Введение 3
1. Исходные данные 4
2. Выбор состава и численности персонала предприятия 5
2.1 Основные рабочие 5
2.2 Вспомогательные рабочие 6
2.3 Управленческий персонал и специалисты 7
2.4 Численность и фонд оплаты труда работников предприятия 7
3. Расчет параметров имущественного комплекса предприятия 9
4. Расчет потребности в начальном капитале 12
5. Выбор организационно-правовой формы предприятия и источников финансирования начального капитала 13
6. Расчет себестоимости продукции 14
7. Расчет и распределение прибыли 20
8. Оценка ожидаемого экономического эффекта создания предприятия 23
Заключение 25
Список используемой литературы 26
Содержание
Выдержка из текста
Среди нихвнедрение техники и технологии, загрузка оборудования и производственных площадей, повышение производительности труда. Можно ценить труд, но важен ведь не процесс производства, а результат труда, который должен максимально удовлетворять потребности покупателя, и даже превосходить его ожидания.Основной целью работы является разработка рекомендаций по внедрению новой системы организаций производства на ОАО «КВЗ».
планирование подготовки и переподготовки кадров, проверка исполнения принятых решений, организация комплексной проверки деятельности предприятий, объединений, строительно-монтажных организаций и учреждений.
Организация производства на предприятии – это вид деятельности по объединению всех составляющих производственного процесса в единый процесс, а также по обеспечению их рационального взаимодействия и сочетания в целях достижения экономической и социальной эффективности производства.Цель работы- исследование формы организации и эффективности производства Богородской обувной фабрики.- анализ организации производства и его эффективности на предприятии Богородская обувная фабрика;
Даннаятемаимеетпрактическуюзначимость.Организационн аяструктуравомногомопределяетэффективностьпотоковинформациинапредприятии.Известно,чтодокументооборот-этокровеноснаясистемаорганизациии,еслиегоперекрыть,эффективностьдеятельностиорганизациисильноуменьшится.Рольинформациивобществеподтверждаетзнаменитоеизрече ние: «Ктовладеетинформацией,тотвладеетмиром»,атакжеосновнойзаконкибернетики: «Чембольшемыимееминформацииосистеме,темэффективнеебудетуправлениеэтойсистемой».Следовательно,построениенеэффективнойорганизационнойструктурыпредприятия,т.е.посутиинформацииможетна нестиогромныйуронсистеме.
Сущность менеджмента производственного предприятияСлово «открытая» говорит о том, что для нормального функционирования любой организации необходимо обмениваться с внешней средой разнообразными ресурсами. «На входе» организация получает сырье и оборудование от своих поставщиков, денежные средства от банков, персонал и т.
С одной стороны, экономическая ситуация такова, что наблюдается замедление темпов роста экономического развития и снижение роста покупательной способности населения. С другой, высокий курс иностранных валют относительно российского рубля, ограничивающий спрос на импортные товары, и политика российской власти, направленная на импортозамещение предлагает отечественным производителям новые возможности.
На основе расчетов составить карту организации рабочего места.
Механосборочное производство, состоящее из комплекса производственных участков и вспомогательных подразделений, в котором протекают производственные процессы изготовления изделий, представляет собой сложную динамическую систему, структура и параметры которой находятся в непосредственной зависимости от сложности конструкции, номенклатуры выпускаемой продукции и характеристик производственного процесса ее изготовления.
Актуальность темы работы определяется тем, что в современных экономических условиях многие предприятия столкнулись с резким снижением спроса на свою продукцию. Большая часть отраслей заморозила или снизила цены на свои товары. Отрасль производства и монтажа устройств кондиционирования и вентиляции пострадала больше других. Это связано, во-первых с тем, что оборудование для кондиционирования не является предметом первой необходимости и инвестиции в это оборудование откладывались в первую очередь. Во-вторых, установка этих систем напрямую связана со строительством новых зданий, которое было заморожено. Период активного спада экономики уже позади, и компаниям нужно приспосабливаться к работе в новых экономических условиях.
Проблема внедрения системы менеджмента качества актуальна для производства, выпускающего продукцию или услуги, особенно на современном этапе, когда в повышении эффективности производства все большее значение играет фактор «качество продукции и услуг», обеспечивающий их конкурентоспособность.
2. Вспомогательные — это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электроэнергией, теплом, паром, водой, сжатым воздухом и т.д.)).
Машина на радиоуправлении 0002-01 в масштабе 1:18 движется во всех направлениях (вперед/назад, вправо/влево), при езде горят фары и подсвечиваются колеса. В комплект входят все необходимые элементы питания для машинки и пульта управления. Возможны красный, желтый, серебристый цвета корпуса.
Список источников информации
1. Экономика предприятия. — СПб.: СПбГЭТУ, 2011.
2. Экономика предприятия /Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 732 с.
3. Экономика предприятия /Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 318 с.
список литературы