Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Введение
1.Технологическая схема и спецификация основного оборудования
2.Организация и планирование планово-периодического ремонта и технического обслуживания оборудования
2.1 Ремонтные нормативы
2.2Структура ремонтного цикла
2.3Расчёт годового объёма ремонтных работ
2.4.Расчёт численности ремонтных рабочих
2.5. Расчет количества станков и станочников
2.6. Расчет годового фонда заработной платы ремонтных рабочих цеха
2.7. Расчёт затрат на ремонты в год
2.8. Расчёт затрат на капитальный ремонт
2.9.Планирование ремонтных работ
3.Планирование производственной программы выпуска продукции и расчет технико-экономических показателей производства
3.1. План производства продукции на год и месяц
3.2. Основные технико-экономические показатели проекта
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Организация планово-производственного ремонта на предприятии ООО «Дружба»
Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях будущих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших схем их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем количественных и качественных результатов. Данные
Предприятие, на котором я проходила практику носит название «Макрос-О» находится в городе Остров, Псковской области, ул. Ветеранов войны, дом
69. Предприятие зарегистрировано в 2007 года как Общество с ограниченной ответственностью «Макрос-О», учредителем является одно физическое лицо. Основной целью создания Общества (по уставу) было расширение рынка товаров, а также извлечение прибыли. Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законом. Предметом деятельности Общества является торговля безалкогольными напитками (пепси, маунти дью, меринда, севен ап, фиеста, аква минерале, квас), энергетиками, соками, товарами народного потребления (чипсы, сухарики).
Полный перечень товаров, реализуемых ООО «Макрос-О» можно посмотреть в Приложении.
Методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов по проблемам организации оплаты труда на предприятии, а также законодательные и нормативные документы правительства России.
Для оценки стратегической позиции предприятия используем метод SWOT- анализа, это позволит выявить баланс сильных и слабых сторон предприятия, а также внутренние возможности и угрозы внешней среды предприятия.
Информационную базу исследования составили концепции развития предприятий, данные Федеральной и региональной служб государственной статистики РФ,специализированные издания и ресурсы сети Интернет, финансовая и статистическая информация, характеризующая деятельность отечественных промышленных предприятий, а также результаты, полученные автором на предприятии ООО «НПП Тасма»в процессе работы над исследованием.
Цель настоящей работы состоит в обобщении полученной информации во время прохождения практики на предприятии ООО «Скиф» и развитии навыков технологического анализа.В соответствии с поставленной целью в данной работе необходимо охарактеризовать производственно-финансовую деятельность ООО «Скиф», должны быть решены следующие задачи по следующей структуре:- рассмотреть организацию системы доставки грузов на предприятии ООО «Скиф».
В масштабах народного хозяйства перед совершенствованием организации труда ставятся задачи устранения экономических и социальных потерь, обеспечения возможно более полного использования трудовых ресурсов общества, регулирования соотношений численности занятых в отраслях материального производства и в непроизводственной сфере, перераспределения численности работников между отраслями и рационального размещения трудовых ресурсов между регионами страны и т.п. Применяются для этого прямые и косвенные регуляторы, учитывающие степень развития рыночных отношений в экономике.
Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках (приложение 1).
Для учета заработной платы применяются следующие формы первичных документов. На основании личной карточки работника (ф. № Т-2), в которой указывается размер тарифной ставки или оклада, а также на основании ф. № Т-13 производится начисление заработной платы в платежной ведомости (ф. № Т-53 приложение 3).
Если руководство предприятием сможет реализовать свои возможности как личности, а также заинтересовать персонал в успешной деятельности организации, то можно с уверенностью сказать, что бизнес будет вестись уверенно, грамотно и эффективно и предприятие сможет выстоять в сложных ситуациях. Конечно, конкуренты могут всегда заставить предприятие уйти с рынка или занять более невыгодную позицию, но если команда сплоченная, если у руководства и сотрудников общие цели, то деятельность фирмы всегда будет успешной.
Анализ работ данных авторов продемонстрировал несовершенство имеющихся инструментов управления системой ППР, содержащееся в учете лишь технических и ограниченного количества финансовых причин. Необходимость учета в процессе планирования в системе ППР кроме технических еще и финансовых, организационных, юридических, экологических, ресурсных и временных причин, а также способности оценки результатов принятых решений характеризуют цели и задачи курсовой работы.
Методологическую основу выпускной квалификационной работы составили учебные пособия по вопросам организации систем ремонта и технического обслуживания предприятия, исследования зарубежных и отечественных ученых в сфере развития систем управления обслуживанием оборудования.
Список литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2004 г.- 248 с.
2.Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., 2005 г. 385 с.
3.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005. 364 с.
4.Организация и планирование ремонтного процесса на предприятии./ Под редакцией В.И. Седова. М.: Прогресс, 2006 г., 387 с.
5.В.Наумчик. Планово-предупредительная система ремонта оборудования» / АКДИ «Экономика и жизнь»,2006,с145.
6.И.Н. Герчикова. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2002, 478 с.
7.Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2004. – 320с.
8.Горелик О.М. Производственный менеджмент.Принятие и реализация управленческих решений.Учебное пособие.-М:Кнорус,2007.-272с.
9.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.-442с.
10.Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2004. 409 с.
11.Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. – 487с
12.Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент: Конспект лекций. — Пенза, Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2002. — 180 с.
13.Шепеленко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии: 100 экзаменационных ответов / Экспресс-справочник для студентов вузов. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005. – 336с.
список литературы
