Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы системы стратегического контроля 6
1.1. Место стратегического контроля в системе управления организацией ………..6
1.2. Условия, принципы и функции системы стратегического контроля на предприятии ………. 11
1.3. Тенденции развития системы стратегического контроля 16
2. Анализ системы стратегического контроля в управлении организацией на примере ООО «Авантаж-мебель» 19
2.1. Общие сведения об организации 19
2.2. Исследование системы управления 23
2.3. Анализ существующей системы контроля 30
3. Пути совершенствования системы стратегического контроля на предприятии
ООО «Авантаж мебель» 36
Заключение 40
Список используемых источников: 42
Приложение 44
Выдержка из текста
Введение
Практическая реализация стратегического менеджмента предполагает осуществление повседневного, последовательного, глубокого контроля над ходом реализации каждого бизнес-процесса, ведущего к выполнению плана стратегии предприятия. Только налаживание подобного контроля позволит руководству организации достичь слаженных действий коллектива в реализации миссии фирмы, и перспективной программы, организации четкого взаимодействия всех работников и систем.
Организация контроля на российских предприятиях, которая сложилась на сегодня, уже не может удовлетворять менеджеров, не соответствует изменяющимся условиям, не приносит необходимых результатов. Контроль за работой персонала в российской практике сводится, как правило, к проверке выполнения сотрудниками их обязанностей, а также заданий руководства. Подобная практика устарела. Современные менеджеры должны стремиться прежде всего повысить качество работы сотрудников и всей системы в целом, полнее проявить потенциал персонала, добиться более эффективного, более творческого подхода к делу.
Расширение рамок стратегического контроля требует создания банка данных о ходе выполнения стратегий, состояния среды компании и разработки методов измерения не только монетарных, но и немонетарных целей. Для решения данной задачи американскими учеными Р. Каштан и Д. Нортон в 1990 г. разработана "сбалансированная система показателей", которая уже много лет успешно применяется на западе. В рамках этой системы показатели в денежном выражении сопоставляются с операционными критериями различных сфер деятельности организации, таких как удовлетворенность клиента, внутренние хозяйственные и бизнес процессы, инновационная активность, меры по улучшению финансовых результатов. Также показатели делятся на измеряющие достигнутые результаты отражающие процессы, которые способствуют получению данных результатов.
Система показателей охватывает только стратегически важные направления, представляя базу для формулировки гипотез в отношении постановки фирменных целей и их увязки между собой. Так что в случае, когда срок окупаемости по стратегическому проекту поднимаются выше критического (контрольного) уровня, сбалансированная система показателей дает возможность быстро провести стратегический маневр. Таким образом, в процессе использования и развития сбалансированная система показателей трансформировалась в глобальную систему управления, которая включает ряд субпроцессов: перевод перспективных стратегических планов и стратегий в форму конкретных показателей оперативного управления; коммуникацию и переключение стратегии на более низкие уровни общефирменной иерархии с помощью разработанных показателей управления; превращение стратегии в планы, в том числе бюджетные; налаживание обратной связи для проверки гипотез и инициирования процессов обучения.
Значительно облегчает и способствует распространению внедрения системы стратегического контроля на предприятиях автоматизация сбалансированной системы показателей. Такая система должна охватывать всю организационную иерархию компании. Однако каким образом осуществлять контроль реализации стратегии в случае отсутствия сбалансированной системы показателей. Для этой цели важно обратить внимание на отчеты организации о выполнении стратегических целей, в том числе тех, которые выражены немонетарными критериями. Наличие подобных отчетов позволяет рассматривать возможность расширить рамки стратегического контроля даже в условиях отсутствия сбалансированной системы показателей. Однако, надо иметь ввиду о неизбежных трудностях, связанных со сбором и анализом и соответствующей информации. Таким образом, целеесообразно осуществлять расширение рамок стратегического контроля пошагово — с учетом степени готовности компании. Так, на первом этапе разумно создать централизованную систему стратегического контроля на базе только монетарных целей; на втором можно включить в состав контролируемых параметров и немонетарные цели, а на третьем -трансформировать центральную систему стратегического контроля в иерархическую.
Таким образом, рассмотрение вопросов организации стратегического контроля, в рамках, существующих в коммерческих организациях систем управления, является актуальной задачей в целях роста эффективности бизнеса в будущем.
Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Авантаж-мебель».
