Разработка комплексного проекта организации строительства 16-этажного жилого здания: интеграция традиционных методик и цифровых инноваций

В современной строительной отрасли, особенно в условиях динамично развивающихся городских агломераций, возведение многоэтажных жилых зданий является одним из наиболее сложных и капиталоемких видов деятельности. Масштабность таких проектов, их ресурсоемкость, длительность циклов и высокая степень неопределенности требуют не просто планирования, а глубоко проработанного и гибкого подхода к организации всех процессов. Именно здесь на первый план выходит Проект организации строительства (ПОС) — жизненно важный документ, который не только регламентирует порядок выполнения работ, но и выступает стратегическим инструментом для минимизации рисков, оптимизации затрат и обеспечения своевременного ввода объекта в эксплуатацию, что является критически важным для каждого застройщика.

Разработка ПОС для 16-этажного жилого здания представляет собой уникальный вызов, требующий учета специфики высотного строительства: от выбора и привязки мощных грузоподъемных механизмов до обеспечения комплексной безопасности на всех уровнях. Целью данной работы является создание исчерпывающего, академически выверенного методического руководства, которое может служить как курсовым проектом для студентов строительных специальностей, так и настольной книгой для инженеров-проектировщиков. В рамках данного проекта мы не только углубимся в классические методы и нормативные требования к ПОС, но и интегрируем современные цифровые инновации, такие как BIM-технологии и цифровые двойники, демонстрируя их потенциал для повышения эффективности и управляемости строительного процесса. Мы проанализируем каждый этап — от нормативно-правовой базы и ключевых определений до детального ресурсного обеспечения, планирования, оптимизации и управления рисками, чтобы представить комплексный и актуальный взгляд на организацию строительства многоэтажного жилого комплекса.

Нормативно-правовая база и ключевые определения в ПОС

Любой масштабный строительный проект, и тем более возведение 16-этажного жилого здания, начинается с прочного фундамента — не только инженерного, но и нормативно-правового. От понимания и строгого соблюдения требований законодательства зависит не только легитимность строительства, но и его безопасность, экономическая эффективность и, в конечном итоге, успех проекта. В России эта база достаточно обширна и постоянно обновляется, что требует от специалистов непрерывного мониторинга и адаптации.

Проект организации строительства (ПОС) и Проект производства работ (ППР)

В строительном мире существует четкая иерархия и взаимосвязь между ключевыми документами, регламентирующими организацию работ. Центральное место в этой системе занимает Проект организации строительства (ПОС). Это не просто свод инструкций, а стратегический документ, который определяет общую логистику и философию всего проекта. ПОС разрабатывается на предынвестиционной стадии или на стадии проектирования объекта капитального строительства и является неотъемлемой частью проектной документации. Его основная функция — установить общую продолжительность и промежуточные сроки строительства, рационально распределить капитальные вложения, объемы строительно-монтажных работ, а также спланировать материально-технические и трудовые ресурсы, определив источники их покрытия. Он же задает основные методы выполнения строительно-монтажных работ и структуру управления проектом. ПОС, по сути, является дорожной картой для всего инвестиционно-строительного процесса, обеспечивая комплексный взгляд на проект от начала до конца.

В отличие от ПОС, Проект производства работ (ППР) — это более детализированный документ, разрабатываемый на основе утвержденного ПОС, но уже на стадии подготовки к непосредственному выполнению конкретных строительно-монтажных работ. Если ПОС отвечает на вопрос «как организовать строительство в целом?», то ППР углубляется в «как выполнить конкретные работы эффективно и безопасно?». Он описывает применяемые обоснованные организационно-технологические решения для обеспечения оптимальной технологичности производства и, что критически важно, безопасности. Разработка ППР регламентируется СП 48.13330.2019 «Организация строительства», который устанавливает требования к содержанию и порядку его утверждения. Таким образом, ПОС формирует общий каркас, а ППР наполняет его деталями, являясь его логическим продолжением и уточнением, без которого реализация сложных проектов невозможна.

Основные нормативные документы, регулирующие организацию строительства

Ключевым регулятором в области организации строительства в Российской Федерации является СП 48.13330.2019 «Организация строительства» (актуализированная редакция СНиП 12-01-2004). Этот свод правил, утвержденный приказом Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 24 декабря 2019 г. № 861/пр и введенный в действие с 25 июня 2020 г., является краеугольным камнем для всех участников строительного процесса. Он устанавливает общие требования к организации строительного производства, включая подготовительные работы, обеспечение безопасности, контроль качества, а также требования к составу и содержанию организационно-технологической документации. Для проектирования 16-этажного жилого здания данный СП является обязательным к применению, определяя рамки для разработки как ПОС, так и ППР.

Помимо СП 48.13330.2019, существует ряд других нормативных документов, которые детализируют различные аспекты проектирования и строительства:

• ГОСТ Р 21.1101-2013 «Система проектной документации для строительства (СПДС)» играет ключевую роль в оформлении проектной и рабочей документации, включая ПОС. Он устанавливает единые правила выполнения проектной документации, обеспечивая ее унификацию и читаемость.
• СНиП и СП (Своды правил), регулирующие проектирование конкретных видов зданий и сооружений, инженерных систем (например, СНиП 2.07.01-89* «Градостроительство. Планировка и застройка городских и сельских поселений», СП 118.13330.2012 «Общественные здания и сооружения» (актуализированная редакция СНиП 31-06-2009), СП 54.13330.2016 «Здания жилые многоквартирные» (актуализированная редакция СНиП 31-01-2003)), а также безопасность труда (СП 12-136-2002 «Безопасность труда в строительстве. Решения по охране труда и промышленной безопасности в проектах организации строительства и проектах производства работ»).
• МДС (Методические документы в строительстве), такие как МДС 12-46.2008 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта производства работ и другой технологической документации», предоставляют практические указания по составу и содержанию ПОС и ППР.

Все эти документы в совокупности формируют комплексную правовую и методологическую базу, без которой невозможно качественное и безопасное строительство многоэтажного жилого объекта, что обусловлено высокой ответственностью перед будущими жильцами и обществом в целом.

Базовая терминология строительного производства

Для того чтобы погрузиться в детали проекта организации строительства, необходимо четко понимать ключевые термины, формирующие его понятийный аппарат.

