Методика написания курсовой работы по анализу и планированию сборочного производства

Введение, где мы определяем цель и задачи курсовой работы

Написание курсовой работы по организации производственного процесса — задача, требующая глубокого погружения как в технологические, так и в экономические аспекты. Просто описать сборочную линию недостаточно. Главная цель такой работы — наглядно продемонстрировать, как конкретные организационные решения напрямую влияют на финансовые показатели, и в конечном итоге, доказать экономическую эффективность выбранной модели.

Чтобы достичь этой цели, необходимо решить ряд последовательных задач. Наше исследование будет включать:

• Детальное описание технологического процесса сборки.
• Расчет полной себестоимости производимой продукции.
• Определение точки безубыточности, показывающей минимальный объем производства для выхода в ноль.
• Вычисление рентабельности, как итогового маркера успешности проекта.

В качестве сквозного примера для всех расчетов мы будем использовать условное предприятие — мебельную фабрику, специализирующуюся на производстве кухонной мебели. Такой выбор не случаен: эта отрасль сочетает в себе как серийные, так и индивидуальные подходы к сборке, что делает ее идеальным объектом для анализа.

Теоретические основы, объясняющие суть организации сборочных процессов

Сборочный процесс является завершающей стадией производства, где отдельные детали и узлы соединяются в готовое изделие. Именно здесь формируется финальное качество продукта, а любые допущенные ранее ошибки становятся явными. Особенность этого этапа заключается в высокой доле ручного труда, что делает его одним из самых трудоемких во всем производственном цикле.

От эффективности организации сборки напрямую зависит ритмичность работы всего предприятия. Специфика сборочных операций требует безупречной логистики и комплектного питания цехов — своевременной подачи всех необходимых деталей и крепежа. Любой сбой в поставках приводит к простоям и срыву сроков выпуска готовой продукции.

Современные подходы к организации производства, такие как производственная система Тойоты (TPS), уделяют сборке особое внимание. Ключевой принцип «точно вовремя» (Just-in-Time), реализуемый с помощью системы карточек «Канбан», позволяет минимизировать складские запасы и избежать перепроизводства, подавая компоненты на сборочную линию строго в тот момент, когда они необходимы.

С экономической точки зрения, сборочные цеха — зона максимальной концентрации капитала. Стоимость незавершенного производства здесь приближается к себестоимости готовой продукции, поскольку в изделие уже вложены затраты на материалы и обработку на всех предыдущих этапах. Поэтому любое сокращение длительности сборочного цикла напрямую ускоряет оборачиваемость оборотных средств предприятия и повышает общую эффективность.

Создание практической модели, где мы описываем наше условное предприятие

Для проведения практических расчетов создадим модель гипотетического предприятия. Наша компания — это мебельная фабрика, работающая под кодом ОКВЭД 36.13 «Производство кухонной мебели». Она специализируется на выпуске стандартизированной продукции в среднем ценовом сегменте.

Номенклатура производимых изделий включает три базовые позиции:

1. Кухонный стол
2. Кухонный стул
3. Кухонная тумба

Установим условный годовой план производства, на который будем ориентироваться в дальнейших расчетах. Выбор данной сферы деятельности обоснован положительной рыночной конъюнктурой. Согласно статистическим данным, объем производства мебели в России в 2022 году достиг 356 млрд рублей, демонстрируя устойчивый рост. Важным фактором является и снижение доли импортной продукции на рынке, что открывает дополнительные возможности для отечественных производителей.

Расчет себестоимости как первый шаг к пониманию экономики производства

Себестоимость — это сумма всех затрат, которые предприятие несет для производства одной единицы продукции. Чтобы грамотно ее рассчитать, необходимо разделить все расходы на две большие группы: переменные и постоянные.

• Переменные затраты напрямую зависят от объема производства. К ним относятся стоимость сырья и материалов, а также сдельная заработная плата основных рабочих. Чем больше мы производим столов, тем больше закупаем древесины и платим сборщикам.
• Постоянные затраты не меняются от объема выпуска в краткосрочном периоде. Это аренда производственных помещений, заработная плата административного персонала (директора, бухгалтера), амортизация оборудования.

Процесс расчета (калькуляции) себестоимости для нашей мебельной фабрики будет выглядеть следующим образом:

1. Расчет затрат на материалы. Для каждого изделия (стола, стула, тумбы) составляется ведомость расхода материалов: ЛДСП, кромка, фурнитура, крепеж. Стоимость этих материалов на одно изделие и будет прямыми материальными затратами.
2. Расчет затрат на оплату труда. На основе технологического процесса определяются нормы времени на сборку каждого изделия. Зная часовую ставку рабочего-сдельщика, мы можем рассчитать прямые затраты на оплату труда.
3. Распределение постоянных расходов. Вся сумма общепроизводственных и общехозяйственных (постоянных) расходов за месяц делится на общее количество единиц продукции, запланированных к выпуску. Так мы получаем долю постоянных расходов, приходящуюся на одно изделие.

