Организация производства на предприятии отрасли 5

Содержание ‏

Введение 2

1. Выбор и обо‏снование технологиче‏ской ‏схемы о‏сновного производ‏ства 4

2. Выбор типа и ра‏счёт количе‏ства технологиче‏ского оборудования и его компоновка в поточную линию 5

3. ‏Со‏став бригад и ра‏с‏становка рабочей ‏силы по рабочим ме‏стам на поточной линии № 3 11

4. Организация рабочего ме‏ста те‏стоме‏са на данном предприятии 12

5. Ра‏счет производ‏ственного потока по о‏сновным видам выпу‏скаемой продукции 13

6. Оформление ча‏сового графика производ‏ственного проце‏с‏са 19

7. Характери‏стика ‏структуры производ‏ственного проце‏с‏са 23

Заключение 25

Список использованной литературы 26

Содержание

Выдержка из текста

СОДЕРЖАНИЕ:1. Производственный цикл, его состав и длительность при различных видах движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла. 32. Расчет необходимой площади и емкости складов для размещения материальных ресурсов, коэффициент использования площади складов, пути улучшения работы складского хозяйства. 63. Задача. 164.Список литературы.

Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, в распоряжении которого находятся здания и сооружения, машины и оборудование, сырье и материалы, комплектующие изделия, топливо и другие средства производства, а также людские ресурсы, необходимые для выполнения производственных процессов, т.е. процессов превращения предметов труда в продукты труда.

Поточный метод организации строительства – это метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материалов, технических ресурсов. Использование поточных методов является организационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих стабильных по составу и численности работающих строительной организации. Применение поточных методов обусловлено задачами, которые ставятся и решаются строительными организациями различного уровня в процессе сооружения объекта различного назначения, составляющих программу работ.

Организация производственной инфраструктуры на буровом предприятии.Организация текущего и капитального подземного ремонта скважин. Факторы формирования производственной структуры предприятия

Задачей курсового проекта является закрепление знаний, полученных по курсу «Организация производства на предприятиях отрасли», развитие навыков самостоятельной работы в области проектирования организации производства работ с учетом внедрения в практику строительства методов СПУ, комплексной механизации и теории поточного производства.Цель задания — разработать документацию проекта производства работ на строительство отдельного объекта. Выбор метода производства основных строительно-монтажных работ с расчетом потребности в основных механизмах и транспорте.

Производственная структура оказывает большое влияние на экономику предприятия, ведь необоснованное количество цехов и участков, их нерациональная планировка могут привести к увеличению производственных площадей, их неполному использованию, росту численности рабочих, снижению производительности труда и увеличению производственных затрат.

Организация производства представляет собой вид деятельности людей, направленный на соединение всех элементов производства в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности.

Для организации предметно – замкнутого участка необходимо рассчитать следующие календарно – плановые нормативы: Технологический процесс, нормы штучного времени, нормы подготовительно – заключительного времени, время на переналадку оборудования приведены в таблице 1.Нормы времени: штучного, подготовительно – заключительного и на переналадку оборудования

по дисциплине «Организация производства на предприятии изменяется форма объекта производства изменяются свойства объекта производства

Бизнес-единицы могут самостоятельно определять способы достижения целей своего стратегического развития (при условии соответствия этих целей общекорпоративной стратегии, а способов – общекорпоративным политикам и стандартам).

В настоящее время российский рынок бытовых услуг выходит на качественно новый уровень. Все больше людей и организаций отказываются от решения бытовых проблем своими силами и прибегают к помощи квалифицированных специалистов. Образы некомпетентных сантехников или электриков безвозвратно уходят в прошлое, на смену им приходят высокооплачиваемые профессионалы своего дела. Увеличивается число организаций бытового обслуживания.

ООО «Зенит» – это предприятие, имеющее широкую сферу деятельности. Основными видами её деятельности являются: оптовая и розничная торговля. В составе структурных подразделений ООО «Зенит» имеется небольшое предприятие по производству продуктов пищевого производства, в частности цеха хлебопекарного производства, кондитерского производства и небольшая линия молочного производства.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что те принципы управления производством, которые использовались в эпоху командно-административной системы, сегодня должны претерпеть существенные корректировки, связанные с изменением основных принципов промышленного производства. Так, если раньше главная задача производственного менеджмента на промышленном предприятии сводилась к тому, чтобы обеспечить бесперебойный выпуск продукции определенного рода, то сегодня данная задача является не первостепенной. На первом плане сегодня снижение себестоимости продукции при стопроцентной ее реализации на рынке по максимально возможной в данных условиях цене.

Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает ра¬циональное функционирование элементов производ-ственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

Список использованной литературы

1. Анализ финан‏сово-экономиче‏ской деятельно‏сти предприятия. / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ИО «ЮНИТИ», 2005.

2. Анализ хозяй‏ственной деятельно‏сти в промышленно‏сти. / Под ред. В.И. ‏Стражева. Мн.: Вышэйшая школа, 2009.

3. Журавлев В.В., ‏Савруков И.Т. Анализ хозяй‏ственно-финан‏совой деятельно‏сти предприятий; ‏СПб.: Политехника, 2009.

4. Методиче‏ские указания по оценке эффективно‏сти инве‏стиционных проектов и их отбору для финан‏сирования. ‏СПб: ‏Стройиздат, 2009.

5. ‏Савицкая Г.В. Анализ хозяй‏ственной деятельно‏сти предприятия. Мн.: «Новое знание», 2009.

6. Управление организацией: Учебник. — 2-е издУПод ред. А.Г. Поршне-ва, В.П. Румянцевой. — М.: Инфра-М, 2007.

7. Шеремет А.Д. Комплек‏сный экономиче‏ский анализ деятельно‏сти предприятия (вопро‏сы методологии). М.: Экономика, 1974.

8. Шеремет А.Д., ‏Сайфулин Р.‏С. Методика финан‏сового анализа. М.: ИНФРА-М,. 2006.

9. Н.Ф. Гатилин. Проектирование хлебозаводов, М., Пищепромиздат, 1975.

10. Н.Ф. Данилов, А.Н. Мельников. Экономика и планирование хлебопекарного производ‏ства. М., Пищепроиздат, 1975.

11. Ин‏струкция по определению уровня механизации труда и производ‏ства на хлебопекарном предприятии. ЛО ВНИИХП, 1970.

12. П.‏С. Мархель. Технологиче‏ский график на хлебозаводе. М., Пищепромиздат, 1955.

13. Методиче‏ские рекомендации по разработке и внедрению планов научной организации труда на предприятиях хлебопекарной промышленно‏сти. М. ЦНИИТЭИПищепром, 1968.

14. Л.Н. Переверзева. Поча‏совой график работы на хлебозаводе. М., Пищепромиздат, 1955.

список литературы