• Сетевой график — это не просто расписание, а динамическая, графически представленная модель производственного процесса. Она наглядно отражает технологическую зависимость и последовательность выполнения всего комплекса работ, связывая их свершение во времени с учётом затрат ресурсов и стоимости работ. Главное преимущество сетевого графика заключается в возможности выделения «узких мест», так называемого критического пути, который определяет минимальную общую продолжительность проекта.
• Трудоемкость — это мера затрат рабочего времени, необходимого для производства единицы продукции или выполнения определенного объема работ. В строительстве она обычно измеряется в человеко-днях или человеко-часах и является фундаментальным показателем для планирования численности рабочих, определения сроков выполнения работ и расчета фонда заработной платы.
• Строительный генеральный план (Стройгенплан) — это один из важнейших графических документов ПОС. Он представляет собой схематическое изображение строительной площадки, на котором детально отображается расположение всех объектов: постоянных и временных зданий и сооружений, дорог, путей движения кранов и другой техники, точек подключения инженерных сетей, территорий для складирования материалов, бытовых помещений, пожарных щитов и многого другого. Стройгенплан служит основой для координации всех процессов на площадке и обеспечения безопасности.
• Методы организации строительства — это совокупность приемов и способов, используемых для обеспечения эффективного проведения строительно-монтажных работ. Среди основных выделяют последовательный, параллельный и поточный методы, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки, и выбор которого зависит от специфики объекта, сроков и ресурсных ограничений.

Понимание этих терминов позволяет говорить на одном языке со всеми участниками проекта, обеспечивая ясность и точность в планировании и управлении строительством 16-этажного жилого здания.

Состав и содержание проекта организации строительства для 16-этажного здания

Разработка Проекта организации строительства (ПОС) — это многогранный процесс, результатом которого становится не просто документ, а комплексная дорожная карта, ведущая к успешной реализации проекта. Для 16-этажного жилого здания, где сложность логистики, координации и безопасности возрастает экспоненциально, детальная проработка каждого раздела ПОС приобретает особую значимость. Согласно нормативным требованиям, ПОС делится на текстовую и графическую части, каждая из которых несет уникальную информацию.

Текстовая часть ПОС

Текстовая часть ПОС, по сути, является пояснительной запиской, которая раскрывает все проектные решения, обосновывает их выбор и предоставляет необходимые расчеты. Для 16-этажного жилого здания она включает:

1. Общие сведения об объекте строительства и обоснование проектных решений: Начинается с детального описания объекта — его функционального назначения, основных характеристик (количество этажей, общая площадь, строительный объем), конструктивных особенностей. Обосновывается выбор основных строительных технологий, методов возведения каркаса, ограждающих конструкций, а также применяемых материалов. Здесь же приводится перечень нормативных документов, на основе которых осуществлялось проектирование.
2. Характеристика района расположения объекта и условий строительства: Этот раздел имеет критическое значение для многоэтажного строительства, особенно в условиях плотной городской застройки. Описываются геологические и гидрогеологические условия, климатические факторы, наличие соседних зданий и сооружений, их состояние и необходимость мониторинга. Отдельно уделяется внимание ограничениям, связанным с стесненностью площадки, наличием подземных и надземных коммуникаций, влиянием на окружающую среду.
3. Оценка развитости транспортной инфраструктуры: Для высотного здания, требующего колоссальных объемов материалов и оборудования, оценка существующей дорожной сети, подъездных путей, возможности использования железнодорожного или водного транспорта становится ключевым фактором. Анализируется возможность организации временных дорог, зон разгрузки, пропускная способность прилегающих улиц.
4. Сведения о возможности использования местной рабочей силы и мероприятия по привлечению квалифицированных специалистов: Оценивается наличие на региональном рынке труда необходимых специалистов (монтажников-высотников, крановщиков, сварщиков и т.д.). В случае дефицита прорабатываются мероприятия по привлечению кадров из других регионов, их размещению, обучению и повышению квалификации. Для сложных высотных работ требуются узкоспециализированные бригады.
5. Обоснование принятой организационно-технологической схемы: Здесь описывается выбранная последовательность возведения здания, инженерных и транспортных коммуникаций. Для 16-этажного дома это может быть поэтапное строительство отдельных секций, применение скользящей или подъемно-переставной опалубки, особенности монтажа крупногабаритных элементов. Обосновывается выбор методов организации работ, таких как поточный метод, который для многоэтажного строительства является наиболее рациональным.
6. Обоснование принятой продолжительности строительства: На основе расчетов трудоемкости, ресурсного обеспечения и выбранной организационно-технологической схемы определяется общая продолжительность строительства. Для 16-этажного объекта этот срок может достигать нескольких лет, и его оптимизация является одной из главных задач ПОС.
7. Перечень мероприятий и проектных решений по охране труда: Этот раздел особенно важен для высотного строительства. Включаются меры по обеспечению безопасных условий труда на высоте (ограждения, страховочные системы, площадки), организация безопасного перемещения материалов и людей, требования к оборудованию и технике безопасности.
8. Описание проектных решений и мероприятий по охране окружающей среды: В период строительства 16-этажного объекта значительно возрастает нагрузка на окружающую среду. ПОС предусматривает меры по минимизации шума, пыли, загрязнения воздуха и почвы, утилизации отходов, а также по сохранению зеленых насаждений и благоустройству прилегающей территории.
9. Перечень мероприятий по организации мониторинга за состоянием зданий и сооружений, расположенных в непосредственной близости: При строительстве высотного здания в условиях плотной застройки мониторинг деформаций и осадок соседних объектов становится критически важным для предотвращения аварий и повреждений. Описываются методы мониторинга, точки наблюдения, периодичность и критерии допустимых изменений.
10. Технико-экономические показатели (ТЭП): Ключевые ТЭП, приводимые в ПОС, являются интегральными характеристиками эффективности проекта. Для 16-этажного жилого здания они включают:
    • Общая продолжительность строительства: в месяцах, с выделением подготовительного периода и периода монтажа оборудования. Это позволяет оценить общую длительность проекта и его фаз.
    • Максимальная численность работающих: (чел.) — пиковая нагрузка на кадры, важная для планирования бытовых помещений и организации труда.
    • Затраты труда на единицу и весь объем работ: (чел-час, чел-см) — показывает общую трудоемкость и является основой для расчета фонда оплаты труда.
    • Себестоимость единицы работ: (например, 1 м² общей площади) — экономический показатель эффективности.
    • Удельные капитальные вложения и удельные приведенные затраты: Также являются важными индикаторами экономической целесообразности проекта.

Графическая часть ПОС

Графическая часть ПОС представляет собой наглядное отображение принятых решений, позволяющее быстро оценить ход и организацию работ.

