Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Теоретические аспекты мотивации персонала 6
1.1.Процесс мотивации. Виды мотивации 6
1.2.Содержательные теории мотивации 9
1.3.Процессуальные теории мотивации 12
1.4. Методы и способы мотивации 14
1.5. Поколение Y — особенности мотивации 14
Глава
2. Социально-экономическая характеристика организации 18
2.1. История организации 18
ООО АПО МТС «РОМОДАНОВСКАЯ» 20
2.2. Динамика экономических и производственных показателей 21
2.3. Персонал организации 28
2.4. Существующая система мотивации в ООО АПО МТС «Ромодановская» 28
2.4.1. Система бюджетирования предприятия 31
2.4.2. Виды материального стимулирования сотрудников 32
2.4.3. Виды нематериального стимулирования сотрудников 33
Глава
3. Проект мероприятий по оценке эффективности существующей системы мотивации и ее совершенствованию. 34
3.1. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации. 34
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий 34
Заключение 37
Список использованной литературы 38
Выдержка из текста
Введение
Грамотная социальная политика организации направлена на сохранение и удержание высококвалифицированных сотрудников.
В настоящее время руководство должно справляться с гораздо большим количеством задач, чем раньше, а времени на это все меньше. В результате возрастают давление и стресс. Руководителям приходится все больше полагаться на других в достижении необходимых результатов. Это требует от них внимания и активных действий по мотивированию сотрудников и команды, то есть создания благоприятной и интересной атмосферы на рабочем месте, способствующей продуктивной работе и рождающей позитивное отношение и высокий моральный дух.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации — это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей, что предопределяет актуальность и важность проблем мотивации персонала.
Мотивация — внутреннее побуждение к деятельности, исходящее от желаний, интересов, позиции работника.
Мотивация труда — это стремление работника удовлетворить потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива труда входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие, необходимое для получения блага; цена — издержки материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия. Мотивы труда формируются, если:
- в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека;
- для получения этих благ необходимы личные трудовые усилия работника:
- трудовая деятельность позволяет работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем любые другие виды деятельности.
Понятия «мотив труда» и «стимул труда» имеют свою специфику. Понятие «мотив» относится к внутренним побуждениям личности к той или иной деятельности или предмету. Понятие же «стимул» имеет отношение к внешним по отношению к человеку факторам, побуждающим его на деятельность. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом — об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул).
Стимулирование труда предполагает создание условий (хозяйственного механизма), при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотивов труда.
Система мотивов и стимулов труда должна опираться на определенную
В современных условиях эффективность деятельности организации, прежде всего, определяется эффективностью использования главного ресурса – персонала. От качества и эффективности использования персонала во многом зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособность.
Тема курсовой работы актуальна, так как, несмотря на достаточно грамотную и продуманную систему мотивации в организации, имеет место неудовлетворенность персонала, в том числе она зачастую не является решающим фактором при приеме на работу, в первую очередь, молодых специалистов.
Объектом исследования является персонал ООО АПО МТС «Ромодановская».
Предметом исследования является система мотивации и ее совершенствование в организации на примере ООО АПО МТС «Ромодановская».
Целью курсовой работы является разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы мотивации в ООО АПО МТС «Ромодановская».
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1. Выявить удовлетворенность мотивацией сотрудников в настоящий момент;
2. Проанализировать, что важно и ценно сотрудникам;
3. Предложить мероприятия по совершенствованию системы мотивации в организации.
4. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – М., 2010.
2. Карнеги Д. Мотивационные теории. – М., 2009.
3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М., 2010.
4. Кинан К. Эффективная мотивация: Кратко и ясно. – М., 2011.
5. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М., 2010
6. Яковлева Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. – СПб., 2009.
7. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. – М., 2009.
8. Основы менеджмента / Под ред. В.Р. Веснина. – М., 2010.
9. Экономика предприятия / Под ред. В.П. Волкова, А.И. Ильина. – М., 2008.
10. Чередниченко И.П., Тельных Н.В. Психология управления / Серия «Учебники высшей школы» — Ростов – н/Дону, 2010.
11. Варданян И.А. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом. – 2011. — № 9-10.
12. Герчиков В.И. Типологичная модель мотивации // Управление персоналом. – 2012. — № 3.
13. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы мотивации // Финансовый директор. – 2011. — № 6.
14. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты: пер. с англ. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.
15. Вихланский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник – М.:Экономистъ, 2005
16. Бакингэм М., Кофман К. Сначала надо нарушать все правила! (Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?).
М: МЦНМО, 2010.
17. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. Стратегия и тактика формирования заработной платы и других выплат. – СПб.: Питер, 2010.
18. Вихров А.А., Лекомцев П.А. Развитие Бизнес Систем (РБС) // "Журнал управления компанией", № 10(53), 01.10.2009
19. Голубев Т.С. Антикризисное управление. СПб, Питер, 2004 г.
20. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2010
21. Исаев Д.В. Духонин Е.Ю. Мостовой Е.Л. Управление эффективностью бизнеса, М., 2009
22. Каспарьян Г.И. Формирование стабильного трудового коллектива/ Г.И. Каспарьян. – Ростов-на-Дону: 2010;
