Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
Глава
1. Современные подходы к организации контроля за деятельностью персонала предприятия
1.1. Сущность контроля за деятельностью персонала организации
1.2. Основные задачи, функции и методы контроля за деятельностью персонала
Глава
2. Реализация системы контроля за деятельностью персонала отдела по работе с клиентами компании «Сигма»
2.1. Основные направления деятельности компании «Сигма»
2.2. Обоснование необходимости организации контроля за деятельностью персонала компании
2.3. Создание системы контроля за деятельностью персонала
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Организация процесса контроля на конкретном предприятии
ЗАО «Силуэт» (далее по тексту – Общество) было создано и зарегистрировано в 2003 году. Общество занимается продажей и установкой жалюзи только Итальянского производства, различных моделей и модификаций. Средняя цена одного квадратного метра Итальянских жалюзи колеблется в пределах 900 – 2200 рублей. Затраты на один квадратный метр, включая накладные расходы, составляют от
70. до 1800 рублей за 1 м
2. Поставки осуществляются из Москвы крупным оптом. Существенным недостатком является то, что жалюзи определенных размеров и нельзя их использовать не под стандартные окна.
Контроль должен быть направлен на обеспечение основных показателей эффективности на всех этапах управления предприятием. В связи с этим целью контроля на предприятии является выявление возможных отклонений запланированных показателей, установление причин этих отклонений и разработка мероприятий по их устранению.
Оно заключается не только в контроле над закупками и имуществом, но и в финансово-хозяйственной деятельности государственных учреждений и предприятий. Развитие внутреннего финансового анализа и аудита, применение большого количества экономических методов и инструментов, а также развитие ведомственного контроля в области закупок считается одним из ключевых направлений в деятельности контролирующих органов города Москвы.
Источниковую базу исследования составляют работы Балабанова И. Т., Бойцовой Е. С., Ван Хорн Дж. К., Завадской Н.К., Сытиной О. Е., Ионовой А. Ф., Китайцевой И. Б., Колчиной Н. В., Ковалева В. В., Лозинской В. Б., Никольской Э.В., Привалова В.П. и др.
Целью организации аналитической работы предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.Целью данной работы является оценка аналитической работы конкретного предприятия и разработка путей повышения ее эффективности.Объектом исследования послужила организация аналитической работы на предприятии ООО «Агро М».
Вероятность представляет собой трудную для формулировки концепцию, так как она может зависеть от природы неопределенных событий и от надежд, кᴏᴛᴏᴩые люди возлагают на них. Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с кᴏᴛᴏᴩой происходят некᴏᴛᴏᴩые события. Тогда вероятность успеха в ‘/4 считается объективной, потому что она непосредственно основана на частоте ϲᴏᴏᴛʙеᴛϲᴛʙующих событий, определенных на базе фактических данных.
С точки зрения субъекта выделяют потребности индивидуальные (отдельного человека), коллективные (группы людей, предприятия) и общественные (потребности общества в целом в общественных товарах – музеях, парках, маяках).
Характерными чертами совместной предпринимательской деятельности является следующее: ряд экономически независимых производственных предприятий или торговых организаций создают совместную организацию с целью координации конкретных элементов или отдельных проектов производства и/или сбыта, но сохраняют за собой свободу действий в других отношениях. Сотрудничество, согласованное между членами совместной организации, может быть тесным или относительно слабым.
Список литературы
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – 8-издание / пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. – Компании.: Питер, 2004. – 832 с. (Серия «Классика МВА)
2.Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – 2-изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 424 с.
3.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 688 с.
4.Егоршин А.П. Управление персоналом. – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2003. – 624 с.
5.Журавлев П.В., Карташев С.Л., Маусов Н.К, Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2005. – 426 с.
6.Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 236 с.
7.Лучшие HR-решения: сборник статей. – М.: Вершина, 2007. – 272 с.
8.Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – Компании.: Питер, 2009. – 368 с. (Серия «Совет директоров»)
9.Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. – Компании.: Питер. 2005. – 320 с.
10.Спивак В.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2009. – 336 с.
11.Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.:Эксмо, 2007. – 624 с.
12.Управление персоналом организаций: Учебное пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2006. – 638 с.
13.Федосеев В.Н. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д Издательский центр МарТ, 2006. – 268 с.
14.Цветаев В.М. Управление персоналом. – Компании: Питер. 2002. – 126 с.
15.Шур Д.Л., Труханович Л.В. Кадры предприятия. – М.: Дело, 2007. – 224 с.
список литературы
