Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
Глава
1. Роль и значение системы развития персонала 8
1.1 Сущность системы развития персонала 8
1.2 Структура профессионального развития персонала организации 17
Глава 2 Анализ организации системы развития персоналом в ФЦДТ «Союз» 32
2.1 Характеристика организации и персонала ФЦДТ «Союз» 32
2.2 Анализ системы обучения персонала ФЦДТ «Союз» 43
2.3 Оценка кадрового развития персонала ФЦДТ «Союз» 55
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала ФЦДТ «Союз» 68
3.1 Направления совершенствования планирования системы развития персонала 68
3.2 Мероприятия по внедрению системы развития персонала 72
3.3 Социально-экономическая эффективность проектных мероприятий 78
Заключение 82
Список использованной литературы 93
Приложения 97
Выдержка из текста
Кадровый потенциал компании — важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Современные подходы к управлению корпоративными структурами основываются на необходимости максимального раскрытия потенциала работающих в них людей, когда персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Как показывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, инвестиции в персонал, создание условий для профессионального роста работников и повышение уровня их самостоятельности дают быструю и высокую отдачу на вложенные средства.
Управление развитием персонала приобретает также все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. В современном машиностроительном комплексе России отмечается острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи. Поэтому развитие персонала – одна из ключевых функций управления современными корпорациями.
Характеризуя современное состояние экономики, многие специалисты в этой области отмечают, что она вступила в инновационную стадию развития, отличительными особенностями которой являются: высокая наукоемкость производства, приоритет качества над количеством, непрерывный характер структурных изменений производства, обусловленный нововведениями. Одним из наиболее перспективных направлений реструктуризации наряду с реорганизацией системы управления предприятием является изменение качественного состава его персонала.
Решение такого рода задачи, как качественное изменение состава персонала предприятия, требует проведения сложной и трудоемкой работы в длительной перспективе. Эта работа может стать высокоэффективной и дать ожидаемый результат по кардинальному преобразованию деятельности предприятия и существенному повышению его конкурентоспособности только при построении системы стратегического управления персоналом, главной задачей которой является определение и реализация стратегии развития персонала в полном соответствии с общим стратегическим контекстом организации. При этом подразумевается, что стратегия управления персоналом прежде всего должна быть отображена в направлениях формирования требуемых компетенций сотрудников и формах их производственного поведения, обеспечивающих наиболее эффективную реализацию общей стратегии предприятия.
Таким образом, актуальной как с научной, так и с практической точки зрения является проблема разработки теоретической концепции и управленческой технологии развития профессионального потенциала персонала.
Целью данного исследования является развитие теоретико-методологических основ и методических подходов к совершенствованию экономической системы управления профессиональным развитием персонала, а также мероприятий по совершенствованию системы развития персонала предприятия.
В соответствии с целью можно поставить следующие задачи исследования:
выявить сущность системы развития персонала;
рассмотреть структуру профессионального развития персонала организации;
дать характеристику организации и персонала ФЦДТ «Союз»;
провести анализ системы обучения персонала ФЦДТ «Союз»;
дать оценку кадрового развития персонала ФЦДТ «Союз»;
разработать направления совершенствования планирования системы развития персонала;
разработать мероприятия по внедрению системы развития персонала;
произвести расчет социально-экономической эффективности проектных мероприятий.
Объектом исследования является ФЦДТ «Союз» — ведущее научно-производственное предприятие Российской Федерации в области химии и технологии твёрдых ракетных топлив и артиллерийских порохов, проектирования и отработки энергетических установок для ракетных комплексов различного назначения, космических систем, установок прямого преобразования энергии, а также создания высокоэффективных технологий двойного назначения.
Предметом исследования выступает механизм формирования системы развития персонала с учетом стратегических целей предприятия.
