Оглавление
1. Задание и исходные данные
1 Определение трудоемкости работ по технологическим этапам
2. Определение продолжительности выполнения технологических
3. Расчет параметров неритмичного комплексного потока
4. Построение циклограммы поточного строительства
5. Проектирование календарного плана поточного строительства комплекса жилых домов
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
СОДЕРЖАНИЕ:1. Производственный цикл, его состав и длительность при различных видах движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла. 32. Расчет необходимой площади и емкости складов для размещения материальных ресурсов, коэффициент использования площади складов, пути улучшения работы складского хозяйства. 63. Задача. 164.Список литературы.
На предприятиях машиностроения, как правило, в отдельных цехах сосредотачивают выполнение однородных технологических процессов или закрепляют за цехом технологический процесс изготовления отдельного изделия или какой-то ограниченной номенклатуры изделий. Составной частью проектирования нового или реконструкции старого машиностроительного предприятия является проектирование и организация работы цеха. Актуальность проектирования цехов обусловлена и фактором научно-технического прогресса, в результате которого происходит процесс модернизации и обновления выпускаемой продукции, развиваются формы организации производства, совершенствуются технология и управление производством.
Поточный метод организации строительства – это метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материалов, технических ресурсов. Использование поточных методов является организационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих стабильных по составу и численности работающих строительной организации. Применение поточных методов обусловлено задачами, которые ставятся и решаются строительными организациями различного уровня в процессе сооружения объекта различного назначения, составляющих программу работ.
Организация производственной инфраструктуры на буровом предприятии.Организация текущего и капитального подземного ремонта скважин. Факторы формирования производственной структуры предприятия
Задачей курсового проекта является закрепление знаний, полученных по курсу «Организация производства на предприятиях отрасли», развитие навыков самостоятельной работы в области проектирования организации производства работ с учетом внедрения в практику строительства методов СПУ, комплексной механизации и теории поточного производства.Цель задания — разработать документацию проекта производства работ на строительство отдельного объекта. Выбор метода производства основных строительно-монтажных работ с расчетом потребности в основных механизмах и транспорте.
Производственная структура оказывает большое влияние на экономику предприятия, ведь необоснованное количество цехов и участков, их нерациональная планировка могут привести к увеличению производственных площадей, их неполному использованию, росту численности рабочих, снижению производительности труда и увеличению производственных затрат.
Организация производства представляет собой вид деятельности людей, направленный на соединение всех элементов производства в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности.
Для организации предметно – замкнутого участка необходимо рассчитать следующие календарно – плановые нормативы: Технологический процесс, нормы штучного времени, нормы подготовительно – заключительного времени, время на переналадку оборудования приведены в таблице 1.Нормы времени: штучного, подготовительно – заключительного и на переналадку оборудования
по дисциплине «Организация производства на предприятии изменяется форма объекта производства изменяются свойства объекта производства
— распределение общих финансовых (инвестиционных) ресурсов между бизнес-единицами с учётом приоритетов общей корпоративной стратегии, потребностей бизнес-единиц и возможностей Корпоративного центра;
Задачей исследования является анализ научной и публицистической литературы по данной теме, сопоставление теоретического материала об основных тенденциях формирования бытовых услуг.
ООО «Зенит» – это предприятие, имеющее широкую сферу деятельности. Основными видами её деятельности являются: оптовая и розничная торговля. В составе структурных подразделений ООО «Зенит» имеется небольшое предприятие по производству продуктов пищевого производства, в частности цеха хлебопекарного производства, кондитерского производства и небольшая линия молочного производства.
Целью настоящей курсовой работы является совершенствование экономической деятельности предприятия за счет продуманной организации производства. В связи с поставленной целью в работе поставлены следующие задачи:
Решение задачи обеспечения функционирова¬ния производственной си-стемы требует создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы произ¬водство изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации выпускаемой продукции.
Список использованной литературы
1.Горчаков А.А., Орлова И.В. Компьютерные экономико-математические модели. — М.: Компьютер, ЮНИТИ, 2005.
2.Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов/ Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н.; под ред. Проф. Кремера Н.Ш.. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 407 с.
3.Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. — М.: ЮНИТИ, 2007 – 490 с.
4.Казаков О.Л., Миненко С.Н., Смирнов Г.Б. Экономико-математическое моделирование: учебно-методическое пособие. – М.: МГИУ, 2006. – 136 с.
5.Карасёв А.И., Кремер Н.Ш., Савельева Т.И. Математические методы и модели в планировании. — М.: Экономика, 2007.
6.Миненко С.Н., Казаков О.Л., Подзорова В.Н. Экономико-математическое моделирование производственных систем: Учебно-методическое пособие. – М.: ГИНФО, 2006. – 128 с.
7.Разу М.Л. и др. Модульная программа для менеджеров. Управление программами и проектами. — М.: ИНФРА-М, 2009.
8.Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством. Учебно-практическое пособие. – М.: Новое знание, 2010
список литературы