Пример готовой курсовой работы по предмету: Организация и планирование производства
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПОРЯДОК И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПС 4
1.1 Производственные характеристики продукции 4
2. РАСЧЕТ ЧИСЛА РАБОЧИХ МЕСТ, ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕХА 10
3. ВЫБОР ФОРМЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ 13
3.1 Определение вида классификации изготавливаемой продукции 13
3.2 Расчет количественных производственных подразделений 13
3.3 Обоснование форм специализации основных участков цеха 14
3.4 Классификация изготовляемой продукции 14
3.5 Выявление возможных форм поточного производства 16
3.6 Определение числа основных производственных участков цеха 16
3.7 Расчет потребного оборудования участков цеха 18
3.8 Расчет потребности в оборудовании вспомогательных участков 18
3.9 Расчет численности работников цеха 18
3.10 Обоснование структуры управления цехом 19
3.11 Расчет потребности в площадях цеха 20
3.12 Выбор здания, компоновка цеха и расстановка оборудования на основных участках 23
3.13 Расчет технико-экономических показателей 24
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 25
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 27
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 29
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 6 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 7 38
ПРИЛОЖЕНИЕ 8 41
Содержание
Выдержка из текста
Сетевые методы позволяют решать задачи проектирования больших оросительных систем, вычислительных комплексов, транспортных систем, систем связи, практические задачи, связанные со складированием, распределением товаров, календарным планированием выполняемых работ (сетевые графики проекта), заменой оборудования, контролем издержек, перевозками, работой систем массового обслуживания, обеспечением ритмичности производственного процесса, управлением запасами.
Теоретическая часть посвящена теме: «Основы проектирования производственных систем (непоточное производство)». Решение задачи согласования календарных планов между смежными подразделениями на основе определения опережений и запасов.
Для организации предметно – замкнутого участка необходимо рассчитать следующие календарно – плановые нормативы: Технологический процесс, нормы штучного времени, нормы подготовительно – заключительного времени, время на переналадку оборудования приведены в таблице 1.Нормы времени: штучного, подготовительно – заключительного и на переналадку оборудования
Организация производства представляет собой вид деятельности людей, направленный на соединение всех элементов производства в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности.
Цель курсовой работы – закрепление знаний, полученных при изучении курса «Организация производства на предприятии отрасли», а также выработка навыков самостоятельного решения комплекса вопросов проектирования, организации и планирования машиностроительного производства.
Организация производственной инфраструктуры на буровом предприятии.Организация текущего и капитального подземного ремонта скважин. Факторы формирования производственной структуры предприятия
В связи с этим изучение вопросов организации предприятий массового производства не перестаёт быть актуальным.Грамотная, отлаженная организация процессов производства является залогом эффективной работы предприятия, так как она создает возможности для высокой производительности труда, оптимального использования ресурсов предприятия, выпуска качественного продукта.• рассмотрение вопросов организации и планирования процессов производства на предприятиях массового производства;
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы. В первой главе подробным образом рассматриваются система организации производства на предприятии, определяются понятие «организация производства» и его суть, цели и задачи организации производства, принципы и методы организации производства, а также определяются показатели уровня организации производства. Во второй главе рассматриваются организационно – правовые характеристики завода по подготовке конденсата к транспорту, а также подходы к анализу и оценке системы организации производства. Третья глава имеет практическую направленность. В ней сначала рассчитываются показатели для оценки и анализа уровня организации производства, а затем даются рекомендации по повышению эффективности деятельности ЗПКТ. В четвертой главе автор уделяет внимание вопросам социальной ответственности.
Организация производства на предприятии ресторанного бизнеса
Планирование и контроль играет решающую роль в производственном процессе. От успешной реализации этих функций производственного менеджмента зависит результативность деятельности компании, уровень прибыли, положение на рынке. Именно поэтому тема совершенствование планирование и контроля в производственной деятельности особенно актуальна в современных условиях хозяйствования.
Планирование и контроль играет решающую роль в производственном процессе. От успешной реализации этих функций производственного менеджмента зависит результативность деятельности компании, уровень прибыли, положение на рынке. Именно поэтому тема совершенствование планирование и контроля в производственной деятельности особенно актуальна в современных условиях хозяйствования.
СОДЕРЖАНИЕ:1. Производственный цикл, его состав и длительность при различных видах движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла.
32. Расчет необходимой площади и емкости складов для размещения материальных ресурсов, коэффициент использования площади складов, пути улучшения работы складского хозяйства.
63. Задача. 164.Список литературы.
Библиографический список.
1.Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. – СПб.: Питер, 2004. – 304 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
2. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родинов В. Б. И др.; Под ред. О. Г. Туровец. – М.: ИНФРА-М,2002. – 528 с. – (Серия «Высшее образование»).
список литературы