1. Календарный план строительства: Это один из центральных документов ПОС. Он определяет сроки и очередность возведения основных, вспомогательных и временных зданий и сооружений, а также пусковых комплексов и этапов работ. Для 16-этажного здания календарный план будет многоуровневым, детализируя работы по этажам, секциям, видам работ. Он должен четко показывать взаимосвязь между различными видами работ и обеспечивать их ритмичное выполнение.
2. Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства:
   • Для подготовительного периода: Отображает временные дороги, площадки для складирования материалов, временные здания (офисы, бытовки, склады), точки подключения временных инженерных сетей (электричество, вода), ограждения стройплощадки, места установки информационных щитов.
   • Для основного периода: Является более сложным и детализированным. На нем обозначаются:
     • Места размещения постоянных и временных зданий и сооружений.
     • Сетки геодезической разбивки.
     • Дороги, в том числе временные, с указанием направления движения и радиусов закругления.
     • Пути движения кранов (подкрановые пути) и зоны действия грузоподъемных механизмов, с учетом высоты подъема для 16-этажного здания.
     • Точки подключения инженерных сетей (водопровод, канализация, электроэнергия, теплоснабжение).
     • Территории для хранения материалов, конструкций, оборудования.
     • Места установки мобильных и инвентарных зданий (бытовых, административных, санитарных).
     • Пожарные щиты, посты охраны, места для курения, санитарные зоны.
     • Границы опасных зон.

Строительный генеральный план для 16-этажного здания требует особо тщательной проработки из-за ограниченности пространства и необходимости обеспечения беспереб��йной работы на всех уровнях. Он становится динамичным инструментом, который может видоизменяться в зависимости от этапа строительства, отражая перемещение техники, складов и бытовых городков по мере возведения высотного объекта, что критически важно для соблюдения сроков и безопасности.

Методология проектирования организации строительного производства

Проектирование организации строительного производства — это процесс, который преобразует архитектурные и конструктивные решения в реальный план действий. Для 16-этажного жилого здания этот процесс требует системного подхода, начиная от мельчайших операций и заканчивая глобальным графиком, который определяет судьбу всего проекта.

Определение трудоемкости строительно-монтажных работ

В основе любого эффективного планирования лежит точный расчет ресурсов, и одним из важнейших из них является труд. Определение трудоемкости работ — это первый и критически важный шаг в этом направлении. Трудоемкость показывает, сколько человеко-часов или человеко-дней потребуется для выполнения того или иного вида работы.

Расчет трудоемкости строительно-монтажных работ производится в строгой технологической последовательности их выполнения, с последующей группировкой по видам работ (например, земляные работы, монтаж каркаса, кладка стен, отделочные работы). Продолжительность одной смены обычно принимается равной 8 часам.

Нормативная трудоемкость (T) определяется как сумма нескольких составляющих, отражающих все виды затрат труда:

T = Тпз + Тнр + Твр + Тзу + Тпр

где:

• Т_пз — нормативная трудоемкость работ в прямых затратах. Это основная часть, включающая непосредственные затраты труда рабочих и машинистов.
• Т_нр — нормативная трудоемкость работ в накладных расходах. Отражает затраты труда, связанные с управлением, обслуживанием, амортизацией и другими накладными расходами.
• Т_вр — нормативная трудоемкость работ по возведению титульных временных зданий и сооружений (например, временных дорог, складов, бытовок).
• Т_зу — нормативная трудоемкость работ, учтенная в зимних удорожаниях. Применяется для учета дополнительных затрат труда, связанных с выполнением работ в условиях низких температур.
• Т_пр — нормативная трудоемкость работ, учтенная в других начислениях на строительные и монтажные работы.

Наиболее значимой частью является трудоемкость работ в прямых затратах (Т_пз), которая рассчитывается как сумма затрат труда рабочих-строителей (Т_осн) и затрат труда машинистов (Т_маш):

Тпз = Тосн + Тмаш

Значения Т_осн и Т_маш нормируются элементными сметными нормами. В Российской Федерации для этого используются сборники расценок ГЭСН (Государственные элементные сметные нормы), например, ГЭСН-01 для общестроительных работ. Эти сборники содержат детальные нормативы времени на выполнение конкретных операций, позволяя с высокой точностью рассчитать общую трудоемкость для каждого вида работ, что критически важно для многоэтажного здания, где объемы работ огромны, а цена ошибки высока.

Выбор методов организации строительного производства

Выбор оптимального метода организации строительного производства является стратегическим решением, напрямую влияющим на продолжительность, стоимость и качество проекта. Этот выбор базируется на глубоком анализе объемно-планировочных и конструктивных решений здания, специфики строительной площадки и доступных ресурсов.

1. Последовательный метод: Исторически один из первых, но наименее эффективных. Он предполагает выполнение работ на каждом последующем участке или этаже только после их полного завершения на предыдущем. Его главный недостаток — значительное увеличение общей продолжительности строительства, что для 16-этажного здания является неприемлемым.
2. Параллельный метод: Осуществляется одновременным выполнением однотипных работ на разных участках или захватках. Этот метод позволяет значительно сократить общие сроки строительства, но требует большего количества ресурсов (рабочих, машин, материалов) в каждый конкретный момент времени, что может создавать пиковые нагрузки и усложнять логистику.
3. Поточный метод: Является наиболее прогрессивным и предпочтительным для многоэтажного строительства. Сущность поточного метода заключается в расчленении технологического процесса строительства на части (потоки), которые ритмично выполняют соответствующие бригады (специализированные звенья). Это обеспечивает непрерывность и ритмичность производства, высокую производительность труда, сокращает сроки строительства и, что крайне важно, рационально использует ресурсы, сглаживая пиковые нагрузки. Для 16-этажного жилого здания применение поточного метода позволяет организовать работу по этажам или секциям, обеспечивая последовательное продвижение бригад вверх, минимизируя простои и создавая четкий, предсказуемый ритм. Именно этот метод чаще всего применяется для достижения заданной продолжительности строительства за счет максимально возможного совмещения работ.

Построение и анализ сетевого графика

Сетевой график — это мощный инструмент визуализации и управления проектом, который позволяет детализировать и оптимизировать последовательность выполнения работ. Его построение начинается с установления технологической последовательности всех строительных работ.

Элементы сетевого графика включают:

• Работы: Это технологический процесс, требующий затрат времени и ресурсов. На графике работы обозначаются сплошными стрелками, направление которых указывает на последовательность выполнения.
• События: Моменты завершения одной или нескольких работ и начала других. События не требуют затрат времени и ресурсов, обозначаются кружками или узлами.
• Зависимости (фиктивная работа): Отражают технологическую или организационную взаимосвязь между работами, но не требуют затрат времени и ресурсов. Обозначаются пунктирной стрелкой.
• Ожидания: Перерывы между работами, требующие времени, но не ресурсов.

