Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРИЯ УЧЁТА ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ 4
1.1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности и оценка ее результатов 4
1.2. Анализ причинно-следственных связей выполнения производственной программы и затрат на ее реализацию 6
1.3. Выявление возможностей улучшения производственно- экономических результатов 9
2. УЧЁТ ЗАТРАТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 11
2.1. Целевые задачи и порядок формирования учёта затрат производственной программы 11
2.2. Обоснование плановых показателей объема продукции 11
3. ФИНАНСОВЫЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ ЗАТРАТ 17
3.1. Предложения по реализации резервов повышения эффективности организации учёта затрат 17
3.2. Расчет затрат на планируемый период 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
ПРИЛОЖЕНИЯ 30
Содержание
Выдержка из текста
Эффективность работы предприятия в целом и его отдельных производственных подразделений можно оценить с помощью сбалансированной системы показателей затрат по четырем направлениям: финансы (экономические цели, которые нужно достичь для обеспечения конкурентоспособности продукции на рынке); клиенты (цели как в отношении внешних клиентов (покупателей, заказчиков), так и в отношении внутренних (структурных подразделений, с которыми необходимо взаимодействовать в ходе производства товаров)); внутренние бизнес-процессы (как должен быть организован процесс, его технологические характеристики, оснащенность оборудованием, а также объемы и качество выпускаемой продукции); персонал (цели в отношении персонала, характеризующие требования к составу работников, их квалификации, загрузке).
Наилучшим способом выявления экономических проблем компании и анализа управления ею служит последовательное применение метода нормативной калькуляции затрат. Этот метод известен уже давно, но, к сожалению, во многих компаниях его механизм выродился, поскольку оказались забыты его основные цели. Нормативные затраты состоят из двух элементов: расход (использование) ресурса и цена. Например, для рабочей силы элементом расхода является время, затраченное на выполнение конкретной функции, а элементом цены ставка заработной платы, начисляемой работнику определенной категории, выполняющему эту функцию, как показано во врезке «Пример структуры нормативных затрат». Перемножением этих двух элементов можно просто рассчитать затраты на труд в денежном выражении. Чтобы использовать подобный расчет для стратегических прогнозов, необходимо убедиться в предсказуемости данной зависимости.
Поэтому ключевым условием использования нормативных затрат является существование технологической зависимости, лежащей в основе элемента расхода, которая может быть выражена как связь между физическими единицами затрат ресурсов и предполагаемыми единицами выхода продукции. К примеру, можно рассчитать нормативное количество минут, необходимых для выполнения конкретной повторяющейся операции. Если такая нормативная технологическая зависимость установлена, то эффективность деятельности работника может быть оценена сравнением фактических единиц затрат с предполагаемыми или нормативно допустимыми затратами для фактически достигнутого уровня производства. Если мы опять обратимся к примеру с автомобильными кузовами, то станет понятно, что начальник сборочного цеха может отвечать за то, насколько эффективно осуществляется производство, а об эффективности управления цехом можно судить, сравнивая фактически затраченные материал и рабочее время с принятыми нормативными показателями производства данной
Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность ринимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.
Финансовый и управленческий учет: сравнителльная характеристика
Информационная база исследования. При написании курсовой работы были использованы законодательные акты, периодические издания рассматривающие специфику взаимодействия финансового и управленческого учета таких авторов как: Купер Р., Каплан Р., Вороновой Е.Ю., Беловой Е.Л., Поленовой С.Н. и Чикишевой А.Н.
Себестоимость проданной готовой продукции равняется покупкам плюс расходы по производству плюс заработная плата плюс остатки на начало минус остатки готовой продукции и незавершенного производства на конец финансового года.
Становление и развитие управленческого учета необходимо рассматривать в соответствии с историческим аспектом формирования калькуляционного учета, который возник вместе с появлением хозяйственного учета и явился следствием обменных операций. В начале своего развития калькуляционный учет был очень простым, результаты по определению себестоимости продукции довольно часто даже не отражались в учетных записях.
