Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
Введение
1Управление запасами в инвестиционном проекте
1.1Инвестиционный проект и его реализация
1.2Основные принципы планирования ресурсов проекта
1.3Основные задачи закупок и поставок
1.4Правовое регулирование закупок и поставок
2Организация поставок
2.1Роль организации поставок в управлении ресурсами проекта
2.2Планирование поставок
2.3Договоры на поставку материально-технических ресурсов
3Логистика как новый метод управления материально-техническим обеспечением
3.1Основные понятия
3.2Цепи поставок
3.3Планирование цепей поставок
3.4Логика стратегического планирования и проектирования цепей поставок
Заключение
Список используемой литературы
Содержание
Выдержка из текста
Организация поставок проката черных металлов по маршруту Челябинск — Иран на примере ООО «ТрансСибУрал»
Глава 1 Теоретические аспекты управления цепями поставок
5 Глава 2 Анализ эффективности цепей поставок детских товаров 142.2 Анализ организации системы поставок 19
- провести анализ особенностей организации поставок медицинского оборудования государственным заказчиком (Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Ставропольского края "Городская клиническая больница № 2" города Ставрополя, ГБУЗ СК "ГКБ № 2" г. Ставрополя);
В целях избежания плагиата введение не раскрываю.
Методологической основой работы является комплекс общенаучных и частнонаучных методов научного познания, включающий в себя диалектический метод, формально-логический метод, анализ, синтез, системный подход, дедукцию, индукцию, аналогию, сравнительно-правовой и другие методы, а также различные способы толкования правовых норм.
Самсунг строится на управлении функциональной, организационной и технологической составляющей. Направление SCM выбрано компанией Самсунг неслучайно. Во-первых, конкурентный рынок требует укрепления конкурентных преимуществ и поддержания качества выпускаемой продукции даже в условиях сокращения трат. Во-вторых, индивидуализация рынков сбыта вызывает необходимость выпуска и реализации продукции не только через собственные торговые сети, но и дистрибьюторов. В третьих, глобальные логистические цепи позволяют контролировать процессы создания стоимости продукции, исходя из логистических задержек компании.
Список источников информации
1.Абрамова Е.Р. Управление цепями поставок : монография / М-во образования РФ. – М.: Спутник+, 2011. – 252 с.
2.Мазур И.И. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664.
3.Мхитарян С.В. Маркетинговое управление поставками : учеб. пособ. / С.В. Мхитарян ; Мос. гос. ун-т экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2005. – 90 с.
4.Основы логистики / Щербаков В.В., Киппер И.Л. и др. – СПб.: Питер, 2009. – 426 с.
5.Смирнова Е.А. Управление цепями поставок : учеб. пособ. – Спб. : СПбГУЭФ, 2009. – 122 с.
II. Периодические издания
6.Токарев В.А. Логистика поставок: теоретические аспекты и отраслевые особенности // Ученые записки С.-Петербургской академии управления и экономики. – 2009. – Вып. 4. – С. 44-48.
III. Интернет-ресурсы
7.Лисицын Н.В., Григорьев Г.В. Проектный институт в инвестиционном проекте // http://www.sapr.ru.
8.Солопов И. Управление поставками // http: http://www.pmprofy.ru.
9.Управление поставками проекта // http://vernikov.ru
список литературы
