Содержание
Введение3
Глава 1. Организация личной работы руководителей организаций
1.1 Элементы системы организации труда5
1.2 Планирование личной работы руководителя10
1.3 Организация рабочего места управленческого персонала15
Глава 2. Особенности организации труда руководителей государственных органов
2.1 Руководители органов государственного и муниципального управления21
2.2 Планирование работы руководителей и специалистов органов государственного и муниципального управления28
Заключение41
Список литературы43
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Организация управленческого труда муниципальных служащих — один из важнейших факторов эффективной работы местной администрации. Его значение зачастую недооценивается руководителями и специалистами администраций. Однако именно рациональная организация управленческого труда существенно влияет на обоснованное распределение обязанностей внутри управленческого аппарата, методы и сроки внедрения различных технических и организационных нововведений, технологию выполнения управленческих работ, обеспечивая устойчивое положение муниципальных образований.
Одним из направлений научной организации труда муниципальных служащих является создание рациональной системы разделения труда и кооперации.
Разделение управленческого труда означает разграничение и обособление различных видов деятельности, а кооперация — совместное участие работников в одном или нескольких взаимосвязанных процессах. Вместе они призваны обеспечить качественное и эффективное выполнение возложенных на работников функций.
Разделение и кооперация труда взаимосвязаны и взаимообусловлены. Это выражается в том, что расчленение процесса труда на отдельные составляющие с закреплением их за определенными работниками или группами работников в значительной степени предопределяет и форму взаимодействия.
Система планирования, организация и стиль работы муниципальной администрации в значительной степени зависят от личности руководителя. В отличие от представительного органа, где все решения принимаются коллегиально, а руководитель исполняет лишь функции ведущего (спикера), администрация как исполнительный орган организуется на принципе единоначалия. В зависимости от прежней профессии, квалификации и личных качеств главы администрации может изменяться и сама ее структура, например количество заместителей и распределение обязанностей между ними.
В теории менеджмента известно несколько стилей работы руководителя, оказывающих влияние на деятельность организации и поведение подчиненных. На крайних позициях находятся лидер авторитарного типа, замыкающий на себя решение всех больших и малых проблем, и либеральный лидер-стратег, оставляющий за собой лишь общее руководство и возлагающий решение всех текущих задач на членов подобранной им команды. В реальной жизни всегда наблюдается сочетание того и другого.
Самим характером муниципальной деятельности востребован руководитель с демократическим стилем управления, умеющий организовывать коллегиальную работу, выслушивать различные точки зрения, постоянно сверять принятые решения с ходом их реализации, не бояться вносить в них необходимые коррективы.
Список использованной литературы
1.Васильев В.И. О функциональном назначении местного самоуправления // Журнал российского права, 2007. — №7. — 10-12.
2.»Главное — разобраться в мотивации руководителя» (интервью с Р.О. Никифоровым, управляющим партнером AMT Consulting Group, кандидатом экономических наук) // Управление персоналом, 2005. — № 5. — С. 71.
3.Егоров В.В. Приостановление деятельности. Новые полномочия государственных органов // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, 2005. — № 12. — С. 14.
4.Звоненко Д.П., Малумов А.Ю., Малумов Г.Ю. Административное право: Учебник. — М.: Юстицинформ, 2007.
5.Замордуев Д. Содержание трудового договора с руководителем организации // Кадровик. Трудовое право для кадровика, 2006. — № 9. — С. 8.
6.Кизилов В.В. Обязанности и ответственность должностных лиц: анализ действующего законодательства России. — Саратов: Издательство Саратовского университета, 2006.
7.Кучкаров З. Реорганизация системы организационного управления администрации области // Управление персоналом, 2007. — № 16. — С. 28-31.
8.Лахов А.Б. Роль руководителя государственного унитарного предприятия в управлении его деятельностью // Гражданин и право, 2006. — № 7. — С. 21-21.
9.Лукичева Л.И. Управление организацией. — М.: Омега-Л, 2006.
10.Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления: системный подход. Учебник. — Ростов н/Д/, 2007.
11.Свистунов В. Организация личной работы руководителей и специалистов // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007. — № 6. — С.66-69.
12.Скурихина Т.Г. Механизм управления качеством человеческих ресурсов // Управление персоналом, 2007. — № 19. — С. 12-15.
13.Столярова В. Проблемы государственной гражданской службы. Социальные стандарты и нормативы // Кадровик. Кадровый менеджмент, 2007. — № 1. — С.25-28.
14.Теория управления. Учебник. — М.: РАГС, 2008.
15.Тихомиров Ю.А. Государственное управление: модели и реальность // Право и экономика, 2006. — № 4. — С.40-43.
16.Чашина О. Научная организация труда в системе управления персоналом // Управление персоналом, 2007. — № 12. — С.21-23.
17.Чернова Т.В. Современные проблемы подготовки управленческих кадров // Менеджер, 2007. — № 9. — С.6-7.
18.Шамарова Г.М. Эффективность принятия управленческих решении в системах муниципального управления // Управление персоналом, 2008. — № 1. — С. 9-13.
19.Шиндер И. Методика формирования системы оплаты труда и стимулирования работников государственных учреждений // Бюджетные учреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложение, 2007. — № 11. С. 34.