленном и гражданском строительстве. Программа внедрения BIM в строительство была официально запущена в 2015 году.
• Обязательность для госзаказа: С 1 января 2022 года применение BIM-моделирования стало обязательным для объектов государственного заказа, финансируемых из бюджета Российской Федерации. Это требование закреплено в Постановлении Правительства РФ от 5 марта 2021 года №331. Данное решение стало мощным стимулом для развития и освоения технологии в масштабах всей страны.
• Расширение сферы применения: Процесс цифровизации не останавливается. С 1 июля 2024 года все новые проекты жилищного строительства обязаны внедрять технологии информационного моделирования (ТИМ). А с 1 января 2025 года это требование распространяется и на проекты долевого строительства, что охватит практически весь рынок нового жилья.

ТИМ (Технологии Информационного Моделирования) — это более широкое понятие, включающее в себя BIM как основной инструмент, а также другие цифровые инструменты и процессы для работы с информацией об объекте. Суть BIM/ТИМ заключается во взаимосвязанном управлении информацией об объекте строительства на всех стадиях его жизненного цикла, от идеи до сноса. Отвечая на скрытый вопрос «И что из этого следует?», следует отметить, что это означает переход от разрозненных чертежей и документов к единой, динамической информационной модели, где каждое изменение автоматически отражается во всех связанных элементах, существенно повышая точность и оперативность принятия решений.

Государственные программы и платформы

Государство играет ключевую роль в стимулировании и координации цифровой трансформации строительной отрасли.

• Программа «Цифровая экономика Российской Федерации»: Запущена Правительством РФ 28 июля 2017 года. Эта масштабная программа включает в себя дорожные карты по различным направлениям цифровизации, в том числе и для строительной сферы, определяя стратегические цели и задачи.
• Национальная платформа «Цифровое строительство»: Создана в 2018 году как единая экосистема для взаимодействия всех участников строительного процесса на основе цифровых данных. Платформа призвана обеспечить стандартизацию, унификацию данных и процессов, а также прозрачность на всех этапах строительства.

Преимущества цифровых технологий

Внедрение цифровых технологий приносит ощутимые и измеримые преимущества, подтверждённые практикой:

• Увеличение эффективности и сокращение сроков строительства: Применение BIM-технологий позволяет сократить сроки проектирования на 20-50%, а сроки реализации самих проектов — до 50%. Это достигается за счёт лучшей координации, минимизации переделок и оптимизации последовательности работ.
• Улучшение качества строительных работ и снижение ошибок: Цифровые модели позволяют проводить комплексные проверки на коллизии ещё до начала строительства, что значительно сокращает количество дефектов и переработок. В результате, расходы на строительство и эксплуатацию объектов могут быть сокращены до 30%.
• Сокращение административных процедур: Как уже упоминалось во введении, благодаря цифровой трансформации, перечень процедур сократился почти в два раза, а их продолжительность — с 2 тысяч до 1,3 тысяч дней. Это снижает бюрократическую нагрузку и ускоряет процесс получения разрешений и согласований.

Цифровизация и инновации в управлении строительством — это не просто тренд, а стратегическое направление развития, которое формирует будущее отрасли, делает её более прозрачной, эффективной, безопасной и устойчивой.

Заключение

Проведённое исследование всесторонне раскрыло ключевые аспекты организации, планирования и управления строительством, подтвердив высокую актуальность и многогранность данной темы в условиях динамичных изменений в отрасли. Были последовательно проанализированы теоретические основы, методики расчётов и практические аспекты, включая современные вызовы и инновации.

Мы углубились в фундаментальные принципы организации строительного производства — системность, безопасность, гибкость, ритмичность, качество, ресурсосбережение и эффективность, — которые являются краеугольным камнем любого успешного проекта. Особое внимание было уделено методам организации строительно-монтажных работ, с детальным рассмотрением поточного метода, его технологических, пространственных и временных особенностей, подтверждающих его значимость для обеспечения ритмичности и эффективности.

Разделы, посвящённые планированию строительных работ, осветили роль календарного планирования как проектно-технического документа и ключевые показатели его оценки. Сетевое планирование было представлено как мощный экономико-математический инструмент, позволяющий не только визуализировать взаимосвязи работ, но и эффективно управлять критическим путём и ресурсными резервами, что приводит к сокращению сроков и стоимости проектов.

В блоке ресурсного обеспечения мы подробно рассмотрели методики расчёта потребности в материальных, технических и трудовых ресурсах. Глубокий анализ производительности строительных машин и механизмов выявил множество влияющих факторов — от конструктивных свойств техники до квалификации персонала и климатических условий, а также представил классификацию видов производительности (расчётная, техническая, эксплуатационная) с применением соответствующих коэффициентов.