С января 1998 г. в Российской Федерации действует Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности. Цель реформирования состоит в приведении национальной системы бухгалтерского учета в соответствие с международными стандартами финансовой отчетности и требованиями рыночной экономики. Достижение данной цели будет означать возможность формирования системы информации для эффективного управления внутри предприятия. Одной из задач реформы является оказание методической помощи предприятиям в понимании и внедрении системы управленческого учета.
Финансовый и управленческий учёт на предприятии
Это фактически привело к появлению в бухгалтерском учете фирм особой его подсистемы в виде финансового учета, нацеленного на составление по строгим стандартам внешней финансовой отчетности. Другая подсистема бухучета была по-прежнему призвана обслуживать внутреннее управление фирм. Она получила собственное развитие в сторону все более полного обеспечения нужд внутреннего управления. Например, появилась целесообразность ведения учета по центрам ответственности. Все это способствовало обособлению этой подсистемы от подсистемы финансового учета — в 1972 г. Национальной ассоциацией бухгалтеров США было принято решение о целесообразности различать в бухгалтерском учете финансовый и управленческий учет .
Соколова и др.Цель курсовой работы является изучение организационных аспектов управленческого учета.• провести анализ состояния предприятия по данным организации бухучета в ЗАО «-».
Список источников информации
1. Аткинсон Э. А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс»,2005.-878 с.
2. Басовский, Л. Е. Менеджмент : учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
3. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 226 с.
4. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2012. — 252 c.
5. Вдовин, С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. — М.: ИНФРА — М, 2015. — 154 с.
6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
7. Гаврилов Д. Управление производством на базе стандарта MRP II. Manufacturing Resource Planning. Питер 2008. — 416 с.
8. Горлов, В.В. Моделирование организации учета затрат на производство продукции / В.В. Горлов // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. — 2012. — № 3. — С. 120-129.
9. Грибов, В. Д. Инвестиционный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
10. Грибов, В. Д. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 311 с.
11. Друри Управленческий и производственный учет. Вводный курс, 5-е издание: Пер. с англ. – М.: Юнити-Дана ,2012. – 738 с.
12. Ефимова О.В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: учебник / О.В. Ефимова. – 4-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2013. – 349 с.
13. Каблашова И.В. Теория и методы обеспечения качества процессов производства: Монография. Воронеж: Воронеж. гос. тех. ун-т, 2005. -173 с.
14. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2014. -314 с.
15. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2010. – 424 с.
16. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика. -3-е изд.- М.: Проспект, 2014. -1104 с.
17. Колесников С. Н. Планирование деятельности производственного предприятия. От промфинтехпланирования к MRP II и дальше. ИНФРА-М 2007. — 384 с.
18. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / под ред. д. э. н., проф. М.А. Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2013. – 463 с.
19. Королева Л.А. Функциональные методы управления стратегическими рисками в структуре обеспечения экономической безопасности предприятия: монография / Л.А. Королева, А. И. Александрова, А. Н. Литвиненко. – СПб.: С.-Петерб. ин-т внешнеэкон. связей, экономики и права, 2010. — 119 с.
20. Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии. – СПб: Питер, 2011. – 592с.
21. Любушин Н.П. Экономический анализ. 3-е изд., перераб. и доп./ Н.П. Любушин — Издательство: Юнити, 2010. – 575 с.;
22. Максимцов М. М. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
23. Маркарьян Э. А. Экономический анализ хозяйственной деятельности. 2-е изд., перераб. и доп./ Э.А Маркарьян. — Издательство: КноРус, 2010. -536 с.;
24. Пивоваров К.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: учеб. пособие. / К.В. Пивоваров. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и КО», 2012. – 312 с.
25. Современный менеджмент: учебник / под ред. М. М. Максимцова, В. Я. Горфинкеля. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
26. Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / С.Г. Чеглакова. – М.: Дело и Сервис, 2013. – 288 с.
27. Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2014.
28. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин, В.А. Шапкин. — 9-е изд. – М. : Дашков и К°, 2013. — 543 с.
29. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие. / А.Д.Шеремет, Е.В. Негашев — М.: ИНФРА-М, 2011.-207 с.
30. Этрилл, П. Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов / П. Этрилл, Э. МакЛейни; Пер. с англ. В. Ионов. — М.: Альпина Пабл., 2012. — 648 c.
список литературы
