Содержание
ГЛАВА 2 Анализ эффективности принимаемых управленческих решений.
2.1. Характеристика предприятия
Местонахождение ЗАО «Ресурс»: 454000, г. Челябинск, ул. Ленина, 25. Почтовый адрес: Россия, 454000, г. Челябинск, ул. Ленина, 25, офис 12, тел. 33-33-33.
ЗАО «Ресурс» является юридическим лицом с момента его государственной регистрации в соответствии с законодательством РФ, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Имущество и денежные средства, закрепленные за ЗАО «Ресурс», учитываются на балансе предприятия. Для организации и ведения деятельности ЗАО «Ресурс» открыл счет в ОАО «Челиндбанк» в установленном законодательством порядке.
Общество имеет собственную круглую печать, содержащую полное фирменное название на русском языке и указание на месте его нахождение, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуальности….
Первая группа статей свидетельствует о неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде, и, следовательно, о плохом финансовом положении.
Вторая группа статей определяет недостатки в работе предприятия. За анализированный период на исследуемом предприятии отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов. Но предприятие имеет краткосрочную дебиторскую задолженность в сумме 771 357 руб. на конец года, которая за 2011 год увеличилась на 761357руб. Наличие задолженности в такой значительной сумме указывает на отвлечение оборотных средств предприятия из производственно-хозяйственного оборота.
Пассивная часть баланса исследуемого предприятия увеличилась за счет роста заемных средств по статье «Займы и кредиты» на 555 363 руб., сумма по которой на конец отчетного периода составила 800 283, а также по статье «Кредиторская задолженность» на 725 115 руб….
Необходимо сразу оговорить, что поставка эффективного финансового менеджмента на крупных российских предприятиях, как правило, требует коренной перестройки механизма управления всего предприятия в целом.
В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое, соответственно этому должна меняться структура и направленность информационных потоков. Следует отметить, что на ЗАО «Ресурс» управленческий учет как таковой не существует, что не дает возможности:
— оперативно сводить разрозненную финансовую информацию воедино;
— определять влияния центров формирования доходов и затрат на общий финансовый результат.
Управление предприятием в этом случае характеризуется признаками системной дезорганизации: переизбыток несущественной и недостаток необходимой и оперативной управленческой информации, отрывочный контроль по всем направлениям деятельности предприятия, большая инерция в реализации управленческих решений.
Выдержка из текста
Сегодня уже никто не сомневается в том, что именно оптимальное управленческое решение (если под этим понимается не только содержание решения, но и его реализацию) определяет судьбу предприятия.
Как при различных условиях сделать решение менеджера оптимальным, на каком уровне управленческой иерархии следует принимать такое решение для стратегических задач, а на каком – для тактических и оперативных задач, что обеспечивает оптимальность управленческого решения и какое решение считать оптимальным, эти и другие проблемы необходимо решать менеджеру современного предприятия.
Решение данных проблем, их значимость в деятельности предприятия повлияли на выбор темы курсовой работы.
Список использованной литературы
1. Андросов А.М. Бухгалтерский учет и отчетность в России: практическое руководство с документами и комментариями. М: МенатепИнформ, 2004г.
2. Бреддик У. Менеджмент в организации. -.: Инфра – М, 2000г.
3. Бутова Т.В. Оптимизация управленческих решений в области финансов. М.: ТЕИС, 2003г
4. Бланк И.И. Словарь справочник финансового менеджера. К.: НикаЦентр, 2000г.
5. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2005г.
6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. –М.: 2002г.
7. Герчиков И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2000г.
8. Ковалев В.В., Соколов Я. В. Основы управленческого учета: Учебное пособие. – СПб.: Лист, 1999.
9. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений.; М: «Логос», 2005г.
10. Молотков Ю.И. Менеджмент социально-экономических объектов: Учебное пособие, 2006г.
11. Николаев С.А. Управленческий учет – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: 2006г.
12. Моргоев В.К. Метод извлечения структуризации экспертных знаний. 2000г.
13. Миркин Б.Г, проблема группового выбора. 2000г
14. Соболь И.М. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями 2003г.
15. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий: практические вопросы с анализом деловых ситуаций. 2001г.
16. Стоянов Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2007г.
17. Шеремет А..Д. Управленческий учет. 2000г.
18. Журнал Финансовый менеджмент. 2005г.