Введение
1.Характеристика предприятия и существующей системы работы отдела кадров
1.1 Информация о предприятии
1.2 Организационная структура управления предприятия
1.3 Требования к персоналу предприятия
1.4 Организация работы отдела кадров на предприятии
1.4.1 Процедура отбора кадров, используемая на предприятии
1.4.2 Профессионально-квалификационная структура персонала
2. Организация системы проведения аттестации персонала на предприятии
2.1 Разработка положения об аттестации персонала предприятия
2.2 Эффективность проведения аттестации персонала
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Научная новизна исследования заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, обуславливающих повышение эффективности системы аттестации персонала применительно к предприятию конкретной отрасли национальной экономики.
Для проведения анализа в работе были использованы общенаучные методы исследования: группировка, сравнение, обобщение, теоретический метод восхождения от абстрактного к конкретному, системный метод, моделирование.
Эффективность процедуры оценки персонала организации на прямую зависит от уровня технологизации используемых процедур аттестации . Цель данной курсовой работы – изучение аспектов организации проведения аттестации персонала . Для реализации поставленной цели, сформулирован ряд задач: рассмотреть понятие аттестации персонала; проанализировать виды и методы аттестации, дать им по возможности полную характеристику; проанализировать действующую систему работы отдела кадров на ОАО « Р евдинский кирпичный завод »; разработать положение об аттестации персонала ОАО « Ревдинский кирпичный завод»; рассмотреть результаты аттестации и предложить корректирующие мероприятия в результате проведенной аттестации.
Эффективность процедуры оценки персонала организации на прямую зависит от уровня технологизации используемых процедур аттестации . Цель данной курсовой работы – изучение аспектов организации проведения аттестации персонала . Для реализации поставленной цели, сформулирован ряд задач: рассмотреть понятие аттестации персонала; проанализировать виды и методы аттестации, дать им по возможности полную характеристику; проанализировать действующую систему работы отдела кадров на ОАО « Р евдинский кирпичный завод »; разработать положение об аттестации персонала ОАО « Ревдинский кирпичный завод»; рассмотреть результаты аттестации и предложить корректирующие мероприятия в результате проведенной аттестации.
Эффективность процедуры оценки персонала организации на прямую зависит от уровня технологизации используемых процедур аттестации . Цель данной курсовой работы – изучение аспектов организации проведения аттестации персонала . Для реализации поставленной цели, сформулирован ряд задач: рассмотреть понятие аттестации персонала; проанализировать виды и методы аттестации, дать им по возможности полную характеристику; проанализировать действующую систему работы отдела кадров на ОАО « Р евдинский кирпичный завод »; разработать положение об аттестации персонала ОАО « Ревдинский кирпичный завод»; рассмотреть результаты аттестации и предложить корректирующие мероприятия в результате проведенной аттестации.
Организация должна самостоятельно выработать систему аттестации в соответствии со спецификой деятельности, организационной культурой и прочими факторами, влияющими на систему управления персоналом.Главной и единственной задачей проведения аттестации всегда является выявление профессионального уровня персонала – целей может быть множество: выявление причин экономического спада деятельности предприятия, развитие новых видов деятельности, для реализации которых профессиональный опыт сотрудников должен быть на уровне с поставленной целью и т.4) провести анализ эффективности системы аттестации персонала в рассматриваемой организации;
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5Методы, правила и этапы проведения аттестации персонала 7 АНАЛИЗ ПРОЦЕДУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОВЕДЕНИЯ АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕЗАВИСИМАЯ ЛАБОРАТОРИЯ ИНВИТРО» 11
Для проведения анализа в работе были использованы общенаучные методы исследования: группировка, сравнение, обобщение, теоретический метод восхождения от абстрактного к конкретному, системный метод, моделирование.
Аттестация объекта информатизации по требованиям безопасности информации представляет собой комплекс организационно-технических мероприятий, в результате которых подтверждается, что на аттестационном объекте выполнены требования по безопасности информации, заданные в нормативно-технической документации, утвержденные государственными органами обеспечения безопасности информации и контролируемые при аттестацииОбязательной аттестации подлежат объекты информатизации, предназначенные для обработки информации, составляющей государственную тайну, управления экологически опасными объектами, ведения секретных переговоров в выделенных для этого помещений. Разобраться что такое аттестация помещения и как она проходит
Список источников информации
1.Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2010. – 583 с.
2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2010. – 832 с.
3.Аширов Д.А. Управление персоналом: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. — 71-72 с.
4.Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Изд-е 2ое, доп. — М.: Центр Кадровых технологий — XXI век, 2010. – 316 с.
5.Белорусов А.С. Международный менеджмент. — М., Юристь, 2012. – 228 с.
6.Блохина С. Кадровая политика и стратегические цели компании: взаимосвязи // Управление человеческим потенциалом. – 2010. -№ 4.
7.Буторина А.А. Изменение труда как фактор совершенствования системы управления персоналом в современной организации // Социальная работа: история, теория и технологии / Под ред. И.Ф. Албеговой. – Ярославль, 2010. – С. 35 – 38.
8.Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе — М.: Юристъ, 2012 – 496 с.
9.Выход за рубеж // Работа с персоналом. 10.10.2010.
10.Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ЮНИТИ, 2012
11.Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Джонелли Д.Х. Организации: Поведение. Структура. Процессы. — М.: Инфра-М, 2012, 662 с.
12.Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. – 5-е изд., доп. – М.: МНИИПУ, 2011. – С. 97-99.
13.Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. // Проблемы теории и практики управления, 2011 г., №2
14.Красностанова М.Б. Assessment Center для руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы. М., 2011.
15.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия»: Учебное пособие/Под. ред. П.В. Шелитова.- М.: Инфра — М; Новосибирск: 2012. – 79 с.
16.Основы управления персоналом. Учебник / под ред. Генкина Б.М., — М., 2012 г. – 290 с.
17.Патрушева Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом № 1, 2011.
18.Рягузов А. Управление персоналом в 2010 году: мировые тенденции и прогнозы // Кадровый менеджмент. 20.03.2010.
19.Савельева Т.О. Управление персоналом в современных организациях // Экономист. 2010. № 9. – С. 20-21.
20.Системный подход к оценке деятельности персонала // Управление развитием персонала, 2010. №3.
21.Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом № 3, 2011.
22.Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Экзамен, 2011. – 128 с.
23.Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. / Учебное пособие. Изд-е 2. – М.: ИНФРА-М, 2010. — 448 с.
список литературы