Расчет параметров сетевого графика:

После построения сетевой модели выполняется расчет ее параметров, который включает:

1. Определение ранних начал/окончаний работ:
   • Раннее начало работы (РН) — это самый ранний из возможных сроков начала работы, который обуславливается выполнением всех предшествующих работ.
   • Раннее окончание работы (РО) — равно сумме раннего начала работы и ее продолжительности: РО = РН + Длительность.
2. Определение поздних начал/окончаний работ:
   • Позднее окончание работы (ПО) — это самый поздний допустимый срок завершения работы, при котором планируемый срок достижения конечной цели проекта не меняется.
   • Позднее начало работы (ПН) — определяется как разность между поздним окончанием работы и ее продолжительностью: ПН = ПО — Длительность.
3. Определение критического пути: Критический путь — это самая длинная последовательность работ в сетевом графике, определяющая минимальную общую продолжительность проекта. Любая задержка на критическом пути немедленно приводит к задержке всего проекта. Работы, лежащие на критическом пути, имеют нулевой резерв времени.
4. Расчет общих и частных резервов работ:
   • Общий резерв времени (ОРВ) — это максимальное время, на которое может быть задержано начало данной работы без увеличения общей продолжительности проекта. ОРВ = ПН — РН = ПО — РО.
   • Частный резерв времени (ЧРВ) — это время, на которое может быть задержано начало данной работы без изменения ранних сроков начала последующих работ.

Для 16-этажного здания сетевой график становится невероятно сложным, но жизненно важным инструментом. Он позволяет визуализировать взаимосвязи между тысячами операций, выявить узкие места, эффективно распределить ресурсы и контролировать ход проекта на каждом этапе. Анализ критического пути направляет усилия на те работы, от которых зависит общий успех, а резервы времени дают гибкость в управлении менее критичными задачами. Почему же столь мощный инструмент до сих пор не стал стандартом в каждом проекте?

Проектирование строительного генерального плана и ресурсное обеспечение 16-этажного здания

Строительный генеральный план (Стройгенплан) для 16-этажного жилого здания — это не просто чертеж, а стратегическая схема организации всей строительной площадки. Он должен учесть не только масштабность объекта, но и специфику высотного строительства, обеспечивая оптимальное размещение техники, складов, коммуникаций и временных сооружений.

Исходными данными для проектирования стройгенплана являются:

• Рельеф и размер площадки, ее конфигурация.
• Расположение, габариты и характер строящегося объекта.
• Виды используемых средств механизации (в особенности, высотных кранов).
• Применяемые материалы и конструкции.
• Нормативные и справочные данные.

Выбор и привязка грузоподъемных механизмов

Для возведения 16-этажного здания выбор и правильная привязка грузоподъемных механизмов, в первую очередь башенных кранов, является критически важной задачей.

Проектирование стройгенплана начинается именно с привязки подкрановых путей башенного крана. Это включает:

• Продольную привязку: Определение оптимальной длины подкрановых путей, обеспечивающей доставку материалов и конструкций ко всем точкам строящегося здания.
• Поперечную привязку: Расположение подкрановых путей относительно здания с учетом требуемого вылета стрелы крана.

При выборе крана учитываются следующие критерии:

1. Высота подъема: Максимальная высота подъема крюка крана должна превышать высоту самого высокого элемента строящегося здания с учетом запаса. Для 16-этажного здания это будет значительная величина.
2. Вылет стрелы: Минимальный и максимальный вылет стрелы должны обеспечивать доставку материалов во все точки здания, а также в зоны складирования.
3. Грузоподъемность: Кран должен обладать достаточной грузоподъемностью для подъема самого тяжелого элемента конструкции или оборудования на максимальном вылете и высоте.
4. Зона действия: Зона действия крана должна охватывать всю площадь здания, а также необходимые зоны складирования материалов и монтажных площадок. При этом необходимо строго соблюдать безопасные расстояния до соседних зданий, коммуникаций и дорог.

В условиях стесненной городской застройки может потребоваться использование нескольких кранов или специальных кранов с изменяемым вылетом стрелы. Также необходимо учитывать последовательность демонтажа крана после завершения основных монтажных работ.

Расчет потребности в воде и электроэнергии

Бесперебойное снабжение водой и электроэнергией является основой любой строительной площадки. Для 16-этажного здания, с его масштабностью и продолжительностью строительства, этот расчет требует особой тщательности.

Расчет потребности в воде:

Общая потребность в воде складывается из нескольких составляющих:

1. Производственные нужды:
   • Приготовление строительных растворов и бетона.
   • Полив бетонных конструкций для обеспечения оптимального режима твердения.
   • Обеспыливание дорог и площадок.
   • Мойка автотранспортных средств и строительных машин.
2. Хозяйственно-бытовые нужды:
   • Питьевые нужды рабочих.
   • Умывание, душевые кабины, туалеты.
   • Обслуживание столовых и пунктов питания.
3. Противопожарные мероприятия: Обеспечение необходимого запаса воды для тушения пожаров, особенно на высоте.

Расчет производится на основе нормативных данных по удельному расходу воды на единицу продукции или на одного рабочего, с учетом максимального количества одновременно работающих людей и машин.

Расчет потребности в электроэнергии:

Расчет включает потребность для:

1. Силовых установок:
   • Башенные краны, подъемники, лифты.
   • Насосы для водоснабжения и водоотведения.
   • Сварочные аппараты, компрессоры, бетононасосы.
   • Различные электрические инструменты.
2. Освещения:
   • Рабочие места внутри и снаружи здания.
   • Строительная площадка в темное время суток.
   • Временные здания и сооружения.
3. Бытовых нужд: Обогрев бытовых помещений, зарядка устройств.

На стройгенплане проектируются временные электросиловые и осветительные линии, указываются места установки трансформаторных подстанций и распределительных щитов.

Методы расчета потребности в электроэнергии на строительной площадке включают:

• Метод установленной мощности и коэффициента спроса: Активная нагрузка токоприемников (P_а) рассчитывается как: Pа = ΣKс ⋅ Pн, где K_с — коэффициент спроса (отношение средней активной мощности к номинальной), а P_н — номинальная мощность электроприемников. При этом номинальная мощность (P_н) электроприемников повторно-кратковременного режима, приведенная к длительному режиму, определяется по формуле: Pн = Pнасп ⋅ √ПВ, где P_насп — паспортная мощность, а ПВ — паспортная продолжительность включения.
• Метод упорядоченных диаграмм нагрузок.
• Метод удельного расхода электроэнергии на единицу продукции.