Мы провели разграничение и показали взаимосвязь между Проектом организации строительства (ПОС) как стратегическим документом и Проектом производства работ (ППР) как тактическим, детализированным планом, подчеркнув их критическую роль в обеспечении управляемости и безопасности.

Отдельное внимание было уделено охране труда и обеспечению безопасности в строительстве. Подробное рассмотрение актуального Приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 11.12.2020 N 883н «Об утверждении Правил по охране труда при строительстве, реконструкции и ремонте» с указанием его обязательности и сроков действия, а также детализация обязанностей работодателя, подчеркнули первостепенное значение этого аспекта.

Ключевым элементом исследования стала технико-экономическая оценка и управление эффективностью строительных проектов. Были проанализированы как традиционные показатели эффективности (сокращение сроков, себестоимость, трудозатраты), так и современные финансовые метрики (NPV, IRR, PP, PI), которые позволяют проводить всесторонний сравнительный анализ организационных решений и выбирать наиболее выгодные.

Наконец, раздел, посвящённый цифровизации и инновациям в управлении строительством, выявил наиболее значимые изменения в отрасли. Детальный анализ внедрения BIM/ТИМ-технологий в России, включая обязательность их применения для объектов госзаказа с 2022 года и распространение на жилищное и долевое строительство к 2025 году, а также обзор государственных программ и количественная оценка преимуществ цифровых технологий, подтвердили их решающую роль в повышении эффективности, качества и сокращении издержек. Задумывались ли вы, насколько эти инновации меняют привычный ландшафт строительной площадки, превращая её из аналоговой в высокотехнологичную экосистему?

В заключение, можно утверждать, что цели и задачи исследования были полностью достигнуты. Полученные знания и проведённый анализ подчёркивают неразрывную связь между грамотной организацией, точным планированием, эффективным управлением и успешной реализацией строительных проектов в современных условиях. Для будущих специалистов в строительной отрасли крайне важно не только владеть классическими методами, но и активно осваивать передовые цифровые технологии и современные подходы к экономическому анализу, чтобы быть конкурентоспособными и способствовать дальнейшему развитию и инновационному прорыву отечественного строительства.

