Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Теоретические основы организации процесса контроля
1.1. Сущность и задачи контроля в системе управления
1.2. Составляющие процесса контроля и уровни его применения. Характеристики эффективного контроля
1.3. Виды и этапы контроля
2. Управленческий контроль в ООО «Тревел»
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Особенности реализации функции контроля в ООО «Тревел»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Организация процесса контроля на конкретном предприятии
ЗАО «Силуэт» (далее по тексту – Общество) было создано и зарегистрировано в 2003 году. Общество занимается продажей и установкой жалюзи только Итальянского производства, различных моделей и модификаций. Средняя цена одного квадратного метра Итальянских жалюзи колеблется в пределах 900 – 2200 рублей. Затраты на один квадратный метр, включая накладные расходы, составляют от
70. до 1800 рублей за 1 м
2. Поставки осуществляются из Москвы крупным оптом. Существенным недостатком является то, что жалюзи определенных размеров и нельзя их использовать не под стандартные окна.
Сегодня при усилении конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительном развитии и смены технологий, растущей диверсификации бизнеса, усложнении бизнес-проектов и других факторов обусловливаются новые требования к системе контроля на предприятиях.
Оно заключается не только в контроле над закупками и имуществом, но и в финансово-хозяйственной деятельности государственных учреждений и предприятий. Развитие внутреннего финансового анализа и аудита, применение большого количества экономических методов и инструментов, а также развитие ведомственного контроля в области закупок считается одним из ключевых направлений в деятельности контролирующих органов города Москвы.
Источниковую базу исследования составляют работы Балабанова И. Т., Бойцовой Е. С., Ван Хорн Дж. К., Завадской Н.К., Сытиной О. Е., Ионовой А. Ф., Китайцевой И. Б., Колчиной Н. В., Ковалева В. В., Лозинской В. Б., Никольской Э.В., Привалова В.П. и др.
Целью организации аналитической работы предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.Целью данной работы является оценка аналитической работы конкретного предприятия и разработка путей повышения ее эффективности.Объектом исследования послужила организация аналитической работы на предприятии ООО «Агро М».
Вероятность представляет собой трудную для формулировки концепцию, так как она может зависеть от природы неопределенных событий и от надежд, кᴏᴛᴏᴩые люди возлагают на них. Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с кᴏᴛᴏᴩой происходят некᴏᴛᴏᴩые события. Тогда вероятность успеха в ‘/4 считается объективной, потому что она непосредственно основана на частоте ϲᴏᴏᴛʙеᴛϲᴛʙующих событий, определенных на базе фактических данных.
С точки зрения субъекта выделяют потребности индивидуальные (отдельного человека), коллективные (группы людей, предприятия) и общественные (потребности общества в целом в общественных товарах – музеях, парках, маяках).
Характерными чертами совместной предпринимательской деятельности является следующее: ряд экономически независимых производственных предприятий или торговых организаций создают совместную организацию с целью координации конкретных элементов или отдельных проектов производства и/или сбыта, но сохраняют за собой свободу действий в других отношениях. Сотрудничество, согласованное между членами совместной организации, может быть тесным или относительно слабым.
Список литературы
1.Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб: Союз, 2004. – 463с.
2.Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. – М.: Изд-во «ПРИОР», 2007.
3.Басовский Л.Е. Менеджмент/М.: «Инфра-М», 2007. – 288 с.
4.Веснин В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юристъ, 2004.
5.Виханский О.С. Менеджмент. 3-е изд. – М.: Гардарика, 2005, 251 с.
6.Гольдштейн Г. Я. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. Уч. п., Таганрог, ТРТУ, 2007, 176 с.
7.Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2004. – 432с.: ил.
8.Иванов А.П. Менеджмент: Учебник / А.П. Иванов. – СПб: Издательство Михайлова В.А., 2006. – 440с.
9.Казначевская Г.Б. Основы менеджмента/СПб.: «Феникс», 2007. – 379 с.
10.Ламбен Ж.Ж. Стратегический менеджмент. – СПб.: Наука, 2006. – 321 с.
11.Хан Д., Планирование и контроль: концепция контроллинга., – М.: Финансы и статистика, переизд., 2007 – 800 с.
12.Шеметов П.В. Элементы научного управления. – Новосибирск: НИНХ, 2002.
список литературы