Проектирование складских площадок и временных сооружений

Эффективная логистика и организация быта рабочих имеют прямое влияние на темпы строительства и производительность труда.

Склады:

• Размеры открытых складов принимают соответственно габаритам конструкций, с учетом проходов, проездов и необходимых разрывов. Для хранения материалов, требующихся в большом количестве (например, кирпич, блоки, арматура), предусматриваются спланированные площадки с твердым покрытием.
• Для хранения столярных изделий, керамической плитки, цемента и других материалов, чувствительных к влаге, применяют навесы или закрытые склады.
• Общая площадь склада состоит из полезной площади (непосредственно занятой материалами) и вспомогательной (проходы, проезды, служебные помещения).
• Расчетный запас материалов на складе должен быть минимальным, но гарантирующим бесперебойное выполнение работ.
• Площадь одной секции (штабеля) при хранении материалов на открытой площадке не должна превышать 300 м², а противопожарные разрывы между штабелями — не менее 6 м.

Размещение временных сооружений:

На стройгенплане обозначаются следующие временные здания и сооружения:

• Контора строительного участка: Для инженерно-технического персонала.
• Проходная: Для контроля доступа на территорию.
• Бытовые помещения: Душевые, помещения для приема пищи и отдыха, туалеты.
  • Количество и номенклатура бытовых помещений зависят от максимальной численности рабочих. Для рабочих может быть предусмотрено размещение из расчета 9 м² на человека, для инженерно-технических работников (ИТР) также 9 м² на человека.
  • При отсутствии на строительной площадке фекальной канализации санузлы следует устраивать с выгребом.
• Места для курения, пожарные щиты, посты охраны.

Временные дороги:

• Проектируются с учетом интенсивности транспортных потоков, габаритов строительной техники и грузоподъемности.
• Ширина временных автотранспортных дорог принимается 3,5 м при однополосном движении и 6 м при двухполосном движении (до 7 м в обоснованных случаях). Для движения большегрузов массой более 25 тонн ширина двухполосной дороги должна быть не менее 8 м.
• Минимальный радиус закругления дорог составляет 15 м, при этом ширина проезжей части на закруглении может увеличиваться, например, с 3,5 м до 5 м.
• Расстояния от края дороги до объектов устанавливаются, например: до забора или ограды — 1,5 м; до склада — 0,5-1 м; до объезда башенного или автокрана — 6,5-12,5 м; до несущих стен — 1,5-8 м; до столбов и мачт — не менее 0,5 м.
• Временные дороги могут быть улучшенными грунтовыми, с гравийным или строительным мусором покрытием, а также из железобетонных сборных плит длиной 2,5-3 м, шириной 1-1,5 м и толщиной 0,14-0,22 м.

Для 16-этажного здания, особенно в условиях плотной застройки, стройгенплан становится динамичным, многоуровневым документом, требующим постоянного обновления и адаптации к меняющимся условиям, что является залогом успешной реализации проекта и безопасности на всех его этапах.

Планирование, оптимизация и управление рисками строительных процессов

Успешное возведение 16-этажного жилого здания требует не только тщательного предварительного проектирования, но и гибкого, адаптивного планирования, постоянной оптимизации и эффективного управления рисками на всех этапах строительного производства. Это особенно актуально для многоэтажных объектов, где сложность и взаимозависимость процессов значительно возрастают.

Определение продолжительности работ и построение графика потребности в рабочих кадрах

Как мы уже выяснили, продолжительность работ яв��яется одним из ключевых параметров сетевой модели. Она влияет на все аспекты проекта: от затрат на аренду оборудования до общей рентабельности. Расчет продолжительности каждой работы основан на ее трудоемкости и производительности труда бригад.

Параллельно с этим критически важно построить график потребности в рабочих кадрах. Этот график строится на основе детально рассчитанной трудоемкости работ, распределенной по захваткам и времени выполнения. Для этого работы группируются таким образом, чтобы каждый комплекс работ мог выполняться звеном или бригадой рабочих заданного профессионального состава, с учетом возможности совмещения профессий. Трудоемкость каждого вида работ, выполняемого звеном или бригадой, определяется суммированием затрат труда по всем работам, входящим в данный комплекс.

Потребность в кадрах определяется на основе трудоемкости основных строительно-монтажных работ, находящихся на критическом пути. Среднее число рабочих (N_средн) может быть рассчитано по формуле:

Nсредн = Тосн.СМР / (Ксмен ⋅ Драб.мес ⋅ Пстроительства)

где:

• Т_{осн.СМР} — трудоемкость основных строительно-монтажных работ (чел.-дн.);
• К_смен — количество рабочих смен (например, 1 или 2);
• Д_{раб.мес} — количество рабочих дней в месяце;
• П_{строительства} — продолжительность строительства (мес.).

Этот расчет дает базовую оценку. Далее к нему добавляются рабочие неосновного производства (до 20% от числа рабочих основного производства), а также инженерно-технические работники (ИТР), численность которых принимается в размере 9-11%, и младший обслуживающий персонал (МОП) — 2%, служащие — 2-3% от суммарной численности рабочих основного и неосновного производства. График численности рабочих должен быть максимально равномерным, чтобы избежать пиковых нагрузок и простоев, которые неизбежно ведут к удорожанию проекта.

Оптимизация календарного плана и сетевого графика

Оптимизация — это непрерывный процесс поиска наилучших решений для достижения поставленных целей проекта. В контексте многоэтажного строительства, основной целью оптимизации сетевого графика является сокращение общего срока возведения объекта и рациональное использование ресурсов.

Выявление критического пути в сетевом графике позволяет сосредоточить усилия на тех работах, от которых напрямую зависит общая продолжительность проекта. Любая возможность ускорения работ на критическом пути (например, за счет увеличения числа рабочих, использования более производительного оборудования или внедрения новых технологий) напрямую влияет на сокращение сроков всего строительства.

Методы оптимизации календарного плана по временным характеристикам могут включать:

• Изменение количества исполнителей: Увеличение численности рабочих на критических работах (при соблюдении принципов управляемости и безопасности).
• Изменение количества и типа механизмов: Применение более мощной или специализированной техники.
• Изменение сменности работ: Перевод работ на двух- или трехсменный режим.
• Изменение очередности освоения частных фронтов работы: Перераспределение задач между бригадами для более эффективного использования пространства.
• Изменение технологической последовательности выполнения разнотипных работ на захватке: Поиск более эффективных технологических цепочек.
• Увеличение количества захваток: Разделение объекта на большее число независимых участков для параллельного выполнения работ.