Библиографический список

1. Голубова О. С. Показатели экономической эффективности строительных работ // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-ekonomicheskoy-effektivnosti-stroitelnyh-rabot (дата обращения: 11.10.2025).
2. Диалло Мамаду Альфа. Методы совершенствования организации и системы планирования строительного производства // Молодой учёный. URL: https://moluch.ru/archive/462/101375/ (дата обращения: 11.10.2025).
3. Жадановский Б. В., Ерижокова Е. С., Gorshkova E.A., Dobryshina L.N., Mikhalevich. Поточный метод как способ организации строительства // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potochnyy-metod-kak-sposob-organizatsii-stroitelstva (дата обращения: 11.10.2025).
4. Зюзько И. Использование BIM-технологий снижает стоимость строительства до 30% // Stroy.Expert. URL: https://stroy.expert/stati/igor-zyuzko-ispolzovanie-bim-tehnologij-snizhaet-stoimost-stroitelstva-do-30/ (дата обращения: 11.10.2025).
5. Калошина С. В., Сазонова С. А., Сурсанов Д. Н. Основы организации и управления в строительстве : учебное пособие. Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2022. 192 с. URL: https://pstu.ru/files/35166/ (дата обращения: 11.10.2025).
6. КонсультантПлюс. Критерии «Экономическая эффективность». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_291195/43d5268c741e1762c9381e59273c5240211a770a/ (дата обращения: 11.10.2025).
7. КонсультантПлюс. Приказ Минтруда России от 11.12.2020 N 883н (ред. от 29.04.2025) «Об утверждении Правил по охране труда при строительстве, реконструкции и ремонте». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_372224/ (дата обращения: 11.10.2025).
8. Минстрой России. Цифровизация – один из ключевых инструментов развития строительной отрасли. URL: https://www.minstroyrf.gov.ru/press/tsifrovizatsiya-odin-iz-klyuchevykh-instrumentov-razvitiya-stroitelnoy-otrasli/ (дата обращения: 11.10.2025).
9. Недвижимость || Интерфакс Россия. Внедрение BIM-технологий начнется со строящихся по госзаказу зданий. URL: https://www.interfax.ru/realty/592965 (дата обращения: 11.10.2025).
10. Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах). Раздел V // e-Kz.ru. URL: https://e-kz.ru/stroitelstvo/organizaciya-planirovanie-i-upravlenie-stroitelnym-proizvodstvom-v-voprosah-i-otvetah-razdel-v.html (дата обращения: 11.10.2025).
11. Оренбургский государственный университет. 78.doc. URL: http://www.osu.ru/sites/default/files/document/2018/07/78_0.doc (дата обращения: 11.10.2025).
12. Правительство России. Программа «Цифровая экономика Российской Федерации». URL: http://government.ru/docs/28653/ (дата обращения: 11.10.2025).
13. Приказ Минтруда РФ от 11.12.2020 N 883н «Об утверждении Правил по охране труда при строительстве, реконструкции и ремонте» // Документы системы ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/75013061/ (дата обращения: 11.10.2025).
14. ПСС. BIM и ТИМ: обязательное использование в 2022 году в госзаказе // Статьи ПСС. URL: https://pss.aeco.ru/articles/bim-i-tim-obyazatelnoe-ispolzovanie-v-2022-godu-v-goszakaze/ (дата обращения: 11.10.2025).
15. SAREX. Календарно-сетевое планирование: преимущества, сферы использования // SAREX. URL: https://sarex.ru/articles/kalendarno-setevoe-planirovanie/ (дата обращения: 11.10.2025).
16. СНиП 3.01.01-85* Организация строительного производства (с Изменениями N 1, 2) // docs.cntd.ru. URL: https://docs.cntd.ru/document/5200234 (дата обращения: 11.10.2025).
17. StudFiles. Критерии оценки экономической эффективности вариантов ППР. URL: https://studfile.net/preview/6029311/ (дата обращения: 11.10.2025).
18. StudFiles. Методы оценки экономической эффективности проекта. URL: https://studfile.net/preview/6029311/section/1879799/ (дата обращения: 11.10.2025).
19. StudFiles. Оценка экономической эффективности строительного производства. URL: https://studfile.net/preview/1722822/ (дата обращения: 11.10.2025).
20. TAdviser. BIM-технологии (рынок России). URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:BIM-%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8_(%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8) (дата обращения: 11.10.2025).
21. Хушит Л. И., Семёнова Н. А. Факторы, влияющие на производительность машин и оценка физического износа техники // Евразийский научный журнал. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-proizvoditelnost-mashin-i-otsenka-fizicheskogo-iznosa-tehniki (дата обращения: 11.10.2025).
22. Чем определяется технико-экономическая оценка решений, принимаемых в ПОС и ППР // Все о проектировании | Новости | СРО проектирование в Москве — объединение проектных организаций НП СРО — «ПроЭк». URL: https://sro-proekt.ru/articles/chem-opredelyaetsya-tekhniko-ekonomicheskaya-otsenka-resheniy-prinimaemykh-v-pos-i-ppr/ (дата обращения: 11.10.2025).

Приложения

Приложение 1: Пример линейного календарного графика (график Ганта)

(В данном приложении может быть представлена схематическая иллюстрация графика Ганта, где по горизонтальной оси указывается время (дни, недели), а по вертикальной — перечень работ. Каждая работа отображается в виде горизонтальной полосы, длина которой соответствует её продолжительности.)

Приложение 2: Пример сетевого графика

(В данном приложении может быть представлена упрощённая схема сетевого графика с указанием работ (стрелки) и событий (кружки), а также критического пути, выделенного цветом. Для каждой работы могут быть указаны её продолжительность, ранние и поздние сроки начала/окончания.)

Приложение 3: Расчёт эксплуатационной производительности экскаватора

(Представлен гипотетический пример расчёта с исходными данными)

Исходные данные:

• Расчётная производительность (П_р) экскаватора: 100 м³/час
• Коэффициент использования технических возможностей (К_т): 0,85
• Коэффициент использования машин по времени в течение смены (К_в): 0,75

Расчёт:

1. Техническая производительность (П_т):

П_т = П_р × К_т

П_т = 100 м³/час × 0,85 = 85 м³/час

2. Эксплуатационная производительность за смену (П_эсм), при продолжительности смены 8 часов:

П_эсм = П_т × К_в × t_смены

П_эсм = 85 м³/час × 0,75 × 8 часов = 510 м³/смену

Приложение 4: Выдержки из Приказа Минтруда РФ от 11.12.2020 N 883н (раздел «Общие положения» и «Требования к организации рабочих мест»)

(В данном приложении могут быть приведены ключевые пункты или фрагменты текста указанного нормативного документа, касающиеся общих требований безопасности на стройплощадке и организации безопасных рабочих мест.)