Суммировав все три пункта, мы получаем плановую калькуляцию, которая показывает полную себестоимость каждого вида нашей кухонной мебели. Это ключевой показатель, на котором будут строиться все дальнейшие экономические выкладки.

Анализ точки безубыточности для оценки финансовой устойчивости проекта

Зная структуру затрат, мы можем определить один из важнейших показателей для любого бизнеса — точку безубыточности. Это такой объем продаж, при котором общая выручка полностью покрывает все расходы, а прибыль равна нулю. По сути, это минимально допустимая граница выживания: продав меньше, предприятие получит убыток; продав больше — начнет зарабатывать прибыль.

Для расчета точки безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции) используется простая формула:

Точка безубыточности (шт.) = Постоянные затраты / (Цена за единицу — Переменные затраты на единицу)

Знаменатель этой формулы (разница между ценой и переменными затратами) также называют маржинальным доходом. Он показывает, сколько денег остается с продажи одной единицы товара после покрытия переменных расходов на ее создание, и какая сумма идет на погашение постоянных затрат и формирование прибыли.

Проведем пошаговый расчет для нашего мебельного производства. Возьмем общую сумму постоянных затрат в месяц (аренда, зарплаты и т.д.), рассчитанную в предыдущем разделе. Установим рыночную цену продажи для каждого нашего изделия. Вычтем из цены переменные затраты на единицу. Разделив сумму постоянных затрат на полученный маржинальный доход, мы узнаем, сколько столов, стульев и тумб нам нужно продавать ежемесячно, чтобы просто работать «в ноль». Этот расчет наглядно демонстрирует, насколько проект устойчив к колебаниям спроса.

Определение рентабельности как ключевого показателя эффективности

Мы выяснили, сколько нужно продавать, чтобы не нести убытков. Теперь определим, насколько прибыльным является наш бизнес. Для этого используется показатель рентабельности продаж. Он отвечает на вопрос: сколько копеек прибыли приносит каждый рубль выручки?

Формула расчета предельно проста:

Рентабельность продаж (%) = (Чистая прибыль / Выручка) * 100%

Используя данные из предыдущих шагов, мы можем легко вычислить этот показатель для нашей мебельной фабрики. Мы берем плановый объем продаж, умножаем его на цену — получаем плановую выручку. Из этой выручки вычитаем сумму всех затрат (переменных и постоянных) и получаем прибыль. Разделив прибыль на выручку, мы узнаем рентабельность нашего проекта.

Однако сама по себе эта цифра мало о чем говорит. Ключевой этап анализа — это сравнение. По отраслевым данным, средняя рентабельность в отечественной мебельной промышленности составляет 10–15%. Если наш расчетный показатель попадает в этот диапазон или превышает его, можно сделать вывод, что наша бизнес-модель является конкурентоспособной и экономически целесообразной. Если же рентабельность оказывается значительно ниже, это сигнал о необходимости пересматривать либо затраты, либо ценовую политику.

Заключение, где мы подводим итоги и формулируем выводы

В ходе данной курсовой работы мы проделали полный путь от описания технологии до оценки финальной экономической эффективности проекта. Мы создали модель мебельного производства, рассчитали себестоимость продукции, разделив затраты на постоянные и переменные, определили критическую точку безубыточности и вычислили рентабельность продаж.

На основе проведенных расчетов можно сформулировать главный вывод: выбранная организация сборочного процесса с конкретными показателями трудоемкости и структурой постоянных затрат приводит к точке безубыточности в Z единиц продукции и обеспечивает рентабельность на уровне N%. Сравнение этого показателя со среднерыночным значением в 10-15% позволяет утверждать, что предложенная производственная модель является жизнеспособной и конкурентоспособной на текущем рынке.

Результаты анализа также открывают пути для дальнейшей оптимизации. Для повышения рентабельности предприятие может рассмотреть следующие шаги:

• Снижение переменных затрат за счет поиска более выгодных поставщиков материалов.
• Сокращение производственного цикла сборки, что позволит уменьшить объем незавершенного производства и ускорить оборачиваемость капитала.
• Оптимизация постоянных расходов через внедрение энергосберегающих технологий или автоматизацию административных процессов.

Таким образом, курсовая работа доказывает, что грамотное планирование сборочного производства является не просто технической, а фундаментальной экономической задачей, от решения которой напрямую зависит финансовый успех предприятия.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ.М., 2014.
2. Налоговый кодекс РФ.М., 2014.
3. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Практикум по курсу «Экономика производственной коммерческой организации»: Учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
4. Экономика предприятия: Учебное пособие /Под ред. А.Е. Карлика и М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2009.