Также важным аспектом является анализ плановой и фактической трудоемкости, который позволяет определить эффективность работы бригад и выявить потенциал для оптимизации трудоемких процессов. Современные методы оптимизации строительного производства также включают информационное моделирование зданий (BIM), автоматизацию процессов (использование дронов, современной техники), применение типовых решений, оптимизацию логистики и цифровизацию бизнес-процессов с использованием специализированного программного обеспечения (например, Microsoft Project, Primavera P6).

Идентификация и управление рисками в многоэтажном строительстве

Строительство 16-этажного жилого здания по своей природе сопряжено с высокой степенью риска. Эффективное управление рисками — это не просто реагирование на проблемы, а проактивная система идентификации, оценки и разработки стратегий по их минимизации.

Классификация рисков:

1. Внешние риски:
   • Экономическая нестабильность: Изменения процентных ставок, инфляция, курсы валют.
   • Наличие ресурсов: Дефицит квалифицированной рабочей силы, материалов, оборудования.
   • Изменения в законодательстве: Новые нормы, правила, разрешения.
   • Форс-мажорные обстоятельства: Природные катаклизмы, пандемии.
   • Условия стесненной городской застройки: Проблемы с логистикой, шум, вибрации, ограничения по высоте и времени работ.
2. Внутренние риски:
   • Ошибки на стадиях планирования и проектирования: Неправильный расчет стоимости, сроков, объемов материалов.
   • Проблемы с качеством работ: Дефекты, брак.
   • Несвоевременное подписание документов: Бюрократические проволочки.
   • Неэффективное управление проектом: Отсутствие контроля, недостаточная координация.
   • Проблемы с оборудованием: Выход из строя кранов, насосов.

Стратегии реагирования на риски:

• Принятие риска: Если риск невелик или затраты на его предотвращение превышают потенциальный ущерб.
• Избегание риска: Изменение плана проекта, чтобы исключить или минимизировать вероятность возникновения риска.
• Смягчение риска: Разработка мероприятий по уменьшению вероятности возникновения риска или его последствий (например, двойной контроль качества, резервное оборудование).
• Делегирование риска (передача): Передача части риска третьим сторонам, например, через страхование или заключение договоров с надежными субподрядчиками.
• Использование возможностей: Некоторые риски могут стать возможностями, если их правильно использовать.

Меры по минимизации рисков, предусмотренные в ПОС:

• Детальная проработка эффективных и рациональных технологий в ППР: Максимально точное описание последовательности работ, используемого оборудования и методов выполнения.
• Обоснование экономической целесообразности: Тщательный финансовый анализ, включающий оценку возможных дополнительных затрат на управление рисками.
• Обустройство стройплощадки с учетом рисков: Размещение временных сооружений, дорог, складов с учетом потенциальных опасностей (например, близость к опасным зонам, коммуникациям).
• Разработка мероприятий по охране труда и окружающей среды: Особенно важно для высотного строительства, где риски падения с высоты, работы с тяжелым оборудованием и воздействие на экологию значительно выше.

Особую сложность представляет работа в условиях стесненной городской застройки, в местах расположения подземных коммуникаций, линий электропередачи и связи. Здесь ПОС должен включать специализированные разделы по обеспечению безопасности, геотехническому мониторингу и согласованию работ с эксплуатирующими организациями. Эффективное управление рисками опирается на актуальную информацию, оперативное реагирование на изменения и быстрое принятие управленческих решений, используя план-фактный анализ и контроль затрат.

Современные подходы и цифровые технологии в организации и управлении строительством

Мировая строительная индустрия находится на пороге цифровой трансформации, и Россия активно включается в этот процесс. Для таких сложных проектов, как возведение 16-этажного жилого здания, интеграция передовых цифровых технологий становится не просто преимуществом, а необходимостью для повышения эффективности, точности и управляемости.

BIM-технологии (Building Information Modeling)

BIM (Building Information Modeling) — это не просто программное обеспечение, а целостная методология, цифровая философия, активно используемая в строительной индустрии для создания, управления и анализа информации о строительных объектах на протяжении всего их жизненного цикла.

Суть BIM-технологий:

В основе BIM лежит создание 3D-модели здания, которая является не просто графическим изображением, а интеллектуальной, параметрической базой данных. Каждый элемент модели (стена, окно, балка, инженерная система) содержит информацию о своих характеристиках (материал, размеры, поставщик, стоимость, график монтажа).

Преимущества применения BIM для 16-этажного жилого здания:

1. Оптимизация планировки и повышение эффективности проектирования: На этапе проектирования BIM позволяет проводить многовариантный анализ, выбирать оптимальные решения, визуализировать будущий объект и выявлять потенциальные проблемы еще до начала строительства.
2. Выявление коллизий: Одно из ключевых преимуществ BIM — автоматическое обнаружение конфликтов между различными инженерными системами (вентиляция пересекается с водопроводом) или конструктивными элементами. Это предотвращает дорогостоящие переделки на стройплощадке. Использование BIM-технологий может сократить количество коллизий до 70% и снизить затраты на переделки до 25%.
3. Сокращение сроков проектирования: За счет автоматизации многих процессов и минимизации ошибок на ранних стадиях, сроки проектирования могут сократиться до 40%.
4. Улучшение координации: Все участники проекта (архитекторы, инженеры, подрядчики) работают с единой, актуальной моделью, что значительно улучшает взаимодействие и снижает риски недопонимания.
5. Управление информацией об опалубке и строительных лесах: BIM-модели позволяют точно планировать и учитывать использование систем опалубки и лесов, оптимизировать их размещение, сокращая затраты и повышая безопасность.
6. Экономия на эксплуатации: Модель содержит всю информацию, необходимую для дальнейшей эксплуатации здания, что обеспечивает экономию на обслуживание до 30%.
7. Примеры применения в России: ММДЦ «Москва-Сити» и ЖК «Новый Черемушкинский» являются яркими примерами успешного использования BIM. Отмечается, что при возведении складского комплекса в Поволжье с использованием BIM 2.0 удалось сократить сроки строительства на два месяца и предотвратить затраты на переделки на сумму около 18 млн рублей.

BIM не просто создает 3D-модель, а совершенствует все стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта — от предпроектной стадии до эксплуатации.

Цифровые двойники (Digital Twins) в строительстве

Цифровой двойник (Digital Twin) — это следующая ступень эволюции после BIM. Это не просто статичная 3D-модель, а виртуальная точная копия объекта (например, 16-этажного здания) или процесса, которая обновляется в реальном времени на основе данных, поступающих с датчиков, сенсоров и других информационных систем (IoT) в ходе строительства и эксплуатации.