Предметом исследования является система стратегического контроля в ООО «Авантаж-мебель».
Целью данной работы является исследование системы стратегического контроля в организации.
Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:
- Рассмотреть теоретические основы системы стратегического контроля: определить место стратегического контроля в системе управления организацией; условия, принципы и функции стратегического контроля на предприятии; рассмотреть тенденции развития стратегического контроля.
- Провести анализ системы стратегического контроля в управлении организацией на примере ООО «Авантаж-мебель»: рассмотреть общие сведения об организации; исследовать систему управления; провести анализ существующей системы контроля.
- Рассмотреть пути совершенствования системы стратегического контроля в ООО «Авантаж-мебель».
Структура курсовой работы – введение, 3 главы, заключение и список использованной литературы.
Список использованной литературы
Список используемых источников:
1. Александров Л.О. Организация стратегического контроля в корпоративных объединениях – статья в журнале «Экономика: вчера, сегодня, завтра». Издательство «АНАЛИТИКА РОДИС» — 3-4. 2012г. — С.21-27
2. Арбузова Н. К. «Построение и внедрение системы управленческого учета», Журнал: "Управленческий учет и финансы", № 1, 2013 г.
3. Амельченко А.В. Особенности формирования стратегий развития российскими предприятиями // Вестник НГУЭУ. — 2010. — № 2. — С 75-81.
4. Анненков М.Е. К вопросу о преодолении разрыва между стратегией и тактикой в управлении предприятием / М.Н. Аннеков // Известия Тульского государственного университета. Серия: Экономические и юридические науки. — 2011. — № 1-1. — с. 22-26.
5. Болдырев Д.С. Организация стратегического планирования инвестиционной деятельности как основного инструмента развития предприятия // Экономический анализ: теория и практика. — 2013. — № 1. — С. 32-43.
6. Бражник М.В. Эволюция теории и практики стратегического менеджмента: объектный и парадигмальный подходы // Проблемы современной экономики. – 2010. — № 3 (35).
– С.24-29.
7. Вотчаева А.А. Роль финансовой стратегии в развитии предприятия // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2012. — № 3. — С. 153-155.
8. Голенкова Е.А. Ключевые факторы и принципы разработки инновационных стратегий развития предприятия // Вестник Казанского технологического университета. — 2013. Т. 16. — № 1. — С. 290-292.
9. Карташов К.А. Современное представление о роли и значении конкурентной стратегии предприятия // Общество и право. — 2014. — № 1 (47).
- С. 306-308.
10. Лясников Н.В. Стратегический менеджмент / Н.В.Лясников, М.Н.Дудин. – М.: КноРус, 2012. – 204 с.
11. Овчинникова Т.И. Стратегический менеджмент как вид управления инновационной деятельностью / Т.И.Овчинникова, О.В.Карпова // ФЭС: финансы. экономика. стратегия. — 2011. — № 12. — с. 34-37.
12. Платко А.Ю. Стратегии развития для предприятий промышленности и разработка модельной матрицы соответствия критериям устойчивого развития // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. — 2012. Т. 3. — № 2. — С. 49-55.
13. Резанович А.Е. Сущность и структура стратегии предприятия // В сборнике: Экономика современного общества: актуальные вопросы антикризисного развитияматериалы III международной научно-практической конференции. — Саратов, 2014. — С. 80-81.
14. Стратегический менеджмент / под ред. А.Петрова. – СПб.: Питер, 2012. – 90 с.
15. Сысоева М.С., Меркулова Е.Ю. К вопросу выбора стратегии развития предприятия с целью обеспечения его экономической безопасности // Социально-экономические явления и процессы. — 2014. — № 2 (060).
- С. 115-122.
16. Трифонов Ю.В., Летягина Е.Н., Танчук Р.С. Стратегии и подходы к развитию промышленных предприятий // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. — 2012. — № 48. — С. 99-99.
17. Фомичев А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов. – М.: ИТК "Дашков и К", Дашков и К°, 2010. — 163 с.
18. Хахонова Н.Н., Емельянова И.Н. Развитие методики и организации стратегического аудита в коммерческих организациях : Монография . – Ростов -н/Д: ООО « АзовПечать », 2012. – 320 с.
19. Юдина Л.Н. «Управленческий учет и контроллинг», Журнал: «Финансовый менеджмент», № 1, 2011
