Организация производства механосборочного цеха машиностроительного завода 2

Содержание

Оглавление

Введение 3

Теоретическая часть 5

Аналитическо-практическая часть 7

1. Предварительный анализ доходности и определение объемов выпуска новой продукции 7

2. Расчет показателей производственной программы цеха 9

3. Расчет потребности в оборудовании и площадях 11

4. Расчет основных показателей по труду и заработной плате 13

5. Расчет издержек производства 21

6. Расчет основных показателей финансовой деятельности предприятия 26

7. Основные технико-экономические показатели работы цеха 28

Выводы и рекомендации 30

Список использованной литературы 31

Выдержка из текста

Введение

Проектируемые производственные процессы должны обеспечивать выпуск продукции необходимого качества, без которого затраченный на нее труд и исходные материалы будут израсходованы бесполезно. Кроме того, необходимо добиваться производства требуемого количества изделий в единицу времени при минимальных приведенных затратах.

Технологическое проектирование механосборочного производства прошло путь от систематизации практического опыта в области проектирования до создания научной дисциплины.

Особое внимание уделяется реконструкции и техническому перевооружению действующих предприятий, так как средства, выделенные на эти цели, окупаются в среднем в 3 раза быстрее, чем при создании аналогичных мощностей за счет нового строительства.

Задачи проектирования участков и цехов весьма обширны, сложны и многообразны, особенно если учесть масштабы современного производства и уровень техники. Это требует от проектировщика широкого кругозора и глубоких знаний различных дисциплин.

Целью курсовой работы является проведение анализа основных технико-экономических расчетов, связанных с проектированием организаций.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

1. Проводится предварительный анализ доходности и определению объемов выпуска новой продукции;

2. Проводится расчет показателей производственной программы цеха;

3. Проводится расчет потребности в оборудовании и площадях (условно считаем, что цех проектируется заново);

4. Проводится расчет основных показателей по труду и заработной плате;

5. Проводится расчет издержек производства;

6. Проводится расчет основных показателей финансовой деятельности предприятия;

7. Составляются таблицы основных технико-экономических показателей работы цеха.

Механосборочное производство, состоящее из комплекса производственных участков и вспомогательных подразделений, в котором протекают производственные процессы изготовления изделий, представляет собой сложную динамическую систему, структура и параметры которой находятся в непосредственной зависимости от сложности конструкции, номенклатуры выпускаемой продукции и характеристик производственного процесса ее изготовления.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1. Егоров М.Е. Основы проектирования машиностроительных заводов. – М., 1982

2. Зимин А.Ф. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе «Директ-Костинг». – Уфа, 1995

3. Мельников Г.Н., Вороненко В.П. Проектирование механосборочных цехов. М., «Машиностроение», 1990

4. Организация и планирование электротехнического производства. Управление электротехническим предприятием: Учебник / Под ред. К.Т. Джурабаева. – М.: Высшая школа, 1989.

5. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции, работ, услуг, включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг №661 от 20.11.95

6. Серебренников Г.Г. Организация производства: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. 96 с.

7. Степанов И.Г. Организация производства: Учеб. пособие / НФИ КемГУ. – Новокузнецк, 2003. – 93 с.

8. Трусова Л. И., Богданов В. В., Щепочкин В. А. Организация производства и менеджмент в машиностроении Ульяновск: УлГТУ, 2009

9. Фатхутдинов Р.А.Производственный менеджмент. 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 491 с.

10. Конспект лекций по курсу «Организация производства» (для студентов заочной формы специальностей 080503 «Антикризисное управление» и 080507 «Менеджмент организации»)

Похожие записи