Содержание

Содержание

Введение3

1 Теоретические основы калькуляции затрат по центрам ответственности5

2 Организация учета и калькуляция затрат по центрам рентабельности ООО «Факел»11

2.1 Характеристика ООО «Факел»11

2.2 Особенности организации учета на ООО «Факел»14

2.3 Калькуляция затрат по центрам рентабельности в ООО «Факел»15

3 Совершенствование учета затрат на ООО «Факел»20

Заключение34

Список использованных источников36

Выдержка из текста

Введение

Управленческий учет в современной экономике России связан с оценкой деятельности подразделений, оценкой рентабельности видов деятельности.

Управленческий учет систематизирует, отрабатывает, обобщает часть экономической информации, необходимой пользователям: информацией о затратах, применяемых нормах и нормативах, данных сравнительного, прогнозного анализа. В решении этих задач немала роль отводится калькуляции.

Калькуляция является способом исчисления себестоимости продукции, работ, услуг. И если в финансовом учете калькуляция составляется в целом на продукцию, исчисляется фактическая производственная и полная себестоимость выпущенной, отгруженной и реализованной продукции, то в управленческом учете большое значение приобретает учет и калькулирование по центрам ответственности.

В финансовом учете невозможно определить вклад центра ответственности в общий результат деятельности организации, да в нем и не ставится такая задача.

Под центром ответственности мы понимаем структурные единицы организации, руководители которых несут ответственность за основные показатели деятельности организации: сумму и уровень доходов, издержек, прибыли и другие показатели.

Организация учета затрат по центрам ответственности должна предоставить исчерпывающую информацию о затратах и доходах каждого центра ответственности. Для каждого центра необходимо составлять предварительную калькуляцию, включающую статьи, на которые влияет данный центр ответственности.

В этих условиях необходимо ориентировать организацию управленческого учета по центрам затрат только на условиях его автоматизации, которая позволит обеспечить рациональное управление затратами, их анализ, контроль и прогнозирование.

Все это подчеркивает актуальность выбранной мною темы.

Целью написания данной курсовой работы является изучение методики калькуляции затрат по центрам рентабельности.

Общей цели подчиняются следующие задачи:

изучение теоретических основ организации учета и калькуляции затрат по центрам рентабельности;

исследование методики учета и калькуляции затрат по центрам рентабельности на конкретном предприятии.

Объектом проводимого в данной курсовой работе исследования является ООО «Факел».

Список использованной литературы

Список использованных источников

1.Аверчев И. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. М.: Вершина, 2006. 512 с.

2.Вахрушина И. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник для вузов. М.: Высшая школа, Омега-Л, 2007. 570 с.

3.Врублевский Н. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. М., 2004. 376 с.

4.Гроот Т., Лукка Г. Практика управленческого учета. Опыт европейских компаний. М.: Новое знание. 2004. 416 с.

5.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

6.Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина, 2006. 269 с.

7.Панков Д. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом. Мн.: Новое знание, 2005. 251 с.

8.Попова Л. Управленческий учет и анализ с практическими примерами. М.: Дело и сервис, 2006. 224 с.

9.Управленческий учет 1: учебное пособие. М.: БалансБизнесБукс, 2007. 624 с.

10.Управленческий учет: Пособие. Под. Ред. В. Палия и Р. Вандер Вила, Москва, ИНФРА-М,1997 г.

11.Управленческий учет: Учебное пособие. Под редакцией А. Д. Шеремета, Москва, ИД ФБК ПРЕСС 1999 г.

12.Фостер Дж. Ш., Хорнгрен Д. Ч. Управленческий учет. Спб.: Питер, 2007. 1008 с.

Похожие записи