Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Оглавление
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1.Теоретические основы внутрифирменного планирования на предприятии
1.1.Понятие и сущность системы планирования
1.2. Принципы планирования
1.3. Формы внутрифирменного планирования
1.4. Процесс планирования
Глава
2. Исследование эффективности организации внутрифирменного планирования на примере предприятия ЗАО «СИНТО»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО «СИНТО»
2.2. Анализ и оценка эффективности внутрифирменного планирования на предприятии ЗАО «СИНТО»
2.3. Разработка мероприятий по повышению эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования
Глава
3. Применение компьютерной техники в планировании
3.1. Преимущества использования компьютерной техники во внутрифирменном планировании
3.2.Организация рабочего места при работе с компьютерной техникой
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3 Организационная структура ЗАО «СИНТО»
Содержание
Выдержка из текста
Всё это и предопределило структуру данной работы, которая состоит из 2х основных разделов. В теоретической части изложены основные аспекты современной системы внутрифирменного планирования. В общих чертах в планирование деятельности гостиничного предприятия входят: выявления перспектив развития внешнего окружения, формулирование целей и вероятных стратегий, установление первостепенных задач и определение курсов действий для их достижения. Продукцией планирования является система планов — долгосрочных, среднесрочных и оперативных. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые предпосылки для обеспечения в принципе в фирме точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей. В работе по внутрифирменному планированию прежде всего участвуют высшие руководители, которые формируют исходные положения для достижения оптимального распределения внутрифирменных ресурсов, делегируют полномочия, необходимые для эффективного использования этих ресурсов. От лиц, которым делегированы полномочия и приданы ресурсы, требуется творческий подход к использованию ресурсов. Прогресс в этом направлении зависит от умения менеджеров использовать новейшие теоретические положения, различные аналитические инструментарии для отыскания наилучших связей настоящего с будущим, для решения задач определения целей.
Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на компании. Объектом исследования является деятельность по организации процесса внутрифирменного финансового планирования в компании ОАО «Амуруголь» в 2008-2009 годах.
В данной работе проведено исследование и проанализированы основные направления планирования на предприятия легкой промышленности. Предметом работы является организация системы внутрифирменного планирования на предприятии. Объектом исследования является деятельность по организации процесса внутрифирменного планирования на ОАО «Кондитерская фабрика им Н. К. Крупской».
Перспективное планирование на предприятии охватывает долгосрочную (стратегическую) перспективу. В зависимости от направления, продолжительности и проблем перспективный план разрабатывается с разной степенью детализации. Перспективный стратегический план предусматривает преимущественно возможное развитие предприятия, его направление, за которым необходимо принять решение. Он имеет более концептуальный характер, а определенный статистический материал используется лишь для обоснования принятия решение. Перспективное планирование рассчитано на пять и больше лет. В большинстве стран за основу перспективного планирования берут пятилетние планы развития предприятия, комплексного развития территории. Он разрабатывается средствами, исходя из наиболее важных задач, которые ставит перед собой предприятие на определенную перспективу, учитывая возможную конъюнктуру рынка.
Целью написания курсовой работы является изучение теоретических основ планирования производственного процесса на предприятии, а также приобретение практических навыков по оптимизации производственного процесса на предприятии.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, которые могут быть внедрены на конкретном предприятии с целью совершенствования системы финансового планирования.
Ниже предлагается система планов для крупного многопрофильного предприятия, в состав которого входят стратегические хозяйственные подразделения и подразделения, ответственные за текущую рентабельность (центры прибыли).
Методологической основой дипломной работы стали научные публикации отечественных и зарубежных авторов, затрагивающие проблемы планирования, документы (приказы, регламенты, инструкции) предприятия, а также Интернет-ресурсы, в которых рассматриваются вопросы, регулирующие процесс планирования.
В 70-80-е годы в практике экономического управления предприятиями в развитых странах получила распространение концепция непрерывного планирования. Во многих случаях, особенно когда условия быстро менялись, американские компании расширили практику «непрерывное составление бюджетов вместо периодического»
Список литературы
1.Автоматизированное управление затратами на предприятии / Под ред. В.П. Кустарева. — Л.: Строительство, 2002. – 226 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1999. – 346 с.
3.Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2008. — 416 с.
4.Бухалков М.И. Совершенствование организации и нормирование труда в современном производстве: Учебное пособие. – Самара: СамГТУ, 2006. — 221 с.
5.Ворст Й. Экономика фирмы / Пер. с англ.М.: Высшая школа,1994. — 272 с.
6.Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник. М.: ООО «Т.Д. Элит – 2000», 2002 – 560 с.
7.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб: Специальная литература, 2002. — 414 с.
8.Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия — М. А/О «Бизнес-школа» «Интел-синтез», 1994. — 382 с.
9. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М: Центр экономики и маркетинга, 1995. — 192 с.
10. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. – М.: Экономика, 2004. — 320 с.
11. Кукин П.П. Безопасность технологических процессов и производств: Учебник. – М.: Издательство «Высшая школа», 2002. – 316 с.
12. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2005. – 272 с.
13. Менеджмент организации. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина НА., М: ИНФРА-М. 1995. — 232 с.
14. Мескон М.Х. Основы менеджмента/ Пер с англ. – М.: Дело, 1992. – 702 с.
15. Мухин В.И. Исследование систем управления: учебник / В.И. Мухин. – М.: Издательство «Экзамен», 2006. – 479 с.
16. Официальный сайт предприятия ЗАО «СИНТО» \http://www.cinto.ru
17. Сыроежин И. М. Планомерность. Планирование. План. Теоретические очерки. – М.: Экономика, 2006. — 248 с.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 512 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр. И доп. М.: Дело, 2005. – 448 с.
20. Уткин Э. А.Управление фирмой. – М.: Акалис, 2006. – 516 с.
список литературы
