Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Исходные данные 3
Введение 4
1. Обоснование типа производства 6
2. Расчет основных технико-экономических показателей цеха 9
2.1 Расчет потребности в оборудовании 9
2.2 Обоснование производственной структуры цеха 11
2.3 Организация процесса производства во времени 12
2.3.1 Расчет режимных перерывов………………………………………… 14
2.4 Расчет численности работников цеха 16
2.5 Расчет потребности в площадях 20
2.6 Расчет потребности в транспортных средствах 22
2.7 Определение затрат на производство и расчет основных экономических показателей производства 23
2.8 Расчет стоимости основных производственных фондов и оборотных средств 36
2.9 Расчет показателей экономической эффективности 39
Заключение 40
Список использованных источников 42
Содержание
Выдержка из текста
СОДЕРЖАНИЕ:1. Производственный цикл, его состав и длительность при различных видах движения предметов труда. Пути сокращения длительности производственного цикла.
32. Расчет необходимой площади и емкости складов для размещения материальных ресурсов, коэффициент использования площади складов, пути улучшения работы складского хозяйства.
63. Задача. 164.Список литературы.
Цель курсовой работы – закрепление знаний, полученных при изучении курса «Организация производства на предприятии отрасли», а также выработка навыков самостоятельного решения комплекса вопросов проектирования, организации и планирования машиностроительного производства.
Поточный метод организации строительства – это метод организации строительства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материалов, технических ресурсов. Использование поточных методов является организационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих стабильных по составу и численности работающих строительной организации. Применение поточных методов обусловлено задачами, которые ставятся и решаются строительными организациями различного уровня в процессе сооружения объекта различного назначения, составляющих программу работ.
Организация производственной инфраструктуры на буровом предприятии.Типы производственной структуры предприятия. Факторы формирования производственной структуры предприятия
Задачей курсового проекта является закрепление знаний, полученных по курсу «Организация производства на предприятиях отрасли», развитие навыков самостоятельной работы в области проектирования организации производства работ с учетом внедрения в практику строительства методов СПУ, комплексной механизации и теории поточного производства.Цель задания — разработать документацию проекта производства работ на строительство отдельного объекта. Выбор метода производства основных строительно-монтажных работ с расчетом потребности в основных механизмах и транспорте.
Производственная структура оказывает большое влияние на экономику предприятия, ведь необоснованное количество цехов и участков, их нерациональная планировка могут привести к увеличению производственных площадей, их неполному использованию, росту численности рабочих, снижению производительности труда и увеличению производственных затрат.
Организация производства является обязательным условием эффективной работы любого предприятия, так как создает благоприятные возможности для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего качества, полного использования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития личности в процессе труда.
Для организации предметно – замкнутого участка необходимо рассчитать следующие календарно – плановые нормативы: Технологический процесс, нормы штучного времени, нормы подготовительно – заключительного времени, время на переналадку оборудования приведены в таблице 1.Нормы времени: штучного, подготовительно – заключительного и на переналадку оборудования
по дисциплине «Организация производства на предприятии изменяется форма объекта производства изменяются свойства объекта производства
- распределение общих финансовых (инвестиционных) ресурсов между бизнес-единицами с учётом приоритетов общей корпоративной стратегии, потребностей бизнес-единиц и возможностей Корпоративного центра;
Задачей исследования является анализ научной и публицистической литературы по данной теме, сопоставление теоретического материала об основных тенденциях формирования бытовых услуг.
ООО «Зенит» – это предприятие, имеющее широкую сферу деятельности. Основными видами её деятельности являются: оптовая и розничная торговля. В составе структурных подразделений ООО «Зенит» имеется небольшое предприятие по производству продуктов пищевого производства, в частности цеха хлебопекарного производства, кондитерского производства и небольшая линия молочного производства.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что те принципы управления производством, которые использовались в эпоху командно-административной системы, сегодня должны претерпеть существенные корректировки, связанные с изменением основных принципов промышленного производства. Так, если раньше главная задача производственного менеджмента на промышленном предприятии сводилась к тому, чтобы обеспечить бесперебойный выпуск продукции определенного рода, то сегодня данная задача является не первостепенной. На первом плане сегодня снижение себестоимости продукции при стопроцентной ее реализации на рынке по максимально возможной в данных условиях цене.
Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производ-ственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.
Список использованных источников
1. Воскресенский В.В., Паламарчук А.С. Справочник экономиста-машиностроителя. – М.: Машиностроение, 1977. – 225 с.
2. Расчёты экономической эффективности новой техники. Справочник./ Под общ. ред. К.М. Великанова – 2-е изд., перераб. и доп. – Л.: Машиностроение. Ленингр. Отд-ние, 1989. – 448 с.
3. А.А. Гусев, Е.Р. Ковальчук Технология машиностроения: Уч. для вузов / и др. – М.: Машиностроение, 1986. – 480 с.
4. А.Е. Зубарев, Е.М. Костричко Проект организации механического цеха: Методические указания к курсовому проекту (курсовой работе) по организации производства для студентов специальностей «Экономика и управление на предприятии» и «Менеджмент в промышленности» дневного, заочного, дневного ускоренного, заочного ускоренного и параллельного обучения. – Хабаровск: Изд-во Хабар. гос. техн. ун-та, 2001. – 32 с.
5. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 392 с. ил.
6. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лекций. – СПб: Издательство «Лань», 2002. (Учебники для вузов. Специальная литература).
7. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономика, 1989. – 335 с.
8. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. Изд. 2-ое, перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. -344 с.: ил.
список литературы
