Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы адаптации персонала………………………….5
1.
Понятие, цели и виды адаптации……………………………………………………………..5
2.
Этапы адаптации………………………………………………………………8
3.
Система управления адаптацией персонала……………………………….10
Глава 2. Анализ системы адаптации в Иркутском филиале ОАО «Ростелеком»…………………………………………………………………….17
1.
Характеристика Иркутского филиала ОАО «Ростелеком»……………….17
2.
Численность и структура персонала ОАО «Ростелеком»…………………22
3.
Система адаптации ОАО «Ростелеком»……………………………………25
4.
Предложения по совершенствованию системы адаптации в Иркутском филиале ОАО «Ростелеком»…………………………………………………28
Заключение ………………………………………………………………………31
Библиографический список……………………………………………………..33
Приложения……………………………………………………………………..
Выдержка из текста
Адаптация является важным элементом системы управления персоналом предприятия, но несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и организационные ресурсы службы персонала инвестируются преимущественно в развитие систем оценки и обучения. Нередко организации используют только отдельные элементы адаптации, например, проводят для новичков вводные курсы или выдают всем пришедшим «Справочник сотрудника». Но для того чтобы проводимые мероприятия были эффективными, необходим системный подход к адаптации новых сотрудников. Отсутствие системности может привести к снижению эффективности других проектов – службы, направленных на формирование бренда работодателя, развитие корпоративной культуры.
Список использованной литературы
Архипова, Н. И., Седова О. Л. Менеджмент: Учебник/[текст] – М.: Изд. Ипполитова, 2009. – 256 с.
2.
Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе/[текст]. – М.: Юристъ, 2009. – 132 с.
3.
Волина, В. Методы адаптации персонала [текст] /В.Волнина// Управление персоналом, 2008, №13. – с. 32 – 40