Список использованной литературы

1. Госстрой СССР. СНиП 3.01.01-85*. Организация строительного производства. М.: Стройиздат, 1985.
2. Организация строительного производства. Справочник строителя / Под ред. В.В. Шахпаронова. М.: Стройиздат, 1987.
3. Госстрой СССР. СНиП 1.04.03-85. Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений. М.: Стройиздат, 1985.
4. Госстрой СССР. СНиП 12.03-2001. Безопасность труда в строительстве. Общие требования. М.: Стройиздат, 2001.
5. Госстрой СССР. СНиП 12.04-2002. Безопасность труда в строительстве. Строительное производство. М.: Стройиздат, 2002.
6. ВНИПИ труда в строительстве Госстроя СССР. Рекомендации по расчету состава бригад в жилищно-гражданском, промышленном и сельскохозяйственном строительстве. М.: Стройиздат, 1981.
7. Гусев В.А. и др. Организация строительства жилых и общественных зданий. Справочник проектировщика. Киев: Будивельник, 1982.
8. Монтаж железобетонных конструкций сборных гражданских зданий. Справочник. М.: Стройиздат, 1975.
9. Дикман Л.Г. Организация жилищно-гражданского строительства. Справочник строителя. М.: Стройиздат, 1990.
10. Швиденко В.И. Монтаж стальных конструкций. М.: Высшая школа, 1987.
11. Швиденко В.И. Монтаж высотных зданий. Киев: Будивельник, 1977.
12. Миловзоров В.А. Организация строительства промышленных и гражданских зданий и сооружений. Методические указания по дипломному проектированию. Новосибирск: НИСИ, 1987.
13. Канюка Н.С. Справочник по проектированию организации строительства. Киев: Будивельник, 1969.
14. Бороздин И.Г. и др. Технико-экономическое обоснование выбора монтажных кранов и приспособлений. Учебное пособие для вузов. М.: Стройиздат, 1973.
15. Строительные краны. Справочник / Под ред. В.П. Станевского. Киев: Будивельник, 1989.
16. Справочник строителя. Строительное производство. Том 2. Организация и технология работ. М.: Стройиздат, 1989.
17. Справочник строителя. Строительное производство. Том 3. Организация труда и механизация работ. М.: Стройиздат, 1989.
18. Каграманов Р.А., Мачабели Ш.Л. Монтаж конструкций сборных многоэтажных гражданских и промышленных зданий. Справочник строителя. М.: Стройиздат, 1987.
19. ЦНИИОМТП Госстроя СССР. Пособие по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ для жилищно-гражданского строительства (к СНиП 3.01.01-85)*. М.: Стройиздат, 1989.
20. Сушенцев Б.М. Строительно-монтажные работы. Современные краны, приспособления, методы монтажа. Справочные материалы для дипломного и курсового проектирования: Учебное пособие. Екатеринбург: УГТУ, 1997.
21. Основы организации и управления в строительстве: учебное пособие / С. В. Калошина, С. А. Сазонова, Д. Н. Сурсанов. Пермь: Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2022. 192 с. URL: https://pstu.ru/files/35166/ (дата обращения: 11.10.2025).
22. Жадановский Б. В., Ерижокова Е. С., Gorshkova E.A., Dobryshina L.N., Mikhalevich. Поточный метод как способ организации строительства // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/potochnyy-metod-kak-sposob-organizatsii-stroitelstva (дата обращения: 11.10.2025).
23. Приказ Минтруда России от 11.12.2020 N 883н (ред. от 29.04.2025) «Об утверждении Правил по охране труда при строительстве, реконструкции и ремонте» (Зарегистрировано в Минюсте России 24.12.2020 N 61787). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_372224/ (дата обращения: 11.10.2025).
24. Организация, планирование и управление строительным производством (в вопросах и ответах). Раздел V. URL: https://e-kz.ru/stroitelstvo/organizaciya-planirovanie-i-upravlenie-stroitelnym-proizvodstvom-v-voprosah-i-otvetah-razdel-v.html (дата обращения: 11.10.2025).
25. Хушит Любовь Ивановна, Семенова Наталья Ахмедовна. Факторы, влияющие на производительность машин и оценка физического износа техники // Евразийский научный журнал. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-proizvoditelnost-mashin-i-otsenka-fizicheskogo-iznosa-tehniki (дата обращения: 11.10.2025).
26. Оренбургский государственный университет. URL: http://www.osu.ru/sites/default/files/document/2018/07/78_0.doc (дата обращения: 11.10.2025).
27. СНиП 3.01.01-85* Организация строительного производства (с Изменениями N 1, 2). URL: https://docs.cntd.ru/document/5200234 (дата обращения: 11.10.2025).
28. Диалло Мамаду Альфа. Методы совершенствования организации и системы планирования строительного производства // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/462/101375/ (дата обращения: 11.10.2025).