Возможности цифровых двойников в строительстве:

1. Реальное время и динамика: В отличие от BIM, цифровой двойник постоянно получает данные с реального объекта, отражая его текущее состояние, динамику строительных процессов, работу оборудования, потребление ресурсов.
2. Проведение экспериментов и анализ: Цифровой двойник позволяет проводить виртуальные эксперименты и анализ без физического вмешательства в реальный объект. Например, можно смоделировать влияние различных погодных условий на ход работ, протестировать новые технологии монтажа или оценить последствия отказа оборудования.
3. Систематизация стройки: Обеспечивает комплексный сбор и анализ данных по всему строительному процессу, что позволяет выявлять узкие места, оптимизировать графики и ресурсы.
4. Прогнозирование и предотвращение аварий: На основе данных реального времени цифровой двойник может прогнозировать потенциальные сбои, деформации или аварийные ситуации, позволяя принять упреждающие меры. Прогнозирование и предотвращение аварий может достигать до 90% случаев.
5. Ускорение реализации проектов и сокращение расходов: Грамотное применение цифровых двойников может ускорить реализацию проектов на четверть и сократить расходы на 15-20%.
6. Основа для создания: Создание цифровых двойников базируется на использовании BIM-технологий (как основы для виртуальной модели), систем управления строительством, датчиков Интернета вещей (IoT) и аналитических платформ.
7. Примеры внедрения в российские проекты:
   • Система мониторинга деформаций при строительстве «Лахта Центра» в Санкт-Петербурге.
   • Создание крупнейшего цифрового двойника бизнес-парка «Ростех-Сити» в Московской области, где моделирование наружных сетей позволило снизить стоимость дополнительных работ более чем на 30%.
   • Реконструкция очистных сооружений «Тонкий мыс» в Геленджике.
   • Строительство офисного центра в Сибири, где применение двойника обеспечило нулевую задержку по графику и прозрачную отчетность.
   • Производственный корпус в Центральной России, где цифровой двойник позволил сэкономить 12% бюджета и используется для прогнозного обслуживания.
8. Накопление данных и обновление: Цифровой двойник объекта может накапливать исторические данные (например, учет энергоресурсов) и обновляется при внесении любых изменений в реальный объект, становясь живым, динамичным артефактом проекта.

Интеграция цифровых технологий для комплексного управления ПОС

Синергетический эффект от совместного применения BIM, цифровых двойников и BI-платформ (Business Intelligence) для 16-этажного жилого здания трудно переоценить.

• BIM предоставляет трехмерную информационную модель, служащую основой. Она позволяет на этапе проектирования выявить все коллизии, оптимизировать конструктивные и технологические решения, создать точные спецификации и рассчитать объемы работ.
• Цифровой двойник, развивая концепцию BIM, добавляет динамику и связь с реальным миром. Он собирает данные с датчиков на стройплощадке (положение крана, температура бетона, расход материалов), интегрирует их с BIM-моделью, позволяя отслеживать ход строительства в реальном времени, прогнозировать отклонения, оптимизировать логистику и ресурсы.
• BI-платформы агрегируют и анализируют все эти данные, представляя их в удобном для принятия решений формате (дашборды, отчеты). Они позволяют руководству проекта оперативно видеть ключевые показатели эффективности, выявлять тенденции, оценивать риски и принимать обоснованные управленческие решения. Например, BI-платформа может сравнивать плановые и фактические показатели по трудоемкости, расходу материалов, срокам выполнения работ, сигнализируя об отклонениях.

Результатом такой интеграции становится:

• Повышение прозрачности: Все участники проекта имеют доступ к актуальной информации о ходе строительства.
• Оперативность принятия решений: Руководство может быстро реагировать на изменения и отклонения.
• Снижение ошибок и рисков: За счет предиктивного анализа и постоянного мониторинга.
• Общая эффективность проекта: Сокращение сроков, оптимизация затрат, повышение качества и безопасности.

Таким образом, для сложного и долгосрочного проекта, как 16-этажный жилой дом, интеграция этих цифровых технологий является не просто желательной, а необходимой для обеспечения его успешной реализации в условиях современного строительного рынка.

Заключение

Разработка комплексного проекта организации строительства (ПОС) для 16-этажного жилого здания, как показано в данной работе, представляет собой синтез фундаментальных инженерных знаний, нормативных требований и передовых управленческих подходов. Мы начали с глубокого погружения в нормативно-правовую базу, обозначив ключевую роль СП 48.13330.2019 и ГОСТ Р 21.1101-2013, и заложили основу для понимания специфической терминологии, такой как сетевой график, трудоемкость и строительный генеральный план.

Подробное рассмотрение состава и содержания ПОС, как текстовой, так и графической части, продемонстрировало необходимость тщательной проработки всех аспектов – от характеристики района строительства и транспортной инфраструктуры до детальных технико-экономических показателей. Особое внимание было уделено методологии проектирования организации строительного производства, где расчет трудоемкости с применением сборников ГЭСН-01, выбор поточного метода как наиболее прогрессивного для многоэтажного строительства, а также построение и анализ сетевого графика являются краеугольными камнями эффективного планирования.

В разделе о проектировании строительного генерального плана мы подчеркнули критическую значимость выбора и привязки грузоподъемных механизмов, особенно башенных кранов, для обеспечения логистики на высоте. Детально были разобраны методики расчета потребности в воде и электроэнергии, а также обоснование размещения складских площадок и временных сооружений, с учетом всех нюансов, присущих возведению высотного объекта в условиях городской застройки.

Планирование, оптимизация и управление рисками стали завершающими штрихами в традиционной методологии ПОС, где были представлены формулы для расчета численности рабочих, методы оптимизации календарного плана и классификация рисков с эффективными стратегиями реагирования.

Однако истинная ценность данного проекта проявляется в интеграции современных цифровых технологий. Мы доказали, что BIM-технологии и цифровые двойники не просто «модные тренды», а мощные инструменты для 3D-моделирования, выявления коллизий, сокращения сроков и затрат, а также для обеспечения прозрачности и прогнозного анализа в реальном времени. Примеры успешного применения этих технологий в российских проектах лишь подтверждают их потенциал для повышения эффективности, точности и управляемости такого сложного объекта, как 16-этажное жилое здание.

Таким образом, данный комплексный ПОС выходит за рамки стандартных методических указаний, предлагая студентам, аспирантам и инженерам-проектировщикам не только глубокое понимание классических принципов, но и актуальный, проактивный взгляд на будущее строительной отрасли, где цифровая трансформация играет ключевую роль в создании устойчивых, безопасных и экономически эффективных многоэтажных жилых комплексов.

