Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1. Понятие и общая характеристика оценки персонала и ее роль в кадровом менеджменте 5
2. Понятие и задачи деловой оценки 7
3. Системы и методы деловой оценки персонала 10
4. Аттестация персонала и ее общие характеристики 16
5. Деловая оценка персонала при его аттестации 18
6. Квалиметрический подход к деловой оценке персонала при его аттестации 20
Заключение 28
Список использованных источников 29
Выдержка из текста
Введение
На современном этапе развития бизнес-технологий ключевыми ресурсами любой организации, наряду с финансовыми, информационными, технологическими, являются человеческие ресурсы.
В настоящее время человеческим ресурсам уделяется все большее внимание. Если ранее служба персонала была представлена отделом кадров, основными функциями которого являлись учет персонала, контроль за соблюдением трудового законодательства и документооборот, то в настоящее время кадровая работа направлена на формирование работоспособного и эффективно функционирующего персонала. Для достижения этой цели могут использоваться различные методы и процедуры, специфические для разных этапов развития организации. Но практически ни одно направление кадровой работы в той или иной мере не может обойтись без оценки кадров.
В условиях настоятельной необходимости активизации кадровой политики, без которой невозможен выход из социально-экономического кризиса производства, вопрос о формировании программы управления кадровым потенциалом перерастает в актуальную проблему.
Аттестация — определение квалификации, уровня знаний работника; в ряде ведомств является обязательным условием для присвоения работнику звания, ранга и т.п. Деловая оценка персонала проводится в тесной взаимосвязи с аттестацией персонала и имеет своей целью выявление основных факторов, влияющих на функциональный уровень работников.
Деловая оценка при аттестации персонала проводится на предприятиях любых форм собственности и позволяет выявить уровень профессиональной компетентности сотрудника, его личностные качества, важные для профессионального роста, профессиональную пригодность, взаимодействие с другими членами коллектива, степень участия в стратегическом развитии предприятия и личностном саморазвитии. Определять уровень сотрудников по данным критериям важно на любом жизненном цикле функционирования предприятия.
Деловая оценка, проводимая при аттестации персонала является основой для разработки эффективных управленческих решений, разработки и принятия стратегических целей и тактических задач предприятия, позволяет выявить «узкие» места в деятельности предприятия и разработать перечень мероприятий по их устранению. Также в результате деловой оценки персонала при аттестации персонала выявляются недостатки функциональной деятельности сотрудника и разрабатываются рекомендации по личностному саморазвитию сотрудника, планированию его профессионального обучения.
Важно правильно организовывать систему деловой оценки персонала при проведении аттестации с тем, чтобы при проведении аттестации сотрудников применялись современные эффективные методы и технологии оценки персонала, позволяющие наиболее четко определить уровень развития сотрудников и организации.
Все вышеизложенное обусловливает актуальность написания данного реферата.
Целью написания реферата является рассмотрение особенностей организации системы деловой оценки персонала при проведении аттестации.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- — определить понятие и дать общую характеристику оценки персонала и определение ее роли в кадровом менеджменте;
- — определить понятие и задачи деловой оценки;
- — описать системы и методы деловой оценки персонала;
- — охарактеризовать аттестацию персонала;
- — изучить особенности деловой оценки при проведении аттестации;
- — рассмотреть квалиметрический поход как новую технологию деловой оценки персонала при его аттестации.
Список использованной литературы
1.Бабинцев В.С. Менеджмент: стратегическое управление. Учебное пособие. – М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005.
2.Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. Учебник. — М.: Юнити, 2006.
3.Борисова Е. А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2008.
4.Бутлицкая Н.В. Выбор способа оценки определяется степенью зрелости компании. // Управление персоналом. — 2008. — № 20(150).
– С.22-24.
5.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2006.
6.Горбунова И. Новое направление в оценке персонала. // Охрана труда и социальное страхование. – 2006. — № 3. – С. 78-83.
7.Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта.– М.: Центр, 2008.
8.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: ПРИОР, 2008.
9.Егошин А.П. Управление персоналом. Учебник. – Нижний Новгород, 2003.
10.Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала. // Консультант директора. — 2007. — № 22. – С.14-17.
11.Иванов Ю.В. Аттестация персонала. // Управление персоналом. — 2006. — № 6(136).
– С.60-73.
12.Малиновский П. Методы оценки персонала. – М.: ИНФРА-М, 2005.
13.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. [Текст]
– М.: Инфра-М, 2007.
14.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента. — М.: Дело, 2001.
15.Нуртдинова А. Аттестация работников в современных условиях. // Хозяйство и право. – 2005. — № 10. – С. 102-109.
16.Оценка персонала – это хорошая возможность установить обратную связь с сотрудниками. // Управление персоналом. — 2008. — № 19(149).
– С.18-25.
17.Оценка персонала. / В.Е. Хруцкий, Р.А. Толмачев. – 2 – е изд., перераб. и доп.– М.: Финансы и статистика, 2007.
18.Травин В. В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: «Дело», 2007.
19.Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации.– СПб.: Канди, 2005.
20.Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.– М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
21.Чиканова Л. Организация и порядок проведения аттестации работников. // Хозяйство и право. – 2008. — № 9. – С.62-74.
22.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Изд-е III, переработанное и дополненное. — М.:ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008.
