Пример готовой курсовой работы по предмету: Государственная служба
Содержание
Введение 3
Глава
1. Организация личной работы руководителей организаций
1.1 Элементы системы организации труда 5
1.2 Планирование личной работы руководителя 10
1.3 Организация рабочего места управленческого персонала 15
Глава
2. Особенности организации труда руководителей государственных органов
2.1 Руководители органов государственного и муниципального управления 21
2.2 Планирование работы руководителей и специалистов органов государственного и муниципального управления 28
Заключение 41
Список литературы 43
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Организация управленческого труда муниципальных служащих — один из важнейших факторов эффективной работы местной администрации. Его значение зачастую недооценивается руководителями и специалистами администраций. Однако именно рациональная организация управленческого труда существенно влияет на обоснованное распределение обязанностей внутри управленческого аппарата, методы и сроки внедрения различных технических и организационных нововведений, технологию выполнения управленческих работ, обеспечивая устойчивое положение муниципальных образований.
Одним из направлений научной организации труда муниципальных служащих является создание рациональной системы разделения труда и кооперации.
Разделение управленческого труда означает разграничение и обособление различных видов деятельности, а кооперация — совместное участие работников в одном или нескольких взаимосвязанных процессах. Вместе они призваны обеспечить качественное и эффективное выполнение возложенных на работников функций.
Разделение и кооперация труда взаимосвязаны и взаимообусловлены. Это выражается в том, что расчленение процесса труда на отдельные составляющие с закреплением их за определенными работниками или группами работников в значительной степени предопределяет и форму взаимодействия.
Система планирования, организация и стиль работы муниципальной администрации в значительной степени зависят от личности руководителя. В отличие от представительного органа, где все решения принимаются коллегиально, а руководитель исполняет лишь функции ведущего (спикера), администрация как исполнительный орган организуется на принципе единоначалия. В зависимости от прежней профессии, квалификации и личных качеств главы администрации может изменяться и сама ее структура, например количество заместителей и распределение обязанностей между ними.
В теории менеджмента известно несколько стилей работы руководителя, оказывающих влияние на деятельность организации и поведение подчиненных. На крайних позициях находятся лидер авторитарного типа, замыкающий на себя решение всех больших и малых проблем, и либеральный лидер-стратег, оставляющий за собой лишь общее руководство и возлагающий решение всех текущих задач на членов подобранной им команды. В реальной жизни всегда наблюдается сочетание того и другого.
Самим характером муниципальной деятельности востребован руководитель с демократическим стилем управления, умеющий организовывать коллегиальную работу, выслушивать различные точки зрения, постоянно сверять принятые решения с ходом их реализации, не бояться вносить в них необходимые коррективы.
Список использованной литературы
1.Васильев В.И. О функциональном назначении местного самоуправления // Журнал российского права, 2007. — № 7. — 10-12.
2.»Главное — разобраться в мотивации руководителя» (интервью с Р.О. Никифоровым, управляющим партнером AMT Consulting Group, кандидатом экономических наук) // Управление персоналом, 2005. — № 5. — С. 71.
3.Егоров В.В. Приостановление деятельности. Новые полномочия государственных органов // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, 2005. — № 12. — С. 14.
4.Звоненко Д.П., Малумов А.Ю., Малумов Г.Ю. Административное право: Учебник. — М.: Юстицинформ, 2007.
5.Замордуев Д. Содержание трудового договора с руководителем организации // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2006. — № 9. — С. 8.
6.Кизилов В.В. Обязанности и ответственность должностных лиц: анализ действующего законодательства России. — Саратов: Издательство Саратовского университета, 2006.
7.Кучкаров З. Реорганизация системы организационного управления администрации области // Управление персоналом, 2007. — № 16. — С. 28-31.
8.Лахов А.Б. Роль руководителя государственного унитарного предприятия в управлении его деятельностью // Гражданин и право, 2006. — № 7. — С. 21-21.
9.Лукичева Л.И. Управление организацией. — М.: Омега-Л, 2006.
10.Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Учебник. — Ростов н/Д/, 2007.
11.Свистунов В. Организация личной работы руководителей и специалистов // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007. — № 6. — С.66-69.
12.Скурихина Т.Г. Механизм управления качеством человеческих ресурсов // Управление персоналом, 2007. — № 19. — С. 12-15.
13.Столярова В. Проблемы государственной гражданской службы. Социальные стандарты и нормативы // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007. — № 1. — С.25-28.
14.Теория управления. Учебник. — М.: РАГС, 2008.
15.Тихомиров Ю.А. Государственное управление: модели и реальность // Право и экономика, 2006. — № 4. — С.40-43.
16.Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом // Управление персоналом, 2007. — № 12. — С.21-23.
17.Чернова Т.В. Современные проблемы подготовки управленческих кадров // Менеджер, 2007. — № 9. — С.6-7.
18.Шамарова Г.М. Эффективность принятия управленческих решении в системах муниципального управления // Управление персоналом, 2008. — № 1. — С. 9-13.
19.Шиндер И. Методика формирования системы оплаты труда и стимулирования работников государственных учреждений // Бюджетные учреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложение, 2007. — № 11. С. 34.