В современной науке нашли отражение различные аспекты изучаемой темы. Заводская социология в России получила развитие благодаря деятельности В.Г. Афанасьева, С.Н. Железко, В.И. Иванова, Ж.Т. Тощенко, З.И. Файнбурга, С.Ф. Фролова, В.И. Герчикова, Ю.Л. Неймера, А.К. Зайцева, В. Чичилимова, В.В. Щербины, Н.Л. Захарова и др. Управление человеческими ресурсами нашло отражение в исследованиях таких ученых, как Л. Армстронг, Б. Беккер, В. Вестер, Д. Купер Дж. Г. Круден, Л. Лоберт, Л. Матис, А. Робертсон, Р. Ульямс, Л. Харрис, А. Шерман, Р. Шулер и др. Интересными являются разработки специалистов кафедры управления человеческими ресурсами ГУ-ВШЭ. Исследованию развития персонала посвятили свои работы А.Я. Кибанов, А.В. Молодчик, И. Прокопенко, Н. Том, И. Хентце, Г.В. Щекин и др.
Существенный вклад в разработку концепции стратегического предпринимательства и определения его конкурентных преимуществ внесли западные экономисты Ансофф И., Томпсон А., Стрикленд А., Дойль П., Гительман Л.Д., Виссема X., и отечественные ученые Виханский О.С., Ефремов B.C. Отдельные аспекты формирования конкурентных преимуществ фирмы на основе повышения уровня знаний персонала рассмотрены в работах Друкера П., Грейсона Дж. К., Гуияра Ф., Попова С.А., Мазура И.И., Шапиро В.Д.
Основные положения концепции управления знаниями изложены в работах Сенге П., Букович У., Уильямса Р., Данилова А.Д., Шифрина С.Н., Стоунхауса Дж., Гольдштейна С.Н. Исследованию взаимосвязи стратегического управления компанией и системы управления персоналом посвятили свои работы отечественные специалисты Кибанов А .Я., Травин В.В., Дятлов В.А., Шекшня C.B., Мишурова И.В., Самыгин С.И., Столяренко Л.Д.
В тоже время в отечественной литературе отсутствует четкое определение термина «развитие персонала», описание элементов системы развития персонала, не дается конкретного механизма формирования такой системы, отсутствуют методологические подходы к созданию системы развития персонала на корпоративном уровне с позиций концепции стратегического управления, что и определило круг проблем для настоящего исследования.
В процессе проведения исследования были использованы аналитические приемы, методы логического, сравнительного и системного анализа, аппарат графической интерпретации, метод экспертных оценок. Названные методы использовались в различной комбинации на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и задач. Это позволило обеспечить обоснованность сделанных выводов.
Информационно — эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных актов Российской Федерации, материалов монографических исследований, научных публикаций отечественных и зарубежных ученых, информационных сообщений российских агентств, аналитических данных, опубликованных в научной литературе и периодической печати, а также Интернет-ресурсов.
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы работы, отражена степень ее научной разработанности, сформулированы цели и задачи, теоретическая и практическая значимость работы.
В первой главе данного исследования выявлены роль и значение системы развития персонала.
Вторая глава включает Анализ организации системы развития персоналом в ФЦДТ «Союз».
Третья глава посвящена разработке мероприятий по повышению эффективности системы развития персонала ФЦДТ «Союз».
Список использованной литературы
1. Акатов, Л.И. Основы кадрового менеджмента / Л.И. Акатов. – М.: ИНФРА-М, 2004. — 392 с.
2. Адамас Б. Эффективное управление персоналом / Б. Адамс. — М.: ACT Астрель, 2006. — 362 с.
3. Алешина, Ю.Е. Управление персоналом / Ю.Е. Алешина. – М.: ИНФРА-М, 2003. — 476 с.
4. Антонова Р.П. Технология приготовления в общепите. M.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. 432с.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985. 327 с.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Изд. 8-е. СПб.: Питер, 2004. – 831 с.
7. Белкин В.Н., Белкина H.A. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. — 302 с.
8. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента. — Тула: Изд-во «Гриф и К», 2001. – 328 с.
