Пример готовой курсовой работы по предмету: Планирование
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы системы стратегического контроля 6
1.1. Место стратегического контроля в системе управления организацией ………..6
1.2. Условия, принципы и функции системы стратегического контроля на предприятии ………. 11
1.3. Тенденции развития системы стратегического контроля 16
2. Анализ системы стратегического контроля в управлении организацией на примере ООО «Авантаж-мебель» 19
2.1. Общие сведения об организации 19
2.2. Исследование системы управления 23
2.3. Анализ существующей системы контроля 30
3. Пути совершенствования системы стратегического контроля на предприятии
ООО «Авантаж мебель» 36
Заключение 40
Список используемых источников: 42
Приложение 44
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Стратегический контроль на предприятии" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
- Рассмотреть теоретические основы системы стратегического контроля: определить место стратегического контроля в системе управления организацией; условия, принципы и функции стратегического контроля на предприятии; рассмотреть тенденции развития стратегического контроля.
Тем более актуальным становится исследование стратегического контроля в условиях полу- научного управления, когда оперативный контроль в отдельных местах внедряется, а стратегический (даже при наличии стратегии) – нет.
Может показаться, что в этих требованиях нет ничего особенного, что они являются самыми обычными требованиями к любой системе контроля. Это было бы так, если бы практика очень большого числа организаций не говорила о том, что эти требования либо полностью, либо в значительной степени не реализуются в процессе контроля.
То есть контроль призван обеспечить правильную оценку ситуации и тем самым создать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей организации. Поэтому он выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование организации и достижение ею намеченных целей как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного управления.
Стратегическое планирование — это управленческий процесс со-здания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на программное заявление о миссии фирмы, изложение целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста.
4) определение наиболее оптимального режима в поиске, распределении и использовании этих ресурсов.Процедура планирования состоит в выполнении следующих четырех взаимосвязанных этапов:
Президентский контроль является составной частью государственного контроля и потому деятельность по его реализации должна осуществляться в тесном взаимодействии с иными государственными контрольными структурами в едином правовом и организационном пространстве.
Список используемых источников:
1. Александров Л.О. Организация стратегического контроля в корпоративных объединениях – статья в журнале «Экономика: вчера, сегодня, завтра». Издательство «АНАЛИТИКА РОДИС» — 3-4. 2012г. — С.21-27
2. Арбузова Н. К. «Построение и внедрение системы управленческого учета», Журнал: «Управленческий учет и финансы», № 1, 2013 г.
3. Амельченко А.В. Особенности формирования стратегий развития российскими предприятиями // Вестник НГУЭУ. — 2010. — № 2. — С 75-81.
4. Анненков М.Е. К вопросу о преодолении разрыва между стратегией и тактикой в управлении предприятием / М.Н. Аннеков // Известия Тульского государственного университета. Серия: Экономические и юридические науки. — 2011. — № 1-1. — с. 22-26.
5. Болдырев Д.С. Организация стратегического планирования инвестиционной деятельности как основного инструмента развития предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — № 1. — С. 32-43.
6. Бражник М.В. Эволюция теории и практики стратегического менеджмента: объектный и парадигмальный подходы // Проблемы современной экономики. – 2010. — № 3 (35).
– С.24-29.
7. Вотчаева А.А. Роль финансовой стратегии в развитии предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2012. — № 3. — С. 153-155.
8. Голенкова Е.А. Ключевые факторы и принципы разработки инновационных стратегий развития предприятия // Вестник Казанского технологического университета. — 2013. Т. 16. — № 1. — С. 290-292.
9. Карташов К.А. Современное представление о роли и значении конкурентной стратегии предприятия // Общество и право. — 2014. — № 1 (47).
- С. 306-308.
10. Лясников Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В.Лясников, М.Н.Дудин. – М.: КноРус, 2012. – 204 с.
11. Овчинникова Т.И. Стратегический менеджмент как вид управления инновационной деятельностью / Т.И.Овчинникова, О.В.Карпова // ФЭС: финансы. экономика. стратегия. — 2011. — № 12. — с. 34-37.
12. Платко А.Ю. Стратегии развития для предприятий промышленности и разработка модельной матрицы соответствия критериям устойчивого развития // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. — 2012. Т. 3. — № 2. — С. 49-55.
13. Резанович А.Е. Сущность и структура стратегии предприятия // В сборнике: Экономика современного общества: актуальные вопросы антикризисного развитияматериалы III международной научно-практической конференции. — Саратов, 2014. — С. 80-81.
14. Стратегический менеджмент / под ред. А.Петрова. – СПб.: Питер, 2012. – 90 с.
15. Сысоева М.С., Меркулова Е.Ю. К вопросу выбора стратегии развития предприятия с целью обеспечения его экономической безопасности // Социально-экономические явления и процессы. — 2014. — № 2 (060).
- С. 115-122.
16. Трифонов Ю.В., Летягина Е.Н., Танчук Р.С. Стратегии и подходы к развитию промышленных предприятий // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2012. — № 48. — С. 99-99.
17. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – М.: ИТК «Дашков и К», Дашков и К°, 2010. — 163 с.
18. Хахонова Н.Н., Емельянова И.Н. Развитие методики и организации стратегического аудита в коммерческих организациях : Монография . – Ростов -н/Д: ООО « АзовПечать », 2012. – 320 с.
19. Юдина Л.Н. «Управленческий учет и контроллинг», Журнал: «Финансовый менеджмент», № 1, 2011
список литературы
