Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Глава 1
Глава 2
Глава 3 Введение
Понятие и основные признаки системы 5S
1.1. Краткое описание системы 5S
1.2. Все буквы «S». Подробное описание действий.
1.3. Цели 5S
Практика. Внедрение
5. на предприятия.
2.1. Схема преобразования производственной культуры на основе метода « 5S» (« 5s + 1»).
2.2. Маркетинговое исследование отношения к данной Японской системе в регионе нашей страны.
2.3. Практика 5S
2.4. ОАО «УАЗ»
3.1 Ошибки при внедрении системы
Заключение
Список использованной литературы
Выдержка из текста
Актуальность исследования. В последнее время ветер перемен приносит с собой множество новых концепций, подходов, методов, которые призваны помочь компаниям в проведении организационных изменений. Приняв решение о преобразовании компании, важно определить – с чего начинать.
Японские специалисты по управлению считают, что никакие компании и нововведения, направленные на улучшение производственных показателей не принесут должного эффекта без создания соответствующей производственной культуры. Например, Масааки Имаи в своей книге «Кейдзен : ключ к успеху японских компаний» обращает внимание на то, что именно с уборки, очистки оборудования и других работ по приведению предприятия в порядок надо начинать любые действия по совершенствованию. Эту идею поддерживают и менеджеры японских компаний, отмечая, что в первую очередь должны быть решаться фундаментальные проблемы человеческих отношений, порядка этикета, самодисциплины. В качестве одного из методов их решения, безусловно, признан метод 5s.
Поскольку в настоящее время в публикациях на эту тему уделено достаточное внимание самому методу 5s и полученным результатам, я остановлюсь на вопросах закрепления достигнутых успехов и культурных изменениях.
Объект исследования – Японская система 5S.
Предмет исследования – предприятия, офисы и т.д., которые уже имели опыт внедрения данной системы на производство.
Цель данной работы состоит в изучении организации рабочих мест на основе метода
5. как инструмент управления производством.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и основные признаки розничных сетей.
2. Проанализировать собственные торговые марки розничных торговых сетей в России и в мире.
3. Определить направления повышения эффективности использования СТМ торговыми розничными сетями.
Структура исследования определяется поставленными задачами Работа состоит из введения, трёх глав, заключения.
Список использованной литературы
1. Стандарты и качество. Серия, Бессонова Л., Гарантия успеха. Использование метода 5S : научн. – техничю журнал / главный редактор Геннадий Воронин – 2008, № 12 -112 с.
2. Лайкер Джеффри. Дао Toyota:
1. принципов менеджмента веду-щей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 402 с.
3. Кеннеди Р., Маца Л. Взаимодействие 5S и ТРМ в системе ТРМ 3.// Методы менеджмента качества – 2004 — № 8
4. http://www.bsuir.by/m/12_100229_1_72555.pdf
5. Гусаковский С., Шароглазова В. Пять шагов от хаоса к порядку// Бизнес-ревю – 2007 — № 9
6. Растимешин В.Е., Куприянова Т.М. Упорядочение / 5S – система наведения порядка, чистоты и укрепления дисциплины с участием всего персонала.
7. Левицкий М.А. Система « 5S» – пять шагов к созданию ком-плексной качественной среды, направленной на повышение производитель-ности, качества и безопасности. – http://www.tuv-sud.com.ua/ukraine/ua/uslugi/
8. О.В. Аристов. Управление качеством.
9. Попов С. Г. Применение методик концепции «Бережливое про-иводство». – http://ria-stk/ru/mmg/berezhlivoe_proizvodstvo
10. Введение в систему 5S. – http://www.chiefengineer.ru / en-gine/cat.php/
11. О принципах 5S в бережливом производстве. –http://infomebel.bloger.am/?p=257
12. Википедия – свободная энциклопедия [Интернет-ресурс]
: ru.wikipedia.org/wiki/5S
13. Имаи М. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 274 с.