9. Воробьев, Н.Х. Управление персоналом организации / Н.Х. Воробьев. – М.: ИНФРА-М, 2004. — 452с.
10. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юрист, 2005. – 496 с.
11. Волгин А. Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. М.: Экономика, 2008.
12. Дерманова, И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дерманова. – М.: ИНФРА-М, 2004. — 391 с.
13. Дж. Бертель. Основы концепции работы персонала в организации. – 1989. – С. 202.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. Изд. 3-е. Н. Новгород: НИМБ, 2001. – 716 с.
15. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2002. — 379 с.
16. Жданкин Н. Обучение персонала как фактор успеха // Управление персоналом, 2007, № 18, с. 65-68.
17. Захаркина О.И. Кадровая служба предприятия. Делопроизводство, документооборот и нормативная база. — М.: Омега-Л, 2007. – 244 с.
18. Зайцев Г. Работа с персоналом в современных условиях хозяйствования: Методические рекомендации. СПб.: Изд-во СПб, 2007.
19. Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. — М.: Альпина Паблишерз, 2009.
20. Иванов О.А. Современный формат оценки // Персонал-Микс. № 4, 2004.
21. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала. Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2003. – 320 с.
22. Кибанова, А.А. Управление персоналом организации / А.А. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003. — 557с.
23. Коршунова Е.Д. Методология адаптивного развития кадрового потенциала предприятия // Современное управление. — 2004. — № 1. С. 25– 30.
24. Костин В.А. Теория управления: учеб. пособие для вузов.- М.: Гардарика, 2004. – 222 с.
25. Куницына, В.Н. Управление персоналом / В.Н. Куницына. – М.: ИНФРА-М, 2002. — 431 с.
26. Лазарева Г.В. Управление персоналом. — Челябинск: ИЛУ, 1995.
27. Луков В.А. Социальное проектирование: учеб. пособие. Изд. 4-е. — М.: Изд-во Моск. гуманит.-социальн. академии: Флинта, 2003. – 240 с.
28. Лукичева, Л.И. Управление персоналом. Курс лекций / Л.И. Лукичева. — Омега-Л, 2007. — 265 с.
29. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 312 с.
30. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.
31. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М., 1997. – С. 455.
32. Паршина B.C. Система развития персонала в организации. Препринт. — Екатеринбург: УрО РАН, 2006. — 74 с.
33. Прокин В.В. Экономическая теория человеческого развития // Труды II Всероссийского симпозиума по экономической теории. В 2-х томах. Т.2. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. — 375 с.
34. Пяткина Н.Е. Понятие развитие персонала и проблемы моделирования его развития / Ломоносовские чтения. 2002. Аспиранты. Том 1. [сайт]
// Электронная библиотека социологического факультета МГУ им М.В. Ломоносова. Режим доступа: URL: http://www.lib.socio.msu.ru (проверено 01.11.2009).
35. Самыгин, С.И. Управление персоналом / С.И. Смыгин. — Изд.2-е, перераб. и доп. – Ростов н/д: Феникс, 2006. — 467 с.
36. Соснин, В.А. Управление персоналом организации / В.А. Соснин. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 376 с.
37. Стадник, А.И. Путеводитель по кадровому менеджменту. Выпуск 2 / А.И. Стадник. – М.: Бегин групп, 2005. – 358 с.
38. Семинар-тренинг оценка и развитие персонала [Электронный ресурс]
// www.samolov.ru/seminar/staff assessmentdevelopment.shtml.
39. Управление персоналом / П.Э. Шлендер [и др.].
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 320 с.
40. Управление персоналом Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008. – 200 с.
41. Шапиро С.А. Управление человеческими ресурсами. — М.: ГроссМедиа, 2005. -304 с.
42. Шишов С. Персонал — основа достижения целей бизнеса // Управление персоналом, 2009. № 18.
43. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) под ред. Волгина H.A., Одегова Ю.Г.. -М.: Экзамен, 2006.
44. Юнг П. Концепция развития персонала в альянсе VAG. – 1998. – С. 43.