Список использованной литературы

1. СП 48.13330.2019. Организация строительства. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004.
2. СНиП 1.04.03-85*. Нормы продолжительности строительства.
3. СНиП 12-03-2001. Безопасность труда в строительстве.
4. Методические указания к разработке курсового проекта «Основные разделы проекта производства работ на объекте».
5. Выбор кранов и технических средств для монтажа строительных конструкций : учебное пособие / Г.К. Соколов. – М. : МГСУ, 2002.
6. Организация строительного производства : учебник для вузов / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков [и др.]. – М. : ABC, 1999.
7. Проект производства работ (ППР) : что это, состав, виды. – URL: https://proektmontage.ru/proekt-proizvodstva-rabot-chto-eto-sostav-vidy (дата обращения: 25.10.2025).
8. Проект организации строительства : требования к ПОС и этапы разработки. – URL: https://iyno.ru/project-organization-construction-pos (дата обращения: 25.10.2025).
9. Организация строительного производства : учебное пособие. Ч. I / Н.Н. Фомин, Ю.Б. Хавин. – Нижний Новгород : ННГАСУ, 2018. – URL: https://www.nngasu.ru/files/izdat/kafedry/psp/fomin-havin-organizatsiya-stroitelnogo-proizvodstva.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
10. Методы организации работ в строительстве. – URL: https://www.sfu-kras.ru/education/materials/2226 (дата обращения: 25.10.2025).
11. Организация строительства и строительных работ: принципы, методы, инновации. – URL: https://gidroizolyatsiya-konstruktsiy.ru/blog/organizatsiya-stroitelstva-i-stroitelnykh-rabot (дата обращения: 25.10.2025).
12. Цифровые двойники в строительстве. Эффективность, проблемы и перспективы. – URL: https://www.it-world.ru/it-news/tech/180631.html (дата обращения: 25.10.2025).
13. Сетевые графики строительства отдельных объектов и комплексов. – URL: https://stroyotchety.ru/setevye-grafiki-stroitelstva (дата обращения: 25.10.2025).
14. Определение трудоемкости работ. – URL: https://studfile.net/preview/7008107/page:16 (дата обращения: 25.10.2025).
15. Проект организации строительства: состав, требования и документация. – URL: https://npopis.ru/statji/pos/ (дата обращения: 25.10.2025).
16. Сетевое планирование в строительстве: как избежать срыва сроков. – URL: https://sky.pro/media/setevoi-grafik-v-stroitelstve/ (дата обращения: 25.10.2025).
17. Виды трудоемкости и методика ее расчета в строительстве. – URL: https://nitt.by/articles/trudoemkost-v-stroitelstve (дата обращения: 25.10.2025).
18. Что такое строительный генплан? – URL: https://build2last.ru/chto-takoe-stroitelnyy-genplan/ (дата обращения: 25.10.2025).
19. Организация строительного производства : учебник для вузов / В.А. Большаков [и др.]. – М. : Юрайт, 2024. – URL: https://urait.ru/bcode/556550 (дата обращения: 25.10.2025).
20. Определение трудоемкости и продолжительности строительно-монтажных работ. – URL: https://studbooks.net/1410657/stroitelstvo/opredelenie_trudoemkosti_prodolzhitelnosti_stroitelno_montazhnyh_rabot (дата обращения: 25.10.2025).
21. Технология и организация строительного производства : учебно-методическое пособие / Н.А. Понявина, Д.И. Емельянов. – Воронеж : ВГУИТ, 2021. – URL: https://www.vsuet.ru/upload/ib/Tekhnologiya-i-organizatsiya-stroitelnogo-proizvodstva-uchebno-metodicheskoe-posobie-Ponyavina-NA-Emelyanov-DI.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
22. Трудоемкость плановая и трудоемкость фактическая — как эти показатели влияют в строительном проекте. – URL: https://stroybot.com/blog/trudoemkost-planovaya-i-trudoemkost-fakticheskaya/ (дата обращения: 25.10.2025).
23. Нормативная трудоемкость в строительстве: Правила расчета в Комплексе A0. – URL: https://www.a0.ru/articles/normativnaya-trudoemkost/ (дата обращения: 25.10.2025).
24. Поточный метод организации строительных работ. – URL: https://glavgeoproekt.ru/metody-organizatsii-stroitelstva/ (дата обращения: 25.10.2025).
25. Цифровой двойник поможет управлять городским хозяйством. – URL: https://minstroyrf.gov.ru/press/tsifrovoy-dvoynik-pomozhet-upravlyat-gorodskim-khozyaystvom/ (дата обращения: 25.10.2025).
26. Создание цифровых двойников в строительстве при помощи искусственного интеллекта. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sozdanie-tsifrovyh-dvoynikov-v-stroitelstve-pri-pomoschi-iskusstvennogo-intellekta (дата обращения: 25.10.2025).
27. Сетевой график производства работ. – URL: https://stroy-spravka.ru/normativnye-dokumenty/setevoy-grafik-proizvodstva-rabot.html (дата обращения: 25.10.2025).
28. Цифровой двойник объекта в строительстве в России: как это работает на практике и перспективы. – URL: https://tsus.ru/blog/tsifrovoy-dvoynik-objekta-v-stroitelstve/ (дата обращения: 25.10.2025).
29. Методы и формы организации строительного производства. – URL: https://elib.vstu.by/bitstream/handle/123456789/27181/metody-i-formy-organizatsii-stroitelnogo-proizvodstva.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 25.10.2025).
30. Применение и создание календарно-сетевых графиков. – URL: https://ibim.ru/articles/primenenie-i-sozdanie-kalendarno-setevykh-grafikov (дата обращения: 25.10.2025).
31. Состав проекта производства работ по СП 48.13330.2019. – URL: https://proekt-ppr.ru/blog/sostav-proekta-proizvodstva-rabot-po-sp-48-13330-2019 (дата обращения: 25.10.2025).
32. Основные принципы внедрения BIM. – URL: https://www.autodesk.ru/autocad/what-is-autocad/articles/key-principles-of-bim-implementation (дата обращения: 25.10.2025).
33. BIM-технологии в строительстве: преимущества и перспективы. – URL: https://www.peri.ru/novosti/bim-tekhnologii-v-stroitelstve.html (дата обращения: 25.10.2025).
34. Применение BIM-технологий в строительстве и проектировании. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-bim-tehnologiy-v-stroitelstve-i-proektirovanii (дата обращения: 25.10.2025).