Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты мотивации персонала 6
1.1.Процесс мотивации. Виды мотивации 6
1.2.Содержательные теории мотивации 9
1.3.Процессуальные теории мотивации 12
1.4. Методы и способы мотивации 14
1.5. Поколение Y — особенности мотивации 14
Глава
2. Социально-экономическая характеристика организации 18
2.1. История организации 18
ООО АПО МТС «РОМОДАНОВСКАЯ» 20
2.2. Динамика экономических и производственных показателей 21
2.3. Персонал организации 28
2.4. Существующая система мотивации в ООО АПО МТС «Ромодановская» 28
2.4.1. Система бюджетирования предприятия 31
2.4.2. Виды материального стимулирования сотрудников 32
2.4.3. Виды нематериального стимулирования сотрудников 33
Глава
3. Проект мероприятий по оценке эффективности существующей системы мотивации и ее совершенствованию. 34
3.1. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации. 34
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий 34
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Содержание
Выдержка из текста
Понятия «мотив труда» и «стимул труда» имеют свою специфику. Понятие «мотив» относится к внутренним побуждениям личности к той или иной деятельности или предмету. Понятие же «стимул» имеет отношение к внешним по отношению к человеку факторам, побуждающим его на деятельность. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом — об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).
В современных условиях эффективность деятельности организации, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса – персонала. От качества и эффективности использования персонала во многом зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособность.
Понятия «мотив труда» и «стимул труда» имеют свою специфику. Понятие «мотив» относится к внутренним побуждениям личности к той или иной деятельности или предмету. Понятие же «стимул» имеет отношение к внешним по отношению к человеку факторам, побуждающим его на деятельность. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом — об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).
Перед началом наблюдения целесообразно ознакомиться с материалами паспортизации, условиями труда на ферме. Очень важно также определить приемы, на которые расчленяют операции при хронометраже. Их можно расчленить на более дробные элементы труда — действия, движения, что послужит основой для проведения фотохронометражных наблюдений. Одновременно устанавливают и точки начала и конца выполнения отдельных приемов.
На основе норм выработки и норм обслуживания в колхозах и совхозах определяется потребность в рабочей силе, технике, составляется баланс трудовых ресурсов по комплексу работ и по периодам. На величину норм выработки, например, влияют размеры, рельеф и конфигурация земельных участков, состав почвы, наличие и техническое состояние тракторов, сельскохозяйственных машин и других средств производства, с помощью которых выполняются работы. Нормы обслуживания зависят от применяемой системы содержания и кормления скота, его возраста, механизации трудовых процессов. Поэтому в сельском хозяйстве нормы выработки и нормы обслуживания устанавливают применительно к конкретным условиям производства, на основе типовых норм труда и
Определить месячный заработок рабочего и начальника участка. Фонд оплаты труда участка составил 100 000 руб. За месяц коллектив в целом заработал 80
00. коэф.–
Снизились объёмы валовой продукции сельского хозяйства, недостаточно удовлетворяется потребность населения в продовольствии отечественного производства.Эффективно организовать производство на предприятии – значит сформулировать долговременную цель; разработать перспективную производственную программу; обосновать организационную структуру и структуру управления, рациональную систему ведения хозяйства; создать необходимые ресурсы; определить формы внутрихозяйственных отношений; ввести эффективную систему планирования, учёта и контроля; стимулировать высокопроизводительный труд; обеспечить работникам благоприятные социальные условия.
3)рассчитать размер тарифных ставок согласно Единой тарифной сетке (ЕТС), величины денежного эквивалента бюджета прожиточного минимума (БМП) и минимального потребительского бюджета (МПБ), а так же из отраслевого соглашения федерального или регионального уровня;
Актуальность курсовой работы связана с желанием показать способы сокращения финансовых затрат при увеличении объема производства. А также привести примеры того, каким может быть рабочий день сотрудника и какое время может быть потрачено сотрудником вне производства.
- разделение и кооперация труда для выполнения функциональных обязанностей работников;
- мотивация труда, в том числе участие в распределении доходов.
Понятие «оплата труда» наполнилось новым содержанием и охватыва-ет все виды заработков (а также различных видов премии, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (незави-симо от источников финансирования), включая денежные суммы, начислен-ные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный до-говор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, вхо-дящие в компетенцию предприятия. Предметом работы является организация, нормирование и оплата труда на исследуемом предприятии.
В системе управления трудовыми ресурсами предприятия важное место отводится вопросам совершенствования организации труда на каждом рабочем месте, нормированию затрат времени на выполнение труда, и рациональной системе мотивации труда.Данная курсовая работа рассматривает методы современной организации труда в структурных подразделениях железнодорожного транспорта, методы измерения затрат рабочего времени, нормирования труда рабочих и служащих массовых профессий, вопросы организации оплаты труда.
Во время работы в круг обязанностей водителя входит непрерывный контроль за работой агрегатов автомобиля по показаниям приборов, наблюдение за различными объектами обстановки движения (дорогой, дорожными знаками, другими транспортными средствами, пешеходами и т.д.).
Список использованной литературы
1. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – М., 2010.
2. Карнеги Д. Мотивационные теории. – М., 2009.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М., 2010.
4. Кинан К. Эффективная мотивация: Кратко и ясно. – М., 2011.
5. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М., 2010
6. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб., 2009.
7. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. – М., 2009.
8. Основы менеджмента / Под ред. В.Р. Веснина. – М., 2010.
9. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Волкова, А.И. Ильина. – М., 2008.
10. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления / Серия «Учебники высшей школы» — Ростов – н/Дону, 2010.
11. Варданян И.А. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом. – 2011. — № 9-10.
12. Герчиков В.И. Типологичная модель мотивации // Управление персоналом. – 2012. — № 3.
13. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор. – 2011. — № 6.
14. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты: пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.
15. Вихланский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник – М.:Экономистъ, 2005
16. Бакингэм М., Кофман К. Сначала надо нарушать все правила! (Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?).
М: МЦНМО, 2010.
17. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат. – СПб.: Питер, 2010.
18. Вихров А.А., Лекомцев П.А. Развитие Бизнес Систем (РБС) // «Журнал управления компанией», № 10(53), 01.10.2009
19. Голубев Т.С. Антикризисное управление. СПб, Питер, 2004 г.
20. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2010
21. Исаев Д.В. Духонин Е.Ю. Мостовой Е.Л. Управление эффективностью бизнеса, М., 2009
22. Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива/ Г.И. Каспарьян. – Ростов-на-Дону: 2010;
- список литературы
